La vida útil de las baterías para automóviles BOCH es de aproximadamente de dos años, el tiempo de duración de estas baterías se

está normalmente distribuido con una media de 730 días y una desviación estándar de 100 días.
Con la finalidad de establecer políticas de garantía se desea saber:
¿Cuál es la probabilidad de que una batería dure entre 710 y 760 días?
Interprete el resultado hallado.
¿Cuál es la probabilidad de que una batería dure menos de 700 días?
¿Cuál es la probabilidad de que una batería dure entre 600 y 1,000 días?
Si la compañía estuviera en posibilidad de reducir la desviación estándar a 50 días sin afectar la vida útil de las baterías ¿cuál es la
probabilidad de que una batería dure menos de 700 días? ¿Cuántos días de garantía recomendaría otorgar?
La vida útil de las baterías para automóviles BOCH es de aproximadamente de dos años, el tiempo de duración de estas baterías se
está normalmente distribuido con una media de 730 días y una desviación estándar de 100 días.
Con la finalidad de establecer políticas de garantía se desea saber:
¿Cuál es la probabilidad de que una batería dure entre 710 y 760 días?
Interprete el resultado hallado.
SOLUCIÓN
¿Cuál es la probabilidad de que una batería dure menos de 700 días?
¿Cuál es la probabilidad de que una batería dure entre 600 y 1,000 días?
Estadístico de prueba:
Si la compañía estuviera en posibilidad de reducir la desviación estándar a 50 días sin afectar la vida útil de las baterías ¿cuál es la
probabilidad
Datos: de que una batería dure menos de 700 días? ¿Cuántos días de garantía recomendaría otorgar?
La vida útil de las baterías para automóviles BOCH es de aproximadamente de dos años, el tiempo de duración de estas baterías se
� =está normalmente distribuido
730 librascon unaMedia
mediadedela730
distribución
días y una desviación estándar de 100 días.
�  ̅= 710 dias políticas
Con la finalidad de establecer Valor de observación
de garantía se desea saber: �=(𝑋  ̅−𝜇)/�
�= ¿Cuál es la probabilidad de que
100 dias una batería dure entre 710 y 760 días?
Desviación estandar de la distribución
Interprete el resultado hallado.
z =¿Cuál es la probabilidad
-0.2de que una batería dure menos de 700 días?
Probabilidad 0.4207de que una batería dure entre 600 y 1,000 días?
¿Cuál es la probabilidad
Si la compañía estuviera en posibilidad de reducir la desviación estándar a 50 días sin afectar la vida útil de las baterías ¿cuál es la
probabilidad de que una batería dure menos de 700 días? ¿Cuántos días de garantía recomendaría otorgar?
Por tanto: La probabilidad de que una batería dure entre 710 y 760 días es de 0.4207
P(710 días<duración batería<760 días)=0.4207
Como la media divide la curva en dos mitades idénticas: 0.5 para cada lado:
Entonces: la probabilidad de que una batería dure menos de 700 días:
�= 730 libras Media de la distribución
�  ̅= 700 dias Valor de observación
�= 100 dias Desviación estandar de la distribución
z= -0.3
Probabilidad 0.3821 38.21%
<700 días 0.1179 11.79% Dura menos de 700 días.
Entre 600 y 1000 días
�= 730 libras Media de la distribución
�  ̅= 600 dias Valor de observación
�= 100 dias Desviación estandar de la distribución
z= -1.3
Probabilidad 0.0968 9.68%
po de duración de estas baterías se estima
.

vida útil de las baterías ¿cuál es la

aría otorgar?
po de duración de estas baterías se estima
.

vida útil de las baterías ¿cuál es la

aría otorgar? Fórmulas Menos de 700 días:
po de duración de estas baterías se estima
. �= 730 libras Media de la distribución
�=(𝑋  ̅−𝜇)/� �  ̅= 700 dias Valor de observación
�= 50 dias Desviación estandar de la distribución
z= -0.6
Probabilidad 0.2743 27.43%
vida útil de las baterías ¿cuál es la <700 días 0.2257 22.57% Dura menos de 700 días,
aría otorgar?
con una desviación estandar de 50 días.

Considerando los datos, se recomienda otorgar una garantía de 100 días.

e la distribución

os de 700 días,
esviación estandar de 50 días.
 Una tienda local de bicicletas que es especializada en modelos livianos de carreras, estaba experimentando lo que parecía ser un
número inusual de quejas sobre la ruptura de rayos en un determinado modelo. Debido a esto, el propietario sacó 64 rayos del env
reciente y realizó una prueba con ellos. Como era una prueba destructiva, no deseaba usar una muestra demasiado grande. De
acuerdo con las especificaciones del fabricante, la resistencia promedio de tracción del rayo debe ser de al menos 200 libras, con
una desviación estándar conocida de 20 libras.
Si el propietario descubrió que la resistencia a la tracción es de 190 libras por rayo, ¿debe devolver el envío, o aceptar el envío? Se
estableció establecer un riesgo del productor de 0.05 ya que el proveedor no aceptaría más del 5% en rechazos de mercancía buena
¿Cuál es el mínimo promedio de tracción en la muestra para que el propietario conserve el envío de rayos?

SOLUCIÓN
a)
Hipótesis Nula: La esistencia promedio de tracción del rayo es igual a 200 lb Ho : µ = 200 lb
Hipótesis alterna: La resistencia promedio de tracción del rayo NO es igual a 200 lb H1 : µ ≠ 200 lb

b)
Probabilidad de cometer Error Tipo I:

Sabemos que: α = P[Rechazar H0 | H0 es verdadera]

Por tanto: Significancia α = 0.05

c)
Regla de decisión:
Nivel de confianza= 95%
alfa = 5%
alfa/2 = 2.5%
- z critico -1.960
+ z critico 1.960

Rechazar H0 si: z ≥ 1.96 ó z ≤ -1.96

Aceptar H0 si: -1.96 < z < 1.96

d)
Estadístico de prueba:
Datos:
µ0 = 200 lb Promedio considerado por la hipótesis nula.
�  ̅= �_�  ̅ =
190 lb Media de la muestra tomada. �/√�
�= 20 lb Desviación estandar de la muestra.
n= 64 rayos Número de elementos muestreados.
�_�  ̅ = 2.500 Desviación estandar tipificada
z= -4.000 Valor de z tipificado o estadistico de prueba

Detrminar si el estadistico cae dentro de la región que hace la Hipótesis nula, verdadera:
Conclusión: Como el valor de Z cae fuera de la región de aceptación de H 0, entonces se rechaza la hipótesis nula y se acepta
Por lo tanto: El propietario de la tienda debe devolver el envío de la mercadería de bicicletas, porque la resistencia de tracció
Po lo tanto el gerente tiene la razón con un nivel de significancia del 5%.
erimentando lo que parecía ser un
el propietario sacó 64 rayos del envío
muestra demasiado grande. De
be ser de al menos 200 libras, con

lver el envío, o aceptar el envío? Se

5% en rechazos de mercancía buena.
vío de rayos?

Ho : µ = 200 lb Bilateral
H1 : µ ≠ 200 lb

ZONA DE ACEPTACIÓN de H0
ZZONA DE RECHAZO de H0 1-α ZZONA DE RECHAZO de H0

α/2 α/2

-z(α/2)= -1.960 H0: µ0 = 200 1.960 = z(α/2)

Fórmulas

�_�  ̅ =
�/√�

�=(𝑋  ̅−𝜇_0)/
(�∕√�)=(𝑋  ̅−𝜇_
0)/�_�  ̅  

haza la hipótesis nula y se acepta la hipotesis alternativa.

s, porque la resistencia de tracción del rayo es menor a lo esperado.
CHAZO de H0
 Martin Joseph, un gerente de planta, tiene $ 15,000 asignados en su presupuesto para aumentar la productividad.
considerando uno de dos proyectos presentados para su aprobación. El primer proyecto es un cronograma de man
que, según el gerente de ingeniería, aumentará la producción en 1 550 000 unidades por año.
Este programa acelerado garantizará que las piezas se reparen o reemplacen antes de que se desgasten. Por lo tant
costoso "tiempo de inactividad" (tiempo en que la máquina no está funcionando). El gerente de producción, por ot
nueva pieza accesoria de equipo que aumentará la producción dependiendo de qué tan bien se puede integrar la u
actual. El gerente del plan decidió que se pueden dar tres niveles de integración: buenos, justos y pobres; los que in
producción en 2 310 000 unidades, 1 640 000 unidades y 978 000 unidades, respectivamente. Un análisis más deta
accesorio en plantas similares revela que las probabilidades de las integraciones buenas, justas y malas son 0,2, 0,5
respectivamente. ¿Qué alternativa le recomendaría al gerente de planta?
MMartin Joseph, un gerente de planta, tiene $ 15,000 asignados en su presupuesto para aumentar la productividad
está considerando uno de dos proyectos presentados para su aprobación. El primer proyecto es un cronograma de
acelerado que, según el gerente de ingeniería, aumentará la producción en 1 550 000 unidades por año.
Este programa acelerado garantizará que las piezas se reparen o reemplacen antes de que se desgasten. Por lo tant
costoso "tiempo de inactividad" (tiempo en que la máquina no está funcionando). El gerente de producción, por ot
Datos:
nueva pieza accesoria de equipo que aumentará la producción dependiendo de qué tan bien se puede integrar la u
actual.
Incr. Prod.El gerente del probabilidad
plan decidió que se pueden dar tres niveles de integración: buenos, justos y pobres; los que in
Muestra
producción en 2 310 000 unidades, 1 640 000 unidades y 978 000 unidades, respectivamente. Un análisis más deta
1640000 0.5 820000 Nivel justo
accesorio en plantas similares revela que las probabilidades de las integraciones buenas, justas y malas son 0,2, 0,5
978000
respectivamente. ¿Qué alternativa0.3 le recomendaría293400
al gerente de planta?Nivel pobre
2310000 0.2 462000 Nivel bueno
artin Joseph, un gerente de planta, tiene $ 15,000 asignados en su presupuesto para aumentar la productividad. Ac
considerando uno de dos proyectos presentados para su aprobación. El primer proyecto es un cronograma de man
que, según el gerente
Recomendación: Utilizardeelingeniería, aumentará bueno,
nivel de integración la producción
porqueenva1 a550 000 unidades
generar por año.
myor unidad de producción
Este programa acelerado garantizará que las piezas se reparen o reemplacen antes de que se desgasten. Por lo tant
costoso "tiempo de inactividad" (tiempo en que la máquina no está funcionando). El gerente de producción, por ot
nueva pieza accesoria de equipo que aumentará la producción dependiendo de qué tan bien se puede integrar la u
actual. El gerente del plan decidió que se pueden dar tres niveles de integración: buenos, justos y pobres; los que in
producción en 2 310 000 unidades, 1 640 000 unidades y 978 000 unidades, respectivamente. Un análisis más deta
accesorio en plantas similares revela que las probabilidades de las integraciones buenas, justas y malas son 0,2, 0,5
respectivamente. ¿Qué alternativa le recomendaría al gerente de planta?
para aumentar la productividad. Actualmente, él está
yecto es un cronograma de mantenimiento acelerado
es por año.
de que se desgasten. Por lo tanto, se evitará el
El gerente de producción, por otro lado, propone una
é tan bien se puede integrar la unidad con el equipo
uenos, justos y pobres; los que incrementarían la
ctivamente. Un análisis más detallado del uso de este
uenas, justas y malas son 0,2, 0,5 y 0,3

o para aumentar la productividad. Actualmente, él

r proyecto es un cronograma de mantenimiento
000 unidades por año.
de que se desgasten. Por lo tanto, se evitará el
El gerente de producción, por otro lado, propone una
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ctivamente. Un análisis más detallado del uso de este
3280000
uenas, justas y malas son 0,2, 0,5 y 0,3
3260000
1.15500E+07
ra aumentar la productividad. Actualmente, él está
yecto es un cronograma de mantenimiento acelerado
es por año.
unidad de producción
de que se desgasten. Por lo tanto, se evitará el
El gerente de producción, por otro lado, propone una
é tan bien se puede integrar la unidad con el equipo
uenos, justos y pobres; los que incrementarían la
ctivamente. Un análisis más detallado del uso de este
uenas, justas y malas son 0,2, 0,5 y 0,3
DATOS:
LIBROS FORMATO E - BOOKS
muestra 100 La variabilidad esta dada por :
Proporcion muestral 40
Nivel confianza 98% 100% alfa 2%
Respuesta a:
p = 0.4 Preferencia libros nuevos en formato e-book.
q = 0.6

Respuesta b:
z 2.33
error 12.1%

Minimo 39.879 alumnos

Maximo 40.121 alumnos

Significa:

l La recomendación es de cambiar a
 LIBROS FORMATO E - BOOKS
67% muestra 100 La variabilidad esta dada por :
Proporcion muestral 40
Nivel confianza 95% 100% alfa 5%
Respuesta a:
p = 0.4 Preferencia libros nuevos en formato e-book.
q = 0.6

Respuesta b:
z 1.96
error 12.1%

Minimo 39.879 alumnos

Maximo 40.121 alumnos

Significa:

a recomendación es de cambiar al uso de libros con formato e-book.

a variabilidad esta dada por : 67%

ros nuevos en formato e-book.