RDÉE Ontario - Rapport Annuel 2006-2007

RAPPORT ANNUEL 2006-2007
Le Réseau de développement économique et d’employabilité de l’Ontario

CONSEIL D’ADMINISTRATION
Région du Centre-Sud-Ouest
Ernest Vaillancourt (Comté de Simcoe), président
Christiane Beaupré (Brampton), secrétaire
Jacques Kenny (Windsor)
Région de l’Est
Diane Tittley (Hawkesbury)
Charles Goubau (Lefaivre)
Denis Thibault (Cornwall)
Région du Nord
Collin Bourgeois (Sturgeon Falls), vice-président
Denis Bérubé (Kapuskasing)
Willie Léveillée (Markstay-Warren)
Les unités entrepreneuriales des collèges francophones de l’Ontario

Marcel Couture (Université de Guelph-Campus d’Alfred)
Association française des municipalités de l’Ontario (AFMO)

Lorraine Dicaire (conseillère, Municipalité de Russell)
Réjean Nadeau (directeur général de l’AFMO)
Conseil de la coopération de l’Ontario (CCO)

Claude Mayer, trésorier
Christine Beaudoin
Louis Grenier (directeur général du CCO)
RDÉE Canada
Simon Proulx (Ottawa) région de l’Est
Pierre Bélanger (Earlton) région du Nord
Pascale Harster (Dundas) région du Centre-Sud-Ouest
La réalisation de ce document a été Rapport annuel 2006-2007

rendue possible grâce à l’appui financier
Réseau de développement économique
du Gouvernement du Canada.
et d’employabilité de l’Ontario
© RDÉE Ontario 2007

Impression et révision
Imprimerie Impressions (Embrun)
Ce rapport annuel du Réseau de développement

économique et d’employabilité de l’Ontario
(RDÉE Ontario) a été tiré à 1 500 exemplaires.
Ce produit est imprimé sur du papier ChorusArt,

provenant des forêts exploitées dans le respect de
standards environnementaux élevés.
Sa production a lieu sur la base de critères de gestion
environnementale certifiés conformément aux
normes internationales.
Mot du président du RDÉE Ontario
L
a préparation d’un rapport annuel est un exercice qui revêt beaucoup d’importance, car il nourrit la
réflexion et favorise la lucidité et l’autoévaluation. Ce rapport annuel rend compte de la profondeur et
de la portée extraordinaires des réalisations du RDÉE Ontario du 1er avril 2006 au 31 mars 2007. Il re-
flète la présence dynamique du personnel consciencieux et compétent du RDÉE Ontario et de ses nombreux
partenaires communautaires.
Le RDÉE Ontario est la plaque tournante des activités en développement économique pour les francophones
en Ontario. Le présent rapport annuel donne une description non seulement de la nature du travail entrepris
au cours de l’année écoulée, mais également du fruit des efforts que nous avons déployés.
Au cours de mes entretiens à nos tables de concertation, je n’ai cessé d’observer de près l’engagement de
notre équipe et l’accueil chaleureux des communautés. D’un coin à l’autre, nos agents de projets prennent le
pouls des communautés afin de bien comprendre les enjeux économiques auxquels elles font face et les défis
qu’elles ont choisi de relever.
Je suis heureux d’avoir l’occasion de remercier le conseil d’administration de son soutien et de son travail
consciencieux, visant sans cesse à maintenir des critères d’excellence. Je suis fier de travailler aux côtés de
ce groupe résolu à obtenir des résultats de qualité. Je m’en voudrais de passer sous silence les nombreuses
heures dépensées par la directrice générale, madame Nicole Sauvé, qui œuvre avec assurance et doigté à la
réalisation du mandat du RDÉE Ontario.
Il va sans dire que nous ne pourrions parler de développement de projets si nous ne pouvions compter sur
l’appui de nos employés. Que nous ayons réussi à faire autant témoigne du dévouement et des efforts de
toutes nos employées et de tous nos employés d’un bout à l’autre de la province. Leur expertise, leur en-
gagement et leur créativité joueront un rôle crucial dans l’avenir. Nous tenons ainsi à les remercier pour leur
indispensable contribution.
J’aimerais exprimer ma plus grande reconnaissance à nos partenaires ainsi qu’aux organismes pour l’appui
extraordinaire qu’ils nous ont témoigné. Merci à notre principal partenaire, Service Canada, pour son ap-
pui financier et son engagement. Il ne fait aucun doute que notre succès n’aurait pu être possible sans leur
précieuse contribution.
En 2007-2008, le travail d’équipe sera omniprésent afin de continuer d’améliorer notre performance. Nous
sommes fiers de nos réalisations et nous souhaitons continuer à tabler sur celles-ci.
Ernest Vaillancourt
Président du conseil d’administration
4 RDÉE Ontario • Rapport annuel 2006-2007

Mot de la directrice générale
C
’est avec plaisir que je vous invite à consulter les pages de ce sixième rapport annuel qui fait état
des réalisations du RDÉE Ontario. Plusieurs de ces réalisations ont apporté un appui solide aux or-
ganismes oeuvrant dans le développement économique en Ontario français. Avec la croissance des
demandes d’appui aux projets que nous recevons, l’année a été particulièrement riche en événements. De
nombreuses initiatives sont en gestation et nous devons cependant trouver le financement nécessaire pour en
assurer leur réalisation.
Le RDÉE Ontario joue un rôle crucial au chapitre du développement économique. Notre rôle de facilitateur
fait du réseau un point de convergence entre les collectivités et les bailleurs de fonds. Le financement du
réseau demeure capital et nous avons besoin du support des bailleurs de fonds pour continuer notre mission
auprès de nos communautés. Nous connaissons très bien les enjeux de nos communautés et le RDÉE Ontario
demeure soucieux d’alimenter le développement des communautés franco ontariennes par ses interventions
et par son accompagnement au développement économique.
Plus que jamais, le RDÉE Ontario se veut branché sur les enjeux actuels de développement économique de
nos communautés à travers ses tables de concertation et par son implication dans les nombreuses initiatives.
Gérer l’organisme avec efficience et efficacité tout en assurant à nos collaborateurs et à nos partenaires le
maintien de la qualité des services, demeure un de mes grands défis. Je suis fière de compter sur une équipe
solide et dynamique ainsi que sur l’implication de nos membres du conseil d’administration. Le travail de
ces bénévoles démontre cette volonté de faire une place importante et marquante à notre communauté fran-
cophone dans le milieu.
C’est avec confiance que le RDÉE Ontario poursuit son évolution en collaborant avec la communauté qu’il
dessert en visant l’excellence et la transparence. Je ne peux terminer sans souhaiter un vif succès à tous nos
partenaires qui s’investiront dans différentes activités au cours de la prochaine année.
Nicole Sauvé
Directrice générale
Rapport annuel 2006-2007 • RDÉE Ontario 5

CERCLE DE COLLABORATION EN TOURISME
FRANCOPHONE DE L’ONTARIO
Le Cercle de collaboration en tourisme francophone de l’Ontario (CCTFO) est
un regroupement d’intervenants touristiques. Son objectif principal est de s’as-
surer que les communautés francophones de l’Ontario ont les meilleurs outils
pour entreprendre et réussir leur plein épanouissement touristique. Le CCTFO
regroupe des organismes et des représentants régionaux tous impliqués dans le
développement économique touristique dans la province. Les organismes mem-
bres sont : Direction Ontario, le RDÉE Ontario, l’Association française des mu-
nicipalités de l’Ontario (AFMO), ainsi que trois représentants régionaux, dont
Julie Leroux pour la région de l’Est, Nicole Lepage pour la région du Nord et
Lucie Huot pour la région du Centre-Sud-Ouest.
Depuis 2007, le CCTFO remplace le consortium touristique qui avait été mis en
place en 2004. Le RDÉE Ontario est le leader du CCFTO.
Comme premier projet de collaboration, les membres se sont réunis autour de

Direction Ontario pour organiser une conférence touristique qui se tiendra les 2
et 3 octobre 2007 à Ottawa. La conférence « J’ai le goût de l’Ontario » sera un
rassemblement touristique francophone et bilingue qui offrira la chance aux in-
tervenants touristiques du Nord de l’Ontario et des autres régions de la province
d’approfondir leurs connaissances et le potentiel des marchés francophones. Ce
sera une occasion de réseautage et un lieu de concertation et de partenariat uni-
que entre tous les acteurs, publics et privés, en tourisme. L’événement permettra
à l’industrie du tourisme de se réunir pour identifier des méthodes qui assureront
la durabilité de cette industrie qui en est encore à ses premiers pas dans plusieurs
régions de l’Ontario.
Le tourisme francophone doit être considéré comme une économie à part en-
tière, dont l’impact sur le tissu rural et urbain francophone est porteur d’une
possibilité importante de développement économique. Ce regroupement d’in-
tervenants touristiques veut se positionner comme moteur de développement de
nouveaux produits et de marketing. Le cercle de collaboration espère devenir un
interlocuteur privilégié auprès du gouvernement provincial.
Les ateliers offerts dans le cadre de cette conférence traiteront, entre autres, de
mobilisation des communautés, de la connaissance des différents marchés, de
l’évaluation des services en français et de différentes stratégies pour des pro-
duits différents.

FORMATION ET PERFECTIONNEMENT
Les employés du RDÉE Ontario ont reçu une formation sur le Maintien et l’expansion des entreprises
(M+EE) qui leur a été offerte par le ministère de l’Agriculture, de l’Alimentation et des Affaires rurales. Le
programme M+EE utilise une démarche qui combine la visite chez des entrepreneurs de la communauté et un
processus logique d’entrevue faisant participer ceux-ci, ainsi que des chefs communautaires. Cette démarche
proactive et communautaire stimule la croissance de l’emploi en aidant les collectivités à se renseigner sur
les problèmes et les préoccupations qui touchent les entreprises locales, ainsi que sur les opportunités qui
leur sont offertes. La démarche aide également les collectivités à déterminer des priorités en ce qui concerne
des projets qui pourraient répondre aux besoins identifiés préalablement. Le programme M+EE est axé sur
la collectivité parce qu’il fait participer un vaste éventail de personnes qui possèdent de l’expérience dans
divers secteurs.
Le conseil d’administration du RDÉE Ontario a aussi reçu une formation sur la gouvernance axée sur les
résultats. Une employée de la ville d’Ottawa a également participé à cette formation.
Enfin, le RDÉE Canada a offert à tous les employés du réseau une formation sur la gestion axée sur les ré-
sultats.
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE 2006

Une centaine de personnes se sont jointes à nous lors de notre 6e assemblée
générale annuelle le 29 septembre 2006 à Ottawa. L’événement se tenait sous le
thème du partenariat « Rassembler et mobiliser nos forces » avec le Conseil de la
coopération de l’Ontario (CCO). Ernest Vaillancourt en était à sa première année
en tant que président de notre conseil d’administration. Le rapport annuel a été
présenté, ainsi qu’une présentation multimédia relatant l’année précédente.

ENTENTES GÉRÉES PAR LE RDÉE ONTARIO
Le RDÉE Ontario a servi d’intermédiaire pour la gestion de plusieurs ententes entre les
bailleurs de fonds et les organismes. Ces ententes se chiffrent à 442 536 $.
Initiative des projets pilotes francophones de téléapprentissage – 42 948 $

Aide à un consortium pour du développement social ciblé – 38 345 $
Partenariats pour la création d’emplois à l’aide d’agents spéciaux – 13 604 $
Coopérative de confection et de vente de vêtements africains – 32 500 $
Adaptation de ressources humaines en agriculture – 33 454 $
Structuration de l’UP-MREF – 176 301 $
Maison familiale rurale – 47 796 $
Réseau d’incubateurs d’entreprises – 46 168 $
Autres projets – 11 420 $
PROFILS
SOCIO-ÉCONOMIQUES
Les agents de projets du réseau ont participé à
l’élaboration d’un portail Web contenant des
profils socio-économiques. Ces profils per-
mettent de mieux comprendre les différentes
réalités sociales, démographiques et écono-
miques de différentes communautés franco-
phones de l’Ontario. Ils serviront à étoffer
des analyses thématiques. Par exemple, il
sera possible d’extraire les caractéristiques
de la langue au travail, du chômage et des
revenus en menant des analyses thématiques
plus approfondies. Ces données permettront
également de mieux comprendre les dispari-
tés entre le milieu rural et le milieu urbain.
Nous avons dressé 12 profils socio-

économiques : Stormont, Dundas & Glen-
garry, Ottawa, Municipalité régionale de
Niagara, Comté de Simcoe, région de Co-
chrane, région d’Algoma, Kingston, Hamil-
ton, London, région de Nickel Belt, région de
Nipissing, région d’Oshawa, région de Pem-
broke, région de Prescott-Russell, Toronto,
région de Windsor.
Les profils socio-économiques sont dispo-

nibles sur le site Web du RDÉE Canada au
www.rdee.ca

JEUX OLYMPIQUES ET PARALYMPIQUES L’ASSOCIATION DES JEUNES
D’HIVER DE 2010 À VANCOUVER PROFESSIONNELS DE SUDBURY
Les Jeux Olympiques et paralympiques d’hiver de Le RDÉE Ontario a appuyé la création de cette
2010 à Vancouver représentent une grande occasion association pour des jeunes adultes de 20 à 35 ans
pour le Canada. Cet événement sportif glorieux peut qui sont sur le marché du travail. Denis Brouillet-
offrir des possibilités de développement économique te, agent de projet au RDÉE Ontario, a aussi parti-
à la société canadienne, tout en projetant au monde cipé au recrutement de membres francophones. Le
entier une image dynamique de notre pays. lancement de cette association a eu lieu au mois
d’avril 2006. Par la suite, des activités ont eu lieu
Le RDÉE Ontario a siégé au comité national dirigé à l’automne et l’hiver de 2006-2007.
par la Fondation canadienne pour le dialogue des cul-
tures. Notre organisme est fier d’être associé à cet évé-
nement rassembleur qui favorisera l’épanouissement CONFÉRENCES ET CONSULTATIONS
de la francophonie au niveau provincial, national et
international. Le RDÉE Ontario est particulièrement Le RDÉE Ontario a participé à plusieurs confé-
impliqué dans les sections affaires et tourisme de l’or- rences et consultations durant la dernière année.
ganisation des Jeux. Notre organisme prévoit offrir En voici quelques-unes :
des ateliers sur les occasions d’affaires liées aux Jeux
Olympiques de Vancouver 2010 aux entreprises fran- • Assemblée générale annuelle de l’Assemblée de
cophones de l’Ontario. Ces ateliers se tiendront dans la francophonie de l’Ontario (AFO)
les villes de Toronto, Sudbury, Timmins et Ottawa au • Forum économique international de Montréal
mois d’octobre 2007. • 17e Conférence annuelle de l’Association fran-
çaise des municipalités de l’Ontario à Hearst
Ils seront animés par Line Robert de la firme d’experts • Conférence touristique à Niagara
conseils Muse Business Solutions. Elle offrira de l’in- • Consultations avec Industrie Canada et la com-
formation, des conseils d’affaires et de la documenta- munauté francophone en situation de minorité
tion de référence pour aider les entreprises à compren- • Consultation sur les langues officielles - 2 octo-
dre les occasions et le processus d’approvisionnement bre 2006 au Carrefour francophone de Sudbury
lié aux Jeux de 2010. L’atelier présentera aussi de • Assemblée générale annuelle de l’ACFO du
l’information sur comment préparer une soumission grand Sudbury - 8 février 2007 à l’École secon-
gagnante et des conseils précis sur le processus d’ap- daire Sacré-Cœur de Sudbury
provisionnement du Comité d’organisation des Jeux • Forum La francophonie, j’en fais partie! Mettons
olympiques et paralympiques d’hiver de 2010 à Van- l’accent sur Sudbury - 21 et 22 mars 2007 au Col-
couver (COVAN). lège Boréal à Sudbury
• Congrès des SADCs - 5 octobre 2006 à Tim-
Les Jeux offrent une occasion unique pour la franco- mins
phonie canadienne d’exposer son expertise et de pro- • Conférence annuelle des SADCs - 26 et 27 juin
mouvoir ses produits. Les besoins en approvisionne- 2006 à Cornwall
ment du COVAN représentent des occasions d’affaires • Assemblée générale annuelle de l’Union des
pour les entreprises francophones, bien qu’elles soient minorités raciales et ethnoculturelles francopho-
souvent trop petites pour répondre aux exigences des nes de l’Ontario (l’UP-MREF) - 17 mars 2007 au
appels d’offre. Les alliances entre entreprises sont Collège Boréal à Sudbury
sans doute la voie de prédilection pour en profiter. Le
secteur des affaires et du tourisme vise entre autres à
accroître le tourisme dans les collectivités francopho-
nes en contribuant aux efforts de la Commission cana-
dienne du tourisme.
Ces ateliers seront également bonifiés d’un second

atelier sur « Comment faire affaire avec les différents
paliers gouvernementaux ».

LA ROUE DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIE SOLIDAIRE
DE L’ONTARIO
Grâce à un partenariat avec le Centre for Community
Enterprise (CCE), un organisme de Vancouver, et à Le RDÉE Ontario est membre du réseau Écono-
l’appui de l’entreprise L’Art du développement, les em- mie solidaire de l’Ontario. La vision d’Écono-
ployés du RDÉE Ontario ont reçu une formation sur la mie solidaire de l’Ontario est de faire du capital
création et le développement d’entreprises sociales. humain le moteur du développement durable
de l’Ontario français. Les membres fondateurs
Le projet a reçu un financement pour deux ans de FedNor sont : l’Union culturelle des Franco-Ontariennes
et de La Fondation Trillium de l’Ontario. Ce finance- et la Coopérative des artisanes de l’UCFO inc.,
ment totalisant 180 000 $ servira au support des groupes le Centre d’avancement, de leadership et de dé-
et organisations opérant en Ontario pour leurs efforts de veloppement économique communautaire de la
développement d’entreprises sociales. La Roue du dé- Huronie (CALDECH), le Conseil économique
veloppement se termine le 31 mars 2008. Suite à cette et social d’Ottawa-Carleton (CESOC), le Réseau
formation, nos employés ont offert plusieurs ateliers à canadien de développement économique commu-
plus de 250 personnes. Le Conseil de la coopération nautaire et le RDÉE Ontario. Dans la dernière an-
de l’Ontario (CCO) et le Conseil économique et social née, le RDÉE Ontario a donné un appui technique
d’Ottawa-Carleton (CESOC) sont aussi des partenaires au nouvel organisme.
du projet.
Grâce aux ateliers de la Roue du développement, cinq

MUSÉE D’HISTOIRE NATURELLE DE
entreprises sociales se sont créées dans la région du PRESCOTT-RUSSELL
Centre-Sud-Ouest, avec l’appui de la Canadian Cen-
tre for Community Renewal, La Fondation Trillium de Grâce à une contribution du RDÉE Ontario et à
l’Ontario et le Secrétariat rural et FedNor. l’expertise de biologiste d’un de ses agents, le mu-
sée d’histoire naturelle de Prescott-Russell, situé
Le Club 2000 Niagara, à l’aide de l’incubateur, met en à Hawkesbury, a pu produire une série d’ateliers
place une entreprise sociale participative et active qui destinés aux écoles et au public en général sur la
prend la forme d’une coopérative d’agrotourisme de connaissance de certaines richesses naturelles que
produits du terroir dans la région du Niagara. L’objectif l’on retrouve dans les Comtés-Unis de Prescott
de cette initiative est de créer une coopérative pour la et Russell. Destinés à devenir aussi une source
vente de produits du terroir avec une appartenance uni- de financement pour le musée, les ateliers cou-
que au Niagara. Cette coopérative régionale a déjà capté vrent des sujets aussi diversifiés que les chauves-
l’intérêt de plusieurs agriculteurs, artistes et entrepre- souris, les insectes, les fossiles, les espèces me-
neurs. Ce projet est déjà composé de plus de 20 mem- nacées et la botanique. Partenaires : RDÉE Onta-
bres qui sont producteurs soit de charcuteries, fruits, rio, La Fondation Trillium de l’Ontario, Ville de
agneaux, serres, légumes, toiles artistiques ou artisanat. Hawkesbury, TD Friends of Environment.
L’entreprise sociale deviendra donc l’outil principal des
producteurs par la distribution et la promotion de leurs Projet de la revue
produits. « Art –Tourisme »
Les autres entreprises sociales ou coopératives sont : Le RDÉE Ontario a aidé RPV Canada à monter un
• ACFO Niagara et ses partenaires : un Centre multi- prototype d’une revue de luxe spécialement con-
services à Welland, pour desservir la francophonie du sacrée à la promotion des arts dans le tourisme.
Niagara Suite à une série de rencontres et d’activités de
• Conseil des Organismes francophones de la région de promotion, le prototype a été très bien perçu par le
Durham (COFRD) : une entreprise sociale autonome de milieu touristique et la revue fera la promotion des
vente de produits francophones pour la région de Du- événements artistiques francophones auprès de
rham clientèles latines et francophones spécialisés. Le
• la Sève, Caldech, et la Meute culturelle de Lafontaine : RDÉE Ontario participe à la recherche de finance-
une Coopérative – la Société immobilière de la Huronie ment pour la mise en œuvre de la revue qui devrait
• SOFIFRAN à Port Hope : entreprise sociale les Fem- paraître quatre fois par année. Partenaires du pro-
mes immigrantes francophones en action jet : RDÉE Ontario, RPV Canada, Banque de dé-
veloppement du Canada, Patrimoine canadien.

ÉTUDE SUR L’ACCRÉDITATION DU CENTRE MULTISERVICES RURAL DE
LABORATOIRE DE QUALITÉ DES EAUX L’EST D’OTTAWA (SARSFIELD)
Le Centre Ontarien des Eaux Usées Rurales (CŒUR) Depuis près de trois ans, l’Association commu-
du Campus d’Alfred de l’Université de Guelph dis- nautaire de Sarsfield marraine un projet en vue de
pose depuis six ans d’un laboratoire de qualité des transformer l’ancienne école élémentaire en un cen-
eaux. Durant les derniers trois ans, il a effectué un tre multiservices. Après plusieurs études et démar-
test de performance de l’Association Canadienne ches, les partenaires peuvent affirmer que le projet
des Laboratoires Analytiques Environnementaux est viable. Avec l’aide du RDÉE Ontario, un comité
(CAEAL). Le Campus d’Alfred de l’Université de d’orientation a été mis sur pied pour développer le
Guelph estime qu’il y a un potentiel de développe- projet. Depuis lors, plusieurs autres comités de béné-
ment de ses installations en laboratoire accrédité par voles ont été créés pour répondre aux besoins.
le CAEAL. L’accréditation d’un laboratoire est un
processus complexe qui implique le développement Le but du centre est d’offrir aux communautés ru-
de protocoles détaillés pour le suivi des échantillons rales provenant de l’est de la Ville d’Ottawa, des
analysés, l’utilisation de méthodes analytiques entiè- services nécessaires qui répondent à leurs besoins,
rement documentées, l’amélioration de l’équipement tels que des services de santé, des services sociaux,
de laboratoire, le développement d’un programme de de garderie, des activités sportives et récréatives, de
contrôle de la qualité et la mise en place d’un pro- l’éducation permanente, des ateliers de formation
gramme de formation du personnel. La certification professionnelle, un centre d’accès informatique, un
se déroule habituellement sur une période d’une an- club de devoirs, des camps de jour et de vacance
née et le procédé d’accréditation prend l’équivalent pour les jeunes, une entreprise jeunesse, un centre
de 50 % du temps d’une personne. pour les jeunes et les aînés, un centre communau-
taire, des conférences et divers cours et ateliers. Le
Il y a plusieurs avantages à développer un labora- Patro d’Ottawa et le Centre de Ressources Commu-
toire accrédité au Campus d’Alfred de l’Université nautaire d’Orléans Cumberland sont des partenaires
de Guelph, à la fois pour la communauté et pour le prêt à y offrir des services.
Collège. Il n’y a tout d’abord aucun laboratoire ac-
crédité qui analyse l’eau potable dans les comtés de Les principaux partenaires et les principales con-
Prescott, Russell, Stormont, Dundas et Glengarry. En tributions pour ce projet sont de : Ville d’Ottawa
fournissant localement ce service aux municipalités (70 000 $), Centraide (25 000 $), Association
et à leurs agences (Agence Ontarienne des Eaux) ain- communautaire de Sarsfield (4 000 $), membres
si qu’aux autres organisations publiques ou privées (20 000 $), activités de levée de fonds (9 650 $), dons
qui gèrent leurs eaux potables ou leurs eaux usées, de la communauté (7 000 $), dons du conseiller mu-
par exemple un terrain de camping, les coûts d’ana- nicipal (2 000 $), RDÉE Ontario (9 000 $), Centre
lyses seront diminués et les résultats disponibles plus de ressources communautaires Orléans-Cumberland,
rapidement. Trois partenaires se sont réunis pour ap- Patro d’Ottawa, Conseil de la coopération de l’Onta-
puyer cette étude : Société de développement com- rio, Caisse populaire Trillium.
munautaire de Prescott-Russell (40 000 $), Campus
d’Alfred de l’Université de Guelph (9 000 $), RDÉE CAMP DE JOUR LES WAWARONS
Ontario (10 000 $).
Un camp de jour pour les jeunes a eu lieu à Wawa
L’ÉCHO D’UN PEUPLE durant le mois de juillet 2007. Tenir un camp pour les
jeunes francophones était la réponse la plus populai-
Nous continuons d’appuyer un de nos projets d’en- re d’un sondage de la population de Wawa en 2006.
vergure de 2003, le spectacle L’Écho d’un peuple. Patricia Ricard, agente de projet, a fait la collecte des
données, a veillé à l’établissement de partenariats et
Ce spectacle est interprété par 250 comédiens béné- a appuyé les logistiques entourant cette première édi-
voles à la nuit tombante au Théâtre Desjardins sur la tion du camp Les Wawarons.
ferme centenaire Drouin située à Casselman. Il re-
trace l’histoire de la francophonie canadienne et on- Les partenaires de ce projet étaient la SADC Su-
tarienne. Depuis quatre ans, les spectacles présentés périeur Est, le Centre francophone de Sault-Sainte-
durant juillet et août contribuent au développement Marie et le RDÉE Ontario.
économique et touristique de la région.

FONDATION COMMUNAUTAIRE DE HEARST
Vu le gain de popularité des fondations communautaires comme outil de développement durable dans les
communautés nord-ontariennes, ce projet vise l’établissement d’un fonds de dotation qui appuierait la réali-
sation de projets communautaires. Le résultat visé par cette fondation est le renforcement des communautés
de Hearst et des environs en assurant un versement annuel aux organismes, ce qui assurerait des organismes
solides dans une communauté vibrante et donc une dépendance moindre sur les programmes gouvernemen-
taux.
Le rôle du RDÉE Ontario était d’appuyer le promoteur dans la recherche des détails sur l’établissement d’une
fondation, ses diverses formes, et d’outiller les acteurs engagés dans la mise sur pied de la fondation. Le
promoteur de ce projet est la Corporation de développement économique de Hearst.
SERVICES CONSEILS EN PRODUCTION LAITIÈRE BIOLOGIQUE À L’ÉTABLE

Suite à la demande d’un groupe de producteurs de la région de l’Est ontarien, le RDÉE Ontario et ses parte-
naires travaillent à la formation d’un service conseils en production laitière biologique. Ce service permettra
aux producteurs de se doter d’une structure afin de mieux intégrer le conseil à la ferme et favoriser le déve-
loppement de l’industrie laitière. Pour le membre, le club se veut un réseau d’échange entre producteurs de
lait biologique. Le club emploie un conseiller, avec expertise en production laitière biologique, pour assurer
l’encadrement technique de chaque producteur et pour déployer et réaliser des activités de groupe qui per-
mettront aux membres d’acquérir plus de compétences. Plusieurs partenaires se sont réunis pour appuyer ce
projet : producteurs laitiers de la région, Campus d’Alfred de l’Université de Guelph, Ministère de l’Agricul-
ture, de l’Alimentation et des Affaires rurales, VALACTA, Organic Meadows, Ontarbio, RDÉE Ontario.
SPORTS ET PLEIN AIR

Le projet Sports et plein air a permis à une dizaine de jeunes ciblés de participer à six ateliers de formation
et à diverses activités sportives à l’extérieur de l’École secondaire catholique de Casselman. En lien avec les
professionnels du milieu, l’école a planifié une série d’ateliers visant à inculquer de nouvelles compétences
et des comportements coopératifs et à permettre aux jeunes de jouer un rôle dans l’organisation de projets et
la prise de décisions.
Animant l’atelier Moi et mes projets, le RDÉE Ontario visait à habiliter les jeunes dans les étapes de déve-
loppement de projets communautaires. Les jeunes ont pu élaborer un projet fictif et s’approprier chacune des
étapes essentielles. La deuxième phase du projet Sports et plein air, prévue à partir de septembre prochain,
est l’élaboration d’une entreprise d’économie sociale, soit une entreprise de location d’équipements spor-
tifs, mise sur pied à l’école avec les jeunes. Les principaux partenaires de ce projet sont : École secondaire
catholique de Casselman, Centre de santé communautaire de l’Estrie, Centre de services aux entreprises de
Prescott-Russell, Gendarmerie royale du Canada, Sport échange Outaouais, RDÉE Ontario.
LA COOPÉRATIVE COLLECTION ACADEMIA

La coopérative Collection Academia a tenu son assemblée générale de fondation le 16 juillet 2007 à Toronto.
Depuis quelques années maintenant, une équipe de femmes, toutes bénévoles et originaires d’Afrique noire
francophone, spécialistes et passionnées de couture, travaillent à développer une initiative commune permet-
tant leur insertion ou réinsertion dans la vie professionnelle. Grâce à l’appui du ministère de l’Agriculture et
de l’Agroalimentaire, du RDÉE Ontario et du Conseil de la coopération de l’Ontario, elles se sont réunies et
ont uni leurs compétences pour travailler selon le modèle coopératif. Ensemble, elles ont créé une coopéra-
tive de confection et de vente d’habits africains. Ces femmes ont des activités exemplaires dont la création
de services essentiels pour appuyer le développement social, culturel et communautaire des membres de leur
coopérative.

MAISON DE LA FRANCOPHONIE DE TORONTO
En 2005-2006, le RDÉE Ontario, en partenariat avec le Centre francophone de Toronto, le Collège Boréal et
La Passerelle (anciennement le Centre des jeunes de Toronto), amorçait le projet de création d’une Maison
de la francophonie de Toronto. L’objectif de ce projet est de regrouper, sous un même toit, les principaux
services et organismes qui desservent la communauté francophone de Toronto.
Au cours de la dernière année, une étude de besoins, un plan fonctionnel et une étude de faisabilité ont été
réalisés grâce à une contribution de 25 500 $ du RDÉE Ontario, une subvention de 60 000 $ de La Fondation
Trillium de l’Ontario et une contribution financière de l’Office des affaires francophones de l’Ontario. Les
résultats de ces études confirment l’importance d’une telle infrastructure qui deviendrait, en quelque sorte, le
phare de la francophonie torontoise.
Les prochaines étapes pour la réalisation du projet de la Maison de la francophonie de Toronto sont l’élabo-
ration d’un plan d’affaires et la mise sur pied d’une campagne de financement qui permettra d’aller chercher
près de 15 millions de dollars.
JEUNESSE EN ACTION DE PRESCOTT-RUSSELL

Depuis le mois de mars 2007, Jeunesse en action de Prescott-Russell (JAPER), possède un premier employé,
grâce à une subvention de deux ans de La Fondation Trillium de l’Ontario. Dominic Séguin, de la région
d’Hawkesbury, occupe le poste de coordonnateur au sein du regroupement jeunesse.
Dès son arrivée en poste, le coordonnateur s’est chargé de développer une image corporative pour JAPER et
de créer des partenariats. Il se penche présentement, avec l’appui de son comité, sur le recrutement de jeunes
membres, la consolidation du regroupement jeunesse et l’élaboration de projets jeunesse en lien avec leurs
priorités d’actions.
Prochainement, une formation sur la gouvernance sera offerte aux membres du comité par le ministère de
l’Agriculture, de l’Alimentation et des Affaires Rurales de l’Ontario. Cette formation permettra aux jeunes
de connaître les rôles et les responsabilités des directeurs d’une organisation et d’acquérir de nouvelles com-
pétences.
Les partenaires principaux de ce projet sont : Commission de formation de l’Est ontarien, Stratégie de parti-
cipation de la jeunesse communautaire, La Fondation Trillium de l’Ontario, Caisses populaires de l’Ontario
- région St-Laurent-Outaouais, Caisse populaire d’Alfred, RDÉE Ontario.
ADAPTATION DE LA MAIN-D’ŒUVRE AUX TECHNIQUES AGRICOLES

L’année 2006-2007 a vu s’amorcer l’élaboration d’un modèle de renforcement de capacités professionnelles
axé sur les besoins en perfectionnement de participants, particulièrement ceux issus de milieux urbains, qui
possèdent des compétences ou un savoir-faire transférables à des entreprises rurales. Le projet se veut la
première étape dans la création éventuelle d’un Centre d’adaptation et de planification de la main-d’œuvre
en agriculture et entreprises rurales connexes. Ce modèle, axé sur l’apprentissage en cours d’emploi, prévoit
l’intégration des nouveaux employés dans les communautés francophones qui les accueilleront, autant que
leur intégration dans leur milieu de travail, qui sera souvent anglophone.
Les partenaires du RDÉE Ontario dans la réalisation du projet sont la Corporation néo-canadienne de déve-
loppement et de leadership communautaire (COCDEL) et le Campus d’Alfred de l’Université de Guelph. En
2006, le ministère de la Formation et des Collèges et Universités a contribué un montant de 157 000 $ pour
la conception du modèle qui sera présenté en octobre 2007. Le Campus d’Alfred de l’Université de Guelph
a signifié son intention de financer et de prendre en charge le « pilote » du modèle à l’automne 2007, en par-
tenariat avec COCDEL.

FOIRE DES OPPORTUNITÉS DESTINATION CARRIÈRES ONTARIO
RÉGIONALES
De concert avec les partenaires, TFO propose un
Le RDÉE Ontario et la Corporation néo-canadienne projet Internet (www.destination-carrieres.on.ca) qui
de développement et de leadership communautaire a pour objectif de bâtir une communauté virtuelle en
(COCDEL) joignaient leurs efforts, suite à une en- ligne en vue du développement de carrières pour les
tente avec le Secrétariat rural (Agriculture et Agroa- jeunes franco-ontariens et de stimuler l’adaptation de
limentaire Canada), pour piloter dans le Centre-Sud- la main-d’œuvre et la création d’emploi en Ontario.
Ouest ontarien le modèle de la Foire des villages
initié il y a quelques années par Solidarité rurale du Présentement, le projet pilote Destination carrières
Québec. Ontario consiste en une galerie multimédia présen-
tant les profils de carrière de cinq francophones bilin-
En vertu d’une entente signée en 2006-2007, le gues qui ont réussi dans leur domaine professionnel.
Secrétariat rural devrait contribuer 121 000 $ à ce Il agit aussi comme portail, assemblant des ressour-
projet en 2007-2008. La contribution attendue des ces connexes produites par TFO et d’autres partenai-
cinq communautés participantes devrait dépasser les res. Un financement de l’Initiative des projets pilotes
200 000 $. de téléapprentissage d’Industrie Canada a été reçu
afin de développer 45 nouveaux profils.
Les résultats visés sont l’amorce de réseaux régio-
naux de facilitation de la migration vers les milieux Chaque profil présente et explique le plan de for-
ruraux, un site Internet destiné au public intéressé à mation suivi (scolaire, collégial, universitaire et
la vie dans les communautés rurales et la promotion professionnel). Ces profils de modèles franco-
de la ruralité comme milieu de vie et de travail, au ontariens ont pour but d’aider les jeunes francophones
moyen d’une foire des opportunités en régions rura- à identifier les carrières disponibles et accessibles au
les, en mars 2008. sein de leur communauté, tout en mettant un accent
particulier sur leur richesse et leur diversité. Le site
TABLE DE CONCERTATION RÉGIONALE met en vedette de vrais individus qui décrivent eux-
mêmes leur carrière, agissant comme mentor virtuel.
DU NORD, À STURGEON FALLS Le projet aidera notre clientèle à mieux comprendre
et à mieux planifier les étapes à suivre pour attein-
Le RDÉE Ontario a organisé une 4e table de concer- dre ses objectifs professionnels. Le projet favorisera
tation dans la région du Nord de la province. La ren- également l’épanouissement économique de ces
contre a eu lieu à Sturgeon Falls le 25 octobre 2006. communautés.
Comme lors des tables tenues à Sudbury, à Timmins
et à Sault-Sainte-Marie, le but de cette journée était Ce projet pilote innovateur est basé sur un modèle
de favoriser le partage d’idées, de ressources, de con- similaire très populaire au Manitoba. Comme il met
naissances et d’efforts afin de faciliter le développe- un accent particulier sur l’expertise des partenaires et
ment d’initiatives. Le thème de rassemblement s’est d’experts-conseils, le projet est adapté aux réalités et
poursuivi en soirée quand les participants et les invi- aux tendances des franco-ontariens.
tés se sont dirigés au Musée Sturgeon River House
pour un souper. Au menu, deux présentations sur la Les partenaires sont : TFO, Learning Agents Inc., La
façon dont la Municipalité de Nipissing Ouest s’est boussole francophone, Commission de formation de
prise en main après la fermeture de l’usine Weye- l’Est ontarien, Collège d’Alfred, Cité collégiale, Col-
rhaeuser. Marc Gagnon a présenté la structure, le lège Boréal, Collège Glendon, RDÉE Ontario.
mandat et les accomplissements du comité de déve-
loppement économique. Jean Larocque, de Larocque
Elder Architects, a présenté le plan d’amélioration
J’M’IDENTIFIE – RÉPERTOIRE
des attractions du Nipissing Ouest, dont le dévelop- FRANCOPHONE À SAULT-STE-MARIE
pement de la baie Minnehaha en marina, un projet
prioritaire du comité. On a aussi profité d’un atelier Le rôle du RDÉE Ontario a été de participer étroi-
sur la manière de surmonter le phénomène « TLM » tement à l’élaboration du projet, ainsi qu’à élaborer
(toujours les mêmes), et d’un atelier sur la mobili- la demande de financement à Service Canada (pro-
sation de la communauté. Un atelier sur la Roue du gramme Partenariat pour la création d’emploi). Les
développement a aussi été offert le lendemain de la partenaires étaient Service Canada et le RDÉE On-
4e Table. tario.

LIBRAIRIE FRANCOPHONE CONFÉRENCE ENTRE ELLES 2007
À SUDBURY
La Conférence avait pour but de rassembler les fem-
Le projet a pour objectif d’établir une librairie qui mes et filles francophones de la région pour une
pourra desservir les 45 000 francophones de la ré- journée afin de leur donner l’occasion de profiter de
gion de Sudbury et, plus généralement, la population divers ateliers autant sur le développement profes-
francophone du Moyen Nord. sionnel que personnel. La diversité parmi les partici-
pantes inspire, informe et favorise l’échange et l’éta-
L’établissement de la librairie permettrait l’épa- blissement de nouveaux contacts.
nouissement de la communauté francophone dans
son ensemble. Le fait d’avoir à sa portée une gamme Le rôle du RDÉE Ontario était de faciliter l’organi-
de ressources de langue française pourrait favoriser, sation, le choix du contenu et la logistique, ainsi que
chez de nombreux francophones et francophiles de la de contribuer la somme requise pour susciter l’inves-
région, une meilleure qualité de vie, autant au point tissement par d’autres partenaires financiers. Notre
de vue social que culturel. Le résultat que visait le organisme a aussi contribué à la préparation et à la
comité en 2006-2007 était une étude de faisabilité. programmation de l’événement. La conférence a eu
Ce rapport et le plan d’affaires ont confirmé le besoin lieu le 27 janvier 2007 au Cedar Meadows Resort et à
et la faisabilité sous certaines formes. Le comité se l’École secondaire catholique Thériault de Timmins.
penche maintenant sur la forme corporative qui sera Rachel Quesnel, agente de projets du RDÉE Ontario,
choisie pour la mise sur pied de la librairie. a été maîtresse de cérémonie. Plus de 150 femmes
ont participé à cette conférence. La troisième édition
Le rôle du RDÉE Ontario était de faciliter le proces- aura lieu le 9 février 2008.
sus et de fournir l’appui technique, au besoin. Il a
aussi contribué la somme requise pour susciter l’in- Les principaux partenaires de ce projet sont : Réseau
vestissement par d’autres partenaires financiers. des femmes francophones de Timmins, Centre de dé-
veloppement de Timmins, RDÉE Ontario.
RÉSEAU D’INCUBATEURS
D’ENTREPRISES DU CSO – PHASE 2 CAMP ENTREPRISE JEUNESSE
Il s’agissait d’un camp unique en son genre et d’une
À la fin de 2004, une aide de 300 000 $ sur deux
expérience excitante dans le monde des affaires pour
ans, octroyée par La Fondation Trillium de l’On-
les jeunes de 9 à 16 ans des régions de Greenstone,
tario, a permis de lancer un Réseau d’incubateurs
Hearst, Kapuskasing, Timmins, Kirkland Lake et
d’entreprises dans le Centre-Sud-Ouest soit le Club
New Liskeard. Les participants étaient exposés aux
2000 Niagara, la Toile des carrières de Toronto, la
composantes du monde des affaires : l’élaboration
Clé d’La Baie de la Huronie et en 2006, l’ACFO
d’un plan d’affaires, le développement de produits
London-Sarnia .
ou services, la mise en marché et les ventes. Le camp
offrait en même temps du divertissement tels que des
En 2005, Industrie Canada a octroyé 358 365 $ sur
activités en plein air et des jeux de groupe.
trois ans, pour trois projets de Téléapprentissage afin
de créer et de consolider le site Web InterPME et de
Le rôle du RDÉE Ontario était d’appuyer le recrute-
faire la fusion de ce site avec le site Web STICO, ainsi
ment de participants francophones et l’offre d’ateliers
que la création d’un coffre d’outils de gestion techni-
en français. Le Camp des ados a eu lieu du 10 au 14
que orientée vers le développement d’entreprises en
juillet et celui des jeunes était du 7 au 11 août 2006.
région prévue en automne 2007 en plus d’offrir des
72 jeunes francophones ont participé à l’événement.
ateliers en affaires électroniques en partenariat avec
La troisième édition a eu lieu à l’été 2007 et le camp
le Collège Boréal et les quatre incubateurs. Le RDÉE
de l’année prochaine est déjà en préparation.
Ontario a été responsable de deux de ces projets.
Les partenaires : SADC The Venture Centre / Le
Centre de développement (Timmins), SADC North
Claybelt (Kapuskasing), SADC Kirkland Lake,
SADC New Liskeard, SADC Greenstone (Longlac),
SADC Nord-Aski (Hearst).

JOURNÉE ENTREPRENARIAT – LANCE-TOI EN AFFAIRES
L’événement était une journée entreprenariat pour les jeunes de la 11e et 12e année des écoles secondaires
dans la région de Timmins ainsi que pour les étudiants du niveau collégial qui sont inscrits dans le program-
me de commerce. L’objectif était de sensibiliser et de valoriser le concept de l’entreprenariat et de la création
d’entreprises chez les jeunes.
La journée « Lance-toi en affaires » a eu lieu durant la semaine de la petite et moyenne entreprise, le 20 oc-
tobre 2006. Le RDÉE Ontario a collaboré avec la SADC The Venture Centre / Le Centre de développement
(Timmins) et le Centre d’aide aux nouvelles entreprises pour faire de l’événement une réussite. Une planifi-
cation est en cours pour une journée semblable durant la semaine de l’entreprenariat.
TOURISME FRANCOPHONE À TIMMINS

Le projet a été tiré des recommandations de la planification stratégique de la Ville de Timmins. Il a pour but
d’élaborer un plan d’action se concentrant sur l’attraction de touristes francophones et le renforcement des
capacités. Il veut établir des partenariats afin d’accueillir et de commercialiser des concerts, des pièces de
théâtre, des expositions et d’autres événements francophones. Le RDÉE Ontario a collaboré à la rédaction et
à la révision d’une demande de fonds à FedNor pour un(e) jeune stagiaire. La demande a été acceptée et le
recrutement a eu lieu à l’été 2007. Les partenaires du projet sont : SADC The Venture Centre / Le Centre de
développement (Timmins), Tourisme Timmins et RDÉE Ontario.
PLANIFICATION STRATÉGIQUE DE LA VILLE DE TIMMINS

Partenariat avec la SADC The Venture Centre / Le Centre de développement (Timmins).
Le RDÉE Ontario participe de façon active à toutes les réunions de cette planification. Notre organisme a
aussi aidé à mettre en place un comité parapluie, le « Comité d’Action – Bâtissons notre avenir ». Le comité,
composé de leaders francophones de la communauté, s’occupe à voir à ce que la première recommandation
- « mise en œuvre d’un plan d’action sur l’intégration de la dimension francophone dans le traitement de la
gamme d’activités offertes par la Ville de Timmins » - soit portée à fruit et qu’un certain suivi soit fait auprès
des cinq autres recommandations.
CENTRE SCOLAIRE ET COMMUNAUTAIRE DE DUBREUILVILLE

Le rôle du RDÉE Ontario dans ce projet a été de participer aux rencontres et d’appuyer la révision de l’ébau-
che du document (étude de faisabilité). Les partenaires étaient la Corporation de développement économique
de Dubreuilville, l’administration scolaire de Dubreuilville, le Conseil scolaire public du Nouvel Ontario et
le RDÉE Ontario.
CONSEIL DES ARTS DE HEARST

La présentation des arts de la scène dans la région de Hearst a contribué à l’essor économique en incitant
les visiteurs à séjourner dans la région. Cependant, il serait possible de maximiser les retombées en aidant
le Conseil des Arts d’obtenir une salle professionnelle qui permettrait une programmation de plus grande
envergure. Cette amélioration permettrait de développer les auditoires et de fidéliser la clientèle.
Le RDÉE Ontario a appuyé la réalisation d’une étude de faisabilité. Les partenaires du projet sont : Espaces
culturels Canada, Réseau Ontario, Ville de Hearst, Nord-Aski et RDÉE Ontario.
DIVERSIFICATION TOURISTIQUE DE HEARST

L’identification de projets potentiels pour accroître le taux de visiteurs est importante pour la région de Hearst.
Le RDÉE Ontario a appuyé l’identification du financement et la rédaction des demandes de financement.

LA « PRISE DE DÉCISIONS » - LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE
POUR LA COMMUNAUTÉ FRANCOPHONE DU NIAGARA
Débutée au mois de mars 2006, la planification stratégique pour la francophonie du Niagara (comprenant
Welland, Niagara, St. Catharines et Port Colborne) a conclu la première phase et une étape importante : la
concertation de la communauté grâce à un partenariat entre le Club 2000 Niagara, Entreprise Niagara et le
RDÉE Ontario.
Cette initiative a également permis, en cinq ateliers à travers le projet de la Roue du développement, la for-
mation de bénévoles dans la gestion de projets communautaires. La Roue du développement est le fruit d’un
partenariat entre l’ACFO Niagara et le RDÉE Ontario. Plus de 150 participants et une vingtaine d’organismes
francophones ont contribué au succès de cette démarche et nous en sommes maintenant au stade de transition
de ces consultations par secteurs et aux rencontres par projets.
Le 8 mai 2007, les représentants des organismes et groupes communautaires de la région se sont réunis pour
une prise de décisions au sujet des projets prioritaires suggérés pendant la première phase. Parmi les vingt
deux proposés, dix-sept furent acceptés. Nous prévoyons le démarrage de quelques projets communs à cer-
tains secteurs, tandis que pour d’autres cas, ils seront propres aux besoins du secteur.
Parmi les premiers à être lancés figure une demande de financement pour la réalisation d’une étude de faisa-
bilité en vue de la création d’un Centre multiservices desservant la région. Un Centre spécifique aux concepts
qui seront à l’étude et à l’incorporation de nouveaux services à la communauté : services aux nouveaux im-
migrants francophones, services en employabilité, formation collégiale, théâtre pour spectacles, et services
de téléconférences pour la communauté et les gens d’affaires. L’éventualité de donner à ce Centre l’envergure
d’une entreprise sera aussi à l’étude. Toutefois, cette étude se penchera particulièrement sur le concept d’un
Centre dit « zero footprint, autrement dit, sur l’impact écologique réduit à zéro » : en d’autres termes, il pour-
rait devenir un modèle écologique, ayant le potentiel d’auto produire l’énergie électrique nécessaire à son
fonctionnement, et d’utiliser de nouvelles technologies de chauffage, le tout dans un modèle d’architecture
étudiée et conçue pour favoriser l’économie d’énergie.
Nous avons d’ores et déjà organisé des rencontres avec les jeunes des écoles secondaires afin de démarrer
quelques projets suggérés durant le processus de concertation, à savoir le développement du potentiel de
leadership généré par les étudiants de nos écoles élémentaires et secondaires.
L’automne amorce une période propice pour mettre en œuvre les autres projets prioritaires. Quoi qu’il en soit,
nous avons constaté, de la part de la communauté du Niagara, un éveil et une volonté d’amélioration comme
jamais depuis ces trente dernières années!
CENTRE RURAL DU SAVOIR ET DE LARGES BANDES (CEONET)

Le RDÉE Ontario offre un service de soutien aux municipalités, aux petites entreprises et aux travailleurs
autonomes de la région rurale pour développer la connectivité et obtenir la large bande pour tous. Des sonda-
ges et des études pour l’entreprenariat et les nouvelles technologies de l’information et de la communication
ont été réalisées. Le RDÉE Ontario a aussi appuyé financièrement ce projet avec un montant de 10 000 $.
Les partenaires du projet sont : La Fondation Trillium de l’Ontario, Industrie Canada, Bell, Telus, SDCPR,
Comtés-Unis de Prescott et Russell et RDÉE Ontario.
AIDE AUX ENTREPRISES

Le RDÉE Ontario accompagne et oriente les entreprises vers les bons organismes de développement écono-
mique et prépare les entreprises à présenter leurs projets de façon structurée aux différents partenaires. Le
RDÉE Ontario a aidé de cette façon trois projets d’entreprise. Les partenaires sont : La Fondation Trillium
de l’Ontario, Service Canada, Industrie Canada, BDC, Cité collégiale, Aide aux entreprises, SADC, OCRI
et RDÉE Ontario.

CADRE ET PLAN STRATÉGIQUE POUR FAVORISER PORTAIL AGACCR
L’IMMIGRATION AU SEIN DES COMMUNAUTÉS
FRANCOPHONES EN SITUATION MINORITAIRE Le RDÉE Ontario appuie la créa-
tion d’un portail pour faciliter la
mise en marché et la promotion
Le RDÉE Ontario a revu le plan et applique les recommandations pour
de nouvelles petites entreprises
l’intégration, la rétention et l’enracinement des nouveaux immigrants
dans la région. Ce portail permet
d’expression française dans les communautés francophones en situa-
aux petites entreprises, aux tra-
tion minoritaire. Il appuie et soutient l’entreprenariat et la création de
vailleurs autonomes et aux entre-
petites entreprises. Les partenaires sont : Conseil de planification so-
prises en démarrage de s’afficher
ciale d’Ottawa, ACFO d’Ottawa, Ville d’Ottawa, Rogers, Université
gratuitement sans passer par un
d’Ottawa et RDÉE Ontario.
webmestre. Visitez la section Ré-
pertoire du site :
COMITÉ DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DE LA < http://ccclarencerockland.ca >
RIVIÈRE DES FRANÇAIS (NOËLVILLE)
Les partenaires sont : des entre-
Le Comité de développement économique de la Rivière des français prises privées, caisses populaires,
s’est réuni à plusieurs reprises pendant l’hiver 2006-2007. Le RDÉE municipalités et RDÉE Ontario.
Ontario était présent. Nous avons aussi fait de la recherche pour des
sources de financement qui pourraient appuyer des projets tels qu’un PROJET DE LOGEMENT
abattoir mobile et un centre de logement pour aînés à Noëlville.
POUR AÎNÉS À HANMER
CRÉATION D’UNE RADIO FRANCOPHONE À OTTAWA Le RDÉE Ontario a aidé à la ré-
POUR LES FRANCO-ONTARIENS daction d’une soumission de finan-
INFORMATIONS, PROMOTION DES ARTISTES cement pour obtenir des fonds afin
d’entreprendre l’étude du marché
ET DES ORGANISMES FRANCO-ONTARIENS
et ensuite un plan d’affaires.
Le RDÉE Ontario appuie la création d’une station de radio franco-
phone dans la région d’Ottawa. Cette station de radio refléterait les MUSÉE DE L’ORALITÉ
intérêts et les aspirations des francophones vivant en sol ontarien dans
la région de la Capitale nationale par l’entremise d’une programmation Le RDÉE Ontario a appuyé le
généraliste reposante sur cinq volets : l’économie, l’information, le di- comité du Centre de folklore
vertissement, l’éducation et la promotion du Français. Les partenaires franco-ontarien (CFFO) dans les
sont : La Fondation Trillium de l’Ontario, Patrimoine canadien, Indus- dernières étapes de ce projet, dont
trie Canada, Centre communautaire Vanier, Ville d’Ottawa et RDÉE la conceptualisation du musée de
Ontario. l’oralité et le plan d’affaires.
FAFO – SITE WEB D’OFFRES ET DEMANDES D’EM- TABLE DE

PLOI À TEMPS PARTIEL ET BÉNÉVOLAT POUR LES CONCERTATION
50 ANS ET PLUS. D’OTTAWA
La Fédération des aînés et jeunes retraités francophones de l’Ontario Le RDÉE Ontario a réuni diffé-
(FAFO) a créé un site Web où les aînés peuvent offrir leurs services rents leaders des organismes et du
comme bénévoles ou travailleurs à temps partiel. Le but était de créer gouvernement de la région d’Ot-
une opportunité de rencontre entre employeurs et chercheurs d’em- tawa pour les conscientiser aux
ploi. Le RDÉE Ontario a appuyé la recherche de financement pour besoins et aux défis de la région.
des prérequis (études et plans stratégiques). Les partenaires du projet Les partenaires sont : Conseil de
sont : Fédération des aînés et jeunes retraités francophones de l’Onta- planification sociale d’Ottawa,
rio, Industrie Canada, Patrimoine canadien, Service Canada, SDCPR ACFO d’Ottawa, Ville d’Ottawa,
et RDÉE Ontario. Rogers, Université d’Ottawa et
RDÉE Ontario.

PROJET DU MUSÉOPARC VANIER PROJET GÉOCACHES
MUSEOPARK DE PRESCOTT ET RUSSELL
Le Muséoparc Vanier Museopark projette d’éta- Le RDÉE Ontario a contribué au projet de géocaches des
blir un circuit reliant plus de 30 murales relatant Comtés-Unis de Prescott et Russell en faisant la promo-
l’histoire de cette communauté francophone à tion et en suivant une formation spécialisée. Ce projet
l’intérieur des limites de la ville d’Ottawa. Le vise à amener des groupes de visiteurs à découvrir la ré-
projet vise à utiliser des ressources multimé- gion de Prescott et Russell à l’aide de « caches » que l’on
dias en plusieurs langues permettant aux visi- cherche à l’aide d’un GPS et d’un site Internet spécialisé.
teurs une interprétation autonome de chacune Cette activité très populaire dans le monde entier permet
des murales que l’on retrouve dans le secteur aux visiteurs qui découvrent la cache de s’informer de
Vanier. Le RDÉE Ontario est fier d’appuyer le l’histoire et des attractions du site ou du village où elle
projet par une expertise technique et consulta- se trouve. Les partenaires du projets sont : RDÉE Onta-
tive. Partenaires : RDÉE Ontario, Ville d’Ot- rio, Comtés-Unis de Prescott et Russell et Geocaching
tawa, Corporation du centre-ville de Vanier, Ontario.
Direction Ontario.
Village autochtone de Bourget
Le RDÉE Ontario assiste les promoteurs de la Fondation
culturelle d’expression autochtone (FCEA) qui projette
d’ériger un village autochtone près de Bourget, dans
l’est de l’Ontario. Le village doit comprendre un centre
culturel, une reproduction de cinq maisons longues re-
présentant chacune des premières Nations autochtones
de l’est du Canada et des fermettes où l’on produira des
plantes médicinales traditionnelles. Une première struc-
ture a été érigée en cercle de cérémoniel. Les partenaires
sont : RDÉE Ontario, la municipalité de la Nation, le con-
seil national de développement économique des autoch-
tones et les Comtés-Unis de Prescott et Russell.

AUTRES PROJETS / ACTIVITÉS
ABC Communautaire (employabilité) Passage vers la réalisation professionnelle

Appui à la municipalité de Hawkesbury Est en Place du partage
matière de développement économique Plan d’affaires de Tamtam cyber café
Bilinguisme le haut de mon CV Plan stratégique de St-Charles
Caisses étudiantes Plan stratégique du centre communautaire
Camp d’été 2007 de Hawkesburry Est francophone Windsor Essex Kent
Camp des jeunes ambassadeurs Plan stratégique du Salon du livre de Sudbury
Centre des Arts du Nipissing Ouest Planification et mise en œuvre d’un forum sur le
Changer ma communauté développement économique des minorités
Club Richelieu-maison de soins palliatifs en ethnoculturelles
région rurale Planification stratégique de vision Africana
Comité franco info Planification stratégique du Groupe artisanal
Concertation réseautage féminin de l’Ontario
Consortium des organismes MREFS Prison de l’Orignal
Coopérative Centre de coiffure Projet : Adaptation (2 ans)
Coopérative des produits exotiques Projet aéroport Centre-Niagara
Coopérative funéraire de l’Est ontarien Projet Agents de projet spécial
Coopérative Vrac Projet Foire des opportunités rurales (2 ans)
Défi Plan d’affaires Projet Téléapprentissage-1
Destination carrières Ontario Projet Téléapprentissage-2 (2 ans)
Dîner mensuel de la francophonie au Carrefour Projet Téléapprentissage-3 (2 ans)
francophone de Sudbury Quand j’m’embarque
Festivité été Regroupement gens d’affaires de Sudbury
Forum La francophonie, j’en fais partie, Mettons Revitalisation de Field
l’accent sur Sudbury Revitalisation de l’ancienne école St-Joachim de
Franco-Phare de Trenton Chute-à-Blondeau
Journées entrepreneuriales Table de concertation de l’Est
La Croix de Champlain Table de concertation du CSO 2006
Mobilisation de la jeunesse Toi et moi
Mon expérience compte UCFO et jeunes étudiantes
Mon premier emploi WiFi Welland
Murales de St-Isidore
Objectifs carrières
Parc historique
EFFETS LEVIERS
Au cours de l’année 2006-2007, le RDÉE Ontario a appuyé plus de 110 initiatives
dans différents domaines tels le tourisme, le développement rural, l’intégration
des jeunes dans le développement économique et l’économie du savoir. Nous
avons obtenu un montant total de 4 000 000 $ de contributions pour la commu-
nauté.

RÉSEAU DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET D’EMPLOYABILITÉ DE L’ONTARIO (RDÉE Ontario)
Bilan au 31 mars 2007
2007 2006
31 mars 31 mars
$ $
ACTIF
ACTIF À COURT TERME
Encaisse - 30 247
Subventions à recevoir (note 3) 400 925 128 740
Autres débiteurs (note 4) 49 442 44 781
Frais payés d’avance - 13 438
450 367 217 206
PASSIF
PASSIF À COURT TERME
Découvert bancaire 47 230 -

Emprunt bancaire (note 5) 20 000 80 000
Créditeurs et frais courus (note 6) 163 555 119 983
Subventions reportées (note 7) 192 525 6 893
423 310 206 876
ACTIF NET
Actif net non affecté 27 057 10 330

450 367 217 206
Dépendance économique (note 11)
Les notes complémentaires font partie intégrante de ces états financiers
AU NOM DU CONSEIL D’ADMINISTRATION :
, président , trésorier
CHRISTIAN ASSELIN
Comptable agréé/Chartered Accountant
État des résultats et de l’actif net non affecté de l’exercice terminé le 31 mars 2007
2007 2006
31 mars 31 mars
$ $
PRODUITS
Subvention de fonctionnement :
Ressources humaines et développement des compétences (note 8) 2 000 000 2 075 104
Subventions de projets ponctuels :
Structuration de l’UP-MREF (note 9 a) 180 000 -
Maison familiale rurale (note 9 b) 47 796 13 057
Réseau d’incubateurs d’entreprises (note 9 c) 46 168 234 141
Initiative des projets pilotes francophones de téléapprentissage (note 9 d) 43 450 -
Aide à un consortium pour du développement social ciblé (note 9 e) 40 000 -
Coopérative de confection et de vente de vêtements africains (note 9 f) 35 750 -
Adaptation de ressources humaines en agriculture (note 9 g) 33 454 -
Partenariats pour la création d’emplois à l’aide d’agents spéciaux (note 9 h) 13 604 -
Autres 12 420 -
Programme Rescol (Industrie Canada) - 98 164
Société de développement communautaire de Prescott-Russell - 4 126
Total des subventions de projets ponctuels 452 642 349 488
Total des subventions 2 452 642 2 424 592

Autres activités et recouvrement de frais 24 430 52 692
Gala des lauriers et commandites - 25 420
2 477 072 2 502 704
CHARGES
Frais de fonctionnement (note 8) 2 003 984 2 082 934

Coûts des projets ponctuels (note 9) 442 536 349 488
Autres activités 13 825 31 054
Gala des lauriers - 34 319
2 460 345 2 497 795
EXCÉDENT DES PRODUITS SUR LES CHARGES 16 727 4 909
ACTIF NET NON AFFECTÉ – au début de l’exercice 10 330 5 421
ACTIF NET NON AFFECTÉ – à la fin de l’exercice 27 057 10 330
Les notes complémentaires font partie intégrante de ces états financiers
CHRISTIAN ASSELIN
Notes complémentaires de l’exercice terminé le 31 mars 2007
1. STATUT ET NATURE DES ACTIVITÉS
Le Réseau de développement économique et d’employabilité de l’Ontario (RDÉE Ontario – l’or-

ganisme) est une corporation sans capital-action, constituée en vertu de la Loi sur les personnes morales de
l’Ontario. L’organisme est exempt d’impôts et il est dirigé par un conseil d’administration représentant les
trois grandes régions de l’Ontario, soit l’Est, le Nord et le Centre-Sud-Ouest ainsi que par des représentants
des principales associations à mission économique au service des Franco-Ontariens : l’Association française
des municipalités de l’Ontario, le Conseil de la coopération de l’Ontario, l’Union des cultivateurs franco-
ontariens (jusqu’en septembre 2006) et les unités entrepreneuriales des collèges francophones de l’Ontario.
L’organisme a pour mission de promouvoir le développement économique et l’employabilité au sein

de la communauté francophone de l’Ontario. Il favorise l’échange d’information et facilite l’émergence de
partenariats entre les intervenants impliqués dans les quatre secteurs d’intervention suivants : l’économie du
savoir, le développement rural, le tourisme et l’intégration des jeunes dans le développement économique.
L’organisme collabore à titre de membre du Comité national de développement économique et d’employabi-
lité par l’entremise de la partie communautaire, RDÉE Canada. La direction générale du RDÉE Ontario est
basée à Ottawa et ses trois directions régionales, sont situées à Toronto, Sudbury et Ottawa. Le RDÉE Ontario
utilise aussi des agents couvrant tout l’Ontario.
2. PRINCIPALES CONVENTIONS COMPTABLES
Ces états financiers ont été préparés conformément aux normes comptables applicables aux organis-
mes sans but lucratif, telles que publiées par l’Institut canadien des comptables agréés.
a) Constatation des produits et des charges
Les produits et charges sont comptabilisés selon la méthode de la comptabilité d’exercice. L’orga-
nisme applique la méthode du report pour comptabiliser les apports qui se composent de subventions gouver-
nementales et paragouvernementales. Les apports affectés sont constatés à titre de produits de l’exercice au
cours duquel les charges connexes sont engagées. Les apports non affectés sont constatés à titre de produits
lorsqu’ils sont reçus ou à recevoir si le montant à recevoir peut faire l’objet d’une estimation raisonnable et
que sa réception est raisonnablement assurée.
b) Apports reçus sous forme de fournitures et de services
L’organisme constate les apports reçus sous forme de fournitures et de services lorsque la juste
valeur de ces apports peut faire l’objet d’une estimation raisonnable et que l’organisme aurait dû se procurer
autrement les fournitures et services pour son fonctionnement régulier. L’organisme bénéficie des services
qui lui sont fournis par des bénévoles. En raison de la difficulté de déterminer la juste valeur des apports reçus
sous forme de services, ceux-ci ne sont pas constatés dans les états financiers.
c) Immobilisations
L’organisme a pour politique de passer en charge au cours de l’exercice les acquisitions courantes
d’immobilisations parce que leur coût était financé jusqu’au 31 mars 2005 par la subvention de fonctionne-
ment. Depuis 1er avril 2005, leur coût n’est financé qu’en grande partie par la subvention de fonctionnement
qu’il obtient. La subvention est constatée à titre de produits au cours de l’exercice où elle est reçue ou à
recevoir assurant ainsi un appariement des charges et des produits à cet égard.
Les immobilisations ayant un coût d’acquisition de plus de 1 000 $ comprennent du mobilier de

bureau, de l’équipement informatique et des améliorations locatives. La direction est d’avis que si les immo-
bilisations avaient été capitalisées, celles-ci auraient été amorties sur une base linéaire de trois ans de même
que les subventions qui s’y rapportent. Au cours de l’exercice, l’organisme a acquis des immobilisations à
un coût total de 10 154 $ (2006 : 10 796 $); la subvention de fonctionnement annuelle couvre 70 % de ces
coûts.
d) Vacances des employés
Le coût des vacances des employés est imputé aux charges de l’exercice au cours duquel les em-
ployés les prennent. Le coût est ainsi imputé contre la subvention de fonctionnement au cours du même
exercice où la subvention est constatée à titre de produit.
e) Utilisation d’estimations
L’établissement des états financiers selon les principes comptables généralement reconnus, exige
que la direction fasse des estimations et pose des hypothèses qui ont une incidence sur les montants présentés
dans l’actif et le passif à la date des états financiers, ainsi que sur le montant des produits et charges de l’exer-
cice. Les revenus de subventions ainsi que les subventions à recevoir et reportées incluent des estimations
importantes. Ces estimations sont soumises à une incertitude relative à la mesure et leur modification pourrait
avoir une incidence importante sur les états financiers au cours des exercices futurs.
f) Instruments financiers
Les instruments financiers de l’organisme comprennent l’encaisse, les subventions à recevoir et les
autres débiteurs, le découvert et l’emprunt bancaire et les créditeurs et frais courus. Sauf indication contraire,
les justes valeurs de ces instruments financiers se rapprochent de leur valeur comptable à cause de leur nature
à court terme. La direction est d’avis que ces instruments financiers n’exposent pas l’organisme à des risques
significatifs de taux d’intérêt ou de crédit.
3. SUBVENTIONS À RECEVOIR
2007 2006
31 mars 31 mars
$ $
RHDCC (« Service Canada ») – subvention de fonctionnement (note 8) 312 719 99 104
Industrie Canada – « téléapprentissage » (note 9 d) 43 450 -
Industrie Canada (projet pilote de téléapprentissage) - 16 579
Patrimoine canadien – structuration de l’UP-MREF (note 9 a) 18 000 -
Patrimoine canadien – projet « consortium » (note 9 e) 4 000 -
Ministère de la Formation et des Collèges et Universités (note 9 h) 13 604 -
Agriculture et Agroalimentaire Canada – « vêtements africains » (note 9 f) 9 152 -
Agriculture et Agroalimentaire Canada – maison familiale rurale (note 9 b) - 13 057
400 925 128 740
4. AUTRES DÉBITEURS
2007 2006
31 mars 31 mars
$ $
Avance à recevoir d’un partenaire sur un projet ponctuel 19 315 -
Taxe sur les produits et services 15 463 17 430
Recouvrement de frais à recevoir 14 664 27 351
49 442 44 781

5. MARGE DE CREDIT
L’organisme bénéficie d’une marge de crédit de 200 000 $ auprès de la Caisse Populaire Trillium
Inc. Cette marge est garantie par une convention de sûreté générale portant sur tous ses actifs. Cette marge de
crédit est renouvelable annuellement. Les emprunts en vertu de cette marge portent intérêt à un taux corres-
pondant au taux préférentiel de l’institution financière plus 2 pour cent. À la fin de l’exercice, le taux d’intérêt
sur le solde de l’emprunt bancaire de 20 000 $ (2006 : 80 000 $) était de 8 pour cent (2006 : 5,5 pour cent).
6. CRÉDITEURS ET FRAIS COURUS
2007 2006
31 mars 31 mars
Les créditeurs et frais courus attribuables aux : $ $
Frais de fonctionnement 85 202 95 442
Projets ponctuels 78 353 24 541
163 555 119 983
7. SUBVENTIONS REPORTÉES 2007 2006

31 mars 31 mars
$ $
Roue de développement (note 9 j) 90 000 -
Maison familiale rurale (note 9 b) 48 747 -
Adaptation de ressources humaines en agriculture (note 9 g) 39 198 -
Création d’une coalition d’entraide de jeunes dans Prescott-Russell (note 9 i) 14 580 -
Réseau d’incubateurs d’entreprises - 4168
Autres - 2 725
192 525 6 893

8. FRAIS DE FONCTIONNEMENT ET SUBVENTION DE RESSOURCES HUMAINES

ET DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES CANADA
En avril 2006, le ministère des Ressources humaines et Développement des compétences Canada
(RHDCC ou « Service Canada ») a accordé à l’organisme une subvention totale de 4 millions de dollars
pour la période du 1er avril 2006 au 31 mars 2008 en vertu de son programme du Fonds d’habilitation pour
les communautés minoritaires de langue officielle. La subvention accordée se répartit également entre les
deux exercices, soit 2 millions de dollars par année. Elle sert à assurer le financement de la programmation
générale de l’organisme et fait l’objet d’un processus de rapport et de révision périodique par RHDCC.
L’organisme doit aussi utiliser un processus concurrentiel pour l’acquisition de biens et services ayant un
coût, incluant taxes, excédant 25 000 $. Le rapprochement de la subvention avec les charges est présenté
ci-après :
2007 2006
31 mars 31 mars
Frais de fonctionnement $ $
Salaires et avantages sociaux 1 321 998 1 262 733
Réunions et frais de déplacement 212 559 232 356
Loyer 148 673 144 637
Honoraires professionnels et subventions – Communauté 129 461 250 550
Honoraires professionnels – Gestion 38 274 49 266
Bureau 73 682 61 469
Télécommunications 53 506 60 416
Immobilisations 10 154 10 796
Assurances 5 503 6 041
Publicité 5 075 -
Intérêts et frais de service 5 099 4 670
Total des frais de fonctionnement 2 003 984 2 082 934
Moins – charges non imputables à la subvention de fonctionnement : 3 984 7 830
Subvention de fonctionnement de l’exercice 2 000 000 2 075 104
Subvention à recevoir au début de l’exercice 99 104 247 491

2 099 104 2 322 595
Moins : encaissements au cours de l’exercice (1 786 385) (2 223 491)
Subvention à recevoir à la fin de l’exercice (note 4) 312 719 99 104

9. SUBVENTIONS ET COÛTS DES PROJETS PONCTUELS
2007 2006
Sommaire des coûts des projets ponctuels : 31 mars 31 mars
$ $
Structuration de l’UP-MREF (9 a) 176 301 -
Maison familiale rurale (9 b) 47 796 13 057
Réseau d’incubateurs d’entreprises (9 c) 46 168 234 141
Initiative des projets pilotes francophones de téléapprentissage (9 d) 42 948 -
Aide à un consortium pour du développement social ciblé (9 e) 38 345 -
Coopérative de confection et de vente de vêtements africains (9 f) 32 500 -
Adaptation de ressources humaines en agriculture (9 g) 33 454 -
Partenariats pour la création d’emplois à l’aide d’agents spéciaux (9 h) 13 604 -
Autres projets 11 420 -
Industrie Canada – Programme Rescol - 98 164
Société de développement communautaire de Prescott-Russell - 4 126
442 536 349 488
9 a) Structuration de l’Union provinciale des minorités raciales et ethnoculturelles

francophones de l’Ontario (UP-MREF)
Au cours de l’exercice, Patrimoine canadien a accordé à l’organisme une subvention de 180 000 $
pour aider l’UP-MREF dans ses activités de structuration. De ce montant, en vertu de leur entente respective,
l’organisme doit verser une somme de 173 500 $ à l’UP-MREF ou pour son compte pour couvrir les coûts
admissibles. C’est l’UP-MREF qui a mené les activités nécessaires à sa structuration avec le support techni-
que de l’organisme. Le projet s’est terminé au cours de l’exercice et le rapprochement entre la subvention et
les charges se détaille comme suit :
Subvention de Patrimoine canadien $

Encaissements de l’exercice 162 000
Solde à recevoir à la fin de l’exercice (note 3) 18 000
180 000
Charges imputables à la subvention
Salaires et honoraires 27 015
Déplacements, hébergement et accommodation 140 753
Coûts opérationnels 8 533
Total des charges 176 301
Excédent de la subvention sur les charges de l’exercice 3 699

9 b) Maison familiale rurale
En 2005, Agriculture et Agroalimentaire Canada a accordé une subvention totale de 154 000 $
pour la coordination et l’implantation d’un projet visant l’établissement d’une école suivant le modèle de la
« Maison familiale rurale ». Les coûts doivent être engagés entre le 1er août 2005 et le 31 mars 2008. Le
projet a débuté à l’automne 2005 et le rapprochement entre la subvention et les charges du projet jusqu’au 31
mars 2007 se détaillent comme suit :
2007 2006
31 mars 31 mars
Subvention $ $
Subvention à recevoir au début de l’exercice (note 3) (13 057) -
Encaissements au cours de l’exercice 109 600 -
96 543 -

Salaires et avantages sociaux 21 361 -
Réalisation d’une étude de faisabilité / plan d’affaires 21 794 9 979
Frais de déplacement et représentation 4 641 3 078
Produits et charges totales du projet imputés aux résultats de l’exercice 47 796 13 057
Subvention à recevoir (subvention reportée) à la fin de l’exercice (note 7) (48 747) 13 057
9 c) Réseau d’incubateurs d’entreprises
En 2005, La Fondation Trillium de l’Ontario avait accordé à l’organisme une subvention totale de
300 000 $. Cette subvention avait pour but de créer un réseau d’incubateurs socio-économiques qui favo-
risera le développement communautaire et économique des communautés franco-ontariennes du Sud et du
Centre-Sud-Ouest de l’Ontario. Ces incubateurs sont gérés par des partenaires. La subvention fait l’objet
d’un processus de rapport et de révision périodique par La Fondation Trillium de l’Ontario. Le projet s’est
terminé au cours de l’exercice et le rapprochement entre la subvention et les charges du projet est présenté
ci-après :
2007 2006
31 mars 31 mars
Subvention de La Fondation Trillium de L’Ontario $ $
Subvention reportée de l’exercice précédent 4 168 87 809
Encaissements au cours de l’exercice 42 000 150 500
46 168 238 309
Salaires et avantages sociaux 34 512 163 847
Coût du programme 4 276 33 659
Frais d’administration 4 732 29 857
Équipement informatique et outils de travail 2 648 6 778
Produits et charges totales du projet imputés aux résultats de l’exercice 46 168 234 141
Subvention reportée à la fin de l’exercice - 4 168

9 d) Initiative des projets pilotes francophones de téléapprentissage
En février 2007, Industrie Canada a accordé à l’organisme une subvention maximale de 161 150 $
pour ce projet qui consiste essentiellement à aider les entreprises à mettre sur pied ou à améliorer l’aspect
électronique de leur entreprise. La durée du projet s’étend jusqu’au 31 mars 2008. L’organisme a confié
la mise en œuvre du projet à des partenaires. Le rapprochement de la subvention et des charges est comme
suit :
$
Subvention (à recevoir d’Industrie Canada) (note 3) 43 450

Déplacements 1 000
Frais de gestion des partenaires 2 180
Excédent de la subvention sur les charges de l’exercice 502
9 e) Aide à un consortium pour du développement social ciblé
En octobre 2006, le ministère du Patrimoine canadien a accordé une subvention maximale de

40 000 $ pour aider au financement de diverses activités à caractère social dans la région de Toronto. L’or-
ganisme a confié l’exécution du projet à un regroupement de trois partenaires (COCDEL, Vision Africana
2000 et l’Auberge francophone d’accueil et des services aux réfugiés). Le projet s’est terminé au cours de
l’exercice et le rapprochement de la subvention et des charges est comme suit :
Subvention de Patrimoine canadien $

40 000

Publicité et coûts opérationnels 220 201
Déplacements 1 345
Autres frais 595

9 f) Coopérative de confection et de vente de vêtements africains
En octobre 2006, Agriculture et Agroalimentaire Canada a accordé une subvention maximale de

35 750 $ à l’organisme pour aider à mettre sur pied une coopérative pour la confection et la vente de vête-
ments africains ainsi qu’à préparer son plan d’affaires. La durée du projet devait s’étendre jusqu’au 31 août
2007 mais a été terminé au cours de l’exercice. Le rapprochement de la subvention et des charges est comme
suit :
Subvention d’Agriculture et Agroalimentaire Canada $

Solde à recevoir à la fin de l’exercice (note 3) 9152
35 750
Autres frais 2 282
9 g) Adaptation de ressources humaines en agriculture
En août 2006, la Commission de l’Assurance-emploi du Canada (la « Commission ») a accordé une

subvention de 156 967 $ pour la conception d’un modèle d’adaptation des ressources humaines en agriculture
dans le Centre-Sud-Ouest de l’Ontario. La durée du projet est de 14 mois et est censé se terminer en octobre
2007. L’organisme a confié à un partenaire la mise en œuvre du projet. La Commission a cédé au ministère
de la Formation et des Collèges et Universités tous ses droits et responsabilités de cette entente à compter du
1er janvier 2007. Le rapprochement de la subvention et des charges pour l’exercice suit :
Subvention du ministère de la Formation et des Collèges et Universités

$
Encaissements au cours de l’exercice 72 652
Administration et autres frais directs 15 015
Déplacements 3 355
Produits et charges totales du projet imputés aux résultats de l’exercice 33 454
Subvention reportée à la fin de l’exercice (note 7) 39 198

9 h) Partenariats pour la création d’emplois à l’aide d’agents spéciaux
En novembre 2006, la Commission de l’Assurance-emploi du Canada (la « Commission ») a ac-

cordé une subvention de 62 879 $ pour la création d’emplois dans différents districts du Nord de l’Ontario à
l’aide d’agents spéciaux. La durée du projet est de 1 an. La Commission a cédé au ministère de la Formation
et des Collèges et Universités tous ses droits et responsabilités de cette entente à compter du 1er janvier 2007.
Le rapprochement de la subvention et des charges pour l’exercice suit :
Subvention du ministère de la Formation et des Collèges et Universités $

Salaires 4 341
Autres frais directs 8 275
Déplacements 988
Produits et charges totales du projet imputés aux résultats de l’exercice 13 604
9 i) Jeunesse en action de Prescott-Russell
En novembre 2006, La Fondation Trillium de l’Ontario a accordé une subvention de 60 000 $ à l’or-
ganisme pour aider à mettre sur pied une coalition d’entraide de jeunes dans la communauté. La durée prévue
du projet est de 24 mois. La mise en œuvre du projet ne fait que commencer et le premier versement de
15 000 $ de la subvention reçue au cours de l’exercice a été reporté au 31 mars, après déduction de 420 $ pour
les frais encourus à cette date.
9 j) Roue de développement
À la fin de l’exercice, le « Canadian Center for Community Renewal » (CCCR) a accordé à l’orga-

nisme une subvention maximale de 180 000 $. FEDNOR, la Fondation Trillium de l’Ontario et Agriculture
et Agroalimentaire Canada ont originalement fourni les fonds au CCCR pour lui permettre d’accorder cette
subvention. La durée du projet est de 2 ans et l’organisme a reçu le premier versement de 90 000 $ de cette
subvention vers la fin mars. Le but du projet est d’apporter un apport financier à des groupes et organisations
pour le développement d’activités à caractère économique social. Cet apport financier prendra la forme d’une
subvention jusqu’à un montant total de 10 000 $ par projet. À la fin de l’exercice, le projet n’avait pas encore
débuté et le montant total reçu a été reporté.
10. VACANCES DES EMPLOYÉS
Les vacances accumulées payables aux employés à la fin de l’exercice totalisaient 10 388 $ (2006 :
8 651 $).
11. DÉPENDANCE ÉCONOMIQUE
La viabilité de l’organisme dépend entièrement de subventions gouvernementales. La direction

prévoit que l’organisme continuera à recevoir des subventions au cours du prochain exercice ainsi qu’au
cours des années à venir, ce qui devrait lui permettre de poursuivre ses activités.

RÉSEAU DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET
D’EMPLOYABILITÉ DE L’ONTARIO (RDÉE Ontario)
Notes complémentaires de l’exercice terminé
le 31 mars 2007
12. FLUX DE TRÉSORERIE
Un état des flux de trésorerie n’est pas pré-

senté car, selon la direction, celui-ci ne fournirait pas
d’information supplémentaire utile pour la compréhen-
sion des flux de trésorerie de l’exercice.
13. ENGAGEMENTS
L’organisme est engagé en vertu d’un bail à

long terme pour ses bureaux du siège social. Le bail,
d’une durée de 5 ans, vient à échéance le 31 mars 2011
et prévoit une augmentation annuelle du loyer de 3 %
à compter du 1er avril 2007. Les loyers annuels, avant
taxes, au cours des quatre prochains exercices totalise-
ront 186 155 $ et s’établissent comme suit :
Mars 2008 : 44 496 $

Mars 2009 : 45 831 $
Mars 2010 : 47 206 $
Mars 2011 : 48 622 $
14. DONNÉES COMPARATIVES
Certaines données au 31 mars 2006 ont été

reclassées afin qu’elles soient conformes à la présenta-
tion adoptée pour l’exercice terminé le 31 mars 2007.
CHRISTIAN ASSELIN
Siège social (Ottawa) Alfred
Nicole Sauvé, directrice générale Kathy Chaumont
nsauve@rdee-ont.ca kchaumont@rdee-ont.ca
613 679-2218, poste 322
Diane Kyd, adjointe à la direction
dkyd@rdee-ont.ca Casselman
Marie-Eve LaRocque
Patrick Cloutier, contrôleur melarocque@rdee-ont.ca
pcloutier@rdee-ont.ca 613 764-3262
Roch Archambault, Hearst

directeur des communications Francine Lecours
rarchambault@rdee-ont.ca flecours@rdee-ont.ca
705 372-0029
François Désormeaux,
directeur des services Mississauga
fdesormeaux@rdee-ont.ca Jean-Denis Barry
jdbarry@rdee-ont.ca
Tél. : 613 834-1300 905 277-8885
Téléc. : 613 834-1346
Ottawa
Direction régionale Nord Alain Royer
(Sudbury) aroyer@rdee-ont.ca
Guy Robichaud, directeur régional 613 236-1280
grobichaud@rdee-ont.ca
Pascal Samson
Micheline J. Groulx, psamson@rdee-ont.ca
adjointe régionale 613 834-1300
mgroulx@rdee-ont.ca
Sault-Sainte-Marie
Tél. : 705 560-1121 Patricia Ricard
Téléc. : 705 560-9699 pricard@rdee-ont.ca
705 759-9909
Direction régionale Est
(Ottawa) Timmins
Martine Plourde, Rachel Quesnel
directrice régionale rquesnel@rdee-ont.ca
mplourde@rdee-ont.ca 705 267-1886
Tél. : 613 834-1300 Toronto

Téléc. : 613 834-1346 Yollande Dweme M. Pitta
ydwemempitta@rdee-ont.ca
Direction régionale CSO 416 596-9917
(Toronto)
Annie Dell, directrice régionale Windsor
adell@rdee-ont.ca Lynne Maher
lmaher@rdee-ont.ca
Patricia Gaspar, adjointe régionale 519 944-8284
pgaspar@rdee-ont.ca
Tél. : 416 596-0549

Téléc. : 416 596-7968
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RDÉE Ontario - Rapport Annuel 2006-2007

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RDÉE Ontario - Rapport Annuel 2006-2007

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RAPPORT ANNUEL 2006-2007

Le Réseau de développement économique et d’employabilité de l’Ontario

Les unités entrepreneuriales des collèges francophones de l’Ontario

Association française des municipalités de l’Ontario (AFMO)

Conseil de la coopération de l’Ontario (CCO)

La réalisation de ce document a été Rapport annuel 2006-2007

© RDÉE Ontario 2007

Ce rapport annuel du Réseau de développement

Ce produit est imprimé sur du papier ChorusArt,

4 RDÉE Ontario • Rapport annuel 2006-2007

Rapport annuel 2006-2007 • RDÉE Ontario 5

Comme premier projet de collaboration, les membres se sont réunis autour de

Rapport annuel 2006-2007 • RDÉE Ontario 7

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE 2006

8 RDÉE Ontario • Rapport annuel 2006-2007

Initiative des projets pilotes francophones de téléapprentissage – 42 948 $

Nous avons dressé 12 proﬁls socio-

Les proﬁls socio-économiques sont dispo-

Rapport annuel 2006-2007 • RDÉE Ontario 9

Ces ateliers seront également boniﬁés d’un second

10 RDÉE Ontario • Rapport annuel 2006-2007

Grâce aux ateliers de la Roue du développement, cinq

Rapport annuel 2006-2007 • RDÉE Ontario 11

12 RDÉE Ontario • Rapport annuel 2006-2007

SERVICES CONSEILS EN PRODUCTION LAITIÈRE BIOLOGIQUE À L’ÉTABLE

SPORTS ET PLEIN AIR

LA COOPÉRATIVE COLLECTION ACADEMIA

Rapport annuel 2006-2007 • RDÉE Ontario 13

JEUNESSE EN ACTION DE PRESCOTT-RUSSELL

ADAPTATION DE LA MAIN-D’ŒUVRE AUX TECHNIQUES AGRICOLES

14 RDÉE Ontario • Rapport annuel 2006-2007

Rapport annuel 2006-2007 • RDÉE Ontario 15

16 RDÉE Ontario • Rapport annuel 2006-2007

TOURISME FRANCOPHONE À TIMMINS

PLANIFICATION STRATÉGIQUE DE LA VILLE DE TIMMINS

CENTRE SCOLAIRE ET COMMUNAUTAIRE DE DUBREUILVILLE

CONSEIL DES ARTS DE HEARST

DIVERSIFICATION TOURISTIQUE DE HEARST

Rapport annuel 2006-2007 • RDÉE Ontario 17

CENTRE RURAL DU SAVOIR ET DE LARGES BANDES (CEONET)

AIDE AUX ENTREPRISES

18 RDÉE Ontario • Rapport annuel 2006-2007

FAFO – SITE WEB D’OFFRES ET DEMANDES D’EM- TABLE DE

Rapport annuel 2006-2007 • RDÉE Ontario 19

20 RDÉE Ontario • Rapport annuel 2006-2007

ABC Communautaire (employabilité) Passage vers la réalisation professionnelle

Rapport annuel 2006-2007 • RDÉE Ontario 21

ACTIF À COURT TERME

PASSIF À COURT TERME

Découvert bancaire 47 230 -

Actif net non affecté 27 057 10 330

Dépendance économique (note 11)

Les notes complémentaires font partie intégrante de ces états ﬁnanciers

AU NOM DU CONSEIL D’ADMINISTRATION :

Total des subventions 2 452 642 2 424 592

Frais de fonctionnement (note 8) 2 003 984 2 082 934

2 460 345 2 497 795

EXCÉDENT DES PRODUITS SUR LES CHARGES 16 727 4 909

ACTIF NET NON AFFECTÉ – au début de l’exercice 10 330 5 421

ACTIF NET NON AFFECTÉ – à la ﬁn de l’exercice 27 057 10 330

Les notes complémentaires font partie intégrante de ces états ﬁnanciers

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