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Planejamento Estratégico
CORUMBÁ – MS
Setembro de 2018
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SUMÁRIO
2. PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO..............................................................................................................6
3. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................................11
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INTRODUÇÃO
Para se tomar uma decisão é preciso que se tenha tudo em seus devidos lugares,
ou seja, seguindo a ordem dos três elementos expostos acima, é possível que em
alguma circunstância venha a dar errado no planejamento ou alguma meta não fora
alcançada. Daí a importância do planejamento e controle, pois é possível fazer uma
análise do que causou falhas, seja em não alcançar uma meta seja ultrapassar aquilo
esperado.
Quanto ao Planejamento
Para atender essas exigências, faz-se necessário um planejamento que deve ser
eficaz e eficiente, tanto operacional quanto estratégico. Operacionalmente medidas de
controle de todo o processo de produção precisam ser adotadas. O acesso a
informações detalhadas permite redução de custos que não agregam valor ao produto,
medir sua viabilidade/lucratividade e com isso é obter menores preços permitindo
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maiores de concorrência.
Nem todo planejamento de longo prazo é estratégico, assim, para que seja, é
preciso não colocar limites no que está sendo feito, então é imprescindível definir o
que se deseja alcançar num prazo estabelecido e usar estratégias para realizar. Deve-se
definir o cenário, ou seja, prever a situação interna e externa da organização para o
futuro formulando um planejamento estratégico, definindo as decisões que serão
tomadas e os rumos a seguir. Portanto, é necessário fazer um bom diagnóstico,
verificando como está o negócio, qual é o negócio, pontos fortes e pontos fracos, e
como deverá ser daqui a algum tempo. Este cenário deve abranger tudo o que está
contido na organização, como o produto, a localização da empresa, relacionamentos
com os clientes, fornecedores entre outros.
Uma das maneiras de elaborar um cenário seria solicitar a cada executivo que
defina sua versão de cenário ideal, assim será possível definir um cenário desejado pela
equipe com a decisão final do executivo ou do conselho de Administração. Aprovado o
cenário, é hora de elaborar o planejamento estratégico com finalidade de atingir o que
foi definido na elaboração de cenário adaptando a empresa às novas condições do
ambiente.
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obtenção dos indicadores desejados, e faz parte dessa categoria de decisões: Sobre os
objetivos e metas em nível operacional; Sobre os níveis de preços; Sobre os níveis de
produção; sobre os níveis de operação; sobre as políticas e estratégias de marketing;
sobre as políticas e estratégias de pesquisas e desenvolvimento; sobre controles, etc.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Planejamento estratégico: é de longo prazo, antecipado aos fatores externos
e internos À empresa, sinalizando quase sempre decisões complexas que envolvem
grande volume de recursos.
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e, por fim, desenvolver planos detalhados para garantir que as
estratégias sejam implementadas;
Por MISSÃO pode-se dizer que explica por que a organização existe e qual a
sua contribuição para o ambiente. Se mais focada em mercados e produtos, tem
características mais pragmáticas12 do que a visão proporciona orientação para os
gestores.
Padrão: - é a escala com que se mede o atributo (ex. retorno médio sobre o
patrimônio líquido, distribuição trimestral do lucro, e etc.);
Meta: - é o valor especifico que se deseja medir (ex. retorno médio sobre o
patrimônio líquido de 15% a.a., distribuição trimestral do lucro de 30%, etc.).
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Uma forma mais abrangente de entender tratamento dos objetivos dentro do
processo de planejamento consiste na utilização do BALANCED SCORECARD (BS),
isso porque não é conflitante e pode ser percebido qualitativamente complementar a
abordagem até aqui abordado.
Quanto aos pontos fortes e fracos, Esta metodologia apresenta o lado interno,
em que ela tem sua força e vulnerabilidade13 a tratar. Com essa metodologia os
gestores / Administradores devem perseguir a eliminação dos pontos fracos e
aprimorar os pontos fortes.
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corresponde ao “berçário dos projetos” de investimento que a entidade queira dispor
por um dado horizonte pelo planejamento.
O retorno previsto para o longo prazo, ano a ano, o que proporciona resposta
fundamental par ao acionista e gestores.
3. BALANCED SCORECARD
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completando o ciclo de gestão. O Balanced Scorecard é, atualmente, a ferramenta mais
eficaz para o mapeamento da estratégia. O Balanced Scorecard, quando utilizado como
parte de um modelo de gestão abrangente com foco na execução da estratégia, é um
poderoso instrumento de alinhamento, gestão e comunicação da estratégia.
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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