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Reducción de Costos MM
CARGA
Introducción
El marco de la empresa actualmente es de un crecimiento de dos dígitos de
manera anual, en estos momentos solo hay una persona responsable por área
ya que no había problema alguno con la operación y la administración de la
empresa meses atrás, al ser una empresa joven y que crece a pasos
agigantados las condiciones están cambiando, la estrategia de crecimiento
utilizada hasta ahora está teniendo repercusiones no solo positivas, ya que
está aumentando en gran cantidad el trabajo administrativo(gastos
administrativos) y logístico de la empresa(costos de operación) los recursos
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son los mismos esto está afectando de gran manera los costos de variables y
fijos, los costos de operación han aumentado a raíz de este descontrol y es
necesario determinar en base a herramientas contables para una toma de
decisión lo cual se busca es reducir costos de manera inmediata.
Planteamiento
OBJETIVO DE PROYECTO. Planear una estrategia de reducción de costos
operativos dirigida a una reducción de costos variables y fijos en base a
un control en el área de abastecimientos y almacén.
Medios
Electrónic
os Lectura Códigos Procesos
de Llantas de Barras de Control
S SI SI SI
M SI NO SI
A SI SI SI
R NO SI SI
T SI SI SI
Conclusión
En mi conclusión son muy importantes la toma de decisiones y también los
costos en una empresa de autotransporte, este solo fue un caso de un
departamento de abastecimientos con pérdida de control y por ende elevación
de costos operativos pero en caso de haber sido mi empresa una
comercializadora o industrial pudiera haber adaptado mejor las herramientas
contables.
FUENTES.
Ricardo Uribe Marín (2011). Costos para la toma de decisiones (1ª ed.).
Colombia: McGraw-Hill Interamericana