Marisol De Jesús Delgado Mendoza

Administración En Capital Humano

Universidad Tecnológica Del Norte De Aguascalientes

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 Marisol De Jesús Delgado Mendoza
Administración En Capital Humano
Universidad Tecnológica Del Norte De Aguascalientes

Contenido
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
DESARROLLO ....................................................................................................................................... 3
EXISTEN 2 VARIABLES ...................................................................................................................... 4
EXISTEN BARRERAS DE PORTER ...................................................................................................... 4
CONCLUSION ....................................................................................................................................... 5

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Administración En Capital Humano
Universidad Tecnológica Del Norte De Aguascalientes

INTRODUCCION
El análisis de las cinco fuerzas de Porter es un modelo estratégico elaborado por el
ingeniero y profesor Michael Porter de la Escuela de Negocios Harvard, en el año
1979. Este modelo establece un marco para analizar e identificar el nivel de
competencia dentro de una industria, para poder desarrollar una estrategia de
negocio y así hacer frente a la situación. Y a continuación analizaremos la empresa
de BOLSAS S.R.L. para poder saber más acerca de su desarrollo y como plantean
sus estrategias.

El modelo de las cinco fuerzas de Porter consiste en analizar una industria a través
de la identificación y análisis de cinco fuerzas: la rivalidad entre competidores, la
amenaza de entrada de nuevos competidores, la amenaza de ingreso de productos
sustitutos, el poder de negociación de los proveedores, y el poder de negociación
de los consumidores. Cada fuerza tiene implícito muchos factores realmente
importantes que marcan el impacto de cada fuerza y que deben ser considerados.

DESARROLLO
1ª. Rivalidad entre las empresas:
Tiene la rivalidad con otras empresas por eso no subieron los precios para no darle
oportunidad a los rivales de ganar algunos de los nuestros clientes. Luego de un
problema grave con uno de sus clientes y viendo la amenaza que correr que las
empresas rivales los ataquen por los clientes insatisfechos están reorganizando la
empresa para tener menos errores y que no correr el riesgo de perder clientes.
2ª. Poder de negociación de los clientes:
En este caso el mercado es muy amplio, por lo que no se corre el riesgo de que los
demás clientes estén organizados en los precios que se consideren pagar, pero si
se corre el riego de que varios clientes estén trabajando con empresas que usen
material biodegradable para evitar la contaminación al medio ambiente, entonces
para logar ser una empresa competitiva se tiene que llegar a usar este tipo de
material.
3ª. Poder de negociación de los proveedores:
Este es más un conflicto entre los proveedores, pero bastante importante ya que a
las diferentes formas de negociación de cada uno él dependerá de que la empresa
elija a uno de tantos, la empresa deberá elegir al que más le convenga tomando en
cuanto los precios, las entregas a tiempo, el tipo de crédito que ofrezca, la calidad
del material, abastecimiento satisfactorio, etc.
4ª. Amenaza de los nuevos competidores entrantes
Existe la amenaza de nuevos competidores con nuevas propuestas como la bolsa
ecológica, pero tienen la ventaja de ser una empresa establecida y con bastantes
clientes y en busca de la oportunidad de exportación y también la oportunidad que
la personalización de la bolsa, y el tipo de bolsa ecológica.

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5ª. Amenaza de productos sustitutos:

En este mercado la posibilidad de que los productos se vean sustituidos en muy
alta ya que existen varios factores que lo provocan como la entra al mercado de
productos biodegradables, o entrada de bolsas reusables de tela, ya que se está
haciendo una alta concientización a la población de que este tipo de productos
genera mucha contaminación y nos necesarias, ya que tardan aproximadamente
150 y 1000 años en descomponerse.

EXISTEN 2 VARIABLES

 Primera: Oportunidades:
Tenemos la oportunidad de buscar nuevos clientes y nuevos negocios y por otra
parte está la exportación de nuestro producto. También tendrán la oportunidad de
reorganizarnos y de meter productos ecológicos.
 Segunda: Apoyos gubernamentales:
Los gobiernos los pueden ayudar o afectar con apoyos o trámites para exportación
a través de leyes, normas y políticas, pero saben que esto es parejo lo que nos
afecta, también afecta a los competidores, lo único que pueden hacer es explotar
todos los recursos buenos que ofrece gobierno.

EXISTEN BARRERAS DE PORTER

De las cuales solo aplicaremos dos a nuestra empresa de bolsas S.R.L.

1. Diferenciación de producto:

Sabemos que contamos con productos de diferentes tamaños y grosores y si a este

le añadimos que nuestro producto es personalizado a gusto del cliente y entregado
a domicilio podemos decir que tenemos un producto bien posicionado y que ofrece
algo diferente para poder competir en la industria.
2. Acceso a los canales de distribución:

Siendo una empresa establecida y que cuenta con su propio trasporte para hacer
llegar el producto a sus clientes es más difícil que los competidores entren en su
mercado. Los nuevos competidores tienen menos oportunidad de ganarnos alguno
de nuestros clientes ya que tienen mayor trabajo si quieren dar a conocer sus
productos.

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Nuevos entrantes:
Con el proyecto creen tener el Proveedores:
mercado prácticamente ganado, ya
Elección del mejor
que las bolsas ecológicas serán más
baratas, pero a la vez mas durables y 5 oveedor en cuanto a
resistentes. además, tendrán un tiempo, precio, calidad,
punto a favor que favorece la
Rivalidad de la Industria: forma de pago y
producción ya que en este lugar de 1 2 satisfacción.
La empresa esta media mente
fábrica no se aceptan bolsas plásticas
por lo tanto está prefiriendo bolsas de
posicionada en el marcado le
este tipo. falta, meter material
Clientes:
biodegradable, meter más
Productos variedad de producto, saber Ser realmente
Sustitutos: elegir correctamente a sus competitivos
proveedores para lograr tener utilizando varias
Bolsas
más clientes. técnicas de las
biodegradables o 4 3
empresas
bolsas de tela re-
competencias.
utilizables.

CONCLUSION

Analizar estas fuerzas permite principalmente determinar el grado de competencia

que existe en la industria, y así poder saber qué tan atractiva es, así como detectar
oportunidades y amenazas, y así poder desarrollar estrategias que nos permitan
aprovechar dichas oportunidades y/o hacer frente a dichas amenazas, con todo esto
llegaremos a un DIAGNOSTICO que para este tema en particular delas bolsa , será
que están perdiendo ganancias por no poder clientes esto lo llevara a la quiebra y
cierre de la empresa .