Cuprins

Pag.
1.Sumar 2

2.Descrierea afacerii 2-3

3.Descrierea produsului 4

4.Strategii de marketing 4-5

4.1.Piata si consumatorii 4

4.2.Amplasarea 5

4.3.Promovarea 5

4.4.Concurenta 5

5.Managementul si personalul 5

6. Planul financiar 6-10

6.1.Cheltuieli de lansare 6

6.2.Bilantul contabil 7

6.3.Prognoza venitului 8

6.4.Prognoza cheltuielilor 9

6.5.Profitul 10

1
1.Sumar
Planul de afacere a fost elaborat cu scopul de a infiinta propria afacere.Produsele
noastre vor fi ecologic curate dupa toate criteriile neesare.Capsunile vor fi
amplasate la Trifauti pe malul Nistrului.Afacerea va fi inregistrata sub forma
organizatorica juridica Gospodaria Taraneasca „Cornel Padure”.Gospodaria va
avea 7 angajati.Pentru realizarea scopului avem nevoie de 613.ooo mii de lei.Dupa
planul financiar activitatea noastra prognozeaza un venit anual de cheltuiele fiind
de 400.000lei ca rezultat optinem un profit de 521.600 lei.Calculind perioada de
recuperare a investitiei am optinut 1 an si 2 luni ceea ce ne arata ca este o investitie
avantajoasa care se poate largit.Aceasta afacere este una de succes si se merite de
investit.

2.Descrierea afacerii si a obiectivelor

Afacerea consta in cresterea acestor capsuni in mai multe sere. Scopul si

obiectivele afacerii sunt de a vinde produsul pe piata .Aici pe malul Nistrului,a fost
posibila organizarea unui sistem de irigare foarte bun.Metoda de irigare foarte
bun.Metoda de irigare prin picurare asigura plantele cu volum necesar de apa.
Acest gen de activitate are mari sanse de succes,deoarece in zona nu exista
concurenta.Un alt lucru important este ca Gospodaria va avea un pret redus la acest
produs.

Principalele obiective care duc la realizarea scopului propus sunt:

 Crearea a zece locuri de munca

 Oferirea reducerilor de preturi la clientii fideli
 Gama larga de produse
 Cresterea vinzarilor

Analiza SWOT
2
 Puncte forte Puncte slabe

1. Rezistenta ridicata la 1. Lipsa banilor

temperaturi scazute 2. Lipsa cadrelor
2. Studiile in domeniu calificate
MEDIUL INTERN 3. Fructul este uniform 3. Lipsa utilajului
conic modern
4. Lipsa concuretilor
5. Piata larga de
desfacere
6. Numar mare de
consumatori
Oportunitati Riscuri

1. Cresterea numarului 1. Aparitia

de consumatori concurentilor
MEDIUL EXTERN 2. Reducerea pretului 2. Aduce profit insa cu
3.Experienta in acest riscuri
domeniu 3. Conditii climaterice
nefavorabile

Examinind rezultatele analizei SWOT vedem care sunt punctele tari, slabe,
oportunitatule si riscurile.Pentru a diminua punctele slabe vom intreprinde urmatoarele
masuri: vom incerca sa participam la diferite concursuri de granturi pentru a ne dezvolta mai
departe, vom apela la scoli profisionale pentru cadre cu studii in domeniu si nemijlocit primii
3 ani de activitate din resursele acumulate vor fi reinvestite in afacere la procurarea noilor
utilaje.

3.Descrierea produsului
Gospodaria noastra va comercializa o gama larga de produse dar si material biologic la
preturi avantajoase pe care clientii nostri le vor procura cu placere atit in cantitati mari

3
(ANGRO) cit si in cantitati mai mici (Kg.).Gospodaria Taraneasca „Cornel Padure” va oferi
urmatoarea gama de produse si materiale biologic:

Denumirea produsului Pret per 1kg,1buc/lei

Capsuni 30-60lei

Suc de capsuni 45- 60

Speram ca pe viitor gama noastra de produse sa se largeasca si sa apara noi produse cum ar
fi: masti naturale,medicina naturista,ceai din frunzele lor, etc.

4. Strategii de marketig
4.1.Piata si consumatorii
Clientii potentiali care vor beneficia de produsele noastre sunt persoanele fizice cit si cele
juridice. In urma sondajului efectuat in rindul a 100 de oameni sa optinut un rezultat pozitiv
la intrebarea: daca ar procura produsele noastre, 90% au dat un raspuns pozitiv la propunerea
noastra. Din datele acumulate avem in imprejurimile Gospodariei Taranesti aproximativ 100
mii oameni care reprezinta piata potentiala a produselor noastre. Conducindu-ne de aceste
date, speram ca produsele noastre se vor procura foarte bine.

4.2.Amplasarea
Serele de capsuni se vor afla Soroca,satul Trifauti pe malul Nistrului, iar punctul de vinzare a
produselor va fi in centrul satului unde avem o mica piata.Un avantaj este ca pentru locul de
piata nu se plateste impozit iar altul este lipsa concurentilor cu produsele date. Consideram
avantajoasa aceasta amplasare din toate punctele de vedere ceea ce ne va aduce succes.

4.3.Promovarea

4
Promovarea este un lucru inportant pentru intensificarea vinzarilor. Pentru a ne promova
Gospodaria Taraneasca si produsele ei vom face publicitate impartind pliante, facind
degustari si participind la expozitii(Moldexpo).Vom face reduceri la preturi si vom atirna
panouri publicitare. Credem ca aceste masuri ne vor ajuta sa marim numarul de vinzari.

4.4.Concurenta

Concurenta nu exista in apropiere de piata noatra de desfacere.

5.Managementul si personalul

In Gopodaria Taraneasca vor desfasura activitatea 7 persoane. Fondatorul este” Cornel

Padure”, Victor care va raspunde de procesul de organizare si dirijare a gospodariei,
nemijlocit va discuta cu clientii si va raspunde de procesul de aprovizionare a gospodariei cu
tot necesarul. Vor fi 5 angajati cu experienta in domeniu: Constantin Padur, Pavel,Ion,Vasile
si Eugen Padure care vor activa in sera. Gospodaria va avea un mecanic care va raspunde de
starea inventarului Braniste Alexandru si va avea un director pe vinzari Padure Elena care
va raspunde de comercializarea si promovarea produselor.Fiecare din acesti angajati are
experienta in domeniu si credem ca vor activa foarte bine in cadrul gospodariei.

6. Planul financiar

Am elaborat planul financiar cu scopul de a vedea care sunt veniturile, cheltuielile si care va
fi profitabilitatea afacerii si de ce investitii este nevoie pentru a lansa aceasta afacere.

6.1.Cheltuieli de lansare

Mijloace necesare pentru Surse proprii (lei) Surse atrase (lei)

inceperea afacerii

5
150 suporturi pentru capsuni 150000lei

10 sere mari 2ooooo lei

800 mii fire de rasad 100000lei

60 bobine de sirma 70000lei

Cutii speciale 10000 lei

Echipament 3000 lei

Cisterne 80000 lei

Total investitii 613,000lei

6.2 Bilantul contabil

Active Suma (lei) Pasive Suma (lei)

150 suporturi pentru 150 000lei Capital propriu 150000 lei
capsuni
10 sere mari 200 000lei Capital propriu 1000 lei
800 mii de fire de 100 000lei Capital propriu 100 000lei
rasad
60 bobine de sirma 70 000lei Capital propriu 70 000 lei
Cutii speciale 10 000 lei Capital propriu 10 000 lei
Ecipament 3000 lei Capital propriu 3000 lei
Cisterne 80 000lei Capital propriu 80 000lei
Total 613,000lei Total 613,000lei