CASO LABORATORIOS BAYER

1.- Teniendo en cuenta que las patentes presentan una vigencia limitada en el tiempo, ¿Cómo es posible
que Bayer siga disfrutando de la rentabilidad que genera la Aspirina?

Bayer es uno de los laboratorios líderes del mercado, no sólo por su gran variedad de productos, si no por
la calidad de sus productos y la confianza que ha sabido crear con sus clientes y proveedores. Es de
conocimiento general, las licencias/patentes suelen tener una vida útil de hasta 20 años, por lo que la
patente de la aspirina ha caducado hace unos años ya, lo cual no ha afectado las ventas de dicho producto
ni la rentabilidad que el mismo genera.

El hecho de que la rentabilidad generada por la aspirina no se vea afectada por la caducidad de la patente
es por el buen uso que le dio Bayer durante su vigencia, es decir, Bayer supo posicionar su producto en el
mercado a través de la confianza y tradición, la innovación en sus presentaciones y las mejoras constantes
en los beneficios que aporta a sus clientes; creando lealtad a la marca y al laboratorio, inclusive teniendo
competidores que comercialicen el mismo producto. Adicional a lo anteriormente mencionado, Bayer
registró ASPIRINA como marca comercial, teniendo así la permisología necesaria para la
comercialización sin periodo de caducidad.

2.- ¿Qué consecuencias económicas y sociales trae consigo en el mercado, una alta concentración de
patentes por una misma organización? Detallar posibles ventajas e inconvenientes tanto de Bayer como
generadora de patentes, como de la competencia.

En primer lugar, el hecho de poseer una alta concentración de patentes permite a Bayer tener un mayor
control sobre la oferta de productos, ya que se formaría un sistema de monopolio, el cual genera barreras
de entrada en el mercado para los competidores. A nivel social, el impacto de este monopolio se presenta
en el establecimiento de precios de los productos, ya que los mismos no serían resultado de la
competitividad que del mercado, sino que serían establecidos por el mismo productor o distribuidor,
pudiendo generarse desigualdad social por dificultad de adquirir productos.

En el ámbito de los competidores de Bayer, el monopolio que éste crea con la alta concentración de
patentes es que les hace difícil la creación de un producto diferente y la entrada al mercado, ya que
requerirán de una mayor inversión tanto en investigación de mercado como de inversiones en avances
tecnológicos que permitan crear un producto que ofrezca mayores ventajas a sus clientes, además de
competir con el posicionamiento que pueda tener el producto Bayer.

Las ventajas que otorga la creación de un monopolio a Bayer es principalmente que le asegura ser el líder
en esa gama de producto, ser el innovador, adicionalmente, permite tener el tiempo necesario para
recuperar la inversión realizada en el desarrollo, producción y distribución del producto, al igual que las
diversas promociones para darlo a conocer, permitiendo el posicionamiento de sus productos en el
mercado a través de la innovación, la calidad y la confianza. Un punto importante que deben cuidar las
empresas que manejan monopolios es que la producción, es decir, al tener el poder sobre las ofertas de los
productos, la empresa debe contar con un proceso de producción y distribución que asegure a sus clientes
que el mismo podrá ser adquirido, es decir, contar con el nivel de producción optimo que permita cubrir
el nivel de demanda que se pueda presentar.