EL CAMINO DEL LÍDER

Historias ancestrales y vivencias personales

(David Fischman)

ANÁLISIS

CAPITULO 1: AUTOESTIMA

Muchos dicen que el capitulo primero de una obra sólo es una introducción, y que no es
relevante en la obra. En este caso, el primer capitulo, es el más importante y la base de
cualquier persona que desee ser líder.

Es saber que somos, cuánto nos valoramos, y cuanto valoramos a las personas que trabajan
con nosotros. Si no tenemos claro este concepto, nuestro Camino de Líder, tendrá unadura
valla.

Autoestima: La base del liderazgo

El título nos dice todo, la autoestima es la base del liderazgo, un gerente que tenga una
autoestima mermada, dañada, o simplemente, es posible, que ni la tenga, será un pésimo
líder, y por inercia, transformará a sus allegados, trabajadores, amigos, etc., en personas
idénticas a él, e incluso mucho más deficientes, puesto que al no tener autoestima se siente
menos, y la única manera de sobresalir, es volviendo incompetentes a sus trabajadores, maña
que dará marcha al derrocamiento de ese líder.

La salida a ésta problemática la tienen los empleados, que la gran mayoría de veces, por miedo
a despidos, o acciones en su contra, se mantienen en silencio, soportando éstas acciones.

Somos creadores de profecías

familiar dentro de la empresa, que por supuesto, siempre tendrá diferencias, y debates, pero
siempre se solucionarán. Y si nuestros jefes, no se dan cuenta de sus actos, los empleados son
los encargados de dar a conocer, de abrirles los ojos, de esta manera se beneficiaran todos.

Desactivando los botones de la mente

Muchas veces, somos muy impulsivos en nuestros actos, y sobre todo en nuestras acciones.
Una palabra puede activar nuestro sistema de alarma, y nos ponemos a la ofensiva. Estopuede
traernos problemas con nuestro entorno, y podrían juzgarnos mal, sin saber nuestras
verdaderas intenciones.

Hay muchas maneras para desactivar estos botones, este libro nos da algunas, como pensar
en los demás antes que en nosotros, respirar, que puede sonar como una frase cliché, pero en
verdad funciona. Pongámonos como meta desactivar los botones que nos hacen estallar.

La cultura de la excusa

Salvarse de una sanción o de perder la concepción "yo puedo" crea la cultura de la excusa,
haciéndonos perder la posibilidad de superación, la excusa evita la corrección de errores.
La excusa solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el extremo de
creer nosotros mismos en la mentira que representa, el error no es malo.

Pequeñas metas, grandes logros

Para lograr esto, se necesita tener perseverancia. Para tener perseverancia, se necesita fijarse
metas, pero estas deben estar orientadas al corto plazo, por lo tanto no han de abarcar
mucho, sino ser pequeños para que la motivación siga en pie.
Fijarse metas es de mucha trascendencia, aprender de los errores pasados y ser perseverantes,
aunque los fracasos están a la orden del día, simplemente remediarlo fijando metas concretas
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Capítulo: AUTOESTIMA