I.

INTRODUCCIÓN

1.1. HISTORIA DE VIDA DE FREDERICK TAYLOR:

PERSONAJE TRASCENDENTE EN LA INGENIERÍA INDUSTRIAL
A lo largo de la historia ha habido innumerables aportaciones al desarrollo de

los fundamentos científicos, metodológicos y a la misma filosofía de la Ingeniería

Industrial.

Hernández, K (2011), nos dice que “En la actualidad, las historias de vida han

continuado utilizándose como estrategias metodológicas en muchas investigaciones

cualitativas”-

Historia de vida, es un estudio de caso referido a una persona determinada, que

comprende no solo su relato de vida, sino cualquier otro tipo de información o

documentación, ya que se trazan los rasgos más destacados. La historia de vida, por

lo tanto, suele resumir los hechos más salientes de la existencia de un individuo.

En esta investigación se presenta la historia de vida de uno de los personajes

principales de la ingeniería industrial, Frederick Taylor; quien se hizo ingeniero

asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer el nuevo

método en su taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía

siderúrgica de Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor

se rodeó de un equipo con el que desarrolló sus métodos, completó sus innovaciones

organizativas con descubrimientos puramente técnicos (como los aceros de corte

rápido, en 1900) y publicó varios libros defendiendo la «organización científica del

trabajo» (el principal fue Principios y métodos de gestión científica, 1911).

La organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados

Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales, que

25
veían en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de trabajo, al

tiempo que elevaban la productividad y podían emplear a trabajadores no

cualificados en tareas manuales cada vez más simplificadas, mecánicas y

repetitivas.

En este espacio daremos a conocer las aportaciones que se realizaron, algún aporte

especial, y que, por la vigencia de sus enfoques, su estatura intelectual, su visión,

investigación y/o predicción exacta es considerado personaje importante de la

Ingeniería Industrial.

La importancia radica en entender en el mundo en que vivimos, conocer el pasado

y aquellos sucesos que han dado sentido al mundo actual.

25
1.2.OBJETIVOS:

1.2.1. Conocer la historia de vida de Frederick Winslow Taylor.

1.2.2. Destacar los aportes más importantes de Frederick Winslow

Taylor.

1.2.3. Conocer la influencia en la sociedad de Frederick Winslow

Taylor.

1.2.4. Difundir los aportes brindados por Frederick Winslow Taylor al

entorno que nos rodea.

25
 1.3.LÍNEA DE INVESTIGACIÓN

Elaborada por la Escuela Profesional de Ingeniería Industrial de la Universidad Señor De

Sipán, Pimentel – Perú.

Las líneas de investigación son establecidas con el propósito de dar soluciones a los

problemas que contribuyen al desarrollo con responsabilidad social y compromiso

ambiental. Para el establecimiento de las líneas de investigación se elaboró el mapa de

investigación buscando vincular a las prioridades y líneas de investigación, direccionando

los trabajos de investigación de estudiantes, docentes y grupos de investigación.

Figura 1LÍNEAS DE INVESTIGACION DE ING. INDUSTRIAL

25
 1.3.1. ÁREA PRIORITARIA: Industria

Se entiende a la industria como la actividad por medio de la cual los insumos o materia

prima se transforman en productos elaborados o semielaborados.

La industria como línea de investigación propuesta responda a la demanda social, local y

regional como se evidencia en el Plan de Desarrollo Regional Concertado 2011-2021 del

Gobierno Regional de Lambayeque en donde se relaciona directamente el segundo y

cuarto de los ejes estratégicos ligados a la Competitividad económica- productiva e

innovación y a la Gestión adecuada y sostenible del territorio y del ambiente

respectivamente.

El área prioritaria industria comprende líneas de investigación; sin embargo en el

siguiente trabajo de investigación, la línea que se tomó en cuenta, fue la segunda:

INGENIERÍA DE PROCESOS PRODUCTIVOS, donde su prioridad se ubica en:

1.3.2. OPTIMIZACION DE MODELOS Y PROCESOS

INDUSTRIALES:

Es el proceso matemático para determinar valores mínimos o máximos; es obtener la

“mejor” solución entre otras soluciones factibles, logrando encontrar el mejor proceso

que debe ajustas el flujo de las tares, entradas y salidas de manera que entregue la mejor

calidad al menor costo y en el mejor tiempo.

25
 1.4.BASES CONCEPTUALES:

1.4.1. LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

El concepto de línea de investigación hace referencia a una problemática de investigación

determinada, alrededor de la cual se articulan personas, proyectos, problemas,

metodologías y actividades de investigación que organizados en prioridades hacen

posible la producción intelectual en un área del saber.

Línea de investigación también se puede definir como un área del conocimiento o para

contribuir a la solución de un problema que afecte a una región o grupo social, de acuerdo

con las expectativas e intereses de la comunidad educativa relacionada. También es la

agrupación de investigadores, en torno a un programa de investigación generado por una

red de problemas.

1.4.2. ÁREA PRIORITARIA:

Tienen como fin funcionar como guía para la investigación que se realiza en la Escuela

de Ingeniería Industrial por docentes y estudiantes, se plantean como desafío a futuro para

aquellas áreas que aún no están desarrolladas o que se encuentran en una etapa incipiente

de desarrollo.

1.4.3. PRIORIDAD DE LA LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

Una prioridad es un hecho o condición que se considera más importante que otro y está

basada en la valoración que le establecen las personas, grupos y las instituciones

involucradas.

Para el caso de la investigación en ingeniería, los investigadores, los decisores del

gobierno, las organizaciones del sector público y el privado, las potenciales entidades

financiadoras y la comunidad podrían tener diferentes puntos de vista al momento de

establecer prioridades.

25
 1.4.4. OBJETIVOS DE LAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN:

A) Desarrollar habilidades investigativas en los estudiantes de la Escuela de

Ingeniería Industrial.

B) Promover la investigación disciplinaria e interdisciplinaria a fin de generar

conocimientos que propicien el desarrollo sostenible de la región.

C) Proveer a los estudiantes, egresados y docentes de la Escuela de Ingeniería

Industrial de una estructura temática para el desarrollo de proyectos de

investigación en el marco del desarrollo sostenible de la región.

D) Generar herramientas e instrumentos que permiten mejorar el proceso de

enseñanza- aprendizaje de la investigación.

1.4.5. PRINCIPIOS DE LA LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

La función de proveer respuestas y soluciones a las necesidades de desarrollo

colectivo se traduce en el diseño dinámico y flexible de redes de problemas y de

programas de investigación entendidos estos como proyectos de gestión a diferentes

plazos de tiempos y niveles de complejidad, preparación y responsabilidad.

Las líneas de investigación, conformadas en el cuadro de las interrelaciones entre los

intereses académicos del personal, las circunstancias de la organización y el análisis

de las metas del desarrollo social, constituyen un mecanismo gestos entre el entorno

demandante, los diseños de redes problemáticas vertidos en programas investigativos

y la ejecución de estos a través de la docencia y el currículo

25
 1.5. BIOGRAFÍA:

Frederick Winslow Taylor fue un

economista e ingeniero industrial

estadounidense, el cual es considerado el

padre de la administración científica,

precursor de la ingeniería industrial y

reconocido por haber promovido la

organización científica del trabajo. Nació

el 20 de marzo de 1856 en Filadelfia y

creció en una familia de alta capacidad

económica.

En el año 1875, decidió comenzar a trabajar como obrero en una fábrica siderúrgica de

Filadelfia, donde aprendió de cada uno de los procesos siderúrgicos. Su excelente

desempeño y aprendizaje, hicieron que Frederick Taylor diera un paso hacia adelante en

sus labores, ya que tiempo después empezó a dirigir un taller de máquinas. En su nueva

labor, comenzó a realizar observaciones detalladas en las labores realizadas por los

trabajadores encargados de cortar metales. En base a sus observaciones, surgió la idea de

analizar el trabajo, dividiendo cada proceso en pequeñas tareas más simples, las cuales

tenían un determinado tiempo de ejecución, con el que se les exigía a los trabajadores

realizar cada tarea en el tiempo establecido.

El análisis del trabajo hecho por Taylor permitió disminuir en gran cantidad los tiempos

muertos en los movimientos hechos por los obreros, y en los cambios de procesos que

involucraban además cambios de herramientas. También estableció, un salario por pieza

fabricada, en relación con el tiempo estimado empleado, el cual era una motivación para

mejorar el ritmo de trabajo.

25
Esta estrategia ayudó a ir acabando poco a poco con la disputa entre trabajadores y jefes,

por los estándares de productividad.

Después de haber realizado algunos viajes de investigación y trabajo, Taylor empezó

nuevamente como estudiante en la universidad Stevens Institute of Technology ( SIT )

es una universidad privada de investigación mixta ubicada en Hoboken, Nueva

Jersey , Estados Unidos . La universidad también tiene una ubicación satelital

en Washington, DC , donde obtuvo una especialidad en Ingeniería industrial en el año

1883.

En el año 1894 se casó con Louise M. Spooner. Entre los años 1890 y 1893, realizó

labores como manager en la empresa de manufactura de Filadelfia.

Frederick Taylor se formó como ingeniero estudiando de noche, ya que en el día trabajó

en la conocida empresa siderúrgica de Pennsylvania, Bethlehem Steel Company, donde

buscó potencializar su método de análisis del trabajo entre los años 1898 y 1901, para

aplicarlo en su taller. Formó un equipo de trabajo con el que planteó y desarrolló sus

métodos, complemento sus ideas innovadoras con otros inventos y publicó en el año 1911,

su libro más destacado titulado “The Principles of Scientific Management” (Principios y

métodos de gestión científica), donde se enfocó en la defensa de la organización científica

del trabajo.

Para finales del siglo XX, en la segunda etapa de la revolución industrial, el taylorismo y

la organización científica del trabajo lograron una amplia expansión por Estados Unidos,

la cual estaba respaldada por varios empresarios industriales, los cuales esperaban una

posibilidad de que ese método, hiciera crecer los controles de sus procesos de los trabajos

que desempeñaban

25
Frederick Winslow Taylor falleció el 21 de marzo de 1915 en Filadelfia a la edad de 59

años.

1.6.APORTACIONES DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Meyers.F. (2000). En su libro Estudios de tiempos y movimientos para la manufactura;

hace mención a las aportaciones de Frederick Taylor:

Estudio de tiempos y movimientos:

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero

mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del

trabajo . En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la

industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de

ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar

científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a

través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado

en 1903 llamado Shop Management.

Estudio del trabajo:

Los ingenieros deben especializarse en la planeación del trabajo, los obreros en su

ejecución. Debe organizarse una oficina de planeación para:

1.-Estudiar las tareas.

2- Estudiar y estandarizar los métodos, tiempos, movimientos y herramientas de

producción.

3.-Calcular costos de producción.

4.-Realizar sistemas de clasificación de información.

25
Esta división del trabajo se complementa con la organización funcional: estructura

compuesta por un cuerpo de capataces que imparten órdenes en el área de su capacidad.

Se deben nombrar ocho jefes para las siguientes funciones:

Programación y órdenes de trabajo.

Estándares de producción.

Tiempos y costos.

Estandarización de instrumentos y asignación de material.

Mantenimiento de maquinaria.

Control de calidad.

Desarrollo del trabajo.

Relaciones del personal.

1.7. TAYLORISMO:

Durante el siglo XVII los productos artesanales en Japón como el papel, la ceda y los
barnices, la percepción del mercado externo era de la mala calidad de sus productos.
Entonces, debido a eso el principal objetivo de Japón era cambiar esa reputación
aprendiendo como alcanzar una alta calidad, aplicando el Taylorismo.
¿QUÉ ES EL TAYLORISMO?
Frederick W. Taylor (1856 – 1915) Hizo un estudio con el objetivo de eliminar los
movimientos inútiles del obrero y establecer por medio de cronómetros el tiempo
necesario para realizar cada tarea específica, el cual se conoce hoy como Taylorismo

1.8.PRINCIPIOS DE FREDERICK TAYLOR

25
Taylor, F. (1969). En su libro Los principios de la Administración Científica, nos habla

acerca de los principios de acuerdo a los aportes que tuvo y nos dice que son:

 PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO:

Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la

actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos.

Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.

 PRINCIPIO DE LA PREPARACIÓN/PLANEACIÓN:

Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y

prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método

planeado.

 PRINCIPIO DEL CONTROL:

Controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con

las normas establecidas y según el plan previsto.

 PRINCIPIO DE LA EJECUCIÓN:

Distribuir de manera distinta las atribuciones y las responsabilidades, para que la

ejecución del trabajo sea disciplinada.

1.9.TEORÍA DE FREDERICK TAYLOR

Serra, A (s/a). Nos manifiesta acerca de la teoría Frederick Taylor lo siguiente:

25
TEORÍA ADMINISTRATIVA CIENTÍFICA:

Frederick Winslow Taylor investigó en forma sistemática las operaciones fabriles,

sobre todo en el área de producción bajo el método científico.

El estudio de estas operaciones se da mediante la observación, porque la gran

mayoría de obreros eran libres de su desempeño y ejecución en sus labores dentro

de una empresa, poniendo en riesgo la producción debido a que no se sabía si

aquellos estaban realizando su trabajo eficientemente, hasta el jefe con más

experiencia dejaba que los obreros tomen las decisiones por sí solos con respecto

a la realización del trabajo.

Taylor llega a las conclusiones de que no existían incentivos ni económicos ni

psicológicos, no se destacaban las habilidades y actitudes que poseían los obreros,

entre otras.

Debido a esto, Taylor propone, el uso de método y herramientas del trabajo para

una mejor eficacia, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de

cada individuo.

Señalado lo anterior, se conoce que hasta esta teoría por Taylor es conocida

actualmente como operaciones de proceso y sistema, y es aplicado en la gran

mayoría de empresas a nivel mundial.

1.10. ANTECESORES

25
Peralta, F. (2017). Nos habla acerca de personajes importantes que estuvieron antes y

después de Frederick Taylor:

 Sir Richard Arkwright, diciembre 23, 1732:

En 1775 inventó en Inglaterra el torno de hilar mecánico. Además, creó y estableció lo

que probablemente fue el primer sistema de control administrativo para regularizar la

producción y el trabajo de los empleados de las fábricas.

 James Watt. Nov 19, 1736

Fue un matemático e ingeniero escoses, las mejoras que realizo en la máquina de

Newcomen dieron lugar a la conocida "máquina de vapor", lo cual fue un aporte muy

importante a la ing. industrial y a la revolución industrial.

 Charles Babbage. Diciembre 26, 1791.

Creo los sistemas analíticos, para mejorar las operaciones. Diseñó (pero nunca construyo)

la maquina analítica para ejecutar programas de tabulación, estos aportes fueron muy

importantes para la ingeniería industrial. Se le conoce como el padre de la computadora.

 Henry Fayol. Agosto 11, 1841

Es el fundador de la teoría clásica de la administración, es considerado uno de los

fundadores de la Ingeniería Industrial por sus aportes o teoría del fayolismo, la cual se

basa en tres aspectos fundamentales: La división del trabajo, la aplicación de un proceso

administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función

administrativa

25
  Frederick w Taylor. Marzo 20, 1856

Fue considerado el padre de la administración científica y se considera muy importante

en la ing. industrial por sus aportes sobre la organización científica del trabajo por todos

sus aportes es considerado el padre de la ingeniería industrial.

1.11. SUCESORES

 Henry Ford. Julio 30, 1863

Fundador de la compañía Ford Motor Company y padre de las cadenas de

producción modernas utilizadas para la producción en masa.

 Harold B. Maynard. 1866

Fue fundador de la Ingeniería De Métodos, en 1932 fue definido el término "Ingeniería

De Métodos" ,como: “Es la técnica que somete cada operación de una determinada parte

del trabajo a un delicado análisis en orden a eliminar toda operación innecesaria y en

orden a encontrar el método más rápido para realizar toda operación necesaria; abarca la

normalización del equipo, métodos y condiciones de trabajo; entrena al operario a seguir

el método normalizado; realizado todo lo precedente (y no antes), determina por medio

de mediciones muy precisas, el número de horas tipo en las cuales un operario, trabajando

con actividad normal, puede realizar el trabajo.

II. CUERPO

25
 a) LOCALIZACIÓN DE LOS PARTICIPANTES:
El siguiente trabajo de investigación sobre “HISTORIA DE VIDA DE FREDERICK

TAYLOR” es desarrollado por estudiantes de la Facultad de Ingeniería, Arquitectura y

urbanismo, de la Escuela Profesional de Ingeniería Industrial, pertenecientes a la

“UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN”, ubicada a km. 5 Carretera Pimentel ;cursando el

V ciclo en el salón 509 del edificio de Biblioteca.

b) CONSENTIMIENTO INFORMADO:
Nosotros, como grupo participante estamos de acuerdo y consientes de participar en el

trabajo de investigación “historia de vida de Frederick Taylor”, trabajo en el que

seguiremos las pautas dadas por la docente Sotomayor Nunura Gioconda, de forma

voluntaria.

Por tanto al firmar este consentimiento, autorizamos la participación en esta

investigación.

________________________ __________________________
Cardozo Bocanegra Nicolle Cornejo Díaz Geampier

_________________________ __________________________
Costa Huerto Nella Guadalupe Machuca Briceño Ariana E.

25
c) LINEA DE TIEMPO DE FREDERICK TAYLOR

1915
1911
1903
1900
1898
1878
1875

d) LOCALIZACIÓN DE LAS FUENTES DE INFORMACIÓN

25
Para la facilidad de información en este presente trabajo hicimos uso de las fuentes

terciarias, que en este caso recurrimos a páginas web, libros, y blogs.

e) ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN
El siguiente trabajo de investigación contiene un panorama general de quien fue Frederick

Taylor, tomando la siguiente estructura:

I: INTRODUCCIÓN
1.1.Historia de vida
1.2.Objetivos
1.3.Líneas de investigación
1.4.Bases conceptuales
1.5.Biografía
1.6.Aportaciones de Frederick Wilson Taylor
1.7.Principios de Frederick Taylor
1.8.Teorías
1.9.Antecesores
1.10. Sucesores

II: CUERPO
a. Localización de los participantes
b. Consentimiento informado
c. Línea de tiempo
d. Localización de fuentes de información
e. Análisis e interpretación
f. Técnicas e instrumentos de recolección de datos
III: CONCLUSIONES
IV: REFERENCIAS
V: ANEXOS

f) TÉNICAS E INTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS

25
Desde el inicio de esta investigación acerca de la historia de vida de Frederick Taylor a
sido necesario tomar la elección correcta de técnicas e instrumentos para la recolección
de datos.
Para la fundamentación de una historia de vida el o los investigadores deben justificar por
qué escogieron alguna técnica o instrumento.
Utilizamos el análisis documental, que es la operación que consiste en seleccionar las
ideas informativamente relevantes de un documento a fin de expresar su contenido sin
ambigüedades para recuperar la información en él contenida
Además, en nuestro proceso de investigación, el fichaje también fue de gran ayuda. Según
Cazáres (2000), nos dice que la técnica del fichaje es un modo de recolectar y almacenar
información de fuentes de información, como el internet, libros, revistas, entre otros.

III. CONCLUSIONES

25
A lo largo del desarrollo de este trabajo, hemos logrado conocer y destacar su vida y

hechos más importantes de Frederick Wilson Taylor, con respecto a la rama de ingeniería

industrial.

Además de ello, Frederick tuvo muy buenos aportes a la mejora de tiempos y

productividad en las empresas que hasta el día de hoy se han presentes.

A través del uso de dípticos, logramos difundir la información de Frederick Wilson

Taylor, al público presente.

IV. REFERENCIAS:

25
Cazáres, M. (2001). Técnicas actuales de investigación documental. (3a ed.). México: Trillas

Escuela Profesional de Ingeniería Industrial de la USS. Líneas de investigación. Recuperado

de
file:///C:/Users/Usuario%20Hp/Documents/MV1%2020%20MAPA%20DE%20INVES
TIGACI%C3%93N%20DE%20LA%20EAP%20DE%20INGENIER%C3%8DA%20IN
DUSTRIAL.pdf

Hernández, K (2011). La historia de vida: método cualitativo. Recuperado de

http://www.eumed.net/rev/cccss/11/kshm.htm

Meyers.F. (2000). Estudios de tiempos y movimientos para la manufactura. (2da ed.)

Mexico:Pearson Education, Recuperado de
https://books.google.com.pe/books?id=cr3WTuK8mn0C&pg=PA9&dq=libros+de+fred
erick+taylor+vida&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwi4ofWX3MbaAhWLc98KHc69D6oQ
6AEIKjAB#v=onepage&q=libros%20de%20frederick%20taylor%20vida&f=false

Peralta, F. (2017). Frederick Winslow Taylor. Recuperado de

https://www.timetoast.com/timelines/personajes-destacados-de-la-ingenieria-industrial

Serra, A (s/a). TEORIA DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR. Recuperado de

https://sites.google.com/site/teoriadelasorganizaciones1/teoria-de-taylor-y-fayol

Taylor, F. (1969). Los principios de la Administración Científica. (11° ed). México: Herrero
Hnos S.A.

25