Sunteți pe pagina 1din 11

CUPRINS

1. Ce ȋnţelegem prin conceptul de team building?.........................................................3

2. De ce este team building-ul atât de important?...........................................................3

3. Ce ȋnseamnă o echipă?................................................................................................4

4. Team dynamic……………………………………………………….........................4

5. Rolul liderului……………………………………………………………………….5

6. Avantajele team building-ului…………………………………………………….....6

7. Abilităti ale grupului………………………………………………………………...7

8. Beneficii ale angajaţilor şi angajatorilor………………………………………….…10

9. Concluzii…………………………………………………………………………....11

10. Bibliografie…………………………………………………………………………12

2
Ce este Team Building-ul?
Team Building este procesul de motivare al unui grup pentru a-şi atinge ţelul. Team Building
reprezintă o nouă metodă de motivare a angajaţilor! O astfel de motivare non-financiară a
angajaţilor este benefică nu doar pentru angajaţi, ci şi pentru companie, deoarece ȋşi va forma
astfel o echipă care ȋşi cunoaşte valorile, potenţialul, şi care e capabilă să ducă la bun sfarşit o
sarcină dată.

Team-building-ul reușește, într-un timp relativ scurt, să întregească o echipă, membrii să aibă
încredere în valorile celorlalți membri, cu toții ajungând să relaționeze mult mai eficient.

Teambuilding-ul sporeşte colaborarea şi cooperarea în interiorul unei colectivităţi, dezvoltînd


gradul de participare individuală în cadrul unui grup şi formînd capacităţile necesare rezolvării în
colectiv a problemelor. Acestea pot servi la dezvoltarea şi îmbunătăţirea spiritului de echipă, la
înlăturarea barierelor psihologice, creşterea încrederii în sine, creşterea condiţiei fizice şi psihice
şi la dezvoltarea solidarităţii de grup.

De ce este Team Building-ul atât de important?


Etapele pe care le include Team Building-ul ar fi: clarificarea "ţelurilor", binecunoscutele
"goals", stabilirea conducerii şi a angajamentului fata de "goals" ȋn cadrul echipei, identificarea
problemelor care inhibă echipa să ȋşi atingă ţelurile şi ȋnlăturarea factorilor inhibatori.

Pentru a fi eficienţi oamenii trebuie să-şi cumuleze eforturile pentru a atinge anumite obiective
astfel ȋncat ai putea spune ca team building-ul este un proces gândit să ȋmbunătaţească relaţiile şi
raporturile dintre membrii unui grup pentru depăşirea barierelor ȋn atingerea obiectivelor
comune. Aceste relaţii dintre membrii grupului pot viza ȋmbunătăţirea abilităţilor de rezolvare a
problemelor, de luare a deciziilor, de prevenire, gestionare a conflictelor.

Prin urmare putem spune că este efortul continuu asumat la nivel de individ şi de grup pentru că
evoluţia presupune ȋmbunătăţire permanentă. Noi ştim ca teambuilding-ul ca eveniment este mai
mult decat un scop ȋn sine, este o modalitate de a adăuga un plus de valoare fiecărui grup aflat pe
drumul către echipă.

Goluri/Obiectivele generale ale team building-ului sunt: creșterea înțelegerii echipei,


dinamica echipei și îmbunătățirea modului în care echipa lucrează împreună. Spre deosebire de

3
lucru ca un grup, cei care lucrează ca o echipă încorporează responsabilității de grup mai degrabă
decât responsabilitatea individuală și rezultatele într-un produs colectiv de muncă.

Ce înseamnă o echipă?
O echipă nu există doar pentru că cineva a pus niște oameni să lucreze împreună. Acela se
numește grup. Iar un grup devine echipă doar în măsura în care membrii săi manifestă
interacțiuni, schimburi intelectuale și verbale, într-o atmosferă de lucru constructivă și din care
nu se exclude latura emoțională. Puterea unei echipe stă în oamenii care o formează și care
lucrează împreună. Ei au capacitatea de a face față unor situații dificile dacă li se oferă timp
suficient, încurajare și libertatea de a lucra asupra soluțiilor, adică dacă simt că au lângă ei și
deasupra lor oameni, și nu roboți. Dezvoltarea echipei în cel mai bun sens înseamnă a crea
oamenilor oportunitatea de a se întâlni pentru a împărtăși ideile, experiențele, nemulțumirile și
pentru a lucra împreună.

Team Dynamic (Dinamica Echipei)


Atunci când se formează o echipa este foarte important să se ia în considerare dinamica de
ansamblu a echipei. Potrivit lui Frank LaFasto, atunci când are loc construirea unei echipe, cinci
elemente dinamice sunt fundamentale pentru succesul echipei.

1. The team member (Membrii echipei):

Echipele de succes sunt alcătuite dintr-o colecție de indivizi eficienţi. Aceștia sunt oameni
care au experiență, au capacitatea de rezolvare a problemelor, deschidere la abordarea
problemei, orientat către acțiune.

2. Team relationships (Relaţiile dintre membrii echipei):

Pentru ca o echipă să aibă succes membrii echipei trebuie să fie capabili să ofere și să
primească feedback-ul.

3. Team problem solving ( Rezolvarea problemelor ȋn echipă) :

O echipă eficientă depinde de modul în care s-a axat scopul echipei: un mediu relaxat,
confortabil și acceptarea, iar ȋn final o comunicare deschisă și onestă.

4
4. Team leadership (Echipa de conducere):

Conducerea echipei depinde de eficienta competenţelor de leadership. Un lider competent


este: axat pe obiectiv, asigură un climat de colaborare optim, construiește încrederea membrilor
echipei, stabilește prioritățile, demonstrează suficient de "know-how" și reușește performanța
prin intermediul feedback-ului.

5. Mediul organizațional: Clima și cultura organizației trebuie să fie adaptată la


comportamentul echipei.

Rolul liderului
Trebuie sa fim constienti că Team Building-ul este doar o piesa ȋntr-un puzzle, el poate fi
momentul de revelaţie (cand conştientizezi problemele existente, descoperi ceva nou despre
colegi, ȋnveti să accepţi individualităţile) sau pur şi simplu un moment de sărbătoare. Dar
important este ca această piesa din puzzle să nu ramană un moment unic, suspendat şi fără
consecinţe.

Vorbeam mai devreme despre rolul liderului ȋn aceste momente de criză, ei bine, lui ȋi revine
rolul primordial ȋn a se asigura că puzzle-ul se construieşte mai departe şi mai eficient după
realizarea unui Team Building. Echipa are nevoie de cineva care să o ghideze, sa fie un
catalizator al ideilor desprinse in Team Building. Acesta nu poate fi rolul trainer-ului, pentru că
el acţionează la fel asupra tuturor participanţilor, deoarece ȋn fiecare membru al grupului există
un potenţial de lider. Liderul vine şi coaguleaza lucrurile şi ii face pe oameni să accepte liderul
din celălalt.

Iar asta deja ȋnseamna că am beneficiat de un Team Building constructiv, ȋn care nu doar ne-am
descărcat frustrările, ci ne-am expus problemele. Mai mult, dacă am reuşit să ȋi scoatem pe
participanţi din activitatea lor zilnica şi le-am provocat aceste descoperiri, ȋnseamna că am reuşit
să ȋi ȋndepărtăm de la a aplica o “reţetă” şi i-am facut să vadă cadrul: marele puzzle la care vor
lucra ȋn continuare.

5
Avantajele team building-ului
Team building încurajează abordarea echipei de a lucra la un proiect.. Există multe avantaje ale
acestei abordări. Printe aceste avantaje se numără următoarele:

a. Flexibilitate crescută în competențe și abilități.


b. Productivitate mai sporită decât grupurile de lucru cu mentalitatea individuală.
c. Benefic în perioadele de schimbare organizațională.
d. Încurajeză atât dezvoltarea individuală și de echipă, cât şi îmbunătățirea.
e. Se concentrează pe obiectivele grupului pentru a îndeplini sarcini mai avantajoase.
f. Echipa trebuie să fie motivată:

Fiecare manager trebuie să fie conștient că trebuie să își motiveze echipa cu care lucrează,
atât financiar, cât și non-financiar. Motivând angajații, aceștia vor munci mai mult, mai
eficient, într-un mediu plăcut, toate acestea ducând la creșterea productivității firmei, la o
calitate superioară a produselor/serviciilor companiei. Mulți manageri au înțeles faptul că nu
este nevoie doar de o motivare financiară a angajaților, de multe ori aceștia apreciind mai
mult o simplă recunoaștere a meritelor prin mult-așteptatul: ”Felicitări! Ai făcut o treabă
bună!”.

Carl Larson și Frank LaFasto a efectuat un studiu de trei ani de peste 75 de echipe diferite.
Prin intervievarea membrii cheie ai fiecarei echipe, Larson & LaFasto identificat anumite
strategii eficiente pe care un lider ar trebui să angajeze pentru a spori team building: să
stabilească obiective clare și inspirație echipei, să mențină o structură orientată spre rezultate,
,asigurarea unui climat de colaborare, ȋncurajarea de standarde de excelențăFurnish sprijin
extern și recunoaștereaAplicați conducerea principială.

Riscuri:

Riscul major al team building-ului este faptul că un membru al echipei poate deveni cinică a
organizației. Acest lucru ar putea avea ca rezultat al organizației organizarea de evenimente
de team building ȋn afara contextului normal în care organizația de obicei funcționează.

De exemplu, în cazul în care o organizație găzduiește evenimente de team building atunci


când obiectivele individuale și eforturile sunt norma cu cultura organizațională, team
building va avea nici un impact de durată. Este esențial să urmărească un eveniment de team

6
building cu practica la locul de muncă semnificativ. În cazul în care membrii echipei nu văd
o îmbunătățire în cadrul unei organizații, ca urmare a unor evenimente de team building,
membrii pot vizualiza astfel de evenimente ca o pierdere de timp. Acest lucru poate duce la
pierderea încrederii în organizație, motivația rău, precum și moralul angajaților scădere și de
producție.

Abilităţi ale grupului


Ce abilități trebuie îmbunătățite pentru ca o echipă să fie performantă?

Planificarea. Oamenii gândesc, în general: ”acțiune, înainte de toate!”, fără să se


gândească mai întâi la pașii pe care ar fi necesar să-i urmeze. Atenție, proiectele vor eșua din
cauza acestei atitudini!

Comunicarea. Se asigură membrii echipei că fiecare a înțeles care este planul? Se țin
permanent informați unii pe ceilalți? Comunică într-un mod deschis, transparent și
productiv?

Ascultarea. Sunt oamenii într-adevăr atenți la ceea ce spune fiecare coleg? Are fiecare
prilejul să-și exprime părerea? Dacă sunteți manager, știți, cu siguranță, că, în echipa pe care
o conduceți, unele voci nu se aud deloc, pentru că vorbitorii dominanți nu renunță niciodată.

Participarea. Este incurajat fiecare să contribuie la realizarea sarcinii, prin acest lucru
reducându-se efectul de chiul social?

Cooperarea. Cer oamenii ajutor la nevoie? Îl primesc? Se tratează între ei cu respect? Se


încurajează?

Rolurile. Știu membrii echipei cine și pentru ce este responsabil? Ce face liderul?
Hotărăște sau moderează?

Obiectivele. Împărtașesc oamenii același obiectiv? Și aceleași valori care îi ajută să


atingă obiectivul?

In cadrul unui team building sunt efectuate atat activităti indoor, care includ diverse
jocuri in echipă, fiecare avand un rol important ȋn consolidarea echipei, cat şi activităţi
outdoor. Aceste jocuri sunt foarte importante si fiecare are un rol important in intregirea
echipei, team building-ul fiind stabilit in functie de nevoile de dezvoltare si de perfectionare
ale angajatilor companiei care solicita team building-ul.

7
Cateva exemple de jocuri :

1. CLADIREA URIAŞĂ

Participanţii sunt împărţiţi în 2 sau 4 echipe. Vor avea la dispoziţie, hârtie şi scoth pentru a
construi o clădire cât mai înaltă. La final, clădirea va trebui să suporte o greutate de 0,5 kg.
Câştigă echipa care construieşte clădirea cea mai înaltă, dar care va putea susţine greutatea.
Greutatea va fi testul final, nu vor putea proba în timp ce construiesc. Opţional se poate face
şi din nisip, în cazul în care locaţia permite. In acest caz se va puncta ingeniozitatea şi
creativitatea!

Obiective:

1. Creativitate

2. Lucrul în echipă

3. Inovaţie

4. Alocarea resurselor

5. Recunoaşterea meritelor în cadrul echipei

6. Distribuirea sarcinilor

7. Asumarea responsabilităţii

8. Consolidarea relaţiilor dintre participanţi

2. PERFORMER

Participanţii vor fi împărţiţi în 4 echipe. Se vor aduna pe o singură fişă calităţile de care
dispune fiecare, întocmindu-se astfel o fişă a performanţei. Apoi participanţii vor trebui să
identifice când şi unde anume îşi folosesc acele abilităţi în cadrul companiei.

Obiective:

1. Cunoaşterea participanţilor

2. Identificarea puncte forte

3. Recunoaşterea meritelor în cadrul echipei

4. Racordarea punctelor forte la nevoile companiei

8
5. Rolul individului în echipă

6. Consolidarea relaţiilor dintre participanţi

3. SUPRAVIEŢUIREA PE MARE

Participanţii se împart în echipe. Ei sunt într-o situaţie de criză, întrucât nava lor se scufundă.
Pot lua dintr-o listă de obiecte doar 14 obiecte în barca lor. Ei trebuie să stabilească ce
obiecte vor lua, în funcţie de situaţia în care se află.

Obiective:

1. Alocarea corectă a resurselor

2. Reacţionarea în cazuri de criză

3. Lucrul în echipă

4. Perspicacitate

4. FOTBAL EXTREM

Participanţii vor fi legaţi cate doi de picioare (de piciorul stâng, respectiv dreptul colegului).
Se vor împărţi în două echipe şi apoi vor juca fotbal după regulile clasice, numai că trebuie
sincronizare maximă pentru că fiecare din cei doi jucători legaţi va fi practic unul

Obiective:

1. Sincronizare cu echipa

2. Sincronizare cu un coleg

3. Mişcare

4. Energizare

5. Recunoaşterea meritelor în cadrul echipei

6. Competiţie

9
7. Consolidarea relaţiilor dintre participanţi

8. Spirit de echipă

Beneficii ale angajatorilor şi ale angajaţilor


A. Beneficii pentru angajatori

motivarea non-financiară a angajaţilor şi creşterea încrederii acestora în potenţialul şi


viitorul companiei şi crearea cadrului propice pentru interacţiuni constructive.

identificarea şi eliminarea factorilor care ar putea împiedica echipa să îşi atingă


obiectivele stabilite.

reducerea timpului de refacere a proiectelor datorită necomunicării clare a obiectivelor.

creşterea eficienţei proceselor şi a profitabilităţii organizaţiei.

B. Beneficii pentru angajaţi

petrecerea unei zile interesante în grup, îmbinând relaxarea cu stimularea intelectuală.

experimentarea a diferitor tipuri de activităţi şi descoperirea de lucruri noi atât în ceea ce


priveşte propria personalitate cât şi a celorlalţi.

eliminarea barierelor de comunicare şi îmbunătăţirea dialogului dintre membrii grupului.

îmbunătăţirea tehnicilor de rezolvare a problemelor şi asumarea riscului.

10
CONCLUZII
Ȋn concluzie team building-ul poate varia de la simple activități sociale - pentru a încuraja
membrii echipei să-și petreacă timp împreună pentru echipa de dezvoltare, având activități
concepute pentru a ajuta persoanele fizice să descopere cum se abordează o problemă, cum
echipa lucrează împreună, și de a descoperi metode mai bune de comunicare.Interacțiunea din
echipă implică "soft" abilități interpersonale, inclusiv de comunicare, negociere, leadership,
motivare și în contrast cu abilitățile tehnice implicate direct cu locuri de muncă la îndemână.

Pentru a fi eficienți și a ne simți bine la locul de muncă, e important să lucrăm în echipă. Munca
în echipă presupune prietenie, respect, înțelegere, comunicare și ajutor, chiar și la serviciu. Și
unde să le găsim, dacă nu la persoanele de lângă noi, la colegii noștri?

11
BIBLIOGRAFIE

Ken. B., Spencer. J., William. M., (1982). The One Minute Manage. Bucureşti, Editura
Enciclopedică

Andrelescu. G., 2011. Ce este un team building outdoor? Available at:

http://www.verticaladventure.ro/ro/team-building Accesat la [06.03.2013].

Cenuşă. A., 2009. Rolul team building-ului în succesul echipei. The new lifestyle magazine.

2(4), pp 15-20.

Pascu. I., 2010. Importanţa team building-ului. Available at:

http://amelie.ro/carierista/importanta-team-building-ului Accesat la [07.03.2013].

12