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(UAPA)
TEMA
LOS ADMINISTRADORES
Asignatura
Administración de empresa
PARTICIPANTE
Matricula
201805172
FACILITADOR
DANILO THEN
MARÍA TRINIDAD SÁNCHEZ NAGUA
Actividad de la unidad:
Bienvenidos a nuestra segunda semana de trabajo, en esta unidad sobre Los Administradores .
1-Elabora un esquema donde se trata de los diferentes retos y desafíos que se enfrentan los gerentes en el
entorno externo actual.
2. Habilidades gerenciales.
Las habilidades gerenciales o habilidades directivas se refieren a las
capacidades, habilidades y conocimientos que una persona posee para realizar
las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de
un grupo de trabajo u organización1; éstas pueden ser estratégicas, tácticas,
operativas, «técnicas, interpersonales, conceptuales, diagnósticas, de
comunicación, toma de decisiones y habilidades de administración del
tiempo».2Dentro de las habilidades gerenciales encontramos: pensamiento
estratégico, orientación a resultados, visión sistémica, liderazgo, trabajo en
equipo , conocimiento del entorno, habilidad de negociación, planeación,
priorización, gestión del tiempo, sinergia, autogestión personal y desarrollo de
los colaboradores y empoderamiento de los mismos.
DESEMPEÑO GERENCIAL
Es a medida de la diferencia y la eficacia de un gerente; grado en que
determina o alcanza los objetivos apropiados.
DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
Es la medida de la eficiencia y la eficacia de una organización; grado en
que alcanza los objetivos acertados.
¿QUE ES LA EFICIENCIA?
Es la capacidad de reducir al minino los recursos usados para alcanzar los
objetivos de la organización “hacer las cosas bien”.
¿QUE ES LA EFICACIA?
Es la capacidad para determinar los objetivos apropiados: “hacer lo que
debe hacer”.
INDICADORES DEL DESEMPEÑO GERENCIAL
Productividad
Relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos:
cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, mas
productivo es el mismo.
Competitividad
la capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores fijado
un precio o la calidad de poder ofrecer un menor precio fijado una cierta
calidad, es decir, la optimización de la satisfacción o el precio fijado alguno
factores.
Rentabilidad
Es la capacidad de producir o generar un beneficio adicional sobre la
inversión o esfuerzo realizado.
Es relacionada con el rendimiento de un negocio entre mas utilidades
tenga mas rentable es.
Calidad
Mide el nivel de perfección del servicio o producto proporcionado, en
términos de evaluar las apreciaciones de sus usuarios sobre la satisfacción de
sus expectativas.
4. La administración moderna
Al ritmo de cambio de la economía, las empresas deben emprender cambios
que le permitan adaptarse y mantenerse a flote, soportar las diferencias que
afectan su operatividad y su mercado. La administración moderna busca
hacer a la empresa más flexible.
Sinopsis:
En tiempos remotos algunos autores destacaron la importancia de que la teoría
de la administración debía procederse como en las ciencias exactas, es decir, a
través de un sistema de experimentación real para convalidar la doctrina.
Esto dio el auge del primer intento de formular una teoría general de la
administración, Henry Fayol en su Teoria de la Adminstracion clasica que es
una de las mas conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la
administracion.
Desarrollo:
Postulados
2. Concepto de Administración
2. Autoridad y responsabilidad:
– Autoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia
– Responsabilidad: deber de rendir cuentas
3. Disciplina:
-Jefes : energía y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas.
-Subordinados: obediencia y respeto por normas.
4. Unidad de mando:
-Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.
5. Unidad de dirección:
-Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el
mismo objetivo.
8. Centralización:
-Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización
9. Cadena escalar:
-Línea de autoridad que va del escalón mas alto al más bajo. Puede saltearse
si es imprescindible y existe autorización.
10. Orden:
-haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden
material y humano.
11. Equidad:
-Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.
13. Iniciativa:
Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.
14. Espíritu de equipo:
-La armonía y la unión de personas es vital para la organización.
Entre los ejemplos de las burocracias cotidianas se pueden contar las de los
hospitales, tribunales, iglesias, escuelas y las empresas tanto públicas como
privadas, es decir, la burocracia no solo se limita a un aspecto económico,
desde un punto de vista de la economía de la empresa, en nuestro caso lo
hemos de enfocar en el aspecto educativo basándonos en el modelo de Max
Weber.
Modelo Ideal de Burocracia de Max Weber
Weber intentó probar que el capitalismo fue influido fuertemente por los valores
éticos y religiosos y que por lo tanto, las relaciones económicas no podían
explicar únicamente las relaciones de fuerza en el capitalismo, como había
planteado Marx.
1. Características
2. Aplicaciones
3. Principios
La figura y obra de Max Weber ha marcado, como quizá las de ningún otro
autor, el modo de plantear los problemas en las Ciencias Sociales y, sobre
todo, en las teorías sobre la organización.
Weber fue hijo del Historismo. A pesar de que su obra básica se oriente a crear
una Sociología que comprenda, para él, la sociología era mera esclava de la
Historia. Un instrumento que le podría ayudar a reformar la metodología de la
historia establecida.
4. Críticas
Sobre especialización.
Rigidez e inercia en los procesos, tomando decisiones con lentitud o
siendo imposible aplicarlas al presentarse casos inusuales, e igualmente
retrasando los cambios, evolución y adaptación de viejos procesos a
nuevas circunstancias;
Suposición de que el sistema es siempre perfecto y correcto por
definición, provocando que su organización sea poco proclive al cambio
y a la autocrítica;
Poca estima por las opiniones disidentes;
Creación de más y más reglas y procesos, creciendo su complejidad y
disminuyendo su coordinación, facilitando la creación de reglas
contradictorias.
Para principios de la década del tercer milenio, se sostiene que los nietos de la
generación joven ya no conocerán un sistema burocrático, remplazado o
eliminado por las tecnologías informáticas y la finalidad de agilizar procesos
humanos.
Conclusión
8. Escuela estructuralista