UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

facultad de ingeniería de minas

ESCUELA profesional de ingeniería de minas

CAPÍTULO I

GESTIÓN AMBIENTAL DE LA
EMPRESA

POR. Ing. ESTEBAN MARÍN PAUCARA, M.Sc.

 GESTIÓN

 Esrealizar de diligencias a fin de conseguir un

propósito, referido al medio ambiente y su
calidad.

MEDIO
GESTIÓN DILIGENCIAS PROPÓSITO
AMBIENTE
 Estepropósito consiste en conseguir la
máxima calidad ambiental acorde con la
situación socioeconómica de la zona objeto de
la gestión, aplicado a las actividades humanas.

SOCIOECONÓMICA

MÁX. CALIDAD
PROPÓSITO
AMBIENTAL
ACTIVIDADES
HUMANAS
 El
propósito general puede partir en tres objetivos
concretos, ligados a otras líneas de acción que se
complementan y refuerzan de forma sinérgica,
estas son:

Corregir
Prevenir comportamiento de los Curar degradaciones
degradaciones agentes ya existentes
ambientales socioeconómicos que (históricas +- lejanas).
generen degradaciones
 Los objetivos (líneas) que forman sinergia son:
 Prevenir degradaciones ambientales.
 Corregir
el comportamiento de los agentes
socioeconómicos que generen degradaciones.
 Curarlas degradaciones ya existentes derivadas de
circunstancias históricas más o menos lejanas.
PREVENIR

CORREGIR

CURAR
 Instrumentos de gestión: En la actualidad, para las
líneas citadas se disponen de cierta polivalencia
respecto a las tres líneas; son los siguientes
instrumentos:

Para la líneas
Preventiva

Correctora

Curativa

Fiscales
 Son los siguientes instrumentos: para las
líneas:
 Preventiva: Estudios de Impacto Ambiental
de proyectos, Informes de Sostenibilidad
Ambiental de planes y programas,
Autorización Ambiental Integrada y Análisis
de Riesgo Ambiental.
 Correctora: Sistemas Normalizados de Gestión
Ambiental (se refieren a procesos productivos de
bienes o de servicios), y Etiquetado Ecológico (se
aplica a los productos).
 Curativa:
recuperación de espacios degradados y
suelos contaminados.
 Se
añaden: instrumentos fiscales y otros de
mercado (complementan a los anteriores).
 GESTION
AMBIENTAL
HACER DELIGENCIAS

PROPOSITO:
conseguir alta
calidad ambiental

Curar
Prevenir Corregir
degradaciones,
degradaciones comportamiento
mejorar el medio

INSTRUMENTOS

FISCALES Y
PREVENTIVOS CORRECTIVOS CURATIVOS OTROS
 Los problemas ambientales son de comportamiento
de los dos agentes socioeconómicos implicados:
productores y consumidores.
PROB. COMPORTAMIENTO

PRODUCOTRES: producir más y vender (éxito de gestión)

CONSUMIDORES: consumir mas bienes y servicios (felicidad)

 Losproductores tienden a orientar sus objetivos
a producir más y a vender lo producido, y
valoran el éxito de su gestión.
EXITO

PRODUCIR MAS

VENDERLO
 Los consumidores buscan su felicidad en
aquella «más es mejor», y tienden a
consumir más bienes y servicios, bajo una
idea de calidad de vida basada en el
equilibrio de tres dimensiones: nivel de
renta, condiciones de vida y trabajo, y la
calidad ambiental.
CALIDAD DE VIDA

NIVEL DE RENTA

CONDICIONES DE
VIDA Y TRABAJO EQUILIBRIO

CALIDAD
AMBIENTAL
 LA EMPRESA Y MEDIO AMBIENTE
 Enel medio físico actúa directamente la industria que
es un factor decisivo en emisiones contaminantes a la
atmósfera, vertidos a ríos y mares, producción de
residuos, etc.
Atmósfera
Emisiones
contaminantes
Industria Ríos y mares

Residuos
 Estas
conllevan a consecuencias sobre el medio
ambiente y debe minimizar su efecto negativo.
 Es
fundamental identificar los aspectos
medioambientales y la evaluación de los efectos.

Aspectos MA
Identificar
Eval. efectos
 Laidentificación es para conocer el impacto MA
generado por las actividades, productos o
servicios, y establecer objetivos y metas.

actividades objetivos
Conocer
impacto
productos MA metas
o servicios
 Aspectos medioambientales: son los
elementos o características de una
actividad, producto o servicio susceptibles
de interactuar con el medio ambiente.
 Son: residuos, aguas residuales, emisiones
atmosféricas, ruido, consumo de energía,
consumo de agua, etc.
 Impacto medioambiental: es el cambio que
se produce en el medio a causa de un
aspecto medioambiental.
 Son: contaminación del: suelo, medio
hídrico, atmosférica, acústica, generación
de olores, consumo de recursos no
renovables, etc.
 Actitud ante el medio ambiente

 Laindustria se adapta constantemente al cambio

de la demanda de los consumidores, la
tecnología, legislación, y el medio ambiente.
tecnología

INDUSTRIA SE
consumidores ADAPTA A CAMBIO legislación
DEMANDA

medio
ambiente
 LasPercepciones Empresariales referidos al M.A.
son desde distintas perspectivas: oportunidad de
negocio, indiferencia, elemento integrado en la
Gestión.

• Negocio
• Indiferenci
Percepciones
Empresariales M.A. Perspectivas
a
• Gestión
 EMPLEADOS
CLIENTES SOCIOS

EMPRESA

DISTRIBUIDORES PROVEEDORES
 Las Actit.
Dirección al M.A. pueden clasificarse
en 6 categorías:
ALTRUISTA

+ CON + SIN
PLANES PLANES

APATICA NEGATIVA

HOSTIL
 Altruista:
protege el M.A. porque está
convencido.
 Positiva
con planes: hace planes positivos para
proteger el M.A. como buena gestión
empresarial.
 Positivasin planes: reconoce la necesidad,
pero no tiene planes.
Apática: no da importancia a los temas
del M. A., ni la necesidad de aplicar
normas o ventajas de un enfoque
activo.
Hostil: considera que eso del M. A. es
una moda pasajera o tal vez fraude.
Negativa: se centra el los costos y
restricciones de M. A.
Cree que no se puede integrar
rentablemente en la estrategia de la
empresa.
MEDIDAS MEDIO AMBIENTALES IMPLANTADAS POR EMPRESAS

IMLANTAR MEDIDAS
PREVENTIVAS Y
CORRECTORAS

PLANES DE
PRESIONES SENSIBILIZACIÓN
DEL PERSONAL
RAZONES

LEGALES AUDITORIAS
Razones que mueven a una industria establecer pautas de
conducta medio ambiental:

 Implantar medidas preventivas y correctoras: permitan:

 Reducir consumo de: recursos energéticos, agua, materias
primas, etc.
 Disminuir generación de residuos.
 Minimizar emisiones atmosféricas, ruidos, etc.
 La racionalización del empleo de recursos naturales.
 Optimización de procesos, ahorro de costos.
 Planes de sensibilización del personal: incluye,
 Legislación relevante que afecta al sector.
 Buenas prácticas medioambientales: cód. conducta.
 Impacto ambiental de diferentes procesos.
 Técnicas de mejora en eficacia de impacto ambiental
 Sistemas de control de Planes de gestión medioamb.
 Auditorias: verifican efectividad de medidas implant
 Legales:
asesoramiento necesario para cumplir con
la normatividad (no cumplir: posibilidad de incurrir
en graves riesgos para la empresa).

Externas
Presiones
Internas
 Presiones externas
 Legislación (Local, Nacional).
 Clientes, tasas y cánones.
 Competencia y grupos de presión.

 Presiones internas
 Empleados, y accionistas.
 Costos internos, estado de instalaciones.
 Conduce a la Eco-Eficiencia, que proporciona
algunas ventajas competitivas

 Hacer más, con menos.

 Disminuir consumos.
 Incrementar la intensidad de servicio de recursos
 Reducir, reutilizar y reciclar.
 GESTIÓN AMBIENTAL MINERO EN EL PERÚ

 Marco legal:
 Constitución Política del Perú.
 AcuerdoNacional Política de Estado N° 19: Desarrollo
Sostenible y Gestión Ambiental.
 Ley N° 28611: Ley General del Ambiente.
 LEYN° 27446: Ley del Sistema Nacional de
Evaluación del Impacto Ambiental.
 D. S. Nº 102-2001-PCM: Aprueban Estrategia Nacional de la
Diversidad Biológica del Perú.
 D. S. 012-2009-MINAM: Aprueban la Política Nacional del
Ambiente.
 D.S. Nº 019-2009-MINAM: Reglamento de la Ley nº 27447 del
Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental.
 D.S. Nº 028-2008-EM: Aprueban Normas que
Regulan el Proceso de Participación Ciudadana en
el Subsector Minero.
 R.M. N° 304-2008-MEM/DM: Aprueban Normas que
Regulan el Proceso de Participación Ciudadana en
el Sub Sector Minero, Modificado por R.M. Nº 009 –
2010 – MEM – DM.
 LaGestión Ambiental es un proceso permanente
y continuo, bajo principios y normas técnico-
legales.

Principios
Proceso
G.A. permanente y
continuo Normas
técnico-
legales
 Sonactos normativos y materiales que van
desde la formulación de la política
ambiental hasta la realización de acciones
materiales que tienen tal propósito, y la
función es compartida el Estado y la
sociedad civil.
 Áreas normativas y legales que involucran la gestión ambiental:

• Política ambiental
• Ordenamiento territorial

• Evaluación de impacto ambiental

• Contaminación (suelo, agua, y aire)

• Flora y fauna (silvestre)

• Estudios de paisaje
• Educación ambiental
 Política Ambiental

 LaPolítica Nacional del Ambiente es de

cumplimiento obligatorio en los niveles de gobierno
central, regional y local, y de carácter orientador
para sector privado y sociedad civil.
orientador
orientador
Central orientador Privado y
POLÍTICA Regional sociedad
AMBIENTAL Local civil
 Seestructura en base a 4 ejes temáticos de gestión
ambiental, en los que se establecen lineamientos
de política para alcanzar el desarrollo sostenible.
Conservación y
aprovech. RRNN

Gestión integral
Ejes GA
Gobernanza
ambiental

Compromisos y
oportunidades
 Cuatro ejes de política de gestión ambiental:
 1.Conservación y aprovechamiento sostenible de
los recursos naturales y de la diversidad biológica.
 2. Gestión integral de la calidad ambiental.
 3. Gobernanza ambiental.
 4. Compromisos y oportunidades ambientales
internacionales.
 Eje de Política 1: Conservación y aprovechamiento sostenible
de los recursos naturales y de la diversidad biológica. Consta
de 10 objetivos.
 Lineamientos de política en: diversidad biológica, recursos
genéticos, bioseguridad, aprovechamiento de los recursos
naturales, minería y energía, bosques, ecosistema marino –
costeros, cuencas aguas y suelos, mitigación y adaptación al
cambio climático, desarrollo sostenible de la amazonia, y
ordenamiento territorial.
 Eje
de Política 2: Gestión integral de la calidad
ambiental. Consta de 5 objetivos.
 Lineamientos de política en: Control integrado de la
contaminación, calidad del agua, calidad del aire,
residuos solidos, sustancias químicas y materiales
peligrosos, y calidad de vida.
 Eje de Política 3: Gobernanza ambiental. Consta de 3 objetivos.
 Lineamientos de política en: institucionalidad, cultura, educación y
ciudadanía ambiental, e inclusión social en la gestión ambiental.

 Eje de Política 4: Compromisos y oportunidades ambientales

internacionales. Consta de 3 objetivos.
 Lineamientos de política en: compromisos internacionales,
ambiente, comercio y competitividad.
Estándares de cumplimiento:

Estándares de
cumplimiento

Instrumentos
GA
Infraestructura Acciones Participación
 Estándares de cumplimiento:
 Instrumentos de Gestión Ambiental.
 Infraestructura para el control de la calidad
ambiental.
 Acciones de incentivo y fiscalización.
 Participación ciudadana.
Instrumentos de gestión ambiental (IGA)en sector minero

 Definición: Según la Ley General del Ambiente.

 “Los instrumentos de gestión ambiental son
mecanismos orientados a la ejecución de la
política ambiental, sobre la base de los principios
establecidos en la presente Ley y en lo señalado
en sus normas complementarias y reglamentarias”
Instrumentos de G.A. son:

Instrumentos
según el:

Enfoque Alcance Tema

 Estos instrumentos son:
 Según el enfoque:
 Planificación,Promoción, Prevención, Corrección,
Control, Información, Financiamiento,
Participación, y Fiscalización.
 Según el alcance:
 Sistemas de gestión ambiental, Nacional,
Sectorial, Regional, y Local.
 Según el tema:
 Ordenamiento territorial, EIA, PAMA, Plan de
cierre, Plan de contingencia, Certificación,
ambiental, Garantía ambiental, ECA, LMP, SIA,
Instrumentos económicos, Planes de
conservación, Participación ciudadana,
Fiscalización ambiental, Sanción e incentivos.
 Instrumentos son utilizados según etapas de la actividad minera:

Exploración Explotación Cierre

• DIA, EIA-sd, fiscalización,

Exploración participación ciudadana y
LMP.
 • PAMA, EIA, plan de
contingencia, garantía
Explotación financiera, fiscalización,
participación ciudadana,
LMP, y ECA

• Plan de cierre de mina,

garantía financiera,
Cierre participación ciudadana,
fiscalización, LMP, y ECA.
Estudios ambientales
 PAMA, DIA, EIA-sd y EIA:
 Objetivo:
 Evaluar impactos de los proyectos.
 No son permisos, son autorizaciones para operar permisos.
 Estas autorizaciones deben obtenerse antes de iniciar el
desarrollo del proyecto.
DIFERENCIAS ENTRE:

Evaluación de Impacto Ambiental:

Procedimiento administrativo completo cuyo
resultado final es la Declaración de Impacto
Ambiental.
Estudio de Impacto Ambiental: Documento
técnico que se realiza durante una Evaluación
de Impacto Ambiental.

Auditoría Ambiental: Son evaluaciones

ambientales de una empresa, de su sistema
de gestión ambiental
 Aplicaciones:

• Se aplica a actividades mineras

PAMA: Instrumento de existentes para que se adecúen a
corrección. nuevas normas y exigencias
ambientales.

DIA, EIA-sd, EIA • Aplicable a nuevos proyectos y

Instrumentos de prevención. emprendimientos

Plan de contingencia: • Para análisis de riesgo

Instrumento preventivo.
LMP ECA
 PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN SUB SECTOR MINERO

 Esun proceso público, dinámico y flexible que

con la aplicación de diversos mecanismos, se
realiza con la finalidad de:
 Tenerque conocer y canalizar observaciones,
puntos de vista, posiciones, opiniones, u
aportes referidos a las actividades mineras.
 Promoverel diálogo y la construcción de
consensos con la población involucrada.
 Ponera disposición la información en forma
oportuna y adecuada de las actividades mineras
en proyecto o en operación, hacia la población
afectada.
 Todo este proceso es para la toma de decisiones de la
autoridad competente en los procedimientos
administrativos a su cargo en el sub sector minero.
Diálogo y
construcción de
consensos
conocer y Disposición de
canalizar observ., información
posiciones, oportuna y
opiniones adecuada
Toma de
decisiones
de
autoridad
competente
MUCHAS
GRACIAS
 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
facultad de ingeniería de minas
ESCUELA profesional de ingeniería de minas

CAPÍTULO II

SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL EN LA

EMPRESA

POR. Ing. ESTEBAN MARÍN PAUCARA, M.Sc.

 Sistema de gestión ambiental

 Un SGA es una herramienta que permite a las

empresas realizar la planificación y el manejo
ambiental en forma lógica, las implicancias de
las actividades del proceso (IA), obligaciones y
responsabilidades de carácter legal.

Manejo
Planificación
ambiental SGA
 Desarrollar
e implementar un SGA formal o
normalizado tiene gran ventaja, en que este
mecanismo proporciona y exige un proceso
sistemático y cíclico de mejora continua.

Proceso
SGA Gran Mejora
sistemático
normalizado ventaja continua
y cíclico
 Este mecanismo permite planificar, ejecutar,
comprobar y ajustar la gestión ambiental de la
empresa de forma permanente, y asegurar con
ello niveles de comportamiento medioambiental
cada vez más elevados.

Mecanismo Planificar y Comprobar GA

permite ejecutar y ajustar empresa
 El sistema de gestión ambiental:

 Estaconformado por los documentos de

planificación: políticas, objetivos y programas
ambientales y su revisión periódica.
 Recursos humanos que van a materializar el
sistema: organización, formación, motivación, e
implantación.
 Organización

RECURSO
Implantación HUMANO
Formación

Motivación
 Seguimiento de las actividades (auditoria interna).
 Evaluacióncontinua y registro de información,
obtenida por el sistema de control.
 Elaboracióny clasificación de la documentación de
trabajo (manuales, procedimientos, registros, etc.).
 Búsqueda de ratios y estándares para evaluar la
eficacia, en las correcciones.
 SISTEMAS NORMALIZADOS DE GESTIÓN AMBIENTAL

 Una empresa que pueda ser productor de

bienes o servicios, es un subsistema que
interacciona con su entorno.
 La gestión empresarial habrá de atender
tanto a su funcionamiento interno del sistema
y su entorno(armonía estructural y funcional).
 Haynumerosos sistemas normalizados de
gestión ambiental, los más utilizados son el
establecido por la serie de normas ISO 14000.
 Laincorporación de un sistema normalizado de
gestión ambiental a una empresa que produzca
bienes o prestación de servicios se justifica por
las siguientes razones:
 Bienes o servicios se justifica mediante razones:

Imagen en documentación: promoción

comercial

Adaptación a legislación ambiental

Mejorar eficiencia de uso de energía y

materias primas
 Razones:

 Imagen
que transmite, directamente y a través de
documentación utilizada en la promoción comercial.
 Necesidad de adaptarse a una legislación ambiental.
 Posibilidad
de mejorar la eficiencia en el uso de
energía y materias primas, minimizar efluentes y
aprovecharlos como recursos.
Componentes del SGA
 SGA se estructura usualmente en base a la
definición de política y compromisos
ambientales de la empresa, análisis ambiental de
la actividad, identificación e implementación de
medidas de manejo ambiental, el seguimiento y
monitoreo, y la evaluación de los resultados.
 Componentes SGA
Políticas y
normas

Evaluación y Análisis
mejoramiento ambiental
COMPROMISO
GERENCIAL

Medidas de
Monitoreo y
manejo
seguimiento
ambiental
 El
mapa de SGA muestra 5 componentes cuyo eje
central es el compromiso gerencial.
 Conun compromiso formal y claro de la empresa
respecto a su responsabilidad ambiental podrá
tener éxito cuando se pretenda adelantar para
mejorar las condiciones ambientales.
 Planificación del SGA

 La
norma establece que un SGA formal,
auditable por terceros y certificable, debe
cumplir con PHVA como requisito, que son:
 Planificación(P), implantación y funcionamiento
(H), comprobación y acción correctiva (V),
revisión por la dirección (A).
 PHVA:
• Aspectos medioambientales
• Requisitos legales y otros requisitos
Planificación (P) • Objetivos y metas
• Programas de gestión ambiental

•Estructura y responsabilidad, formación, sensibilización y

Implantación y competencia profesional, y comunicación.
•Documentación del sistema de gestión ambiental.
funcionamiento (H) •Control operacional, planes de emergencia.

• Seguimiento y medición, no conformidad,

Comprobación y acción, correctiva y acción, preventiva,
acción correctiva (V) registro, auditoria del sistema de política y
gestión ambiental

Revisión por la dirección

(A). Mejora continua
 Objetivos y metas
 Una política ambiental debe ser clara para definir
los objetivos y metas ambientales coherentes y
consistentes, que consideren los requisitos
legales para su establecimiento.
 Además considerar opciones tecnológicas,
requisitos operacionales, comerciales,
financieros y opiniones de las partes interesadas
internas y externas.
 Los objetivos y metas deben estar
documentados para cada nivel y deben
poseer una función pertinente dentro de la
organización.
 Promocionar una conciencia ambiental
entre los empleados y la comunidad.
 Controlarlos impactos ambientales, reducir
residuos y emisiones, cumplir con la legislación.
 Diseñar
productos y procesos con menores
aspectos ambientales.
 Las
metas deben ser detalladas, medibles y
congruentes con los objetivos y la política
 Los
programas establecidos para los objetivos y
metas, deben incluir:
 Laasignación de responsabilidades en las
funciones y niveles pertinentes.
 Medios y plazos para lograrlos y abarcar temas a
corto y largo plazo.
En el diseño de un plan de gestión ambiental se
pueden considerar las siguientes fases:
Adopción de
compromiso
Diagnostico y
objetivos

Plan GA
Programa de
intervención

Implantar SGA

Seguimiento y
control
Información y
validación
 Adopción de un compromiso ambiental y
su expresión de política empresarial.
 Diagnóstico de la situación actual de la
empresa.
 Objetivos concretos y realistas en función
del diagnóstico
 Programa de intervención: acciones y plazo
a realizarse.
 Implantar sistema de gestión ambiental,
dotando medios y organización.
 Seguimiento y control de las actuaciones.
 Información pública y validación.
 Seguimiento y medición:
 La empresa debe establecer y mantener
procedimientos documentados para el monitoreo
y la medición regular de las características claves
de sus operaciones y actividades que puedan
tener un impacto
significativo sobre
el medio ambiente.
 Debe incluir:
 Acciones
Monitoreo y correctivas
medición
analizados y
usados Mejoras en
Registro de empresa
información

Evaluación de Regulación y
cumplimiento leyes
 Un registro de información para investigar el
desempeño, los controles operacionales y la
conformidad con los objetivos y metas ambientales
de la organización.
 Laevaluación de cumplimiento con las
regulaciones y legislación vigente.
 Los resultados del monitoreo y medición deben
ser:
 Analizadosy usados para determinar áreas de
desempeño satisfactorio y actividades que están
requiriendo acciones correctivas y mejoras en la
empresa.
 Revisión realizada por la dirección.
 La revisión por la Gerencia es lo más importantes dentro
de la implementación del SGA, porque de ella se genera
el proceso de la mejora continua.
 La alta dirección debe revisar periódicamente el
desempeño SGA para asegurar su adecuación, el
proceso de la mejora continua lo genera la
implementación de efectividad y conformidad con los
requisitos exigidos.
 La revisión debe considerar lo siguiente:
 Resultados de auditorias realizadas en la
empresa.
 Evaluación
de la efectividad del SGA
implementado en la organización.
 Posibles
cambios que se realizar a la política
ambiental.
 Cumplimiento de objetivos y logro de
metas.
 Continuidad del SGA con relación a las
condiciones e información cambiante.
 Intereses de las partes interesadas internas
y externas.
 SGM Y COMPETETIVIDAD DE LA EMPRESA

 SGM puede definirse como parte de sistema general

de gestión organizacional (SGGO) que incluye:
 Estructura organizativa, planificación de
actividades, y responsabilidades, prácticas,
procedimientos y recursos para desarrollar,
implantar efectivizar, revisar y mantener la
política y estrategia medioambiental en la
empresa.
 Los SGM se basan en los modelos internacionales,
que son bastante utilizados las normas ISO 14001 y
los reglamentos de e Ecogestión y Auditorias.
 Lalegislación y la gestión medioambiental a través
del SGM contribuyen a que mejoren su posición
competitiva de la empresa.
 Los
elementos del SGM que contribuyen a la venta
competitiva de la empresa son:
 Elementos del SGM contribuyen la venta competitiva de la empresa.
Reducción
de costos
financieros y Mejora de
Reducción seguros control y
de riesgo de
gestión
accidentes
empresa

Cumplimiento Mejora de
con leyes imagen
vigentes empresa

Mejora de
Optimización VENTAJA
calidad de
de recursos COMPETITIVA
producto
 El
resultado de la implantación del SGM en la
estructura de la empresa hacen que haya la
mejora de posición competitiva, es decir depende
de una correcta actuación medio ambiental y la
mejora de sus resultados financieros.
 Alcanzarlos objetivos de mejora del IA es mejorar
la productividad y competitividad de la empresa.
MUCHAS
GRACIAS
 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
facultad de ingeniería de minas
ESCUELA profesional de ingeniería de mina s

CAPÍTULO III

NORMAS SERIE ISO 14000

POR. Ing. ESTEBAN MARÍN PAUCARA, M.Sc

 ISOsignifica: International Organization for
Standardization (Organiz. Internac. de Normaliz.)
 Sufinalidad es la coordinación de las normativas
nacionales, en consonancia
con el Acta Final de la
Organización Mundial
del Comercio (OMC).
 Su propósito de facilitar el comercio, promover el
intercambio de información y contribuir con
estándares comunes para el desarrollo y
transferencia de tecnologías.
 Serie ISO 14000 de GA incluye siguientes normas:
 ISO
14000, sobre SGA que trata sobre
especificaciones y directrices para su utilización.
 ISO 14000 de GA incluye siguientes normas:

IS0 14001

IS0
14004

IS0 14010

IS0 14011

IS0 14012

IS0 14020

IS0 14040
 ISO
14001:2004 Sistemas de gestión ambiental.
Requisitos con orientación para su uso.
 ISO14004:2004 Sistemas de gestión ambiental.
Directrices generales sobre principios, sistemas y
técnicas de apoyo.
 ISO
14010: Principios para Auditoria
Medioambiental: principios generales.
 ISO14011: Procedimientos de auditorias: Auditorías
de Sistemas de Gestión Medioambiental.
 ISO14012: Criterios de calificación para los
auditores medioambientales.
 ISO 14020 Etiquetado y
declaraciones ambientales,
Principios Generales.
 ISO14021 Etiquetado y declaraciones ambientales,
Auto declaraciones.
 ISO 14024 Etiquetado y declaraciones ambientales.
 ISO/TR
14025 Etiquetado y declaraciones
ambientales.
 ISO14031:1999 Gestión ambiental. Evaluación el
rendimiento ambiental. Directrices.
 ISO14032: GA- Ejemplos de evaluación del
rendimiento ambiental (ERA).
 ISO 14040, 41, 42, y 43: Evaluación de ciclo de vida.
 ISO14040: GA-Evaluación de ciclo de vida- Marco
de referencia.
 ISO 14050: Términos y
definiciones
ISO 14001:2004 Sistemas de gestión ambiental
 Se publicó en 1996 la 1° versión y se actualizó en
2004.
 Es reconocido internacionalmente, aplicable a
organizaciones públicas y privadas pequeñas,
medianas y grandes industrias de producción y de
servicios de cualquier actividad económica.
 ISO 14001, exige que la empresa defina:

• Definir y cumplir objetivos medioambientales

OBJETIVOS

• Que cumpla con los procesos, procedimientos

SGM y actividades de ese sistema.
 Los principales elementos de la norma:

política
medioambien
tal
Se basa en dos conceptos:
revisión por
planificación
la dirección

MEJORA CUMPLIMIENTO
CONTINUA LEGAL
verificación implementación

operación
 Documentos exigidos por la norma ISO 14001:2004
 - Información documentada de evaluación de aspectos -
impactos.
 - Registros de requisitos legales aplicables y documentos
que demuestren la aplicación a los aspectos
medioambientales.
 - Política documentada, objetivos, metas y programa (s).
-Funciones, responsabilidades y autoridades
documentadas.
-Registros de formación de personal propio, otro
personal relevante que trabaje en nombre de la
empresa (por ejemplo: subcontratistas).
Registros de formación en preparación
ante situaciones de emergencia y
simulacros.
 Comunicaciones documentadas con las
-

partes interesadas externas (registros de

quejas).
 - Procedimientos documentados de
operaciones y actividades que puedan causar
impactos medioambientales significativos.
 - Información
documentada del seguimiento del
comportamien. medioambiental, controles operacionales,
conforme a objetivos y metas. Registros de calibración y
mantenimiento de los equipos de medición.
 - Cambios documentados resultantes de
las acciones correctivas y preventivas
(incluyendo reporte de incidentes).
- Evaluación documentada del cumplimiento de
requisitos legales aplicables y otros requisitos que
la organización suscriba.
-Programas documentados de auditorías internas y
registros de auditorías.
- Registros de revisión
del sistema por la
dirección.
 ISO 14001 - 2015
 Proporciona a las organizaciones un marco con:

Responder a las Guardando el

condiciones equilibrio con las
Proteger el MA
ambientales necesidades
cambiantes socioeconómicas.
 Establecerun enfoque sistémico para gestionar el
MA que genere a la gerencia de la organización
tener información suficiente para construir a largo
plazo con éxito.
 El
aplicar ISO 14001 será diferente en cada
organización, depende del contexto en que se
encuentre la empresa.
 Aplica el enfoque PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar).
 El modelo PHVA promueve un proceso interactivo usando las organizaciones para
conseguir la mejora continua.

Planificar Hacer Verificar Actuar

 Según la política ambiental que se establezca en la organización, los resultados esperados
de un SGA incluye:
• Mejora en el desempeño ambiental.
• Cumplimiento con las obligaciones.
• Conseguir objetivos ambientales .

MEJORA DE
LOGRO DE DESEMPEÑO
OBJETIVOS

CUMPLIMIENTO
DE
OBLIGACIONES
 La norma ISO 14001 2015 comprende:
 Alcance,referencias normativas, términos y
definiciones.
 Contexto de la organización, y liderazgo.
 Planificación, soporte, y operación.
 Evaluación de desempeño, y mejora continua.
MUCHAS
GRACIAS