COLEGIO REGIONAL DE LICENCIADOS EN ADMINISTRACION - JUNIN

SECTOR PÚBLICO

DIPLOMADO EN GESTIÓN PÚBLICA

 Marco Teórico y Jurídico de la Administración Pública

 Modernización de la Gestión Pública
 Políticas Públicas
 Planeamiento Estratégico y Operativo
 Gestión De Presupuestos Por Resultados
 Sistema Nacional De Programación Multianual Y Gestión De Inversiones (Invierte.Pe)
 Sistema Nacional De Abastecimiento
 Gestión De Los Recursos Humanos Y La Ley Del Servicio Civil
 Sistema de Tesorería y Contabilidad (Mef+Dntp+Contaduría Pública)
 Sistema Nacional de Informática
 Sistema de Racionalización
 Auditoría y Control de la Gestión

DIPLOMADO EN CONTRATACIONES CON EL ESTADO – LEY N° 30225

 Modernización del Estado, Logística y Aspectos Generales de la Contratación Pública

 Planificación y Actuaciones Preparatorias de las Contrataciones del Estado.
 Métodos de Contratación y Contratación Electrónica.
 Etapa de Ejecución Contractual.
 Ejecución de Obras.
 Solución Efectiva de Controversias y Responsabilidades, Control Y Sanciones en
Contrataciones Públicas.

DIPLOMADO EN SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y

GESTIÓN DE INVERSIONES – INVIERTE.PE

 Normatividad, Conceptos Generales y Procedimientos del Sistema Nacional de

Programación Multianual y Gestión de Inversiones – Invierte.Pe.
 Órganos de Invierte.Pe – Parte 1 (Órgano Resolutivo-OR, Oficina de Programación
Multianual de Inversiones-OPMI).
 Órganos de Invierte.Pe – Parte 2 (Unidad Formuladora-Uf, Unidad Ejecutora de
Inversiones-UEI Y DGPMI - MEF).
 La Programación Multianual de Inversiones – Cierre de Brechas. Formulación de
Proyectos de Inversión en el Sistema de Inversión - Invierte.Pe.
 Evaluación de Proyectos de Inversión en el Sistema de Inversión – Invierte.Pe.
 Documentos para la Gestión de Inversiones.
 Ejecución y Funcionamiento del Proyecto de Inversión.

DIPLOMADO EN PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y PRESUPUESTO POR

RESULTADOS
 Modernización de la Gestión Pública: El Estado.
 El Nuevo Talento Humano.
COLEGIO REGIONAL DE LICENCIADOS EN ADMINISTRACION - JUNIN

 Planeamiento Estratégico del Sector Público.

 Presupuesto Público.
 Transparencia - El Amigable MEF.
 Auditoría a la Gestión Presupuestaria y Responsabilidad de Funcionarios.

DIPLOMADO EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y LA LEY DEL SERVICIO

CIVIL

 Modernización del Estado y Aspectos Previos.

 Sistema de Recursos Humanos.
 Régimen Disciplinario y su Aplicación a todos los Regímenes Laborales.
 Mapeo de Puestos y Elaboración de Perfiles de Puestos.
 Valoración de Puestos y Cuadro de Puestos de la Entidad.
 Gestión por Competencias.
 Selección de Personal.
 Gestión del Rendimiento – Evaluación del Desempeño.
 Plan de Desarrollo de Personas.
 Técnicas Aplicadas a la Gestión de Personas.
 Negociación Colectiva en la Ley de Servicio Civil N° 30057 y Aspectos Generales de la
Ley.

ALTA DIRECCIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL

 Fundamentos Analíticos de Habilidades Directivas.

 La Planeación y la Administración Estratégica.
 Diseño Organizacional y Financiero.
 Dirección de Personal en las Organizaciones.
 Desarrollo de Planes Tácticos.
 Toma de Decisiones, Gestión del Cambio y Manejo de Crisis.
 Alianzas Estratégicas y Creación de Valor Compartido.
 Liderazgo en un Mundo Globalizado.
 Reingeniería, Benchmarking y Equipos de Alto Rendimiento.

AUDITORIA Y CONTROL GUBERNAMENTAL

 Marco Conceptual del Control

 Control con enfoque de reglas
 Control Interno: Bajo el enfoque COSO
 El Sistema Nacional de Control
 Control Interno y Sistema de Control Interno bajo el enfoque COSO
COLEGIO REGIONAL DE LICENCIADOS EN ADMINISTRACION - JUNIN

GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS

 Dirección General de Proyectos y Gestión de Procesos

 Gestión de la Integración y Alcance del Proyecto
 Gestión del Tiempo del Proyecto
 Gestión de la Calidad del Proyecto
 Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
 Gestión de Riesgos y Elaboración del Perfil de Proyectos de Inversión Pública
 Ética y Habilidades Interpersonales

SISTEMA DE RACIONALIZACIÓN Y ELABORACIÓN DE INSTRUMENTOS

DE GESTIÓN

 ¿Cuáles son las principales barreras y desafíos de la Gestión Pública?

 La Racionalización en el Perú
 Formulación de los documentos e instrumentos de gestión
 Finalidad y uso de estructuras de organigramas
 Herramientas del Sistema de Racionalización y Gestión
 Administrativa – Base Legal: ROF, MOF, MCC (manual de Clasificación de Cargos) y el
CAP (cuadro de Asignación de Personal), TUPA
 Lineamientos para el tránsito de una entidad pública al régimen del Servicio Civil, Ley
N°30057
 La ley N° 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General