Universidad Tecnológica de Torreón

Producción
Admón. De la
Procesos Industriales

Pronósticos
Objetivos de la Unidad:
 El alumno calculará los pronósticos de
materia prima adecuados, mediante
métodos cuantitativos aplicados a
series de tiempo para contribuir a la
planeación de la Producción.

PRESENTADO POR:
María Guadalupe Rodríguez Marthell.
Profesor de asignatura:
M. C. Ernesto García Barbalena.
4° Cuatrimestre sección B.
 Administración de la Producción II
Trabajo práctico No. 1 Pronósticos

Ejercicio 1
Una escuela primaria desea implementar un programa de salud para determinar la
calidad de la alimentación que reciben los niños en su casa y para comenzar con este
programa ha tomado la estatura y el peso de los alumnos de varios grados, obteniendo la
siguiente información. La doctora de la escuela desea aplicar el modelo de mínimos
cuadrados para pronosticar el peso de los niños si presentan estaturas de 1.40 y 1.50 mts.

Alumno 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Estatura (cm) 1.25 1.27 1.21 1.22 1.29 1.30 1.24 1.27 1.29 1.27
Peso (kg) 32 34 30 32 35 34 32 32 35 34

Identifica las variables dependiente e independiente y determina la ecuación que mejor

representa estos valores.
Alumno Estatura Peso x² y² xy
1 1.25 32 1.5625 1024 40
2 1.27 34 1.6129 1156 43.18
3 1.21 30 1.4641 900 36.3
4 1.22 32 1.4884 1024 39.04
5 1.29 35 1.6641 1225 45.15
6 1.3 34 1.69 1156 44.2
7 1.24 32 1.5376 1024 39.68
8 1.27 32 1.6129 1024 40.64
9 1.29 35 1.6641 1225 45.15
10 1.27 34 1.6129 1156 43.18
Σ= 12.61 330 15.9095 10914 416.520
X= 1.261
Y= 33
47.044632
b=
09
-
a= 26.323281
1
39.539203
1.40ŷ=
86
44.243667
1.50ŷ=
07

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 Administración de la Producción II
Trabajo práctico No. 1 Pronósticos

Ejercicio 2
La siguiente tabla muestra los datos de 12 pacientes de los que se conoce su edad
y una medición de su tensión sistólica. La Secretaria de Salud esta interesada en estudiar
la variación en la tensión sistólica en función de la edad del individuo. Aplicando el método
de mínimos cuadrados correspondiente a esos valores y determinar la tensión sistólica de
una persona que presenta 50 y 53 años.

Paciente 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Presión sistólica 134 124 138 159 160 138 139 135 145 132 170 150
Edad (años) 18 19 21 47 51 42 23 45 47 26 67 56

Pacient Edad(añ Presión

x² y² xy
e os) sistólica
1 18 134 324 17956 2412
2 19 124 361 15376 2356
3 21 138 441 19044 2898
4 47 159 2209 25281 7473
5 51 160 2601 25600 8160
6 42 138 1764 19044 5796
7 23 139 529 19321 3197
8 45 135 2025 18225 6075
9 47 145 2209 21025 6815
10 26 132 676 17424 3432
11 67 170 4489 28900 11390
12 56 150 3136 22500 8400
Σ= 462 1724 20764 249696 68404
X= 38.5
143.6666
Y=
67
0.681894
b=
52
117.4137
a=
27
151.5084
50ŷ=
54
153.5541
53ŷ=
37

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 Administración de la Producción II
Trabajo práctico No. 1 Pronósticos

Ejercicio 3
Elizabeth Córdova es la gerente de ventas de un negocio de acondicionadores de
aire y ha encontrado una relación entre la temperatura del exterior en °C y el número de
ventas de estos acondicionadores. En la siguiente tabla se muestra las diversas
temperaturas que se han registrado en los últimos 13 días y el número de
acondicionadores vendidos.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Día
Temperatura

15 35 45 18 38 47 20 32 48 20 38 42 37
Ventas

110 145 161 120 155 170 115 144 172 123 147 162 142

Aplicando el método de mínimos cuadrados desea determinar la recta de regresión de

mínimos cuadrados correspondiente de estos valores y determinar el pronóstico de ventas
que se tendrán si la temperatura llegara a 40°C.
Temperat Vent
Día x² y² xy
ura as
1210
1 15 110 225 1650
0
122 2102
2 35 145 5075
5 5
202 2592
3 45 161 7245
5 1
1440
4 18 120 324 2160
0
144 2402
5 38 155 5890
4 5
220 2890
6 47 170 7990
9 0
1322
7 20 115 400 2300
5
102 2073
8 32 144 4608
4 6
9 48 172 230 2958 8256

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Trabajo práctico No. 1 Pronósticos

4 4
1512
10 20 123 400 2460
9
144 2160
11 38 147 5586
4 9
176 2624
12 42 162 6804
4 4
136 2016
13 37 142 5254
9 4
161 2730 6527
Σ= 435 1866
57 62 8
33.461538
X=
5
143.53846
Y=
2
0.1887815
b=
3
137.22154
a=
1
40ŷ 144.77280
= 2

Ejercicio 4
La tabla da el número de unidades de sangre tipo A que el hospital Woodlawn utilizo
en las últimas 6 semanas.

SEMANA DE UNIDADES EMPLEADAS

Agosto 31 360
Septiembre 7 389
Septiembre 14 410
Septiembre 21 381
Septiembre 28 368
Octubre 5 374

a) Pronostique la demanda para la semana del 12 de octubre con un promedio móvil

de 3 semanas.

X SEMAN Y Pronóstico Real-

AS (unidade de la Pronóstico

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Trabajo práctico No. 1 Pronósticos

s
emplead
as) demanda
1 ago-31 360
2 sep-07 389
3 sep-14 410 MAD= 42,99 14,33
4 sep-21 381 386,33 5,33 3
5 sep-28 368 393,33 25,33
6 oct-05 374 386,33 12,33
oct-12 374,33
42,99

b) Utilice un promedio móvil ponderado de tres semanas, con ponderaciones de .1, .3 y

.6, usando .6 para la semana mas reciente. Pronostique la demanda para la semana
del 12 de octubre.

X SEMANA Y Real-
c) S Pronóstic pronóstic
o o
1 ago-31 360
2 sep-07 389 MAD
= 56,9 18,97
3 sep-14 410 3
4 sep-21 381 373,7 7,3
5 sep-28 368 394,5 26,5
6 oct-05 374 397,1 23,1
376,4
56,9
Calcule el pronostico para la semana del 12 de octubre aplicando suavizamiento
exponencial con un pronostico de 360 para el 31 de agosto y α = .2.

Año Demanda Pronóstico

1 7 7.4
2 9 7.24
3 5 7.944
4 9 6.7664
5 13 7.65984
6 8 9.795904
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Trabajo práctico No. 1 Pronósticos

Ejercicio 5
Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Demanda 7 9 5 9 13 8 12 13 9 11 7

a) Grafique los datos anteriores. ¿observa alguna tendencia, ciclos o variaciones

aleatorias?

b) Comenzando en el año 4 y hasta el año 12, pronostique la demanda usando

promedios móviles de 3 años. Grafique su pronostico en la misma grafica de los
datos originales.

Pronósti
X Y co
Deman Real -
año demanda da Pronósticos
1 7 - -
2 9 - -
3 5 - -
4 9 7 2
5 13 7,66 5,34
6 8 9 1 MAD = 18,67 2,33
7 12 10 2 8
8 13 11 2
9 9 11 2
10 11 11,33 0,33
11 7 11 4
12 9 18,67

c) Comenzando en el año 4 y hasta el año 12, pronostique la demanda usando el

promedio móvil de 3 años, con ponderaciones de .1, .3 y .6, utilizando .6 para el año
mas reciente. Grafique su pronostico en la misma grafica.

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Trabajo práctico No. 1 Pronósticos

X Y Pronóstico
Real –
Año Demanda Demanda Pronóstico
1 7 - -
2 9 - -
3 5 - -
4 9 7,4 1,6
5 13 7,8 5,2
6 8 7 1 MAD = 17,6 2,20
7 12 10,1 1,9 8
8 13 11,4 1,6
9 9 9,7 0,7
10 11 12 1

d) Al observar el pronostico contra los datos originales. ¿Cuál considera que

proporciona los mejores resultados?

El pronóstico que mejor nos conviene es el de promedio móvil ponderado ya que da un

valor de MAD más pequeño que el simple no hay mucha diferencia del que decidimos que
fue el ponderado ya que solo varia por decimas. Así mismo viendo la grafica nos podemos
dar cuenta de la diferencia en la línea de la ponderada va ascendiendo k da mejor
resultado.

Ejercicio 6
Regrese al problema anterior. Desarrolle un pronostico para los años 2 al 12
mediante suavizamiento exponencial con α= .4 y un pronostico para el año 1 de 6.
Grafique su nuevo pronostico junto con los datos reales y un pronostico intuitivo. Con base
a su inspección visual, ¿Qué pronostico es mejor?
x y
deman Pronóstico de Real –
año da la demanda pronóstico
1 7 6.00 1.00
2 9 6.40 2.60
2.557420
3 5 7.44 2.44 MAD= 55
4 9 6.46 2.54
5 13 7.48 5.52
6 8 9.69 1.69
7 12 9.01 2.99
8 13 10.21 2.79

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Trabajo práctico No. 1 Pronósticos

9 9 11.32 2.32
10 11 10.39 0.61
11 7 10.64 3.64
12 9.18
28.13

Ejercicio 7
Un centro de procesamiento de cheques usa el suavizamiento exponencial para pronosticar el
número de cheques entrantes por mes. El número de cheques recibidos en junio fue de 40
millones, mientras que el pronóstico era de 42 millones. Se empleo una constante de suavizado
de .2.
a) ¿Cuál es el pronóstico para julio?

Cheques Pronóstico
junio 40 42
julio 45 41.6
agosto 42.28
b) Si el centro recibió 45 millones de cheques en julio, ¿Cuál será el pronóstico para agosto?
R =0.2

c) ¿Por qué razón podría ser inapropiado este método de pronóstico para esta situación?
Este método de pronóstico es inadecuado, ya que no hay valores de pronósticos
de demanda anteriores.

Ejercicio 8
El hospital Carbonda´e esta pensando comprar una nueva ambulancia. La decisión
dependerá, en parte, del número de millas que habrán de manejar el próximo año. Las millas
recorridas durante los 5 años anteriores son las siguientes:
AÑO MILLAS
1 3000
2 4000
3 3400
4 3800
5 3700

a) Pronostique el número de millas para el próximo año con un promedio móvil de 2 años.

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Trabajo práctico No. 1 Pronósticos

pronosti
co
demand real -
A) Año millas a pronostico
1 3000 - -
2 4000 - -
3 3400 3500 100
4 3800 3700 100
5 3700 3600 100
6 3750
300

b) Encuentre la MAD para su pronostico del inciso a.

MAD= 300 100

3

c) Use un promedio móvil ponderado de 2 años con ponderaciones de .4 y .6 para pronosticar

el número de millas del próximo año. (.6 el peso del año más reciente.) ¿Cuál es la MAD de
este pronóstico?

pronosti
co
demand real -
Año millas a pronostico
1 3000 - -
2 4000 - -
3 3400 3600 -200
4 3800 3640 160 MAD= 420 140
5 3700 3640 60 3
6 3740
420

d) Calcule el pronostico para el año 6 mediante suavizamiento exponencial, un pronostico

inicial para el año 1 de 3000 millas y α= .5.

pronostico
Año millas demanda real - pronostico
1 3000 3000 0
2 4000 3000 1000
3 3400 3500 100
4 3800 3450 350
5 3700 3625 75

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Trabajo práctico No. 1 Pronósticos

6 3662.5
1525

MAD= 305
Ejercicio 9
Las ventas mensuales en Telco Batteries, Inc., fueron como sigue:
MES VENTAS
Enero 20
Febrero 21
Marzo 15
Abril 14
Mayo 13
Junio 16
Julio 17
Agosto 18
Septiembre 20
Octubre 20
Noviembre 21
Diciembre 23

a) Grafique las ventas mensuales en una hoja de papel milimétrico.

b) Pronostique las ventas para enero empleando cada uno de los siguientes:
o Método intuitivo

Los datos a simple vista indican que las ventas no rebasan entre 1 y 2 unidades entre cada
mes.

o Promedio móvil de 3 meses.

|Real-
Promedio móvil de Pronósti Pronóstico
3 meses co |
MES VENTAS n=3
Enero 20 - -
Febrero 21 - -
Marzo 15 - -
18.66666 4.66666666
Abril 14
67 7
16.66666 3.66666666
Mayo 13
67 7
Junio 16 14 2
14.33333 2.66666666
Julio 17
33 7
15.33333 2.66666666
Agosto 18
33 7

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Trabajo práctico No. 1 Pronósticos

Septiembre 20 17 3
18.33333 1.66666666
Octubre 20
33 7
19.33333 1.66666666
Noviembre 21
33 7
20.33333 2.66666666
Diciembre 23
33 7
24.6666666
Σ= 7
2.74074074
MAD 1

o Promedio móvil ponderado de 6 meses con .1, .1, .1, .2, .2, y .3, aplicando las
ponderaciones mas altas a los meses mas recientes.

Pondera |Real-
MES VENTAS
ción Pronóstico|
Enero 20 - -
Febrero 21 - -
Marzo 15 - -
Abril 14 - -
Mayo 13 - -
Junio 16 - -
Julio 17 16.5 0.5
Agosto 18 16 2
Septiembre 20 15.5 4.5
16.33333
Octubre 20
33 3.666666667
17.33333
Noviembre 21
33 3.666666667
18.66666
Diciembre 23
67 4.333333333
18.66666667
MAD= 3.111111111
w1
(Enero)= 19.1

o Suavizamiento exponencial con α=3 y un pronostico para septiembre de 18

Suavizamiento pronósti |Real-

Exponencial co Pronóstico|
MES VENTAS - -
Enero 20 - -
Febrero 21 - -
Marzo 15 - -
Abril 14 - -

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 Administración de la Producción II
Trabajo práctico No. 1 Pronósticos

Mayo 13 - -
Junio 16 - -
Julio 17 - -
Agosto 18 - -
Septiembre 20 18 2
Octubre 20 18.6 1.4
Noviembre 21 19.02 1.98
Diciembre 23 19.614 3.386
Enero 18.6
MAD= 2.1915
α= 0.3

o Una proyección de tendencia.

X Y x2 y2 xy
MES VENTAS
1 20 1 400 20
2 21 4 441 42
3 15 9 225 45
4 14 16 196 56
5 13 25 169 65
6 16 36 256 96
7 17 49 289 119
8 18 64 324 144
9 20 81 400 180
10 20 100 400 200
11 21 121 441 231
12 23 144 529 276
650 4070 1474

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 Administración de la Producción II
Trabajo práctico No. 1 Pronósticos

c) Con los datos, ¿Qué método le permitiría elaborar el pronóstico de ventas para el próximo
mes de marzo?

El promedio Móvil, ya que muestra las tendencias de todos los meses, y fácilmente puedo saber
que pronóstico se espera en el mas de Marzo entrante.

Ejercicio 10
Doug Moodie es el presidente de Garden Products Limited. Durante los últimos 5 años, ha
pedido a sus vicepresidentes de marketing y de operaciones que le den pronósticos de ventas. Las
ventas reales y los pronósticos se presentan en la tabla. De acuerdo con MAD, ¿Cuál de los dos
vicepresidentes presento un mejor pronóstico?
AÑO VENTAS VP/ MARKETING VP/OPERACIONES
1 167,325 170,000 160,000
2 175,362 170,000 165,000
3 172,536 180,000 170,000
4 156,732 180,000 175,000
5 176,325 165,000 165,000
Por lo tanto es mejor el de operaciones ya que el MAD de operaciones es mas bajo que el de
marketing.

VP/
AÑO VENTAS |Real- VP/OPERACIONES |Real-
MARKETING
pronóstico| pronóstico|
1 167,325 170,000 2,675 160,000 7,325
2 175,362 170,000 5,362 165,000 10,362
3 172,536 180,000 7,464 170,000 2,536
4 156,732 180,000 23,268 175,000 18,268
5 176,325 165,000 11,325 165,000 11,325
Σ 10,019 Σ 49,816
MAD 50,094 MAD 9,963

Ejercicio 11
Las temperaturas diarias altas en la ciudad de Houston durante la última semana fueron los
siguientes: 93, 94, 93, 95, 96,88, 90 (ayer).
a) Pronostique la temperatura alta para hoy usando un promedio móvil de 3 días.

TEMPERATU pronóstic
DÍA RA o
Lunes 93 -
Martes 94 -
Miercole 93 -

Ma. Gpe. Rdz. Marthell Página 14 de 31

 Administración de la Producción II
Trabajo práctico No. 1 Pronósticos

s
93.33333
Jueves 95 33
Viernes 96 94
94.66666
Sábado 88 67
Doming
o 90 93
Lunes 91.33333
(Hoy) 33

b) Pronostique la temperatura alta para hoy usando un promedio móvil de 2 días.

TEMPERATU pronóstic
DÍA RA o
Lunes 93 -
Martes 94 -
Miercoles 93 93.5
Jueves 95 93.5
Viernes 96 94
Sábado 88 95.5
Domingo 90 92
Lunes
(Hoy) 89

c) Calcule la desviación absoluta media con base a un promedio móvil de 2 días.

92.91666
MAD 67

d) Calcule el error cuadrático medio para un promedio móvil de 2 días.

1438.917
MSE 82

e) Calcule el error porcentual absoluto medio para el promedio móvil de 2 días.

2.386149
MAPE 63

Ejercicio 12
H-P usa un chip X63 en alguna de sus computadoras. Los precios del chip durante los
últimos 12 meses han sido:

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 Administración de la Producción II
Trabajo práctico No. 1 Pronósticos

MES PRECIO POR CHIP

Enero 1.80
Febrero 1.67
Marzo 1.70
Abril 1.85
Mayo 1.90
Junio 1.87
Julio 1.80
Agosto 1.83
Septiembre 1.70
Octubre 1.65
Noviembre 1.70
diciembre 1.75

a) Use un promedio móvil de 2 meses en todos los datos y grafique los promedios y los
precios.

PRECIO
MES POR PM 2
CHIP meses
Enero 1.8 -
Febrero 1.67 -
Marzo 1.7 1.735
Abril 1.85 1.685
Mayo 1.9 1.775
Junio 1.87 1.875
Julio 1.8 1.885
Agosto 1.83 1.835
Septiembre 1.7
1.815
Octubre 1.65
1.765
Noviembre 1.7 1.675
diciembre 1.75 1.675

b) Use un promedio móvil de 3 meses y agréguelo en la grafica creada en el inciso anterior.

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Trabajo práctico No. 1 Pronósticos

c) ¿Cuál es el mejor (usando desviación absoluta media): el promedio de 2 meses o el

promedio de 3 meses?

MAD 0.075
MAD 0.088148148
El de 3 meses por que es menor.

Ejercicio 13
Problema SOUTHWESTERN UNIVERSITY

Periodo Asistenc
Años x² y² xy
s ia
3034564000 34805160
1 1998 174200 3992004
0 0
3129361000 35362310
2 1999 176900 3996001
0 0
3709476000 38520000
3 2000 192600 4000000
0 0
4100625000 40520250
4 2001 202500 4004001
0 0
4691556000 43363320
5 2002 216600 4008004
0 0
5248681000 45888730
6 2003 229100 4012009
0 0
2401201 2391426300 23845977
Σ= 12003 1191900
9 00 00

X= 2000.5
Y= 198650
b= 11528.5714
-
22864257.1
a= 4
2004ŷ= 239000
250528.571
Ma. Gpe. Rdz. Marthell 2005ŷ= 4 Página 17 de 31
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Ejercicio 14

Promedio de
Periodo Pronósticos para el año 2003
Meses cajas de 2000-
s
2002 Julio x² ŷ(1)= y² 508.635xy
Agosto ŷ(2)= 520.625
296298.77
1 julio 544.3333Septiembre1.000 ŷ(3)= 532.616
8 544.333
Octubre ŷ(4)= 544.606
252004.00
2 agosto Ingresos esperados
502 Noviembre 4.000 ŷ(5)= 0 1004.000
556.597
septiemb Año Ingreso
Diciembre 254688.44
ŷ(6)= 568.587
3 re 2004
504.6666667 4780000
9.000 4 1514.000
2005 5261100 285512.11
4 octubre 534.3333333 16.000 1 2137.333
noviembr 310249.00
5 e 557 25.000 0 2785.000
diciembr 347313.77
6 e 589.3333333 36.000 8 3536.000
1746066.1
21 total 3231.6667 91.000 11 11520.667

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Haifa Instruments, un fabricante israelí de unidades portátiles para diálisis y otros productos
médicos, desarrolló un plan agregado para 4 meses. A continuación se presenta el pronóstico de la
demanda y la capacidad (en unidades). El costo de producir cada unidad de diálisis es de $985 en
tiempo regular, de $1,310 en tiempo extra, y de $1500 subcontratando. El costo de mantener
inventario es de $100 por unidad por mes. No hay inventario inicial ni final y no se permiten las
órdenes retrasadas. Establezca un plan de producción que minimice el costo, para ello aplique el
método de transporte de programación lineal. ¿Cuál es dicho costo?

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administracion de operaciones problemas

 Enviado por Angel-Lopez Caudillo
 15/05/2014
 359 Palabras

10.- desarrolle un programa de producción para fabricar los requerimientos de producción exactos
variando el tamaño de la fuerza de trabajo para el problema siguiente. Utilice como guía el ejemplo
en el capítulo (plan 1).
Los pronósticos mensuales para el producto X en enero, febrero y marzo son 1000, 1500 y 1200.
Respectivamente. La política sobre el inventario de seguridad recomienda que la mitad del
pronóstico para ese mes se defina como inventario de seguridad. Hay 22 días hábiles en enero, 19
en febrero y 21 en marzo. El inventario inicial es de 500 unidades.
El costo de manufactura es de 200 dólares por unidad, el costo de almacenamiento es de 3 dólares
por unidad al mes, la tarifa de pago estándar es de 6 dólares la hora, la tarifa de tiempo extra es de
9 dólares por hora, el costo de inventario agotado es de 10 dólares por unidad al mes, el costo
marginal de la subcontratación es de 10 dólares por unidad, el costo de contratación y capacitación
es de 200 dólares por trabajador, el costo de despido es de 300 dólares por empleado y la
productividad por trabajador es de 0.1 unidades por hora. Suponga que empieza con 50 empleados
y que trabajan 8 horas al día.

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ENEROFEBRERO
MARZO
Pronósticos
100
1500
1200
Inv. De seguridad
500
750
600
Días hábiles
22
19
21
Inventario inicial
500
380
749
Hrs. Al mes por trabajador
176
152
168
Trabajadoresrequeridos
50
123
63
N° trabajadores contratados
0
73
0
Costo de contratación
$0
$ 14,600
0
Despido de trabajadores
0

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0
10
Costo de despido
0
0
$ 3,000
Requerimiento de producción1000
1870
1051
Producción de tiempo regular
880
1869
1058.4
Hrs producción requeridas
10000
18700
10510
Costo de tiempo regular
$ 2,000,000
$ 3,740,000
$ 2,102,000

12.-Centipede Equipment le pidió que

desarrollara un plan de fuerza de trabajo
estable para los próximos cuatro trimestres. A
continuación encontrara la información
relevante. ¿Cuánto dinero se gasta en...

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5.4.5 Método de Transporte de Programación Lineal

Cuando un problema de planeación agregada está referido a la asignación de capacidad de operación

para cumplir la demanda del pronóstico, este se puede formular en formato de programación lineal.
El método de transporte de Programación lineal no es un método de prueba y error como el método
gráfico, sino que produce un plan óptimo para minimizar los costos. También cuenta con la
flexibilidad necesaria para especificar la producción regular y el tiempo extra en cada período de
tiempo, el número de unidades que se deben subcontratar, los turnos extras y el movimiento de
inventario de período a período.

En el siguiente ejemplo, el abasto consiste en el inventario disponible y las unidades producidas

durante el tiempo regular, extras y la subcontratación. Los costos que se encuentran en la esquina
superior de derecha de cada celda de la matriz, se relacionan con las unidades producidas en un
período dado o las unidades llevadas en inventario desde un período anterior.

Ejemplo 5-4: una empresa manufacturera ha recopilado los datos que relacionan la producción, la
demanda, capacidad y costos para preparar su plan agregado para el período Marzo a Mayo.

Datos de demanda y costos Período de Ventas Marzo Abril Mayo Demanda 1600 2000 1500
Capacidad: Regular 1400 1400 1400 Tiempo Extra 100 100 100 Subcontratación 300 300 260
Inventario Inicial 200 unidades Costos Tiempo regular $8.000/unidad Tiempo extra $10.000/unidad
Subcontratación $14.000lunidad Costo de Transporte $400/unidad/mes

La Tabla 5.-2 que se muestra a continuación ilustra la tabla de transporte y solución factible inicial
aplicando el método de la Esquina Noroeste.

Se debe observar lo siguiente: 1. Los costos de transporte son de 400 pesos por unidad por mes.
Debido a que el costo de mantenimiento es lineal, éste se incrementa a 400 pesos en dos meses. 2.
Los problemas de transporte requieren que la oferta sea igual a la demanda. Por lo tanto, se ha
añadido una columna colchón llamada "capacidad no utilizada" .Los costos de no utilizar la
capacidad son cero. 3. Las cantidades en cada columna son los niveles de inventario necesarios para
cumplir los requerimientos de la demanda. Se observa que la demanda de 1600 unidades en marzo es
cumplida mediante la utilización de 200 unidades y a partir del inventario inicial y 1400 unidades
elaboradas en tiempo regular.

El problema de transporte de Programación Lineal formulado aquí funciona adecuadamente para

analizar los efectos de mantener inventarios, utilizar tiempo extra y subcontratar; no es conveniente
su aplicación si se incluyen más variables. Así cuando se introducen otros parámetros como las
contrataciones y despidos, se debe utilizar el método Simplex más general de programación lineal.
Por último calculemos el costo total del plan agregado: Marzo: 1400x8000+ 100x10400 +100x14000
= 13.640.000.oo Abril: 1400x8000 +100x10000 +300x14000 = 16.400.000.oo Mayo: 1400x8000+
100x10000= 12.200.000.oo $42.240.000.oo 5.4.6 Aplicación de la planeación Agregada. Ejercicios
Propuestos

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Trabajo práctico No. 1 Pronósticos

1. Una pequeña compañía textil fabrica varios tipos de suéteres. Por supuesto, la demanda tiene un
alto grado de estacionalidad como lo muestran las siguientes estimaciones de la demanda trimestral.
La demanda se estima en términos de horas estándar de producción requeridas. Trimestre I Trimestre
II Trimestre III Trimestre IV Pronóstico 10.000 15.000 8.000 5.000

Una hora de tiempo normal le cuestan a la compañía $ 2500. A los empleados se les pagan $3400 por
hora de tiempo extra y se puede subcontratar mano de obra externa a $4500 la hora. Se dispone de un
máximo de 1.000 horas de tiempo extra en cualquier mes dado. Un cambio en el nivel normal de
producción (ya sea incremento o disminución) hace que se incurra en un costo de $4000 por hora
para añadir o sustraer una hora de mano de obra. Cuesta el 2% al mes mantener una hora de mano de
obra en inventario. Los costos de materiales y los costos indirectos en los inventarios son iguales a
los costos de mano de obra directa. Al principio de trimestre de otoño, existen 5.000 horas estándar
en inventario y el nivel de fuerza de trabajo equivale a 10.000 horas estándar. a) Suponga que la
gerencia establece el nivel de trabajadores normales para el año en un equivalente de la demanda
promedio y subcontrata el resto. ¿Cuál es costo de esta estrategia? b) ¿Cuál es el costo de una
estrategia de adaptación a la demanda? c) Calcúlese el costo de utilizar un máximo de tiempo extra
durante los 2 períodos de mayor demanda.

2. Un gran molino en Soledad prepara un plan agregado para seis meses mediante el pronóstico de
demanda en costales de 50 libras de alimento para ganado de la siguiente manera: enero 1.000
costales; febrero 1.200; marzo 1.250; mayo 1.400; y junio 1.400. El molino pretende empezar el año
sin inventario sobrante del año anterior. Se proyecta que la capacidad de producción (durante las
horas regulares) permanecerá constante en 800 costales de alimento hasta el final de abril y después
se incrementará a 1.100 costales mensuales cuando se complete la expansión planeada para el primer
día de mayo. La capacidad del tiempo extra quedó establecida 300 costales por mes hasta la
expansión, tiempo en el cual se incrementaría a 400 costales por mes. Un competidor en Malambo,
también está disponible como una fuente de respaldo para cumplir con la demanda –pero existe un
contrato en firme y únicamente puede ofrecer 500 costales totales durante el período de seis meses.

Los datos de costo son como sigue: Costo del tiempo regular por costal (hasta el 30 de abril) $1.200
Costo del tiempo regular por costal (después del 1° de Mayo) $1.100 Coto del tiempo extra por
costal (durante todo el período) $1.600 Costo de adquisición externa por costal $1.850 Costo por mes
de inventario por costal $100 Desarrolle un Plan Agregado de producción de seis meses para el
molino. 3. Bacanes Fashion, fabricante de chaquetas de cuero preparó el pronóstico de demanda
siguiente: Meses 1 2 3 4 5 6 Unidades 2.800 3.200 4.500 3.800 3.000 3.200

Se necesitan 1,5 horas para fabricar cada chaqueta. En tiempo regular, una hora de trabajo cuesta
$2.500; el valor de una hora extra equivale a 1,35 veces el de la tasa regular. Contratar y despedir
trabajadores cuesta $ 700.000 y $900.000 por empleado. El costo de inventario son $ 600 por cada
chaqueta por mes. Normalmente cuenta con 25 empleados, y el inventario inicial consta de 500
chaquetas. Se supone que cada empleado dispone de 170 horas en el mes. a) Desarrolle dos planes
agregados uno que emplee una estrategia de adaptación y otro que utilice una estrategia mixta. b)
Calcular y comparar los costos de producción c) Se supone que ante la escasez de trabajadores
calificados, Bacanes Fashion no puede encontrar empleados adicionales; así mismo se supone que el
tiempo extra está limitado a 20% del tiempo regular y la compañía puede encontrar un subcontratista
que cobra $ 5.000 por chaqueta. Desarrollar un plan factible y calcular el costo de producción.
SOFASA, fabrica camionetas. Los vehículos son distribuidos regionalmente., con fluctuaciones en
las ventas de temporada. Se han reunido los datos siguientes para planear las operaciones de
producción: Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre DEMANDA 300 600 1200 800 400 200

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DÍAS LABORABLES 21 22 20 20 22 21 • Horas de mano de obra requerida por vehículo = 30 •

Salario Estándar = $ 5 dólares por hora por jornada de 8 horas • Costo de Almacenaje = $ 15 dólares
por mes y por vehículo • Costo marginal de agotamiento de existencias = $ 30 dólares/ mes/unidad •
Costo marginal de subcontratar = $ 120 dólares más que un vehículo producido a la tarifa estándar de
salario. (los materiales los proporciona SOFASA ) • Costo de contratación y capacitación = $ 300
dólares por trabajador • Costo de despido = $ 400 dólares por trabajador Compare los tres planes de
producción que se describen, los cuales no tienen inventario inicial ni fijan límite al número de
vehículos subcontratados. PLAN –1: producción exacta con una fuerza de trabajo variable. A
principio de Abril el número de trabajadores = 54 d PLAN –2: fuerza de trabajo constante con
inventario variable y agotamiento de existencias, sin subcontratación. Fuerza de trabajo constante =
120. PLAN – 3: fuerza de trabajo limitada constante., con subcontratación e inventario variable.
Fuerza de trabajo constante = 60.

6. FABRITEL esta produciendo videoteléfonos para el mercado de los hogares. La calidad no es tan
buena como podría ser en este punto, pero el precio de venta es bajo y FABRITEL puede estudiar la
respuesta del mercado mientras gasta más tiempo en I & D. En esta etapa sin embargo, FABRITEL
necesita desarrollar un Plan Agregado de Producción para los seis meses de enero a junio venideros.
Con lo que podrá suponer usted, ha sido comisionado para crear el plan. La siguiente información
podrá ayudarlo: Demanda y días de trabajo

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Totales Proyección de demanda 500 600 650 800 900 800
4.250 Días trabajo 22 19 21 21 22 20 125

Costos Costo de mantenimiento del inventario $ 1.000/ unidad Costo de agotamiento de existencias
100/unidad /mes Costo de subcontratación $ 1.000/unidad Costo de contratación y capacitación $
500/ trabajador Costo de despido $ 1.000/ trabajador Horas de trabajo requeridas 4 horas /unidad
Costo mano de obra ordinaria (primeras 8 horas) $ 125/ hora Costo de tiempo extra $187,5/ hora
Inventario inicial 200 unidades ¿Cuál es el costo de cada una de las siguientes estrategias de
producción? 1) Producir exactamente para satisfacer la demanda; variar la fuerza laboral (suponiendo
una fuerza laboral inicial igual a los requerimientos del primer mes) 2) Fuerza laboral constante;
variar el inventario y permitir faltantes solamente ( suponiendo una fuerza laboral inicial de 10) 3)
Fuerza laboral constante de 10; utilizar la subcontratación.

7. La compañía TOY produce varios tipos de juguetes con demanda estacional. El pronóstico de los
próximos seis meses en miles de pesos es el siguiente: MESES Julio Agosto Septiembre Octubre
Noviembre Diciembre Pronóstico 10000 15000 20000 18000 15000 10000 Valores en Miles de pesos

Un empleado normal puede producir $100.000 en juguetes al mes y la compañía tiene 80

trabajadores normales al final de junio. Los empleados normales reciben un sueldo de $1'500.000 a
la semana (incluyendo prestaciones. Con tiempo extra los empleados producen a la misma velocidad
que en el tiempo normal, pero se les paga el 150% del salario normal. Puede utilizarse hasta el 20%
del tiempo extra en cualquier mes. Se puede contratar a un trabajador por $1'000.000 y cuesta
$2'000.000.oo despedirlo. El costo de mantener inventarios es del 30% al año. La compañía desea
terminar el año con 80 empleados. El inventario inicial de juguetes es de $900'000.000.oo. a) Calcule
el costo de una estrategia de adaptación a la demanda. b) ¿Cuál es el costo de una estrategia de
nivelación de la producción? c) Determine el efecto de la estrategia de adaptarse a la demanda de la
parte al cambiar el costo de contratación, de $1´500.000, $2'000.000 y a $2'500.000. 8. Dados los
datos siguientes de oferta, demanda, costo e inventarios para una empresa que tiene una fuerza de

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Trabajo práctico No. 1 Pronósticos

trabajo constante y desea satisfacer toda la demanda, distribúyase la capacidad de producción para
cubrir la demanda a un costo mínimo. Capacidad de Oferta (unidades) Demanda Pronosticada

Periodo Tiempo Regular Tiempo Extra Subcontratación Unidades 1 60 18 1000 100 2 50 15 1000 50
3 60 18 1000 70 4 65 20 1000 80

Datos adicionales Inventario Datos de costo Inicial = 20 Final = 25 Tiempo regular costo/unidad =
$100 (Mano de obra = 50% del costo) Tiempo extra costo/unidad = $125 Subcontratación costo/
unidad = $130 Mantener inventarios costo/unidad =$2

12. Valery Ski de Colombia, productores de la famosa marca de Ski "Soles" y tienen un costo de
producción de $ 60.000 por par durante el tiempo regular y $70.000 por tiempo extra. La capacidad
de producción de la empresa y las demandas trimestrales pronosticadas se muestran en la tabla de
adelante. El inventario inicial es de 200 pares y el inventario se mantiene con $ 5000 por trimestre.
La demanda se cubre sin contratar, despedir, subcontratar o reprocesado. El tiempo regular no
empleado tiene un costo de $20.000 por par. a) Desarrolle el plan preferido y preséntese en forma de
matriz resuelta. b) ¿Cuál es el costo mínimo total del plan?

Oferta, unidades desde Demanda unidades para Capacidad Total Disponible Primer Trimestre
Trimestre Segundo Trimestre Tercer Trimestre Cuarto Trimestre Cap. no Utilizada Inventario Inicial
200

1 Tiempo regular 700 Tiempo extra 300

2 Tiempo regular 700 Tiempo extra 300

3 Tiempo regular 700 Tiempo extra 300

4 Tiempo regular 700 Tiempo extra 300 Demanda pronosticada 900 500 200 1900 700 4200

10. Una planta en Malambo ha desarrollado los datos relativos a oferta, demanda, costo e inventario.
La empresa tiene una fuerza de trabajo constante y cumple todas sus demandas. Asignar la capacidad
de producción para satisfacer la demanda a un costo mínimo. ¿Cuál es el costo de este plan?
Capacidad de oferta disponible (en unidades) Período Tiempo Regular Tiempo Extra Subcontrato 1
300 50 200 2 400 50 200 3 450 50 200

Pronóstico de la demanda Período Demanda(unidades) 1 450 2 550 3 750

Otros datos Inventario Inicial 50 unidades Costo por unidad de tiempo regular $50 Costo por unidad
de tiempo extra $65 Costo por unidad de subcontratación $80 Costo por unidad en un período por
manejo $1

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