TRABAJO FINAL: PROYECTO “Edificio Santa María”

La inmobiliaria JMC está realizando gestiones para comprar terreno en Quilpué, en el que piensa
desarrollar un proyecto de edificio de departamentos.

A continuación, se presentan los datos existentes para realizar una pre factibilidad económica que
le facilite la toma de decisión.

EMPLAZAMIENTO Y SUPERFICIES.

20 M 1600 M2
900 M2

60 M 80 M

100 M

15 M

150 M

DATOS DEL TERRENO Y EL EDIFICIO

SUPERFICIE DE TERRENO: 15.000 M2

OCUPACION EDIFICIO: 2.500 M2

CONSTRUCCIÓN EDIFICIO: 14 Pisos, 2 Subterráneos de 1.600 M2 para estacionamiento y 2

Subterráneos de 900 M2 para bodegas de 1.5 M2 cada una.

Considerar estacionamientos en superficie de 5.000 M2 y áreas verdes en el resto de la superficie.

Se consideran de 25 a 30 departamentos por piso, de dos a tres dormitorios.

Probables egresos

Valor de adquisición terreno: 8 uf/m2

Costo de construcción (hormigón armado con terminaciones): 35 uf/m2

Costo de construcción (hormigón armado sin terminaciones): 20 uf/m2

Costo de estacionamiento de superficie: 2 uf/m2

Costo de estacionamiento subterráneo: 8 uf/m2

Costo áreas verdes y circulaciones: 1 uf/m2

Incluir costo del permiso edificación según articulo 130 ley general de urbanismo y construcción.

Costo proyectos de arquitectura ingeniería especialidades: 10% costo de construcción

Se estiman que los gastos comunes serán de 1400 uf/mes que deben ser prorrateados entre los
departamentos.

Dentro de valor de construcción se incluyen los equipos generadores, calderas, y bombas de agua
potable, entre otro equipamiento de apoyo a la autonomía del edificio, estimándose que alcanzan
un monto de 1136,5 uf, los que se deprecian en forma lineal con vida útil de 6 años.

Para financiar la iniciativa, se tendrá un 30% capital propio y 70% préstamo bancario al 4,5% anual
pagadero a 10 años.

Ingresos probables

Se deben considerar como ingresos las ventas de los departamentos, para esto se determinará el
plan de ventas de estos.

Preguntas de la inmobiliaria al asesor:

A) Usted deberá determinar todos los costos que se involucran en el proyecto, según la
información entregada.
B) Deberá realizar un plan de ventas de los departamentos.
C) Deberá estimar la velocidad de venta de los departamentos que sea conservadora para
hacer creíble el resultado de la evaluación (van y tir), considerando que se tendrá
compromisos de venta del 50% antes de su operación y que al cuarto año se tendrá el 100%
vendido.
D) Determine si el proyecto es rentable utilizando las herramientas entregadas en el curso,
mediante flujo de caja.

Marco Howes Herrera