1. Un almacén se ubicará en algún lugar de su ciudad de residencia.

¿Qué factores cree usted

que deben evaluarse al tomar la decisión del sitio particular?+

Acceso de transportación, transportación saliente, proximidad con el cliente, disponibilidad de

mano de obra, costos de mano de obra, transportación entrante, ambiente sindical, impuestos,
Leyes/incentivos estatales, costos de terrenos, servicios públicos, requerimientos JAT.

2. La compañía fabricante Acme está preocupada por sus necesidades de almacenamiento y

por la mejor forma de atenderlas. La compañía produce una línea de partes de repuesto
para electrodomésticos. Debido a la combinación de políticas de producción y patrones de
demanda, los requerimientos de espacio de almacenamiento varían de forma considerable
durante el año. Los requerimientos de repuestos se conocen con una gran certidumbre
ya que la línea de producto atienden un mercado de reemplazos. No se anticipa crecimiento,
o dedive en la producción y ventas en el futuro cercano. Los montos de ventas
mensuales para una año típico son los siguientes:

mes Ventas,$

Ene. 5,000,000

Feb. 4,000,000

Mar. 3,000,000

Abr. 2,000,000

May. 1,000,000

Jun. 250,000

Jul. 1,250,000

Ago. 2,250,000

Sep. 3,000,000

Oct. 3,500,000

Nov. 4,000,000
Dic. 4,500,000

Total 33,750,000

El inventario del almacén cambia a un ritmo de dos veces por mes. La mercancía con

valor de un dólar ocupa 0.1 pies cúbicos de espacio de almacén y puede ser apilada 10

pies de altura. La densidad de producto es $5 por libra. Dados los pasillos, el espacio

administrativo

y la eficiencia de operación normal, sólo 40% del espacio total de almacén es

utilizado para almacenamiento.

Se puede construir y equipar un almacén privado por $35 por pie cuadrado, y puede

amortizarse durante 20 años. El costo de operación es de $0.02 por dólar de utilización

(lbs). El monto de los costos fijos anuales es de $10 por pie cuadrado de espacio total. También

puede rentarse espacio por un cargo de almacenamiento sobre el inventario de $0.06

por libra por mes y un cargo de manejo de $0.05 por libra de utilización.

¿De qué tamaño deberá construirse el almacén privado, en cantidad aproximada en

incrementos de 10,000 pies cuadrados, o de qué tamaño deberá rentarse el almacén público?

¿En qué medida y cuándo deberá utilizarse cada tipo de espacio?

3. O'Neal Consumer Products requiere 150,000 pies cuadrados de espacio de almacenamiento

para su mercado de la Costa Este, donde las ventas anuales son de $30'000,000. Si

se utiliza un almacén público, los costos anuales pueden estimarse en $600,000 por manejo

y en $300,000 por almacenamiento. Si se utiliza espacio arrendado, el costo anual de

arrendamiento es de $3 por pie cuadrado por un arrendamiento de 10 años. El costo de operación

del espacio arrendado es de $250,000 por año. El equipo y los costos de arranque
son de $400,000, lo cuales pueden depreciarse sobre un periodo de siete años. Se utilizará

un programa de depreciación de línea recta.

La compañía exige un rendimiento sobre los proyectos de 11%después de impuestos,

y sus impuestos federales son de 35% por año.

¿Qué alternativa tiene el mejor sentido económico?

4. Un almacén privado tiene utilización de 10,000 artículos y un costo promedio de manejo

de materiales por artículo de $O.01/pie. El tamaño del almacén debe ser de 100,000 pies

cuadrados. Los costos anuales de construcción y mantenimiento son de $210/pie de perímetro.

La plataforma de carga y descarga se localizará en la esquina del almacén. ¿Cuál es

la mejor longitud y amplitud del almacén? ¿Cuál es el costo relevante de este diseño?

5. Utilizando la información proporcionada en el ejemplo de la disposición de espacio del

capítulo, diseñe la disposición y las dimensiones de longitud y amplitud de un almacén

del tipo de la figura 12-4(a).

6. Un centro de distribución de alimentos realiza entregas a tiendas de alimentos sobre una

base semanal. En promedio, 75 tiendas se atienden diariamente. Una tienda típica levanta

un pedido por 12,000 lbs de distintos productos. Se pueden colocar tres pedidos de tiendas

sobre un camión de entrega. Los camiones se cargan en tres horas. El centro de distribución

opera en turnos de ocho horas.

¿Cuántas puertas para camión se necesitan en promedio?

7. Una empresa utiliza varios montacargas de pasillo angosto y puede adquirirlos en tres tipos.

El tipo 1 cuesta $20,000 cada uno; el tipo 2 cuesta $10,000 cada uno; y el tipo 3 cuesta

$5,000 cada uno. Tales equipos pueden venderse al final de su vida útil (diez años) por

15% de su costo original. Los costos de operación anuales para cada tipo de equipo son de
$2,000, $2,500 y $3,000, respectivamente, por camión. Tres unidades del tipo 1 pueden realizar

el trabajo de cinco unidades del tipo 2 o de siete unidades del tipo 3. Si las inversiones

deben generar 20% de rendimiento antes de impuestos por camión, ¿qué tipo de equipo

se recomienda adquirir?

S. Cierto montacargas para pasillo angosto cuesta $4,000. Cuando se reemplace, se hará por

un montacargas del mismo tipo. Los costos de operación para este montacargas son de

$500 para el primer año y se incrementan a un ritmo de $40 por año al cuadrado en lo sucesivo.

Las mejoras tecnológicas reducen los costos de operación en un estimado de $30 por

año. El valor de rescate de los montacargas declina en forma lineal durante su vida de siete

años. La tasa de rendimiento deseada debe ser de 20% antes de impuestos.

¿Cuándo deberá reemplazarse el equipo?

9. Suponga que un almacén contiene ocho bahías de almacenamiento. El producto ingresa

por la parte trasera del almacén a través de un andén de ferrocarril. El producto se recoge

desde las ubicaciones de almacenamiento mediante selección de ida y vuelta, y se despacha

desde una plataforma de camión al frente del edificio (vea el diseño en la figura 12-6).

Cada bahía puede almacenar 2,500 pies cúbicos con el producto apilado a 10 pies de altura.

Se mantienen 10 productos dentro del almacén. Se ha reunido la siguiente información:

Producto Espacio de Tamaño individual Número promedio de

almacenamiento del producto pedidos diarios en'¡os

requerido (pies (pies cúbicos) que aparece el

cuadrados) artículo

A 500 1.5 56

B 3,000 10.6 103

C 1,500 4.3 27

D 1,700 5.5 15

E 5,500 2.7 S4

F 1,100 15.0 55

G 700 9.0 26

H 2,SOO 6.7 45

I 1,300 3.3 94

J 900 4.7 35

a. Distribuya el almacén utilizando: 1) el método por popularidad; 2) el método por volumen,

y 3) el método del índice cúbico por pedido.

b. ¿En qué grado son apropiados estos métodos cuando más de un artículo se recolecta
sobre una ruta, y cuando los recolectores están distribuidos por zonas para recolectar

sólo una parte limitada de la línea de producto en cada pedido?

10. la administración Able es una división local de una gran empresa de almacenamiento

público. La administración científica en el pasado y actualmente está analizando su problema de

disposición para

ver si ésas técnicas pueden indicar si se pueden realizar ahorros de costos en ésa área. La

compañía ha seleccionado un almacén particular para consideración. Este almacén tiene

dos plataformas de recepción (Rl ' R2) Yuna plataforma de despacho (51)' Los tres principales

productos manejados por el almacén se almacenan en seis bahías de almacenamiento.

La dirección de la empresa observa que debido a los tamaños de pedidos, las ubicación

de recepción, las cantidades recibidas, etcétera, se requieren distintos tiempos para

suministrar y distribuir desde una bahía de almacenamiento, y estos tiempos de servicio

dependen del producto en particular y de la ubicación de la bahía de almacenamiento dentro

del almacén. Existe una relación directa entre los costos de manejo y los tiempos de

manejo para cada producto y bahía de almacenamiento.

TIEMPOS DE ALMACENAMIENTO (HR.)a

POR 100 UNIDADES DE PRODUCTO

ALMACENADO EN DISTINTAS BAHíAS

Bahía de 1 2 3

almacenamiento

1 0.90 0.75 0.90

2 0.80 0.65 0.95

3 0.60 0.70 0.65

4 0.70 0.55 0.45

5 0.50 0.50 0.45

6 0.40 0.45 0.35

a Para un periodo de tres meses

Cada bahía de almacenamiento tiene cierta capacidad, dependiendo del producto. Se

conoce la siguiente información sobre la capacidad de la bahía de almacenamiento.

Producto Capacidad de la bahía de almacenamiento

(unidades)

1 5,000

2 3,000

3 6,000

La administración de la empresa pronostica que debe planear espacio de almacenamiento

al menos para 11,000 unidades del producto 1; 4,000 unidades del producto 2, y

12,000 unidades del producto 3 durante los siguientes tres meses. El problema de decisión

es cómo asignar los productos a las distintas bahías de almacenamiento (en las cantidades

adecuadas) de manera que se minimice el tiempo total de manejo (costo) requerido para

todos los productos. (Consejo: Resuelva como problema de programación lineal utilizando

el siguiente modelo:)
11. ¿Qué ventajas y desventajas están involucradas en el acomodo angular de tarimas de carga?

¿Qué consideraciones adicionales deben tomarse en cuenta en la decisión de utilizar

acomodo angular de tarimas?

12. ¿Qué métodos alternativos de ubicación y recuperación de inventario puede usted imaginar?

Analice las ventajas y desventajas de los métodos que proponga.

13. Un fabricante líder de productos domésticos de hule y vinil utiliza un sistema aleatorio de

localizador-recuperación de inventario en su almacén de planta. Todos los pedidos en el

país se atienden mediante esta ubicación. El diseño interno del almacén muestra anaqueles

de siete niveles dispuestos en patrones rectangulares. El sistema de manejo de materiales

requiere montacargas de pasillo angosto y almacenamiento por tarimas. ¿Por qué encontraría

esta empresa un sistema de manejo de materiales de almacenamiento con ventaja

por encima de los otros tipos?

14. Un almacén de partes tiene dos tipos de áreas de almacenamiento. El primer tipo es por

carruseles que tienen muchos depósitos en los que se colocan los artículos pequeños y

frecuentemente

solicitados. Los artículos restantes se colocan en estantes de almacenamiento

(segundo tipo), desde donde los artículos se recuperan utilizando montacargas. ¿Qué

distribuciones de información construiría usted y cómo las utilizaría (perfiles por actividad)

para determinar el tamaño del espacio de carrusel /estante de almacenamiento? Luego,

¿cómo se utilizaría la información de distribución para acomodar los artículos dentro

de estas áreas?

15. Para la recolección de pedidos dentro de un almacén, contraste el método por zonas con el

método de brigada de cubetas.