5 claves para administrar una obra de

manera exitosa
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Quien trabaja en obra, conoce bien todos los procesos involucrados para que al final todo
salga según lo planificado. El profesional que necesita liderar al equipo y organizar todos
los trabajos en las obras, debe estar siempre atento a las mejores prácticas y cómo optimizar
las acciones para lograr los mejores resultados.

Hoy, hablaremos justamente sobre eso: ¿Cuáles son los secretos de una buena administración
de obras? ¿Qué es necesario saber para lograrlo? ¡Acompañenos!

Qué es
La administración de obras es todo el conjunto de acciones para atender las necesidades de
costo, calidad, plazos, equipo, productividad, etc. de la obra. En definitiva, todo lo que es
necesario para que una idea en papel se plasme en la realidad de la mejor forma posible. Con
una administración llevada de manera apropiada, es posible evaluar las fases de ejecución,
considerando los plazos de entrega, tecnologías y equipos.

De esa forma, es posible identificar y entender puntos críticos del emprendimiento y también
evitar que los gastos y plazos avancen más allá de lo previsto. La planificación aparece como
esencial para esa gestión, ya que es posible predecir riesgos y tener planes de acción para
cualquier eventualidad.

Secretos para realizar una buena administración de la

obra
Planificación

¿Ya pensó iniciar un proyecto desde cero, sin tener la mínima idea de cómo comenzar? Es
complicado, ¿verdad? Es difícil trabajar sin tener los objetivos bien definidos, por eso,
planificar es fundamental para cualquier obra. Para ello, es necesario evaluar el plazo
establecido para la conclusión del proyecto comparándolo con el presupuesto disponible.
Con esa información bien definida, será más fácil elaborar una buena planificación de
obra, que guiará a los profesionales en la conducción del trabajo.

La planificación debe presentar ítems como descripción de las etapas de la obra, costos de
cada una de ellas y necesita ser distribuida hacia todos los responsables de la construcción,
estando accesible siempre que sea necesario. Otro consejo importante es que esa
planificación sea revisada durante la fase de ejecución, para ajustar cualquier punto que haya
sido alterado en la marcha del trabajo.

Control de los costos

La compra de equipos, materiales o contratación de servicios terceros impactan directamente

en los costos de la obra. Por esa razón, el gestor debe estar atento previamente a esos gastos,
para que ningún costo llegue de sorpresa a la cuenta de la obra. Esa programación de gastos
también debe estar prevista en la planificación.

Planificación logística

Así como es necesario planificar temas de costos y operativos, el gestor de la obra debe
prestar atención a puntos como el flujo de personas y materiales en la obra, las instalaciones
provisionales, equipos de transporte, entre otros. Todo eso ayuda a evitar cualquier incidente
y también a identificar factores de riesgo.

Cronograma

Establecer plazos es importante en cualquier proyecto, sin embargo, cuando se trata de uno
que involucra tantas etapas y depende de muchos recursos, es primordial un cronograma
detallado. En dicho cronograma, la información de las etapas o actividades de la obra quedan
detalladas en una línea del tiempo, que presenta la fecha de inicio y fin de cada etapa. Eso
facilita el análisis de la marcha de las actividades y la verificación de lo que está atrasado y
necesita agilizarse.

Atención con proveedores y plazos

Sin el trabajo de los proveedores y prestadores de servicios la obra no transcurre. Muchas

veces el gestor de la obra queda entre esos profesionales y el cliente, necesitando cumplir
plazos y responder acerca de cualquier problema. Y es evidente que el contratante nunca va
a querer perder tiempo y ni siempre será comprensivo con muchos atrasos.

El papel del gestor es dejar los plazos y entregas muy bien alineados con todos, por eso, es
necesario cobrar compromiso. En caso de que perciba que los prestadores de servicio no
están cumpliendo lo acordado, debe buscar otras soluciones para no perjudicar la marcha del
proyecto. En el transcurso de los años, construirá una lista de profesionales de confianza y la
tendencia es que ese tipo de situación no suceda con frecuencia.

Aplicando esas recomendaciones en el día a día de la obra, seguramente el resultado será

exitoso. Continúe acompañando los contenidos del blog y reciba mucha más información útil
para su trabajo.