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IDEA
CEI:
Nombre de la Carrera: Licenciatura en tecnología de administración de empresas l
Curso: Administración de Recursos Humanos
Horario: 8:00 am a 10:00 am
Tutor:
NOMBRE DE LA TAREA
Tarea No 4
Carnet:
pág. 1
Índice
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 3
Objetivos ........................................................................................................................................ 4
JUSTIFICACIÓN .............................................................................................................................. 5
¿PORQUE ES IMPORTANTE ESTABLECER POLÍTICAS DE LA COMPRA? .................. 6
QUE DEBE DE TOMARSE EN CUENTA PARA DISTRIBUIR LOS ELEMENTOS EN UN
LUGAR DE TRABAJO.................................................................................................................... 8
QUE DETERMINA LA LOCALIZACIÓN DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS ................... 9
1. Decidir la localización de la empresa........................................................................................... 9
2. Decidir el barrio de ubicación de la empresa........................................................................ 10
3. Decidir la ubicación concreta del local. ...................................................................................... 10
Anexos ......................................................................................................................................... 13
RECOMENDACIONES ................................................................................................................. 14
CONCLUSIÓN ................................................................................................................................ 15
BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................................. 16
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INTRODUCCIÓN
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Objetivos
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JUSTIFICACIÓN
Al poder realizar este trabajo es importante ya que saber cuáles son las diferentes
políticas que tiene una empresa son importantes, para las personas que queremos
llegar obtener un trabajo en cualquier empresa en particular esto nos ayuda a
darnos cuenta de lo que debe y no debe haber en una empresa, los elementos de
distribución de trabajo también son importantes ya que a veces no sabemos cómo
debemos estar cómodamente y estéticamente en un área de trabajo y por último
que determina la localización de una empresa, y esto es importante para poder
llamar la atención de los clientes hacia el negocio y lograr sus diferentes fines o
metas.
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¿PORQUE ES IMPORTANTE ESTABLECER POLÍTICAS DE LA COMPRA?
Las compras en la empresa de materias primas u otros productos son básicos
para una empresa. De este tipo de tareas se encarga el departamento comercial.
Esto significa que son la puerta de entrada de proveedores, así como la forma de
canalizar las relaciones entre las empresas.
Debemos tener en cuenta que cada vez es más complejo realizar las compras. El
motivo es la naturaleza y la diversidad de servicios que encontramos en el
mercado. A esto debemos de sumarle los constantes cambios tecnológicos, así
como las cada vez mayores exigencias de calidad. De ahí que sea importante. En
este sentido, algunas de las responsabilidades son:
Como definición de política de compras, podemos decir que se trata de una serie
de pautas en las que las compañías establecen las condiciones, los plazos de pago
y quiénes son los proveedores a la hora de adquirir los productos o servicios
necesarios para el funcionamiento de la empresa.
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Para que la política corporativa de compras funcione es necesario tener en cuenta
el volumen y tamaño de la misma. Asimismo, al momento de comprar hay que
establecer tres puntos:
Determinar la inversión que se va a realizar
Qué servicios o productos se van a adquirir
A quiénes. Es decir, a qué proveedores.
El propósito de cualquier política de compras de un negocio es:
Establecer un compromiso de la empresa con sus proveedores en el proceso de
compra.
Fomentar el cumplimento de unos criterios básicos por parte de los proveedores.
Difundir dicho compromiso entre empresa y proveedores.
Tener previsión del presupuesto necesario para llevar a cabo las compras, así como
no pasarse en el presupuesto anual que se haya acordado.
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QUE DEBE DE TOMARSE EN CUENTA PARA DISTRIBUIR LOS ELEMENTOS
EN UN LUGAR DE TRABAJO
Porque con la distribución del espacio se puede aumentar la eficiencia del trabajo,
proporcionando a los empleados el espacio suficiente, adecuado y necesario para
realizar sus funciones de la mejor forma posible.
Hay varios criterios para una buena distribución del espacio en áreas del trabajo,
pero los principales son los siguientes:
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Mejora de la circulación del personal, de los equipos móviles, del materiales y
productos en elaboración, etc.
La elección del local para instalar el negocio es una decisión básica. Piense si puede
plantear impedimentos para la ampliación de la empresa y examine detenidamente
su superficie, su distribución en planta, su coste y forma de adquisición (alquiler,
compra, leasing), la reglamentación que puede afectarle, etc..
El área comercial mide el radio de atracción de una localidad sobre los residentes
en los alrededores para que realicen sus compras en ella. Cuánto mayor sea el área
comercial de una localidad, más público objetivo estará dentro de su alcance y más
atractiva será como ubicación de un nuevo comercio.
Nunca se debería optar por una localización sin haber realizado un estudio detallado
y profundo de las características de los residentes, entre las que destacan:
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Las posibilidades de acceso a las materias primas y compradores.
Facilidad para disponer de materias primas u otros recursos (mano de obra
cualificada, Universidad, centros de investigación, etc.).
Mano de obra cualificada y posibilidades de subcontratación.
La evaluación de la cercanía de los proveedores, que facilita y reduce los gastos de
aprovisionamiento del negocio.
Suministro de agua, luz y teléfono, así como de la infraestructura necesaria para el
tipo de empresa que vaya a implantar.
Incentivos a la creación de empresas.
Ayudas económicas e incentivos fiscales.
Calidad de vida.
En una zona aislada, pero de tránsito peatonal o rodado elevado. Presenta pocos
competidores y es apropiado para la venta de productos de compra habitual y de
compra impulsiva, ya que se orienta a la comodidad/proximidad al consumidor.
Una zona comercial.
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variada tanto en productos como en precios y el tráfico peatonal y rodado son muy
intensos. Sin embargo, los costes por alquiler son muy elevados, es difícil el
aparcamiento y resulta complicado el aprovisionamiento.
Zonas periféricas: Son las zonas comerciales alejadas del centro, pero situadas en
calles importantes. Es similar al distrito centro, pero la oferta global es menos
variada que en la anterior y el número de establecimientos es también más
reducido.
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Coste, superficie y estructura del establecimiento, la anchura de la calzada, la
anchura de la acera, las condiciones del suelo, si es zona ajardinada, etc.
Coste de acondicionamiento para la puesta en marcha del negocio.
La profesión o profesiones mayoritarias de los habitantes del área.
¿El perfil de los residentes de la ciudad analizada coincide con el mercado objetivo
de nuestro negocio?
Infraestructuras y comunicaciones.
Legislación urbanística.
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Anexos
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RECOMENDACIONES
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CONCLUSIÓN
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BIBLIOGRAFÍA
http://termiserprotecciones.com/distribucion-del-espacio-en-las-areas-de-trabajo/
https://es.slideshare.net/MargotDiaz1/politicas-de-compras
http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-
negocio/la-ubicacion-de-la-empresa
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