Concepto e
importancia de la El proceso de planeación de recursos humanos tiende a seguir
planeación del Es: un modelo congruente que comprende: objetivos
capital humano. organizacionales, pronósticos, planes y programas,
evaluación.
Se distingue por tener:
Etapas del proceso de
planeación del capital humano.
Premisas y pronósticos.
Evaluación y
perspectiva a futuro.
Planes de desarrollo del
capital humano.
Inventario de
competencias del
capital humano.
Desarrollo de planes de
carrera y reemplazo.
Son:
Las condiciones previstas en que
operarán los planes, Incluyen supuestos
o pronósticos sobre las condiciones
Son: futuras conocidas que afectarán las
operaciones de los planes.
Al analizar las tendencias que ofrece la gestión
estratégica de recursos humanos en las
empresas líderes con respecto al resto de las
Es:
empresas.
Una de las principales herramientas en la
potencialización y generación de valor del Capital
Humano, son los programas dirigidos a la
“Formación” del personal.
Cuando la empresa se enfrenta al logro de su
Es: visión, es necesario considerar cómo se van a
obtener los resultados de posición competitiva en
el mercado y satisfacción del cliente.
Este inventario permite conocer las experiencias, las
habilidades, los conocimientos y los intereses de los
empleados, así como su grado de actualización en el
Es: trabajo. Cada persona posee, en mayor o menor
grado, facultades únicas, las cuales pueden ser de
extraordinaria valía para ella y para la organización.
Otro proceso del cual se ocupa el área de Gestión
Humana es lo que se ha denominado Planes de Carrera,
Cuadros de reemplazo o Planes de Sucesión cuya
Es: intención es preparar el personal que podrá tener a futuro
la responsabilidad de suceder o reemplazar algunos
cargos, este procedimiento es más frecuente en líneas de
media y alta responsabilidad organizacionales.
o Fase del análisis: La fase de análisis parte del conocimiento exhaustivo de la empresa:
- Organización general actual.
- Organización, en detalle, de las grandes áreas de actividad.
- Funciones de las unidades que constituyen las áreas de actividad
- Funciones de las categorías o grupos laborales que integran dichas áreas
- Responsabilidades que corresponde a cada nivel estructural por áreas de actividad
- Políticas y estrategias generales y específicas.
o Fase de previsión. El objetivo de esta fase es conocer la situación y necesidades de la empresa en el futuro, los
cambios organizativos que se producirán y los derivados de la propia actividad empresarial o del sector.
o Fase de programación. En esta fase se establecen la metodología y procedimiento para la realización de estudios
indicados en el punto anterior la prevención de las distintas actividades, en temporalizarían y el equipo que llevará a
cabo toda la planificación.
o Fase de realización. Es la fase en la que se ponen en práctica todas y cada una de las actividades indicadas en las
fases anteriores.
o Fase de control. Es el análisis, en el tiempo, de las desviaciones que se van produciendo a lo largo del desarrollo
del plan.
o Fase de presentación de resultados. Información referente a los puestos de trabajo. La planificación eficaz de los
recursos humanos hacen adecuada descripción de los puestos de trabajo de la empresa.

o Pronósticos de ambiente: Si el futuro pudiera

Son:
pronosticarse con exactitud, la planeación sería
relativamente simple.
o Pronósticos con la técnica Delphi: Representa un
intento por obtener pronósticos tecnológicos más
precisos y significativos.