GESTIÓN TÁCTICA DE OPERACIONES

PMP Y DRP
VIDEO
DISTRIBUCIÓN

Desde un punto de vista estratégico el desarrollo de una red logísticas

constituye una decisión vital para la competitividad de toda la organización.
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

Un papel fundamental lo constituye el ciclo de vida del producto y/o servicios

nuevos desde su nacimiento hasta su desaparición, pasan por una serie de
etapas diferenciadas a los largo de la cual la red logísticas de distribución se va
adaptando
ESTRATEGIAS LOGÍSTICAS CLAVE
DISTRIBUCIÓN

El tema de la distribución contempla la necesidad de toda la organización de

implantar una red de distribución – formada por centros de distribución , rutas
de distribución y rutas de transporte- que permitan una gestión competitiva
sobre los bienes y servicios y permita responder a los constantes cambios de la
demanda, empleando recursos humanos, infraestructura, maquinarias,
transporte e implantación de estrategias. Cuatrecasas (2011).

ALMACEN PROPIO TRANSPORTE PROPIO

TRANSPORTE
ALMACEN PROPIO SUBCONTRATADO
ALMACEN TRANSPORTE
SUBCONTRATADO SUBCONTRATADO

OPERADOR LOGÍSTICO

Fuente: Cuatrecasas (2011)

PLANEACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS (DRP)

Cuando las técnicas para enfrentar la demanda dependiente se

usan en la cadena de suministro, se les llama planeación de la
distribución de los recursos(DRP). La DRP (Distribution
Resource Planning;) planeación de la distribución de los
recursos se usa para elaborar un plan escalonado de
reabastecimiento del inventario para todos los niveles de la
cadena de suministro
PLANEACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS (DRP)

• El sistema DRP se aplica a la demanda del mercado, para

planificar la producción, a través del sistema de distribución
de la empresa y los centros que lo llevan a cabo.

• Clientes Minoristas Mayoristas Plan Maestro de la

Producción
TABLA DRP PARA CENTRO MINORISTA
TABLA DRP PARA CENTRO MAYORISTA
CAPACIDAD
“El máximo ritmo de output sostenible que se puede conseguir
con las especificaciones normales del producto, mix de
producción, esfuerzo normal de mano de obra, planta y equipos
existentes”.

APICS ( American Production and Inventari Control Society)

GESTIÓN DE LA CAPACIDAD

La gestión de la capacidad comprende

la traducción del programa de
producción en necesidades de
capacidad, la estimación de la
capacidad disponible y las acciones
pertinentes para armonizar la
capacidad necesaria con la disponible
TIPOS DE PLANEACIÓN EN UN HORIZONTE DE TIEMPO
CAPACIDAD DE DISEÑO Y CAPACIDAD
EFECTIVA
• Capacidad de diseño • Capacidad efectiva
Producción teórica máxima Capacidad que espera lograr una
de un sistema en un periodo compañía, dados su mezcla de
dado bajo condiciones productos, sus métodos de
ideales programación, su mantenimiento y
sus estándares de calidad.
• http://www.logisticamx.enfasis.com/articulos/71694-la-personalizacion-las-cadenas-
suministro
• https://operationsroom.wordpress.com/2011/10/04/postponement-and-importing-cars/
GRACIAS
Oscar.goicochea