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COMPRUEBA TU
APRENDIZAJE.
2. Busca en internet cuáles son las leyes que regulan la sociedad anónima y la
sociedad de responsabilidad limitada y determina cuál es el capital mínimo necesario
para constituirlas.
Las leyes que regulan la sociedad Anónima y Limitada tienen su regulación principal en la Ley
de Sociedades de capital (Real Decreto Legislativo 1/2010, por el que se aprueba el texto
refundido de la Ley de Sociedades de Capital.
Además de otras leyes que regulan cuestiones o particularidades concretas de algunas
sociedades Anónimas como la sociedad Anónima deportiva:
Ley 11/2009, por la que se regulan las sociedades Anónimas cotizadas de inversión en
el Mercado Inmobiliario.
Real Decreto 1251/1999, sobre Sociedades Anónimas Deportivas.
- Sociedad Limitada: debe tener como mínimo un capital de 3.000 euros, que puede estar o no
totalmente desembolsado (ingresado en la cuenta de la sociedad) en el momento de firmar la
escritura pública, no existiendo un capital máximo.
- Sociedad Anónima: La sociedad anónima debe tener como mínimo un capital de 60.000 €
que deberá estar desembolsado, al menos, en un 25 por ciento; es decir con 15.000 € ya
puede constituirse una sociedad anónima, para la que tampoco existe un capital máximo. El
resto del capital -los llamados dividendos pasivos- deberán ser ingresados con posterioridad en
la cuenta de la sociedad, en el plazo que fijen los estatutos sociales.
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adhesión voluntaria y abierta de los socios, la gestión democrática, la participación económica
de los socios, la educación, formación e información y el interés por la comunidad.
- Las sociedades Laborales: el capital social pertenece mayoritariamente a los trabajadores. El
hecho de que los trabajadores sean socios, favorece la automotivación a la hora de afrontar los
proyectos. El mínimo requerido es de tres y, los trámites de constitución son similares a los de
cualquier otra sociedad mercantil.
- Las mutualidades: Son sociedades de personas, sin ánimo de lucro, de estructura y gestión
democrática, que ejercen una actividad aseguradora de carácter voluntario, complementaria
del sistema de previsión de la Seguridad Social.
- Los Centros Especiales de Empleo: Son empresas que compatibilizan la viabilidad económica
y su participación en el mercado con su compromiso social hacia colectivos con menores
oportunidades en el mercado de trabajo. Su plantilla está constituida por el mayor número de
personas con discapacidad.
- Las Cofradías de Pescadores: son corporaciones de derecho público sectoriales, sin ánimo de
lucro, representativa de intereses económicos de armadores de buques de pesca y de
trabajadores del sector extractivo, con el compromiso de contribuir al desarrollo local, la
cohesión social y la sostenibilidad.
- Las fundaciones: son organizaciones constituidas sin fin de lucro que, por voluntad de sus
creadores, tienen afectado su patrimonio de modo duradero a la realización de un fin de
interés general.
- Las empresas de inserción: se definen como “estructuras de aprendizaje, en forma mercantil,
cuya finalidad es la de posibilitar el acceso al empleo de colectivos desfavorecidos, mediante el
desarrollo de una actividad productiva, para lo cual, se diseña un proceso de inserción,
estableciéndose durante el mismo una relación laboral convencional”.
- Las asociaciones vinculadas al movimiento de la discapacidad y de la inserción de personas
en exclusión: Las principales características de este movimiento asociativo se centra en prestar
servicios allí dónde el sector lucrativo falla en su provisión, que además suele coincidir con
aquellos sectores en los que se satisfacen derechos fundamentales, sobre todo en su acceso a
colectivos especialmente vulnerables, como las personas con disparidad.
4. Enumera cuáles son los factores que influyen en la planificación estratégica y que
todo empresario debe tener en cuenta.
En cualquier planificación estratégica, el empresario debe tener en cuenta determinados
factores:
Recursos: qué elementos deben utilizarse para alcanzar los objetivos propuestos, si
están disponibles o cómo obtenerlos en caso negativo.
Acciones: qué se va a hacer para alcanzar esas metas propuestas.
Personas: qué personas son necesarias para conseguir los objetivos establecidos y qué
tareas o funciones va a realizar cada una de ellas. En caso de no tener a esas personas
disponibles, si es posible contratarlas o no.
Control: qué medidas de control hay que establecer para actuar en aquellos casos en
los que se produzcan desvíos de los objetivos o metas planificados.
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5. ¿Qué diferencia las funciones de dirección y organización? Pon un ejemplo de
tarea que pertenezca a cada uno de esos tipos de funciones.
- La función de organización: el empresario ha de asegurarse de que cada recurso material y
humano cumpla con la función asignada, controlando, además, qué relaciones se establecen
entre ellos e interviniendo en caso necesario. Por ejemplo: crear un departamento comercial
en una empresa que carecía del mismo.
- La función de dirección: es la labor de mando que debe ejercer el empresario con respecto a
su personal para motivarle y guiarla a la consecución de los objetivos que previamente se han
planificado. Por ejemplo: asignar actividades a cada uno de los nuevos trabajadores del
departamento comercial por parte del jefe del mismo.
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8. Atendiendo a la clasificación de los organigramas, enlaza los siguientes tipos con el
grupo al cual pertenece:
Organigrama general: según la amplitud.
Organigrama funcional: según el contenido.
Organigrama circular: según la disposición geográfica.
Organigrama analítico: según la finalidad.
Organigrama horizontal: según la disposición geográfica.
Organigrama parcial: según la amplitud.
Organigrama de personal: según el contenido.
10. Piensas en qué te basaste para tomar la decisión de estudiar este Ciclo
Formativo. Diseña, en base a tu meditación, tu propio proceso de toma de decisiones
aplicable a este caso concreto.
El proceso de toma de decisiones consta de cuatro etapas principales:
11. Realiza una clasificación de los tipos de decisiones que hay atendiendo al criterio
nivel.
TIPO DE
CARACTERÍSTICAS
DECISIÓN
La toma el nivel superior jerárquico.
Es una decisión relativa a planificación y organización de la
Estratégica/Nivel I
empresa.
NIVEL
Tiene que ver con los objetivos a largo plazo.
DEL
Le corresponde a los mandos intermedios de la empresa.
DECISOR
Táctica/ Nivel II Trata de asignar eficientemente los recursos disponibles para
alcanzar los objetivos fijados a nivel estratégico.
Operativa/ Nivel La toman los ejecutivos que se sitúan en el nivel más bajo.
III Se corresponde con el tipo de decisiones que se toman en el
desarrollo del trabajo habitual.
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12. Relaciona cada tipo de decisión con su significado:
a) Decisiones programables. Decisiones que hay que tomar de forma rutinaria o
periódica.
b) Decisiones operativas. Decisiones que se toman durante el desarrollo del trabajo
habitual.
c) Decisiones individuales. Decisiones que se toman por una sola persona que tiene la
responsabilidad final.
d) Decisiones estratégicas. Son adoptadas por el nivel superior jerárquico de la
organización. Establecen los objetivos a largo plazo.
13. Describe una decisión programada que sueles tomar todos los días. ¿Por qué
consideras que es programada? ¿En alguna ocasión fue una decisión no programada?
Una decisión programada que tomo todos los días es el qué voy a cocinar para comer.
- Ventajas:
- Desventajas:
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e) La técnica Philips 6/6 combina el trabajo individual con el trabajo en grupo. Falso, es el
grupo nominal.
f) La técnica de los sombreros de Bono permite analizar una decisión desde seis puntos
de vista diferentes. Verdadero.
16. Indica tres ejemplos de empresas conocidas de cada uno de estos tipos de marca:
nominativa, figurativa y mixta.
Marca nominativa: BBVA, Sony y Coca-cola.
Marca figurativa: Movistar, Apple, twitter.
Marca mixta: El corte inglés, Carrefour y lacoste.
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19. Hemos creado la identidad visual corporativa de la panadería Tupán. ¿Qué
posibles aplicaciones tendríamos que contemplar en el manual de identidad visual
corporativa?
• Rótulo exterior del establecimiento.
• Rotulación de la camioneta.
• Rotulación de los uniformes del repartidor y la dependienta.
• El diseño de las bolsas de la panadería.
• Papel de factura.
• Tarjetas comerciales.
b) El director de marketing de Zapatines, S.L. convoca una reunión interna para informar a los
socios de la nueva campaña de publicidad. Comunicación voluntaria.
c) El contable de la panadería Tupán comenta con el contable del almacén de fruta Freshverd
que cada mes venden menos. Comunicación involuntaria.
d) La directora de compras de Zapatines, S.L. comenta con dos amigas que la nueva campaña
de publicidad que va a lanzar su empresa le parece "para tontos". Comunicación involuntaria.