Resumen texto 3

Análisis del medio externo (El modelo de las cinco fuerzas de Porter)

 Barreras de entrada:
- Economías de escala
- Diferenciación del producto
- Identificación de la marca
- Costo del cambio
- Acceso a canales de distribución
- Requerimientos de capital
- Acceso a la tecnología más moderna
- Experiencia y efectos del aprendizaje
Acción del gobierno
- Protección a la industria
- Regulación a la industria
- Consistencia de políticas
- Movimiento de capital entre países
- Tarifas aduaneras
- Tasas de cambio de monedas extranjeras
- Propiedad extranjera
- Ayuda dada a competidores
 Rivalidad entre competidores:
- Concentración y equilibrio
- Crecimiento de la industria
- Costo fijo (o de almacenaje)
- Diferenciación de productos
- Incremento de capacidad intermitente
- Costos de cambio
- Intereses estratégicos de nivel comparativo
Barreras de salida
- Especialización de activos
- Costos de salida por una vez
- Interrelaciones estratégicas con otros negocios
- Barreras emocionales
- Restricciones gubernamentales y sociales
 Poder de los proveedores:
- Número de proveedores de importancia
- Disponibilidad de sustitutos de los productos de los proveedores
- Diferenciación o costos de cambio de los productos de los proveedores
- Amenazas de los proveedores de integración hacia adelante
- Amenazas de los proveedores de integración hacia atrás
- Contribución de los proveedores a la calidad o servicio de los productos de la industria
- Costo total de la industria contribuido de por los proveedores
- Importancia de la industria para los beneficios netos de los proveedores
  Poder de los compradores:
- Número de compradores importantes
- Disponibilidad de sustitutos de los productos de la industria
- Costos de cambios del comprador
- Amenaza de los compradores de integración hacia atrás
- Amenaza de la industria de integración hacia adelante
- Contribución a la calidad o la servicio de los productos de los compradores
- Costo total de los compradores contribuido por la industria
- Rentabilidad de los compradores
 Disponibilidad de sustitutos:
- Disponibilidad de sustitutos cercanos
- Costos de cambio para el usuario
- Agresividad y rentabilidad del productor del sustituto
- Valor precio del sustituto
El impacto de las barreras de entrada y salida en la rentabilidad de la industria:
I) Barreras (Entrada-Alta, Salida-Baja): Rentabilidad alta y estable
II) Barreras (Entrada-Alta, Salida-Alta): Rentabilidad alta, pero inestable
III) Barreras (Entrada-Baja, Salida-Baja): Rentabilidad baja y estable
IV) Barreras (Entrada-Baja, Salida-Alta): Rentabilidad baja e inestable
Dato: Para una firma que aún no forma parte de una industria, siempre serán atractivas barreras de Entrada-
Alta, ojala para los demás, pero para ella misma no tanto, y por lo tanto, lo que necesita es tener capacidades
singulares, no transferibles a competidores.
Forma de realizar el análisis Porter: NOTA: Tal cual sucede en el caso de cualquier evaluación compleja en
donde el análisis final incluye un gran número de factores críticos, es importante tener presente que no todas
las fuerzas (y por cierto, no todos los factores que contribuyen a estas fuerzas) tienen igual peso. Podría
presentarse el caso que haya muchos factores contribuyendo a una posición no atractiva y, sin embargo, al
juzgarla en su totalidad se verá que la industria presenta un cuadro general atractivo.
1) Barreras de entrada
2) Barreras de salida
3) Rivalidad entre competidores
4) Poder de compradores
5) Poder de los proveedores
6) Disponibilidad de sustitutos
7) Acciones de gobierno
Todo se analiza en el presente y futuro. Igual si quieres ver ejemplos revisa el texto ahí hay un par.