Redacción Publimetro | Viernes 26 de enero del 2018, 08:26

¿Los peruanos son buenos emprendedores?

Pese a ocupar el cuarto puesto en emprendimiento en Latinoamérica, los expertos
piden estimular la investigación y el desarrollo.

Por: Maria Pía Arriola

El Perú ocupa el cuarto lugar en emprendimiento en Latinoamérica, registrando una
Tasa de Actividad Emprendedora (TEA, por sus siglas en inglés) del 25%, según el
Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2016/17. Esta cifra se ubica muy por
encima de la TEA de la región, que es de 18,8%

Cabe indicar que la TEA se refiere a la tasa de emprendimientos en etapa temprana

(de hasta 42 meses de creación). “El Perú es uno de los líderes en la región porque
el dinamismo emprendedor se mantiene firme durante los últimos años y vemos con
satisfacción el desarrollo emergente de un mayor número de iniciativas innovadoras
con potencial de crecimiento”, indica Jaime Serida, líder del equipo GEM Perú y
exdecano de ESAN.

Pero ¿qué es lo que ha promovido este ecosistema emprendedor? Según el

experto, esto se debe a dos factores: a la propia capacidad para emprender del
peruano y a las iniciativas que se vienen desarrollando en diferentes instancias del
gobierno. Al respecto, Renzo Reyes, jefe de la Unidad de Iniciativa Empresarial y
gestor de la Incubadora StartUPC, nos indica que el emprendedor peruano tiene
dos características que lo distinguen.

“La primera es la gran capacidad para emprender, es decir, el conocimiento y las

habilidades; y la segunda es la intención de emprender en los próximos años. En
ambos indicadores tenemos el promedio más alto de la región”. Sin embargo, Serida
también pone en relieve algo que diversos autores han demostrado: que conforme
el crecimiento económico es menor, el emprendimiento se consolida como una
alternativa atractiva para la generación de ingresos.

¿Cómo mejorar?
Si bien hay muchos avances en esta materia, los expertos afirman que aún hay
mucho por hacer. Serida indica que promover la innovación y desarrollo (I+D) es
muy importante, así como desarrollar los servicios de soporte hacia los
emprendimientos, generar políticas de gobierno más activas que se enfoquen en
promover la innovación y mejorar el entorno en donde se desenvuelven los
emprendimientos.

Por su parte, Jessica Alzamora, coordinadora e investigadora del GEM Perú,

recomienda implementar incentivos tributarios para premiar la innovación o generar
leyes que promuevan la viabilidad de fuentes alternativas de financiamiento, como
el crowdfunding.

Reyes también destaca el tema de la I+D, ya que nuestro país solo invierte a este
sector el 0,08% del PBI. Y aconseja mejorar la capacidad de los emprendedores
para el aprendizaje del inglés y estimular las habilidades blandas como el trabajo en
equipo y la capacidad para levantarse después del fracaso.

¿En qué sectores destacamos?

 Renzo Reyes, gestor de StartUPC, lamenta que el Perú no exporte tecnología, algo que nos ha rezagado
respecto a otros países. Sin embargo, afirma que en el sector gastronómico sí se ha generado una gran
revolución económica.
 Carlos Guerrero, miembro del equipo GEM Perú, señala que las iniciativas emprendedoras peruanas
se orientan principalmente a los rubros de comercio minorista, alojamiento, recreación y restaurantes.
GERENCIA

'La empresa competitiva es la que ilusiona'

En general las empresas se cuestionan las cosas cuando les empieza a ir mal y ya
es demasiado tarde.
Las empresas capaces de captar el mejor talento son las que tienen un proyecto
inspirador.
Las empresas no necesariamente tienen que motivar a sus empleados, sino
ilusionarlos. Las compañías que logren ilusionar son las que captan el mejor
talento y eso es al final lo que hace una empresa diferente.
Así opina Marcos Urarte, quien nació en España y es ingeniero industrial graduado
de una universidad de Tokio. Pero también es consejero
de management corporativo y explica cómo pueden las organizaciones enfrentar el
cambiante entorno actual.
–Las empresas viven hoy en un entorno desafiante. Se dice que vivimos la
cuarta revolución industrial, el imperio de lo digital. ¿Qué retos implica esto
para los directivos?
–Hoy uno abre los ojos y encuentra a todos hablando de robótica, impresoras
3D, marketing en redes sociales, blockchain. Entonces, te das cuenta de que la
empresa tiene que tener una mirada de 360°. Necesitas estar en permanente alerta
para identificar amenazas y oportunidades. Hoy los directivos se encuentran ante
un reto bipolar. Tienen que conservar pero también innovar y tomar decisiones que
garanticen la supervivencia a largo plazo.
–¿Crear una gerencia de innovación puede ser la solución para este reto?
–Puede haber una gerencia de innovación, pero eso no basta. Esto es algo que
debe liderar el gerente general, porque la innovación siempre genera conflictos en
las organizaciones. Innovar no es algo solo tecnológico, se trata de hacer algo
distinto con el modelo de negocio.
–¿Cómo se consigue esa innovación estratégica dentro del modelo de
negocio? En sus escritos se refiere a una competencia por valores...
–Algo que debería ser una prioridad de las empresas es conocer su propuesta de
valor. Y cuál es la propuesta de valor de sus competidores. Esto que parece de
sentido común se le escapa a muchos: no conocen su propia propuesta de valor y
no saben ni por qué le compran ni por qué le dejan de comprar.
–¿Cuántas conocen su propuesta de valor?
–Siendo bastante optimista, te diría que solo un 20% la conoce. Y eso les impide
conseguir ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. Por desgracia, en general
las empresas se cuestionan las cosas cuando les empieza a ir mal y ya es
demasiado tarde.
"Por eso, creo que deben cuestionarse constantemente lo que están haciendo y
cambiar antes de que les vaya mal. Si se mueven los perfiles de los clientes y se
mueven los competidores, no puedes creer que lo que funcionaba antes va a seguir
funcionando. Eso es una estupidez".
–¿Y cómo pueden lograr ser competitivos?
–He definido una fórmula para la competitividad atendiendo a una serie de factores:
uno es la productividad y otro, el posicionamiento. Además están las personas, es
decir, el talento, la innovación, la cultura y la calidad. Todo esto tiene de alguna
manera que adaptarse a la empresa y los cambios que vive.
"Cada cual necesitará más de uno u otro ingrediente para poder diferenciarse, pero
es la misma fórmula. Ser productivo no garantiza ser competitivo ante el cliente. Las
empresas suelen mirar el mercado de adentro para afuera. Y la mirada correcta es
al revés".
–¿Cuál sería el factor más importante en su fórmula?
–Una de las palancas más importantes es el talento de las personas. Las empresas
deberían potenciar el talento de las personas e intentar comprometerlas con sus
objetivos estratégicos. No digo motivar, porque las empresas no pueden motivar,
esa es una decisión personal. Yo hablo de ilusionar.
–¿Ilusionar?
–La empresa debe ilusionar. Las empresas capaces de captar el mejor talento son
las que tienen un proyecto inspirador. La ilusión hace que te motives y te
comprometas con la visión de la empresa y juntos superar estos nuevos desafíos.