UNIVERSIDAD AZTECA

NOMBRE: Ramírez Romero Jennifer Alondra

CARRERA: Informática administrativa
MAESTRA: Maheli Leticia Gómez Osorio
CUATRIMESTRE: Primero
MATERIA: Desarrollo humano
PENSADOR APORTACIÓN CONTRIBUYE A LA ADMINISTRACIÓN

Promovía la producción para los intercambios comerciales que eran

también base de su economía. Acuñaron monedas para pagar sus
productos y para realizar los intercambios. Todos los intercambios
sucedían en los templos para promover la seguridad, y por lo tanto, los
Origen de la templos funcionaban como una especie de banco para
Fenicios realizar transacciones económicas. Desarrollaron el tejido, el teñido,
administración
el vidrio y los metales.

La producción en serie y la necesidad de fábricas creó la teoría

del valor-trabajo, en la cual cada mercancía encierra un valor
correspondiente al tiempo de trabajo socialmente
necesario requerido para su producción. En una empresa se
Revolución clasifica:
Carlos max
industrial
 comerlizadores
 manufactureras
 servicios

 planeación: identificación de objetos y logros

 organizar- preparación
TGA de las  dirigir- control es decir, ejecución y toma de decisiones
4 pasos
administración  ejecución- dirección del equipo de trabajo
 Aplicación de un nuevo proceso empresarial con el objetivo
de descubrir los fallos que se producen.
Organización científica del trabajo. El principal propósito de la
administración debiera consistir en asegurar el máximo de
prosperidad al empleador, unido al máximo de prosperidad para
cada empleado.
Administración Organización del Trabajo
Taylor
científica Selección y entrenamiento del trabajador
Cooperación y remuneración por rendimiento individual
Responsabilidad y especialización de los directivos en la
planeación del trabajo.

Técnica moderna del estudio de movimientos que se utiliza para

Aislaron 17 ejecutar una operación con la idea de mejorar, eliminar y
movimientos simplificar para lograr una eficiencia máxima. La investigación y
Esposos básicos en la desarrollo de administración de la sociedad avanzada en términos
Gilbert realización de las empleados en métodos, estudios de tiempos e incentivos de
tareas. salarios
1.Buscar. Es elemento básico de la operación de localizar un
objeto.
2.Seleccionar. el operario tiene que escoger una pieza dentro de
dos más semejantes.
3.Tomar. Este es movimiento elemental que hace la mano al
cerrar los dedos rodeando una pieza o parte para asirla en una
operación.
4.Alcanzar objetivo y, generalmente, no puede ser eliminado del
ciclo de trabajo. Sin embargo, si puede ser reducido acortando las
distancias requeridas para alcanzar y dando ubicación fija a los
objetos.
5.Mover. Este therblig comienza en cuanto la mano con carga se
mueve hacia un sitio o ubicación general, y termina en el instante
en que el movimiento se detiene al llegar a sí destino.
6.Sostener. Esta es la división básica que tiene lugar cuando una
de las dos manos soporta o ejerce control sobre un objeto,
mientras la otra mano ejecuta el trabajo útil.
7.Soltar. comienza en el momento en el que los dedos comienzan
a separase de la pieza sostenida, y termina en el instante en que
todos los dedos quedan libres de ella.
8.Colocar en posición. Es el elemento de trabajo que consiste en
situar o colocar un objeto de modo que quede orientado
propiamente en un sitio específico.
9.Precolocar en posición. Este es un elemento de trabajo que
consiste en colocar un objeto en un sitio predeterminado
10.Inspeccionar. na verificación regular realizada por el
trabajador que efectúa la operación.
11.Ensamblar. es la división básica que ocurre cuando se reúnen
dos piezas embonantes
12.Desensamblar. Este elemento es precisamente lo contrario de
ensamblar. Ocurre cuando se separan piezas embonantes unidas
13.Usar. objetivo y tiene lugar cuando una o las dos manos
controlan un objeto, durante la parte del ciclo en que se ejecuta
trabajo productivo.
14. Demora( o retraso) inevitable. La dilatación inevitable es una
interrupción que el operario no puede evitar en la continuidad del
trabajo.
15.Demora( o retraso) evitable. Todo tiempo muerto que ocurre
durante el ciclo de trabajo y del que sólo el operario es
responsable, intencional o no intencionalmente, se clasifica bajo el
nombre de demora retraso evitable.
16.Planear. es el proceso mental que ocurre cuando el operario
se detiene para determinar la acción a seguir.
17.Descanso(o hacer alto en el trabajo). Esta clase de retraso
aparece rara vez en un ciclo de trabajo, pero suele aparecer
periódicamente como necesidad que experimenta el operario de
reponerse ala fatiga.
 Son útiles para el seguimiento de proyectos relativamente
Graficas de barras
pequeños, los cuales están integrados de actividades que se
o conocidas como
Henry grantt realicen con consecuencia ordenada. También enfacito la
“graficas de
importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor
grantt”
desarrollo de los trabajadores
Los 14 principios generales de la administración de Henry Fayol
son:
1. División del trabajo:
Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad:
– Autoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia
– Responsabilidad: deber de rendir cuentas
3. Disciplina:
-Jefes : energía y justicia en ordenes sanciones, normas claras y
justas.
-Subordinados: obediencia y respeto por normas.
4. Unidad de mando:
-Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.
5. Unidad de dirección:
-Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que
tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales:
-Los intereses generales deben estar por encima de los intereses
particulares.
7. Remuneración del personal:
Henry Fayol Teoría clásica
-Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los
empleados y para la organización.
8. Centralización:
-Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización
9. Cadena escalar:
-Línea de autoridad que va del escalón mas alto al más bajo.
Puede saltearse si es imprescindible y existe autorización.
10. Orden:
-haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar.
Orden material y humano.
11. Equidad:
-Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal:
-Debe haber una razonable permanencia de una persona en su
cargo.
13. Iniciativa:
Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.
14. Espíritu de equipo:
-La armonía y la unión de personas es vital para la organización.