Transformación organizacional en Nissan.

No es coincidencia. Las mejores empresas mantienen felices a sus colaboradores

trabajando para ella el verdadero tesoro de la organización son las personas que la forman.
Es evidente que la felicidad se ha convertido en el principal ingrediente para captar
talentos y retenerlos. Con una metodología de escuchar a sus colaboradores, las empresas
pueden generar un mayor valor agregado para mantenerse y sobresalir en el mercado.
Para poder hacer un cambio organizacional, primero hay que cambiar el estilo de
liderazgo, las organizaciones hoy en día necesitan Lideres que se preocupen por su
equipo, no solo exigir productividad, ya que para que exista una gran productividad
primero se tiene que balancear esta con la vida le las personas, por razón que cada persona
trabaja a su manera a para alcanzar los objetivos y resultados.
Con respeto y confianza hacia los colaboradores se genera pasión por hacer las cosas, así
fue como Nissan logra fidelización son sus colaboradores, más que resultados a Nissan le
interesa la felicidad de las personas. Gracias a que existe Empoderamiento se puede
definir con claridad las responsabilidades y que herramientas son necesarias para para
lograr resultados.
Nissan trabaja en el desarrollo de competencias con sus colaboradores ya que trabaja
desde el nivel de entrada en la organización, como ejemplo Nissan School, es una de las
mejores escuelas de formación, el 47 % de sus alumnos desarrollaron carreras en Nissan
y alcanzaron cargos gerenciales. En general el objetivo es incentivar a que se sus
colaboradores finalicen en programas de ingeniería para poder aportar más con la
organización.
Nissan cuenta con un Programa de certificación gerencial, lo que pretende este programa
es desarrollar lideres valiosos, al impactar a su familia y a su futuro, con responsabilidad
este programa ha tenido 140 participantes y 70 graduados. Esto ha permitido realizar
adicionalmente programas de intercambio internacional y realizar alianzas con Renault y
Mitsubishi.
Con todos los programas que tiene Nissan hacia sus colaboradores, esto genera el
Aumento de oportunidades hacia estos, ya que se sienten parte fundamental de la
organización, lo que quiere hacer Nissan es que todas las ideas sean escuchadas y aceptas,
todo aporte es valioso tanto para la organización como para sus colaborantes
Existen Políticas de promociones y movimientos internos, sin discriminación cada
colaborados sabe en qué pintos tiene que trabajar para poder ser promovido, así se generan
lideres que son comprometidos al desarrollo de la gente y de la organización.
Todos estos esfuerzos buscan modificar el modelo de negocio para seguir siendo líderes
de mercado, quedando demostrado que si se invierte en la gente esta se siete parte de la
organización y los colaboradores buscan mejorarse así mismos y a la organización, en
este caso Nissan.