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Índice

1.1 Conceptos básicos……………………………………..........pag.3

1.1.1 Diferencia entre logística, cadenas de suministro y


administración de la cadena………………………………………pag.3

1.2 La importancia de la logística…………………………..….pag.5

1.3 Características principales…………………………...........pag.5

1.4 La importancia de la cadena de suministro…………..…pag.6

1.5 Tipos de cadenas…………………………………………….pag.7

Bibliografía……………………………………………….…………..pag.7
Marco Teórico

1.1 Conceptos básicos

La logística tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de la distribución


eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un
excelente servicio al cliente. Busca gerenciar estratégicamente la adquisición, el
movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, así como todo el
flujo de información asociado, a través de los cuales la organización y su canal de
distribución se encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa
es maximizada en términos de costos y efectividad.

Logística: es una función operativa que comprende todas las actividades y procesos
necesarios para la administración estratégica del flujo y almacenamiento de materias
primas y componentes, existencias en proceso y en productos terminados; de tal manera,
que estos estén en la cantidad adecuada, en el lugar correcto y en el momento adecuado.
Las actividades clave son las siguientes:
 Servicio al cliente.
 Transporte.
 Gestión de inventarios.
 Procesamiento de pedidos.

En conjunto estas actividades logran la satisfacción del cliente y a la empresa la reducción


de costos, que es uno de los factores por los cuales las empresas están obligadas a
enfocarse a la logística.

1.1.1 Diferencia entre logística, cadenas de suministro y administración


de la cadena.

Logística

La logística representaba tradicionalmente la actividad de suministro de productos desde


la planta de fabricación o el proveedor hasta la entrega al cliente final. Ahora se ha
integrado al concepto de Supply chain management o SCM (cadena de suministro), cuyo
objetivo es optimizar la gestión de los flujos físicos, administrativos y de la información a lo
largo de la cadena logística desde el proveedor hasta el cliente del cliente. Planificar toda
la actividad de la empresa, las compras, la producción y la distribución de los productos,
adecuándose y respetando las demandas de los clientes podría ser una definición
sintética de la optimización de la supply chain.

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Cadena de suministro

La cadena de suministro no es una función de la empresa, ni un servicio contratado a un


prestatario de servicios logísticos, no es tampoco una aplicación informática, simplemente
es un proceso de funcionamiento cuyo fin es asegurar una gestión y una sincronización
del conjunto de los procesos que permite a una empresa y a sus proveedores toar en
consideración y responder a las necesidades de los clientes finales.

La supply chain contiene todas las actividades asociadas con los flujos y la transformación
de los productos, desde las materias primas hasta el producto terminado entregado al
cliente final, así como los flujos administrativos y de informaciones asociados.

Administración de la cadena

La cadena de abasto eslabona a muchas compañías, iniciando con materia primas no


procesadas y terminando con el consumidor final utilizando los productos terminados.
Todos los proveedores de bienes y servicios y todos los clientes están eslabonados por la
demanda de los consumidores de productos terminados, al igual que los intercambios
materiales e informáticos en el proceso logístico, desde la adquisición de materias primas
hasta la entrega de productos terminados al usuario final.

¿Cuáles son las diferencias entonces?

Servicios
La logística busca ofrecer el mejor servicio al menor coste, para entregar los productos de
calidad a los clientes. En la cadena de suministros ya se encargan de encontrar materias
primas de calidad a buen precio, para que los costes no sean elevados.
Organización
La logística tiene que ser organizada para poder distribuir los productos en el menor
tiempo posible. La cadena de suministros controla el tiempo de cada uno de los procesos
de la planta para que no falle la logística.
Entrega
La logística entrega el producto a tiempo; la cadena de suministros busca mejorar dicho
tiempo y el de otras actividades.
Optimización
La logística se reinventa con cada nuevo método de distribución de mercancías; el supply
chain manager intenta implantar nuevas técnicas para que la cadena de suministros
nunca esté obsoleta.

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1.2 La importancia de la logística

La importancia de la logística consiste en mejorar la fase del mercado, el servicio al


cliente y mantener el transporte al menor costo. Algunas de sus actividades son:
 Aumento en las líneas de producción.
 La eficiencia en producción, alcanzar niveles altos.
 La cadena de distribución debe mantener cada vez menos inventarios.
 Desarrollo de sistemas de información.
Cuando una organización conserva las actividades anteriores, se obtienen los siguientes
beneficios:
 Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para
acometer el reto de la globalización.

1.3 Características principales

La logística es una disciplina de la empresa, de carácter técnico, que engloba la gestión


del flujo de materiales y productos en la misma, desde los proveedores hasta los clientes,
facilitando la llegada del pedido en el momento adecuado y con el menor coste posible.

Es decir, su objetivo es planificar, organizar, coordinar, controlar y dirigir de una forma


integral todos los procesos de suministros, materias primas y productos finalizados que
fluyen a través de los diferentes departamentos o secciones de la empresa.
La logística es un tema muy importante para toda aquella empresa que desean ser parte
del primer mundo. Pero, ¿qué entendemos por logística?

Se entiende por logística al conjunto de conocimientos, acciones y medios destinados a


prever y proveer los recursos necesarios para realizar una actividad principal en tiempo,
forma y al menor costo en un marco de productividad y calidad. Es decir, la logística es la
encargada de la distribución eficiente de los productos de una determinada empresa con
un menor costo y un excelente servicio al cliente con la mejor calidad posible para
satisfacer las diversas necesidades.

La logística gira en torno a crear valor para los clientes, proveedores y accionistas de la
empresa, y este valor se expresa en términos de tiempo y lugar.

Las empresas buscan diferenciarse de sus competidores, por lo que al analizar la logística
y la cadena de suministro se nota que una buena dirección de estas, no sólo se pueden
reducir costos sino también incrementar las ventas.

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Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logística será
precisamente satisfacerla.

Anteriormente la logística era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en el


tiempo oportuno, al menor costo posible, actualmente éstas actividades aparentemente
sencillas ha sido redefinido y ahora son todo un proceso.

Existen dos formas básicas de logística:

 Optimizar un flujo de material constante a través de una red de enlaces de


transporte y de centros del almacenaje.

 Coordinar una secuencia de recursos para realizar un determinado proyecto.

Aunque, las actividades claves para tener una buena gestión logística, son las siguientes:

 El servicio al cliente

 Los inventarios

 Los suministros

 El transporte y la distribución

 El almacenamiento

En conjunto estas actividades lograrán la satisfacción del cliente y una reducción de


costos de la empresa, además de la alta competitividad que le dará con otras empresas .

1.4 La importancia de la cadena de suministro

La cadena de suministros es el conjunto de procesos para posicionar e intercambiar


materiales, servicios, productos semiterminados, productos terminados, operaciones de
pos acabado logístico, de posventa.
Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto apropiado, en el
lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible. La
cadena de suministros agrupa los procesos de negocios de múltiples compañías, así
como a las diferentes divisiones y departamentos de nuestra empresa. Definida de una
forma sencilla, SCM engloba aquellas actividades asociadas con el movimiento de bienes
desde el suministro de materias primas hasta el consumidor final. Esto incluye la
selección, compra programación de producción, procesamiento de órdenes, control de
inventarios, transportación, almacenamiento y servicio al cliente. Pero, lo más importante
es que también incluye los sistemas de información requeridos para monitorear todas
estas actividades.
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Uno de los elementos claves en la logística de cualquier empresa es la cadena de
suministro y dentro de ella la gestión es el elemento esencial para la eficiencia operativa.
La gestión de la cadena de suministro se debe ejecutar para garantizar la satisfacción de
los clientes y el éxito de la empresa. Debido al papel fundamental de la gestión en la
cadena de suministro dentro de las organizaciones, los empleadores siempre están en
busca de empleados que cuenten con un gran número de habilidades y conocimientos
que les permitan realizar operaciones de negocio de forma eficiente.

Desde el punto de vista de costos, es donde se realizan los mejores beneficios, un estudio
demostró que los costos totales de la cadena de suministros llegan a ser el 75% de
presupuesto operativo de gastos. Otro estudio de una compañía consultora encontró que
estas compañías típicamente logran excelentes resultados en reducir costos operativos,
mejorar la productividad de los activos, y ser más eficiente en responder a los cambios
demandas del mercado.

1.5 Tipos de cadenas

Cadena de suministros estratégica:

Consiste en decidir acerca de la tecnología de la producción, el tamaño de la planta, la


selección del producto, la colocación del producto en la planta y la selección del
proveedor para las materias primas.

Cadena de suministros táctica:

Supone que la cadena de suministros está dada y se encarga de decidir la utilización de


los recursos específicamente: los proveedores, los centros de depósitos y ventas, a través
de un horizonte de planificación.

Bibliografía:

http://www.academia.edu/12854893/UNIDAD_1_INTRODUCCI%C3%93N_A_LA_LOG
%C3%8DSTICA_Y_CADENAS_DE_SUMINISTRO

http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/administracion_empresas/logistica/un
idad_1/DM.pdf

https://es.linkedin.com/pulse/la-importancia-de-log%C3%ADstica-en-las-empresas-z
%C3%BA%C3%B1iga-garc%C3%ADa

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