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Marco Teórico
Logística: es una función operativa que comprende todas las actividades y procesos
necesarios para la administración estratégica del flujo y almacenamiento de materias
primas y componentes, existencias en proceso y en productos terminados; de tal manera,
que estos estén en la cantidad adecuada, en el lugar correcto y en el momento adecuado.
Las actividades clave son las siguientes:
Servicio al cliente.
Transporte.
Gestión de inventarios.
Procesamiento de pedidos.
Logística
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Cadena de suministro
La supply chain contiene todas las actividades asociadas con los flujos y la transformación
de los productos, desde las materias primas hasta el producto terminado entregado al
cliente final, así como los flujos administrativos y de informaciones asociados.
Administración de la cadena
Servicios
La logística busca ofrecer el mejor servicio al menor coste, para entregar los productos de
calidad a los clientes. En la cadena de suministros ya se encargan de encontrar materias
primas de calidad a buen precio, para que los costes no sean elevados.
Organización
La logística tiene que ser organizada para poder distribuir los productos en el menor
tiempo posible. La cadena de suministros controla el tiempo de cada uno de los procesos
de la planta para que no falle la logística.
Entrega
La logística entrega el producto a tiempo; la cadena de suministros busca mejorar dicho
tiempo y el de otras actividades.
Optimización
La logística se reinventa con cada nuevo método de distribución de mercancías; el supply
chain manager intenta implantar nuevas técnicas para que la cadena de suministros
nunca esté obsoleta.
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1.2 La importancia de la logística
La logística gira en torno a crear valor para los clientes, proveedores y accionistas de la
empresa, y este valor se expresa en términos de tiempo y lugar.
Las empresas buscan diferenciarse de sus competidores, por lo que al analizar la logística
y la cadena de suministro se nota que una buena dirección de estas, no sólo se pueden
reducir costos sino también incrementar las ventas.
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Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logística será
precisamente satisfacerla.
Aunque, las actividades claves para tener una buena gestión logística, son las siguientes:
El servicio al cliente
Los inventarios
Los suministros
El transporte y la distribución
El almacenamiento
Desde el punto de vista de costos, es donde se realizan los mejores beneficios, un estudio
demostró que los costos totales de la cadena de suministros llegan a ser el 75% de
presupuesto operativo de gastos. Otro estudio de una compañía consultora encontró que
estas compañías típicamente logran excelentes resultados en reducir costos operativos,
mejorar la productividad de los activos, y ser más eficiente en responder a los cambios
demandas del mercado.
Bibliografía:
http://www.academia.edu/12854893/UNIDAD_1_INTRODUCCI%C3%93N_A_LA_LOG
%C3%8DSTICA_Y_CADENAS_DE_SUMINISTRO
http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/administracion_empresas/logistica/un
idad_1/DM.pdf
https://es.linkedin.com/pulse/la-importancia-de-log%C3%ADstica-en-las-empresas-z
%C3%BA%C3%B1iga-garc%C3%ADa
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