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MARCO TEORICO
Los sistemas de información ERP generan valor y transforman las empresas. Los
sistemas ERP generan una ventaja competitiva a las empresas que los implantan.
La inversión en estos sistemas hace que la empresa tenga un mayor valor frente a
otras empresas del sector.
En resumen, los sistemas ERP unifican toda la información de las diferentes áreas
de una empresa, facilitando la toma de decisiones dentro de la empresa. El
software ERP planea y automatiza muchos procesos con la meta de integrar
información a lo largo de la empresa y elimina los complejos enlaces entre los
sistemas de las diferentes áreas del negocio. La implementación de un ERP no es
fácil, se requiere de un largo período de implementación, además de integrar
varios factores que conlleven al éxito de la puesta en marcha.
Todas las áreas de la empresa juegan un papel importante, desde la alta dirección
hasta el departamento de Tecnologías de Información. Es importante que los
usuarios estén convencidos de los beneficios que se obtendrán con los ERPs,
pues esto facilitará la implementación en la empresa. Anteriormente sólo las
grandes empresas podían adquirir este tipo sistemas, esto debido a los altos
costos, sin embargo en la actualidad las pequeñas y medianas empresas están
incursionando en la implementación de dichos sistemas.
Joseph A. Orlicky está considerado como el padre del MRP moderno. Se muestra
el diagrama de definición del sistema MRP de su obra ―MRP, The New Way of
Life in Production and Inventory Management” (1975). Según la definición de
Orlicky, el MRP consiste en una serie de procedimientos, reglas de decisión y
registros diseñados para convertir el Programa Maestro de Producción en
Necesidades Netas para cada Periodo de Planificación. El objetivo con el que se
desarrolló la metodología MRP, fue sustituir los sistemas de información
tradicionales de planificación y control de la producción.
Esta limitación del sistema condujo a definir tiempos de entrega holgados para
prevenir los efectos negativos de los pequeños problemas ocasionales. Una vez
asumidos los conceptos propuestos por la metodología MRP I, resulta evidente
que no es sólo necesario calcular los lanzamientos con una antelación más o
menos holgada. También es necesario calcular si se dispone de suficiente
capacidad para realizar la tarea planificada. La idea básica es cerrar el ciclo de
planificación con una comparación entre la carga de trabajo propuesta para un
periodo y la capacidad productiva de los recursos involucrados en los procesos, de
modo que el nuevo sistema recibió el nombre de «MRP a ciclo cerrado».
La creciente importancia del plazo de entrega tuvo implicaciones más allá del
departamento de producción. La departamentalización de las organizaciones
supuso uno de los mayores obstáculos para lograr el servicio y los tiempos de
respuesta reclamados por los clientes. Un sistema de información común a los
diferentes departamentos de la empresa se convirtió en un requisito indispensable
para dar respuestas coordinadas. A diferencia de la evolución de conceptos
tratada hasta el momento, el salto del concepto de MRP al concepto de ERP no
es una mera ampliación de las áreas departamentales cubiertas. Se trata de
establecer un sistema de información que funcione como columna vertebral de las
decisiones tomadas en la empresa.
Minimiza el inventario: Los ERP’s agilizan el flujo del proceso industrial más
fácilmente, y mejora la visibilidad del proceso de cumplimiento de orden por parte
de la empresa. Eso puede originar que los inventarios sean reducidos, ayuda a los
usuarios para que desarrollen mejores planes de entrega con respecto a los
pedidos de los clientes. Claro está que para mejorar realmente el flujo de la
cadena de suministro, sería necesario implementar un sistema que administre
dicha, sin embargo los ERP’s ayudan en gran parte.
Aumenta la rentabilidad: Está demostrado que un software que opera vía web
puede permitir un ahorro de hasta 30%, porque no se debe invertir en servidores,
licencias ni soporte. Por lo mismo, todas estas soluciones son fácilmente
escalables, sin necesidad de gastar en equipos o infraestructura; tampoco en
servidores dedicados al sistema, porque éste se encuentra en un Data Center, lo
que se traduce en un aporte a la seguridad de la información.
Empresa conectada: Hoy las empresas no tienen forma física, ya que sus
bodegas están en China o una comuna industrial; sus oficinas comerciales están
cerca de sus clientes o en todo el mundo (por Internet); y sus ejecutivos, haciendo
negocios desde todos lados y las 24 horas del día; lo anterior suena a un privilegio
para grandes empresas, pero con un software ERP 100% web es factible todo lo
anterior para las pymes.
En primer lugar debemos decir que las instalaciones de los ERP suelen ser caras
y lentas. La gran inversión se realiza por adelantado, son gastos visibles, sin
embargo, los beneficios no pueden ser cuantificados al principio del proyecto.
Estos serán sólo visibles cuando el sistema lleve operativo un cierto tiempo.
Por último comentar que una vez establecido el sistema, los costes para deshacer
los cambios son muy elevados. El sistema es muy flexible durante su implantación
pero una vez ya está implantado, los cambios son muy costosos.
Con los sistemas ERP los errores de reentrada de datos y omisiones se eliminan y
dado que permiten utilizar y compartir las bases de datos, la capacidad de obtener
información, procesarla y transformarla de forma inmediata agiliza todos los
procesos de trabajo. Los ERP son extremadamente útiles en la integración de
empresas globales y en la tarea de proporcionar un «lenguaje común» para todas
las empresas, independientemente de la localización de sus sedes. Además, la
disponibilidad de información transforma las decisiones de inversión desde
opiniones a estrategias y asunciones racionales permitiendo de este modo evitar
errores costosos y realizar acciones provechosas.