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9 STORY MEDIA GROUP Maneja el negocio 360° de las marcas más icónicas Federico Vargas,
9 STORY MEDIA GROUP
Maneja el negocio
360° de las marcas
más icónicas
Federico Vargas, VP Distribución,
reconoce que el contenido infanto-
familiar tiende a ser uno de los
factores más relevantes en la retención
de espectadores.

¿Cómo recibió el mercado internacional el último lanzamiento de ‘Moon and Me’?

Fue realmente fascinante haber lanzado ‘Moon and Me’ en Cannes. Llevamos a cabo el screening de lanzamiento en MipJunior y fue algo increíble el poder ver este nuevo programa tan bello y único en la pantalla grande. El mercado internacional está reaccionando de una manera asombrosa con la serie, particularmente aquellos clien- tes que buscan un show preescolar destacado. Creado por AndyAndyAndyAndyAndy DavDavDavDavDavenportenportenport,enportenport quien es conocido por sus éxitos masivos como ‘Tele- tubbies’ e ‘In the Night Garden’, la serie ya tiene a BBCBBCBBCBBCBBC y UniversalUniversalUniversalUniversalUniversal KidsKidsKidsKidsKids a bordo, con grandes aliados de merchandising y Licensing.

¿Cómo describiría la industria infantil de América Latina?

Hay un creciente apetito en América Latina por contenido infantil de alta calidad. Creo que en 2019 continuaremos viendo un incremento en la demanda, mientras los proveedores de contenido incursionan en nuevos modo de atender a sus clientes en un entorno de consumo ‘an- ything anywhere’. Lo que será interesante para ver es cómo los servicios de streaming so- brevivirán codo-a-codo con las plataformas lineales tradicionales y panregionales.

mas lineales como para las digitales. Ha sido altamente demos- trado que el contenido infanto-familiar tiende a ser uno de los factores más relevantes en la retención de los espectadores, lo que ha guiado a muchos servicios a priorizar esta demografía. Netflix, por ejemplo, dio a conocer que cerca de la mitad de sus +100 millones de suscriptores han consumido programación in- fantil y familiar.

¿Cómo describiría el rol de los nuevos medios y tecnologías en la industria infantil?

Los nuevos medios y las tecnologías digitales han cambiado mu- cho, desde la gran cantidad de contenido disponible hasta el modo en que los programas son consumidos. Para los niños, es una verdadera edad de oro de los medios, donde ellos pueden consu- mir más contenido que nunca, cuando ellos quieran. Las plata- formas digitales, tanto regionales como globales han sido importantes para nuestro negocio durante los últimos años. Hemos logrado dos NetflixNetflixNetflixNetflixNetflix OriginalsOriginalsOriginalsOriginalsOriginals con ‘The Magic School Bus Rides Again’ y ‘Angela’s Christ- mas’, y nuestro primer YYYYYouTouTouTouTouTubeubeubeubeube RedRedRedRedRed Origi-Origi-Origi-Origi-Origi- nalnalnalnalnal con ‘Furze World Wonders’. Hemos te- nido un gran éxito vendiendo tanto a algunos de los gigantes, así como también a players regionales en América Latina. Estas platafor- mas nos han ofrecido crecien- tes oportunidades para colocar contenido, y nuevos modos de financiar nuestras producciones.

y nuevos modos de financiar nuestras producciones. ¿A qué cree que se debe que los grandes

¿A qué cree que se debe que los grandes players están invirtiendo grandes cantidades de dinero en la industria infantil?

Infantil y familiar es una demografía real- mente importante, tanto para las platafor-

¿Están trabajando en la expansión de sus alianzas con los players de América Latina? ¿Cuáles

¿Están trabajando en la expansión de sus alianzas con los players de América Latina? ¿Cuáles son las características que tiene que tener una compañía para poder unirse a 9 Story?

Seguimos asociándonos con compañías panregionales de Amé- rica Latina, con nuestro robusto catálogo de nuevas series. Nues- tro contenido ha tenido un éxito de largo plazo dentro de las au- diencias de América Latina en estos canales y vamos a continuar expandiendo nuestro alcance en esta cuestión. Por ejemplo, re- cientemente cerramos un acuerdo multi-shows con NatNatNatNatNat GeoGeoGeoGeoGeo KidsKidsKids,KidsKids que incluye nuestra nueva serie ‘Let’s Go Luna!’, que se estrena este noviembre en PBSPBSPBSPBSPBS KIDSKIDSKIDSKIDSKIDS en Estados Unidos.

¿Consideran la posibilidad de incorporar contenido Original Latinoamericano a su portfolio internacional?

Nuestro equipo de adquisiciones siempre está buscando con- tenido infantil destacado, que pueda complementar nuestra ofer- ta. Adquirimos series de todos los rincones del mundo, y he- mos adquirido algunos títulos brasileros en el pasado, entre

9 Story adquirió el portfolio de Breakthrough Entertainment

Las compañías cerraron un acuerdo por 757 medias horas de contenido animado y de live action, cifra que elevaría el portfolio de la compañía canadiense a 3.500 medias horas.

Como parte del acuerdo, 9 Story también estará a cargo del desarrollo de contenido infantil de Breakthrough y podrá desarrollar nuevas temporadas de las propiedades adquiri- das; mientras que Breakthrough accedió a mantenerse al margen en la competencia por el mercado infantil por los próximos tres años. Ira Levy, cofundador y presidente de Breakthrough, expli- có: “La compañía se enorgullece al tener varias de nues- tras series infantiles galardonadas, y producidas durante los últimos 33 años, ahora dentro del portfolio de 9 Story”.

tras series infantiles galardonadas, y producidas durante los últimos 33 años, ahora dentro del portfolio de

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dentro del portfolio de 9 Story”. @@@newslinereport@@ los que se encontraban ‘Haunted Tales for Wicked Kids’
dentro del portfolio de 9 Story”. @@@newslinereport@@ los que se encontraban ‘Haunted Tales for Wicked Kids’
dentro del portfolio de 9 Story”. @@@newslinereport@@ los que se encontraban ‘Haunted Tales for Wicked Kids’

los que se encontraban ‘Haunted Tales for Wicked Kids’ de GlazGlazGlazGlazGlaz EntertainmentEntertainmentEntertainment,EntertainmentEntertainment y ‘Vivi’, de MixerMixerMixerMixerMixer FilmsFilmsFilms.FilmsFilms Estamos com- pletamente abiertos a contenido original de América Latina para nuevas adquisiciones que se lleven a cabo en el futuro, si creemos que las series tienen un atractivo universal y sería algo único dentro de nuestra diversa oferta.

¿Por qué cree que marcas como ‘Garfield and

Friends’ y ‘Clifford The Big Red Dog’ siguen siendo

tan populares alrededor del mundo?

Programas como ‘Garfield’ y ‘Clifford’ representan temáticas al- tamente universales, y tienen una gran consciencia de marca. ‘Garfield’ está basado en una tira cómica que es la más sindicada de la historia, apareciendo en más de 2100 periódicos en 42 lenguajes. Similarmente, ‘Clifford’ está basada en una serie de libros clásicos que ya ha vendido más de 133 millones de edicio- nes en 16 idiomas. Recientemente, hemos remasterizado la serie clásica ‘Garfield and Friends’ en 4K HD, que sigue manteniéndose relevante para los fanáticos de hoy en día.

¿Cuáles son los objetivos para el comienzo de 2019?

99999 StoryStoryStoryStoryStory está buscando producir más IPs propias, para que poda- mos distribuirlas internacionalmente y manejarles los derechos globales de Merchandising y Licensing. Para la distribución esta- mos enfocados en varias áreas de crecimiento claves, incluyendo la expansión de nuestros negocios en China, y construyendo el momentum en territorios crecientes como Rusia e India. América Latina también continúa siendo una parte increíblemente impor- tante para nuestra distribución global, por lo que estaremos arran- cando el año en NATPE en Enero y en KidScreen en Febrero.

IN COMPANY Civisa Media nombra a María José Girondo como Gerente Artística. Tras desempeñarse como
IN COMPANY Civisa Media nombra a María José Girondo como Gerente Artística. Tras desempeñarse como
IN COMPANY Civisa Media nombra a María José Girondo como Gerente Artística. Tras desempeñarse como

INCOMPANY

IN COMPANY Civisa Media nombra a María José Girondo como Gerente Artística. Tras desempeñarse como Jefa
Civisa Media nombra a María José Girondo como Gerente Artística. Tras desempeñarse como Jefa de
Civisa Media nombra a María José
Girondo como Gerente Artística. Tras
desempeñarse como Jefa de Opera-
ciones, la ejecutiva se hará cargo de
la reciente área inaugurada de la com-
pañía de doblaje y subtitulado. Como
responsable de la producción de ma-
terial de calidad para los servicios de la compañía, re-
portará a Guillermo Patiño-Mayer, Gerente General.
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Armando Núñez liderará CBS Global
Distribution Group. El ejecutivo nom-
brado presidente y Chief Executive
Officer para la nueva división, y Chief
Content Licensing Officer para CBS
Corporation continuará en su posi-
ción de director de CBS Studios Inter-
national, y además expande sus funciones al supervisar
todo el contenido de licenciamiento de CBS, además de
la sindicación doméstica y la distribución internacional.
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James Farrell asume la presidencia de
originales en Amazon. El ejecutivo, que
había sido Jefe de Contenido y Expan-
sión Internacional, ahora tendrá el car-
go de Director de Contenido Original In-
ternacional, desde donde liderará al
equipo global de contenidos originales
establecido en Europa, Japón, India, México y Brasil, ade-
más de los territorios que comiencen a sumarse en el futuro.
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Ramiro Avendaño Jaramillo reempla-
za a Felipe Boshell en la presidencia
de Canal 1 de Colombia. La Junta di-
rectiva de Plural Comunicaciones de-
cidió que el presidente del periódico
El Heraldo tome las riendas de la tele-
visora, ante la renuncia del ejecutivo.
Avendaño Jaramillo es Ingeniero Industrial y miembro
del Programa de Presidentes de Empresa de la Universi-
dad de los Andes.
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ITV Studios Global Entertainment
incorpora a Louisa Forsyth. La ejecu-
tiva asume el cargo de Vicepresiden-
ta de Contenido Scripted Global, don-
de tendrá el foco en la amplia lista de
productores y clientes de ITVS GE, y

reportará directamente a Kate Bar- nes, VPS, Contenido Global, Scripted y Coproducciones. Forsyth proviene de Sky, donde estuvo desde 2003, en Adquisiciones, Entretenimiento; y más recientemente en el equipo de Asuntos Corporativos.

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Tras su interinato, Matt Forde fue con- firmado como director administrativo de producciones y formatos interna- cionales de BBC Studios; y reportará directamente a Anna Mallett. Forde tendrá bajo su supervisión las nueve

bases internacionales de producción de BBC Studios, los negocios relacionados con formatos al exterior del Reino Unido en Australia, Estados Unidos, Francia e India, y todas las empresas conjuntas y socie- dades establecidas en Alemania, Sudáfrica, los países nórdicos, Brasil y la región del Benelux.

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Eduardo Zulueta es promovido a Presi- dente de AMC Networks International, para ser el máximo responsable de to- das las operaciones internacionales de la compañía que cuenta con 40 marcas -incluidas las emblemáticas AMC y Sun-

dance TV- repartidas en 140 países de América Latina, Europa, Oriente Medio, Asia y África.

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Viacom International Media Networks - Américas (VIMN) suma a Claudia Va- rela como Vicepresidente de Ventas Pu- blicitarias para México, Centroamérica y el Caribe. Con base en la Ciudad de México, la ejecutiva recientemente in-

corporada reportará a Eduardo Lebrija, Vicepresidente Senior y Director General de VIMN Americas para México, Colombia, Centroamérica y el Caribe.

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Turner Latin America anunció la in- corporación de Marcela Doria como la nueva Vice President of Data & Analytics. Anteriormente, Doria se des- empeñaba en Twitter Latin America como Directora de Ventas Publicita-

rias e Investigación de Medios. En su nuevo puesto, la ejecutiva reportará a Whit Richardson, presidente de Turner Latin America, y en un principio trabajará en las oficinas de la compañía en San Pablo.

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El Consejo Latinoamericano de Pu- blicidad (LAMAC, por sus siglas en inglés) dio a conocer que Enrique Martínez fue nombrado Presidente del consejo. Fred Medina, actual presiden- te y CEO decidió dar un paso al costa-

do a partir de fin de mes, por lo que el ex presidente y director general de Discovery Networks Latin America/US Hispanic (DLA/USH), asumirá las fun- ciones a partir del próximo jueves 1 de noviembre.

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STAFF

Año 12 - Edición 94 NOV/DIC 2018

Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini

Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino

Redacción Aldo Bianchi Pablo García Rocío Scapolan Carlos Aguillón Ochoa Ángeles Pérez Aguirre

Diagramación Agencia ADNOW! adrianrivanera@gmail.com

Editada por:

IQ Publishing SA de CV

Oficina en México Marsella 17 Oficina 1 Colonia Juarez, Delegación Cuauhtemoc C.P.: 06600 - México DF Tel: (5255) 5535-2888 Telefax: (5255) 5535-2811

Oficina en Argentina Moreno 769 p. 8º C1091AAO - Bs. As. República Argentina Telefax: (5411) 5353-0472 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

Newsline Report Mexico es una publicación bimestral de distribución gratuita dedica- da a la industria audiovisual:

Tv, Cable, Cine, Video, Pro- ducción, Servicios, Satélite, Publicidad y Medios.

Impresa en México.

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Warner Media

dio de baja FilmStruck

T I I D Warner Media dio de baja FilmStruck Tras la clausura de DramaFever ,

Tras la clausura de DramaFever, WarnerMedia cerrará a fines del próximo noviembre su servicio de streaming de pelí- culas FilmsStruck, que desde 2016 transmite cintas del cine europeo, culto, indies, documentales, y que englobaba muchas producciones hechas más allá de las fronteras de Hollywood y los blockbusters actuales independientes y extranjeras. El cierre del servicio, planeado para el 29 de noviembre próximo, va alineado con la nueva visión de AT&T luego de haber adquirido y creado WarnerMedia, con la firma decisión de «hacer de HBO un gigante del streaming» y tras el anuncio de lanzar su servicio en una nueva platfaroma en 2019, sin fecha de estreno específica.

PROMTEL y ATIM firman acuerdo para impulsar las telecomunicaciones de México

La Asociación de Telecomunicaciones Independiente de México A.C. (ATIM) y el Organismo Promotor de In-
La Asociación de Telecomunicaciones Independiente
de México A.C. (ATIM) y el Organismo Promotor de In-
versiones en Telecomunicaciones (PROMTEL), suscri-
bieron un convenio de colaboración con el propósito de iden-
tificar y aprovechar oportunidades de ampliación, mejora e
inversión en los servicios de telecomunicaciones en poblacio-
nes pequeñas, suburbanas y rurales, con lo cual se espera
reducir la Brecha Digital en México.
De acuerdo con los resultados de la Encuesta Nacional sobre
Disponibilidad y Uso de TIC en Hogares 2017, sólo 14 de cada
100 usuarios de Internet en México se encuentran en zonas
rurales. Estas zonas, históricamente han sido desatendidas
por la baja rentabilidad y nivel de inversión que se requiere
para llegar a ellas. En virtud de lo anterior, PROMTEL busca
establecerse como una plataforma habilitadora entre las ne-
cesidades de servicio y las pequeñas y medianas empresas
(PYMES) de telecomunicaciones, facilitando la obtención de
formas de financiamiento para el desarrollo de infraestructu-
ra y servicios en dichas zonas. Por su parte, ATIM aportará la
experiencia de más de 50 concesionarios agremiados, los cua-
les agrupan 206 redes de telecomunicaciones.

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agrupan 206 redes de telecomunicaciones. @@@newslinereport@@ «Ante los desafíos y las nuevas maneras de producir y
agrupan 206 redes de telecomunicaciones. @@@newslinereport@@ «Ante los desafíos y las nuevas maneras de producir y

«Ante los desafíos y las nuevas maneras de producir y distribuir los contenidos, Grupo Televisa está de- mostrando que es capaz de adaptarse a todas las épo- cas y mantener su posicionamiento y liderazgo. Hemos roto moldes y paradigmas, además de establecer alian- zas que nunca se habían logrado. En esta era de la TV a través de internet, le hemos dado la vuelta al nego- cio, consolidando a Televisa como una gran empresa de telecomunicaciones, una productora de contenidos de talla mundial, los cuales tienen cabida en todas las plataformas que el futuro nos vaya dictando».

Emilio Azcárraga Jean Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración de Grupo Televisa

SOMOS Group lanzó Somos Films Luis Villanueva, CEO de SOMOS Group, anunció la creación de
SOMOS Group lanzó Somos Films
Luis Villanueva, CEO de SOMOS Group, anunció
la creación de SOMOS Films, compañía dedicada
a la producción de largometrajes en Español. El
ejecutivo destacó que de esta manera, SOMOS
Group complementa su participación en la indus-
tria cinematográfica, integrando una unidad con un
alto grado de sinergia con las demás empresas: SOMOS-
TV, SOMOS Next, SOMOS Distribution y SOMOS Productions.
«La producción de películas es de interés para el Grupo, ya
que servimos contenidos en diversas ventanas, especialmen-
te largometrajes. De esta manera alimentamos nuestro catá-
logo, estimulamos la industria y garantizamos contenidos para
ser rentabilizados a través de nuestros canales y empresas
de distribución», explicó Villanueva.
SOMOS Films, con Villanueva como Productor Ejecutivo, parti-
cipó en varias producciones: ‘Muerte en Berruecos’, el drama
de suspenso histórico sobre el asesinato del prócer Antonio
Jose de Sucre, dirigida por Caupolicán Ovalles; ‘Vamos Por Ti’,
la película juvenil sobre el problema de «bullying» y «sex-
ting», dirigida por la venezolana Carmen La Roche y ‘El Paraíso
de La Serpiente’, de Bernardo Arellano, anclada en el realismo
mágico. Además, SOMOS Films está involucrada activamente
en otros proyectos que serán próximamente anunciados.
MERCADOS MIPCOM 2018 Continúa posicionado como la meca del negocio de contenidos La última edición
MERCADOS MIPCOM 2018 Continúa posicionado como la meca del negocio de contenidos La última edición
MERCADOS MIPCOM 2018 Continúa posicionado como la meca del negocio de contenidos La última edición

MERCADOS

MIPCOM 2018

Continúa posicionado como la meca del negocio de contenidos

La última edición de MIPCOM estu- vo enmarcada en el lema El Gran Cambio, representando la constan- te evolución del mercado internacio- nal. Este año, con China como País de Honor, el evento demostró sus nuevas ambiciones estratégicas para exportar más programación e iniciar nuevas alianzas de coproducción entre socios internacionales. También tuvieron su momento de gloria las series dramáticas de múltiples fuentes internacionales, como ‘Trigger’, de Channel One de Rusia, que continúa atrayendo a los principales players SVOD y broadcasters por igual. El talento también dijo presente en las pre- sentaciones como fue el caso del showrunner español Alex Pina y Esther Martinez Lobato.

Con casi 14 mil asistentes, el mer- cado sigue apos- tando por la con- vivencia entre los players tradicio- nales y los jugado- res que llegan para quebrar los esquemas.

La personalidad del año, Issa Rae, inspiró a los participantes a com- partir su pasión, compromiso e impulsó a la aparición de nuevas oportunidades para nuevos crea-

a la aparición de nuevas oportunidades para nuevos crea- dores de contenido. Sobre el crecimiento de
a la aparición de nuevas oportunidades para nuevos crea- dores de contenido. Sobre el crecimiento de

dores de contenido. Sobre el crecimiento de la partici- pación de las compañías digitales dentro de un negocio que había estado reinado por los broadcas- ters tradicionales, Jerome Delha- ye, director de la división Entrete- nimiento de Reed MIDEM, explicó:

“Hay nuevas dinámicas dentro de la industria del entretenimiento y las buenas noticias son que más personas están consumiendo el contenido durante más tiempo y

en más dispositivos. El debate ahora está en cómo las compañías competirán o trabajarán juntos para lograr el contenido correcto para el espectador indicado”.

Los grandes

lanzamientos

internacionales

Como en cada edición, MIPCOM reúne a los próximos éxitos del fu- turo, aquellas series de alta cali- dad con el principal talento inter-

nacional. ‘MotherFatherSon’, pro-

tagonizado por Richard Gere, fue el principal título que BBC pre- sentó a nivel global, a través del cual lanzará nuevas campañas de marketing. A su vez, el lanzamien-

to de ‘Les Miserables’ contó con la

presencia del elenco compuesto por Dominic West y David Oyelowo.

‘Escape at Dannemora’ represen-

Los números de MIPJunior y MIPCOM

 

MIPJunior

MIPCOM 4 días 13.800 asistentes 4.800 buyers

2 días

1.600

personas

660 buyers

1.400

títulos presentados

110 países

ta el debut en la dirección de Ben Stiller , que comenzará a emitirse en

ta el debut en la dirección de Ben Stiller, que comenzará a emitirse en Showtime en Estados Unidos este domingo 18 de noviembre. ‘The Pier’ de los ya mencionados Alex Pina y Esther Martinez Lobato también formaron parte de la pro- gramación de lanzamientos inter- nacionales de MIPCOM.

La mirada de los líderes globales

Los especialistas del negocio tam- bién dijeron presente, y analizaron la situación 360° del mercado de televisión y digital. Carolyn Mc- Call, CEO de ITV, explicó la migra- ción de la compañía hacia el en- torno del streaming de cara al próximo año, a través de su servi- cio SVOD que representará al con- tenido generado en Reino Unido. Gong Yu, fundador y CEO del gi- gante chino iQIYI, atrajo la aten- ción del mercado al anunciar que la plataforma comenzará a invertir en la generación de contenido origi- nal, en lugar de simplemente com- prar programación; mientras que planea acercarse aún más a sus 200 millones de suscriptores al crear sis- temas de personalización de conte- nido para los espectadores. Tim Davie, CEO de BBC Studios, reflejó el cambio de la compañía que pasó de ser principalmente un proveedor de la programación de BBC, a unirse con compañías de terceras partes, como es el caso de la alianza entre BBC Studios y Netflix para llevar a cabo la nueva versión de ‘Dracula’ (3x90’). A su vez, Kay Madati, VP y Director Global de Alianzas de Contenido de Twitter, confirmó que la com- pañía es un aliado de la televisión

y que no llega para generar una disrupción. Contando las expe- riencias junto a A+E Networks, Viacom y Sky, Madati explicó cómo Twitter está comprometido a exten- der la llegada de contenido lineal.

Latinoamérica sigue conquistando MIPCOM

Grandes alianzas y celebraciones rodearon a las grandes compañías latinas. Disney Media Distribution Latin America fue una de las gran- des ganadoras del mercado, tras anunciar nuevas producciones para 2019, de la mano de sus nue- vos socios, Mediapro, BTF Media, Naim Media Group y continuando con su alianza con Somos Produc- tions, dio a conocer el desarrollo

de ‘Americana’ y ‘Cazadores de

Milagros’. Sobre el crecimiento de su portfolio de originales, Fernando Barbosa, Vicepresidente Sénior y General Manager, sostuvo: “quere- mos demostrar al mundo la alta calidad de talentos creativos que tie- ne América Latina. Desde que anun- ciamos el desarrollo de nuestra pri- mera ficción original hasta ahora, hemos elevado la vara de produc-

original hasta ahora, hemos elevado la vara de produc- @@@newslinereport@@ ción regional, para equipararla con

@@@newslinereport@@

ahora, hemos elevado la vara de produc- @@@newslinereport@@ ción regional, para equipararla con cualquier contenido
ahora, hemos elevado la vara de produc- @@@newslinereport@@ ción regional, para equipararla con cualquier contenido

ción regional, para equipararla con cualquier contenido internacional. Hoy en día, el contenido latino no tiene nada que envidiarle a los prin- cipales productos globales”. Por otro lado, FOX Networks Group Content Distribution Latin Ame- rica, sigue apostando a sus pro- ducciones locales, y llevó a Can- nes a los talentos protagonistas de los títulos originales más des- tacados de América Latina entre los que se encontraban Lali Espó-

sito (‘Talento Fox’), Adrián Suar (‘El

Host’), Alfonso Herrera (‘Sitiados,

Tercera Temporada’) y María Bopp (‘Llámame Bruna’). Prentiss Fra-

ser, VPE y MD de la compañía, ex- plicó: “Estamos celebrando la co- mercialización de 20 mil horas de programación de National Geogra- phic, disponibles en todos nuestros canales en más de 49 territorios y ahora estamos desarrollando nue- vos contenidos disponibles en cua- tro idiomas diferentes. Es un mo- mento increíble para nosotros. En este MIPCOM estamos presentan- do 900 horas en factual, ficción y formatos. Hace diez años comenza- mos a desarrollar contenido origi- nal, tanto en Argentina, como Co-

lombia, México y Brasil”. Continuando con las alianzas in- ternacionales, Mondo TV Ibero- américa presentó la producción de ciencia ficción para adultos live action ‘2050’, una nueva coproduc- ción junto a VIP 2000 TV y Casa- blanca, de Brasil, desarrollada en inglés y en 8K. María Bonaria Fois, General Manager de la distribuido- ra parte del Grupo Mondo TV, des- cribió: “‘2050’ es un proyecto que sale del target que solemos desa- rrollar en Mondo TV, ya que vimos que el mercado nos pedía algo di- ferente y a su vez, nos abre una nueva ventana de negocio. La serie nace directamente para el merca- do internacional y el proceso de ne- gociación será principalmente con las plataformas digitales de todo el mundo, para luego seguir la co- mercialización hacia el mercado de TV de Paga y Free TV global. Todas las repercusiones que deja el mercado de MIPCOM demuestra la continua relevancia del evento en la industria, que si bien se ve inter- venida por diferentes factores re- gionales particulares, el nivel glo- bal sigue saliendo airoso y conti- nua ganando jugadores y desarro- llando nuevos modelos de negocios para tratar de contrarrestar los avances de los gigantes digitales.

modelos de negocios para tratar de contrarrestar los avances de los gigantes digitales. NOVIEMBRE/DICIEMBRE 2018 9
modelos de negocios para tratar de contrarrestar los avances de los gigantes digitales. NOVIEMBRE/DICIEMBRE 2018 9
PRODUCCION TELEVISA «Emprendimos un proceso irreversible de renovación» Grupo Televisa presentó en los foros de
PRODUCCION TELEVISA «Emprendimos un proceso irreversible de renovación» Grupo Televisa presentó en los foros de
PRODUCCION TELEVISA «Emprendimos un proceso irreversible de renovación» Grupo Televisa presentó en los foros de

PRODUCCION

TELEVISA

«Emprendimos un proceso irreversible de renovación»

Grupo Televisa presentó en los foros de San Ángel ubicados en la Ciudad de México, sus novedades y alianzas para el año 2019. Ante

clientes y socios estratégicos, los cabezas de las diferentes áreas de la compañía, presen- taron los resultados arrojados en 2018; además de los nuevos retos y estrategias para

los siguientes meses.

El evento contó con la aparición de Emilio

Azcárraga Jean, presidente ejecutivo del Consejo de Administración del Grupo Televisa, quien comentó: «Me da mucho gusto poder estar

en la que ha sido mi casa por muchos años. Ha

sido un año muy diferente y especial, porque

esta vez les doy la bienvenida después de tomar una decisión muy importante no nada más para

mi vida, sino para la vida de Televisa. Como

parte de la revolución interna que busca colocar

a la compañía en la vanguardia global, decidí

dejar la presidencia del grupo y encomendarla a mis dos personas de confianza a dos hermanos que me entregó la vida que son Bernando Gómez y Alfonso de Angoitia». «Hoy ante ustedes, se presentará una Televisa que ha emprendido un proceso irreversible de renovación, modernización y transformación. Ante los desafíos y las nuevas maneras de producir y distribuir los contenidos, Grupo Televisa está demostrando que es capaz de adaptarse a todas las épocas y mantener su posicionamiento y liderazgo. Hemos roto moldes y paradigmas, además de establecer alianzas que nunca se habían logrado. En esta era de la TV a través de internet, le

logrado. En esta era de la TV a través de internet, le Emilio Azcárraga Jean, presidente

Emilio Azcárraga Jean, presidente ejecutivo del Consejo de Administra- ción del Grupo, presen- tó ante clientes y socios, las novedades y nuevas alianzas para 2019.

hemos dado la vuelta al negocio, consolidan- do a Televisa como una gran empresa de telecomunicaciones, una productora de contenidos de talla mundial, los cuales tienen cabida en todas las plataformas que el futuro nos vaya dictando», finalizó el ejecutivo. Por su parte, Leopoldo Gómez, VP de Noticieros Televisa, anunció el inicio de operaciones de un laboratorio de contenidos de marca. «Televisa News Content Studios, ofrecerá a las marcas la posibilidad de contar sus historias de triunfo, para sus nichos de interés. Esto será posible hacerlo en todas las plataformas con el mayor rigor periodístico, de manera transparente y claramente diferenciada de los contenidos noticiosos tradicionales. Nuestra revolución fue también en el área digital, donde cambiamos formatos y cada semana alcanzamos hasta 20 millones de personas en Facebook, resaltando que de ellas, un 66% son Millenials». En tanto, Juan Carlos Rodríguez, VP de Televisa Deportes, destacó el éxito que Televisa tuvo durante la cobertura de la Copa Mundial 2018. Asimismo, explicó que gracias a la integración de Televisa Deportes y Univision Deportes, ambas empresas consolidarán su liderazgo en cobertura deportiva, llegando a un mercado de más de 170 millones de mexicanos en ambos lados de la frontera.

Televisa Studios: apuesta a coproducciones con los principales players

Patricio Wills, presidente de Televisa Studios, anunció nuevos formatos cortos de ficción, en alianza con jugadores mundia-

cortos de ficción, en alianza con jugadores mundia- les. En el Upfront 2019, la compañía dio

les. En el Upfront 2019, la compañía dio a conocer las novedades en cuanto a conteni- dos y nuevas estrategias de negocio. Entre ellas destacan las coproducciones para desarrollar series de ficción con una alta calidad de producción; además del desarro-

llo de la ‘Fábrica de sueños’, la cual

revivirá doce clásicos de telenovelas en 25 capítulos cada uno. «El mundo cambió y Televisa tiene que cambiar. El público ya puede elegir sus contenidos, las murallas de la audiencia se cayeron y nosotros tenemos el compromiso de estar ahí mostrando todas nuestras opciones. Trabajamos para forjar un robusto departa- mento de desarrollo, de ahí sale todo. Estamos creando nuevos formatos, cortos, largos; así como reforzando las telenovelas que seguirán. Elevamos nuestros valores de producción, ya que nuestra oferta tiene que ser competitiva con todas las casas producto- ras del mundo, nuestros productos deben estar aquí y afuera. Agregamos nuevo talento en todas las áreas, en conjunto con los expertos de siempre», comentó Patricio Wills, presidente de Televisa Studios. Entre las novedades destacó: «En el prime time del Canal 5, tendremos todo el año Game shows y Reality Shows alimentando la parrilla. En canal 9 seguiremos programan- do las series relevantes del mercado internacional. Para las estrellas prepara- mos la serie `Los Protegidos´, una serie que inicia grabaciones a finales de noviembre, donde la historia presenta a una familia anormal que tiene poderes. Transmitiremos la bioserie de Luis Miguel que fue un fenómeno en Netflix; además de una coproducción con Endemol Shine llamada Hijos de Tigre. Además preparamos diversas coproducciones con Sony, Netflix, TNT y Amazon Prime Video», finalizó.

PRODUCCION

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PRODUCCION @@@newslinereport@@ NOVIEMBRE/DICIEMBRE 2018 1 1
PRODUCCION HBO LATIN AMERICA “El contenido de calidad y genuino es universal” Roberto Rios, CVP
PRODUCCION HBO LATIN AMERICA “El contenido de calidad y genuino es universal” Roberto Rios, CVP
PRODUCCION HBO LATIN AMERICA “El contenido de calidad y genuino es universal” Roberto Rios, CVP

PRODUCCION

HBO LATIN AMERICA

“El contenido de calidad y genuino es universal”

Roberto Rios, CVP de Producción Ori- ginal, contó cuáles son los ejes centra- les para la creación de su contenido original en América Latina, que cumple 15 años desde el lanzamiento de su primera producción.

¿Cómo ha evolucionado el brazo de producciones originales de HBO, durante estos 15 años? En este tiempo, HBO ha estado de la mano de la industria desde cuando salimos a buscar formatos para la producción original en América Latina, ya que en ese entonces no existían productoras independientes en la región sino sólo generaban productos para los canales abiertos. Inicialmente, nos costó encontrar esta capacidad productiva para realizar un contenido muy particular, que no se pareciera a una telenovela u otro formato de

televisión abierta sino que se asemejara

a una experiencia cinematográfica pero

episódica, una historia que se acumula-

ra y fuera relevante y original. También

lideramos porque adicionalmente a los contadores de historias les brindamos total y absoluta libertad creativa, ya que no teníamos patrocinadores que podrían estar disconformes con algún tipo de contenido. Desde la primera

producción de Epitafios, realizada en

Argentina, o Mandrake e Hijos del Carnaval en Brasil y Capadocia en México

hemos hecho un gran recorrido en Latinoamérica, llegando de regreso a nuevamente al mercado argentino con

llegando de regreso a nuevamente al mercado argentino con Roberto Ríos Jardín de Bronce en su

Roberto Ríos

Jardín de Bronce en su segunda tempora- da y comenzamos la primera producción en Colombia con Mil colmillos. También hemos estado de la mano de la industria en el área tecnológica ya que pasamos desde un primer momento a realizar contenido en HD cuando comenzaba el proceso de transición y realizamos capturas 100% digitales hasta ahora con los elementos más complejos como 4K, UHD y HDR, con los que se generan más colores y contrastes.

¿Cómo funciona la migración de producciones regionales a locales, como el caso de Colom- bia, donde están llevando a cabo su primera producción? Nosotros siempre producimos desde los países con las identidades locales con productores, guionistas y actores de un país en particular. Programamos hace dos décadas y media un contenido panamericano. Le damos una oportuni-

dad a una historia local y contada de una manera particular, original, genuina

y verdadera pero universal. Está en el ADN de la compañía tener una mirada auténtica, local, fiel al origen y que tiene valores de historia universales por su calidad en ser entrañables y conectar emocionalmente con nuestros persona- jes. Estos elementos son tangibles.

¿Por qué cree que algunas producciones de HBO tienen hoy aún alguna vigencia con el paso de los años, a diferencia de contenidos de otras compañías?

Permitiéndome un momento de modestia, tiene que ver con nuestra preocupación de calidad de los elementos. No solo debemos tener una historia impactante, sino directores, actores y procesos de escritura de guiones a los que no apresuramos con los tiempos, en particular en especial de las historias originales. También otro componente verdadero es la tecnología para mantener la misma apariencia, estética y experiencia visual y sonora que resiste la transi- ción. Por eso buscamos adelantarnos tecnológicamente para evitar la obsolescencia inmediata. Esto demuestra nuestro compromiso con la calidad y los elementos para que HBO sea reconocido internacionalmente, ya que agregan valor a la narrativa, la tornan atractiva para un público más amplio y universal.

¿Cuáles son los objetivos para este último trimestre del año en cuanto a producciones? Estamos con una gran cantidad de producciones originales comenzando con el lanzamiento de la tercera y última temporada de Magnífica 70; a punto de finalizar las grabaciones de Sr. Avila y Psi, que tendrá estreno el próximo año, y filmando Mil colmillos, nuestro primer trabajo de ficción en Colombia; la segunda temporada de

Jardín de bronce en Argentina y la

nueva brasileña Pico de la neblina. En cuanto a miniseries acabamos de

finalizar Huésped americano, del

director Bruno Barreto, y estamos en la fase final de Santos Dumont. También estamos arrancando con la segunda temporada La vida secreta de las parejas. En los próximos meses pretendemos anunciar nuevos proyectos. Estamos muy contentos y ocupados. Estos 15 años fueron un marco muy importante en la creación de contenidos latinoamericano que no existía antes y a futuro esperamos tener más productos.

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PRODUCCION @@@newslinereport@@ NOVIEMBRE/DICIEMBRE 2018 1 3
PRODUCCION IMAGEN TELEVISIÓN Llevó a cabo su UpFront 2018-2019 LaLaLaLaLa
PRODUCCION IMAGEN TELEVISIÓN Llevó a cabo su UpFront 2018-2019 LaLaLaLaLa
PRODUCCION IMAGEN TELEVISIÓN Llevó a cabo su UpFront 2018-2019 LaLaLaLaLa

PRODUCCION

IMAGEN TELEVISIÓN

Llevó a cabo su UpFront 2018-2019

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comediacomediacomediacomediacomedia ‘Súper‘Súper‘Súper‘Súper‘Súper
Papá’;Papá’;Papá’;Papá’;Papá’; asíasíasíasíasí comocomocomocomocomo
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segundos’,segundos’,segundos’,segundos’,segundos’, copro-copro-copro-copro-copro-
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com-Tcom-Tcom-Tcom-Tcom-Telefeelefeelefeelefeelefe yyyyy
Mega.Mega.Mega.Mega.Mega.

A unos días de cumplir su segundo ani-

versario, Imagen Televisión realizó su Upfront en la Ciudad de México. Ante mil personas incluyendo clientes, artis- tas e invitados especiales, la televisora

no solo dio a conocer los nuevos conteni- dos que se preparan para 2019, sino que también hizo un emotivo recuento de sus años al aire.

El evento fue encabezado por el Lic. Ole-

gario Vázquez Aldir, Director General de Grupo Empresarial Ángeles, quien re-

conoció que la televisión abierta segui- rá siendo el mejor medio para que las empresas generen ingresos a través de la inversión en publicidad. Vázquez Al- dir hizo un recuento de los logros de Imagen Televisión durante sus dos años

al aire, desde estrenos como Atrapada y

La Taxista, “que ya tienen una gran y profunda conexión emocional con los te- levidentes”, hasta Paquita la del ba- rrio, que recibió una nominación a los Emmys Internacionales en la categoría de Mejor Telenovela; así como la consoli- dación de programas como Sale el Sol y

De primera mano.

Por la parte de noticias y el cómo afron- tar la competencia, comentó: “En Ima- gen sabemos que también tenemos una gran responsabilidad de informar a nuestra audiencia, por eso la cobertura

de las elecciones más grandes en la his- toria de México se enfrentó de manera oportuna, puntual y equilibrada”. “En Imagen estamos atentos y compro- metidos con el momento actual de la televisión y sus enormes y futuras posi- bilidades. No nos asusta la competen- cia, nunca nos ha asustado, ni la bata- lla por conquistar el interés de las au-

diencias. Somos innovadores y somos perseverantes, nos entusiasma el mo- mento que vive el país, buscamos histo- rias que enamoren y que enganchen a las audiencias y estamos atentos a la aparición de las nuevas tecnologías. Seguiremos trabajando, esforzándonos para crecer nuestro mercado y generar mejores resultados”, finalizó.

Además de presentar novedosos progra- mas de concurso, producciones originales de entretenimiento y ficción, nuevos for- matos de noticias y deportes, series épi- cas internacionales, y una nueva aplica- ción de ImagenTV, con el objetivo de refor- zar su propósito de entretener, informar e inspirar la vida en comunidad, Imagen Entretenimiento reiteró su alianza estra- tégica con Discovery Home & Health para la co-producción de diversos formatos de cocina, como el ya exitoso Oye al Chef. Los deportes en Imagen se verán de una nueva manera con innovadoras aplica-

ciones de realidad aumentada y nuevos espacios informativos, además de la transmisión de la Liga MX y el programa

deportivo Adrenalina.

Las series internacionales incluyen a ‘Princesa Valiente´, la producción china más vista en el mundo con una audien- cia que rebasa los 50 billones de viewers además de Lifeline, el nuevo fenómeno televisivo que conquistó el prime time de Turquía batiendo todos los récords de audiencia de los últimos años. El actor Jorge Salinas abrió el bloque de Imagen Ficción dedicado a produccio- nes originales, presentando la nueva serie que protagonizará en Imagen Tele- visión, ‘Súper Papá´. En el mismo espa- cio se presentó el thriller de acción 12 Segundos, una historia original que re- úne por primera vez a tres canales de América Latina: Viacom-Telefe de Ar- gentina, Mega de Chile e Imagen Tele- visión, en una co-producción filmada totalmente en México. Para culminar la presentación de con- tenidos, Imagen ofreció un adelanto de la serie basada en la vida de la cantan- te Alejandra Guzmán, protagonizada por la actriz y cantante Majida Issa, crean- do el ambiente perfecto para la sorpre- siva aparición en el escenario de la lla- mada reina del rock.

PRODUCCION

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PRODUCCION @@@newslinereport@@ NOVIEMBRE/DICIEMBRE 2018 1 5
PRODUCCION MEGA Con el eje en la producción de contenido con proyección internacional ¿Cuánto espacio
PRODUCCION MEGA Con el eje en la producción de contenido con proyección internacional ¿Cuánto espacio
PRODUCCION MEGA Con el eje en la producción de contenido con proyección internacional ¿Cuánto espacio

PRODUCCION

MEGA

Con el eje en la producción de contenido con proyección internacional

en la producción de contenido con proyección internacional ¿Cuánto espacio e inversión le dedican a sus

¿Cuánto espacio e inversión le dedican a sus contenidos propios y qué resultados han obtenido con ellos? ¿Cómo equilibran estos en la programa- ción con formatos y latas, adquiridos en los mercados internacionales? Actualmente tenemos 18 horas de pro- gramación por día, de las cuales van a empezar a ser 12 horas de producción local. Hoy tenemos tres horas de ficción propia por día, pero nos encantaría in- crementarlas. Nuestro objetivo en el fu- turo es producir más contenidos origi- nales con proyección internacional. Prin- cipalmente, nuestra apuesta es una combinación de contenido internacional, especialmente turcas y telenovelas de Globo con quienes tenemos un acuerdo, con contenido propio que forman un tren programático atractivo. Lideramos en todas las franjas y durante los últimos cuatro años hemos mantenido el primer lugar en las preferencias del público, un éxito histórico en la televisión chilena. Los contenidos de producción propia tienen el valor de la identificación por las historias, los personajes, los luga- res más locales y eso es atractivo para los chilenos que hoy tienen ofertas de contenidos de distintos orígenes. Pero la compra de latas nos permite tener historias universales, atractivas, con un alto nivel de realización. Creemos que bien elegidas y bien programadas

Patricia Bazán, directora de conte- nidos y estándares de calidad, anuncia el lanzamiento de la nueva señal, Mega Plus.

ambas ofertas son una propuesta atractiva para la audiencia.

¿Qué fortalezas tiene la TV abierta a diferencia de la TV paga y las plataformas digitales, que suman una gran riqueza de contenidos de nicho? Es curioso porque en los últimos 20 años nunca antes los chilenos habían con- sumido tanta televisión, pero a través de streaming, on demand, vía websi- tes. Contenido televisivo, pero en otras plataformas. Hace cuatro años deja- mos de ser sólo un canal de televisión. Hoy somos un grupo multimedial. En consecuencia, nuestros esfuerzos no están basados solamente en la televi- sión lineal, contamos con diferentes plataformas digitales. Tenemos mucho consumo de nuestro contenido por otras vías que no son la Tv convencional, pero todavía es gratis.

¿Cómo avanza la alianza y sinergia con Discovery Networks, tras adquirir parte del paquete accionario de Mega? El poder contar con contenidos de alto estándar, como todos los que produce Discovery, ha sido un gran aporte para Mega, hemos añadido 250 horas de pro- ducción a nuestras pantallas con bas- tante éxito porque la audiencia valora tanto las temáticas como el nivel de rea- lización. Hemos hecho coproducciones que han sido una gran experiencia en

términos de aprendizaje de su know how. La interacción con el equipo de Disco- very con los que frecuentemente tene- mos encuentros y conversaciones nos ha permitido estar mejor conectados con la evolución de la industria de los contenidos a nivel internacional. El área comercial nuestra también ha asumido la venta publicitaria de los canales Discovery en Chile. En el futu- ro vamos a ver si podemos articular alguna coproducción en conjunto.

¿Cómo han cambiado las tenden- cias de la TV en Chile con la incorporación de las nuevas plataformas? Ante el crecimien- to del consumo TV everywhere ¿Qué ha desarrollado Mega para llegar a las nuevas plataformas? Chile no está ajeno a los fenómenos mundiales, es una población muy co- nectada tecnológicamente y que le in- teresan los contenidos pero con la li- bertad de poder verlos cuando quiera y donde quiera. Sabemos que los chile- nos ven en promedio 2 horas y media de televisión abierta cada día y 1 hora 20 minutos de cable, donde también el principal contenido que ven son los canales de televisión abierta. Sabemos, según estudios que el 84% de los chi- lenos ven cable y Youtube y que el 74% declara ver Netflix. Hay contenidos donde la televisión abier- ta es irremplazable, como las noticias locales por ejemplo, según lo que nos dice la encuesta del Consejo nacional

según lo que nos dice la encuesta del Consejo nacional de televisión, aunque las formas de

de televisión, aunque las formas de mantenerse informado hoy son múlti- ples. Es por eso que lanzaremos Mega Plus a partir del próximo mes de enero. El canal estará destinado a hombres y mujeres de entre 35 y 50 años, con foco en temas de vanguardia, noticias con más contexto, profundidad y análisis.

PRODUCCION

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PRODUCCION @@@newslinereport@@ NOVIEMBRE/DICIEMBRE 2018 1 7
PRODUCCION ALL3MEDIA INTERNATIONAL Trae su Formats Pitch a América Latina El distribuidor independiente all3media
PRODUCCION ALL3MEDIA INTERNATIONAL Trae su Formats Pitch a América Latina El distribuidor independiente all3media
PRODUCCION ALL3MEDIA INTERNATIONAL Trae su Formats Pitch a América Latina El distribuidor independiente all3media

PRODUCCION

ALL3MEDIA INTERNATIONAL

Trae su Formats Pitch a América Latina

INTERNATIONAL Trae su Formats Pitch a América Latina El distribuidor independiente all3media international ha

El distribuidor independiente all3media international ha ampliado su exitosa asociación con Reed Midem, anuncian- do el lanzamiento del nuevo MIP Can-

cun Formats Pitch, una competencia

regional de lanzadores para creadores y productores de nuevos conceptos de for- mato de entretenimiento sin guión. Este nuevo Formats Pitch enfocado en América Latina estará basado en la cola- boración existente de all3media interna- tional con Reed Midem en el Asia Televi- sion Forum Formats Pitch.

El MIP Cancun Formats Pitch tendrá sus

Tras lo logrado en ATF, la distribuidora continúa expan- diendo su alianza con Reed Midem.

presentaciones evaluadas por un panel de renombre industrial y el formato ga- nador recibirá un paquete de premios en efectivo y de consultoría, además de la oportunidad de asociarse con all3media international para desarrollar el formato y lanzarlo a emisoras globales. Rachel Glaister, EVP Brands en all3media international, comentó: “Tra- bajar con Reed Midem en los eventos de Formats Pitch en MIP y ATF ha sido muy agradable y muy productivo para nues- tro perfil en EMEA y APAC. Continuamos nuestra estrategia para aumentar nues- tra presencia en mercados regionales clave y estamos encantados de trabajar

SONY PICTURES TELEVISION LATIN AMERICA

una vez más con el equipo de Reed Mi- dem en la presentación de este nuevo Formats Pitch en MIP Cancun. El evento ofrece la plataforma perfecta para mos- trar lo mejor del talento creativo de América Latina y descubrir ideas que son perfectas para la exportación y el desarrollo dentro de la región y en el escenario internacional». Por su parte, Janel Downing, vicepresi- dente de ventas para América Latina en all3media international, agregó: “Estamos encantados de apoyar el talento y la crea- tividad de la producción latinoamericana joven a través de la competencia interna- cional de Formats Pitch de all3media. “Estimular nuevas relaciones de produc- ción es una parte fundamental del pro- grama MIP Cancun. Estamos encanta- dos de lanzar con all3media internatio- nal esta oportunidad para que los crea- dores de América Latina presenten nue- vos conceptos de formato de entreteni- miento sin guión a los tomadores de de- cisiones en MIP Cancun 2019 «, concluyó Ted Baracos, Director de MIP Cancun.

Plantea nuevas dinámicas de trabajo

¿Cómo ha evolucionado el área de Producciones Originales de SPT en el último tiempo? En Latinoamérica, ha sido un crecimien- to muy rápido. El año pasado se produ- jeron alrededor de 1000 horas de conte- nido entre México y Colombia, lo cual es muchísimo. Sony ha logrado posicionar- se en el mercado de una forma muy fuer- te trabajando con todos los canales, creativos relevantes en la región, así como crecer talento local ya sean escri- tores, directores, etc.

¿Cómo describiría la situación actual de la industria de contenidos? Creo que hay tanta competencia y varie- dad que nos ha forzado a todos en la industria ha llevar nuestros esfuerzos a

Ana Bond, SVP & Managing Director, Pro- ducción Internacional, analiza el desarrollo de 1000 horas de contenido entre México y Colombia de la compañía en 2017.

niveles más altos, con historias origi- nales muy fuertes, personajes entraña- bles y elementos diferenciadores.

¿Cuál es el foco del área de Produc- ción para los próximos meses? Estamos en un proceso de replantea- miento de nuevas dinámicas de traba- jo, desde diseño de producción, equipos, planeación, etcétera para lograr mayo- res eficiencias de producción a fin de tener un mejor producto en la pantalla.

¿Por qué cree que las produccio- nes de SPT son tan reconocidas tanto a nivel regional como internacional? Las producciones de Sony en la región, in- dependientemente del género siempre se han caracterizado por tener una alta cali- dad en pantalla, un look and feel muy bien logrado a raíz de buscar tener siempre excelentes elementos de producción, equi- pos, directores y creativos que cuidan el producto. Sin duda un esfuerzo de equipo.

equi- pos, directores y creativos que cuidan el producto. Sin duda un esfuerzo de equipo. 18

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PRODUCCION 20 NOVIEMBRE/DICIEMBRE 2018
PRODUCCION 20 NOVIEMBRE/DICIEMBRE 2018
PRODUCCION 20 NOVIEMBRE/DICIEMBRE 2018

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PRODUCCION @@@newslinereport@@ NOVIEMBRE/DICIEMBRE 2018 2 1
PRODUCCION TURNER Continúa apostando a sus contenidos originales Turner sigue aumentando su oferta de contenido
PRODUCCION TURNER Continúa apostando a sus contenidos originales Turner sigue aumentando su oferta de contenido
PRODUCCION TURNER Continúa apostando a sus contenidos originales Turner sigue aumentando su oferta de contenido

PRODUCCION

TURNER

Continúa apostando a sus contenidos originales

TURNER Continúa apostando a sus contenidos originales Turner sigue aumentando su oferta de contenido original, el

Turner sigue aumentando su oferta de

contenido original, el cual este año ha logrado éxitos de la mano de jugadores como TV Azteca, Sony/Teleset, Amazon Prime Video y BTF Media; pero esta vez

lo hace sólo y lanza su primera produc-

ción original para el canal Space, con la que inicia una nueva etapa de produc- ción de contenidos. «Incrementar la producción original, tiene que ver con una definición estra- tégica general de la compañía. Nues- tros canales son líderes en la audien- cia, reconocidos por su perfil y conteni- dos en específico; pero vimos una gran oportunidad para crecer en la produc- ción original por muchas razones, una es la ambición de ser dueños de la pro- piedad intelectual de nuestros produc- tos, lo que genera a su vez nuevas opor- tunidades. Es una forma de adaptarse

a las tendencias de la industria y del

consumo del público. México es uno de nuestros principales mercados y Spa- ce es una de las marcas top en el por- tafolio, asociada a un contenido muy

particular que tiene que ver con el cine, deportes y acción. Claramente tenía- mos que hacer una producción original

y perfecta para la señal», comentó

Mariano César, VP Content & Brands Portfolio, General Entertainment, Tur- ner Latin America. Sobre los objetivos inmediatos de la compañía, así como la competencia en plataformas como las OTT´s, el eje-

cutivo dijo: «Hay objetivos por cum- plir y crecer en todos los mercados, tenemos oficinas en México, Brasil, Argentina y Colombia, cada una tiene sus desafíos especiales. En Chile so-

mos propietarios de Chilevision, que es un canal de TV abierta y obviamen- te es un objetivo de crecimiento im- portante. En Argentina somos propie- tarios de TNT Sports, una señal que da el fútbol de primera división, mar- cando un negocio nuevo para la com- pañía. Brasil por el tamaño del mer- cado es un foco importante. Cada uno tiene un objetivo especial y tenemos propiedades panregionales; un canal como TNT tiene un posicionamiento con eventos en vivo, tales como entregas de premios, los cuales no hablan de un mercado, sino de toda la región». «En cuanto a la competencia digital,

creo que toda plataforma es una invita- ción a mejorarnos, esforzarnos; a pro- ducir contenidos relevantes que nos per- mitan evolucionar en el negocio digital. Hay veces que competimos por la au- diencia, algunas otras compartimos o les vendemos producto a estas plata- formas. Es un nuevo ecosistema, el cual

la industria se está adaptando a los consumos de la audiencia». Mientras que, en las novedades para el primer trimestre de 2019, así como el elegir a la serie ‘Por la máscara’, como punta de lanza para la produc- ción cien por ciento original de la com-

La compañía lanzó su primera producción original para el canal Space, y desarrolla 15 títulos para sus señales en 2019.

pañía, Marcelo Tamburri, responsa- ble de desarrollo de ficción para Lati- noamérica de Turner, expresó: « El re- conocimiento de la lucha libre como elemento distintivo de la mexicanidad es muy fuerte, y justo esta serie en- cuentra una combinación muy extra- ña de drama, comedia y acción. Em- pezamos a trabajar con Escuadrón Cinema la idea, aunque tuvimos co- sas que aprender, como ciertos códi- gos que tenía México y el cine de lu- chadores, honrando estos trabajos para lograr el resultado que quería- mos. Ahora ya trabajamos en la bio- pic del grupo musical Bronco; esta- mos en pleno proceso de desarrollo, serán 13 capítulos que abordarán una historia de superación en la que los protagonistas cruzaron todos los es- tratos sociales». Por su parte, Sharon Zyman, General Ma- nager y VP de Turner AD-Sales México, fi- nalizó: «Arrancamos la carrera de produc- ciones originales con Por la máscara, di- gamos que con esta producción estamos apenas mostrando la punta del iceberg para México y Latinoamérica. Una de las cosas que creemos, es que entendemos muy bien el cómo hacer llegar el contenido al gusto del público, creando verdaderos fans; ese es nuestro negocio. Una vez que ya lideramos el terreno de la TV de paga en México, lo siguiente es poder potencializar los contenidos. Algo que cabe destacar, es que de las 15 producciones que prepara- mos, por lo menos la mitad serán mexica- nas, lo que nos permitirá crecer de mane- ra importante en el país”.

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PRODUCCION @@@newslinereport@@ NOVIEMBRE/DICIEMBRE 2018 2 3
PRODUCCION ENDEMOL SHINE LATINO La expansión del formato en la región ¿Cómo han funcionado los
PRODUCCION ENDEMOL SHINE LATINO La expansión del formato en la región ¿Cómo han funcionado los
PRODUCCION ENDEMOL SHINE LATINO La expansión del formato en la región ¿Cómo han funcionado los

PRODUCCION

ENDEMOL SHINE LATINO

La expansión del formato en la región

ENDEMOL SHINE LATINO La expansión del formato en la región ¿Cómo han funcionado los diferentes formatos

¿Cómo han funcionado los diferentes formatos de Endemol Shine en América Latina? El 2018 fue un gran año. Vamos a termi- nar el año habiendo emitido más de 40 formatos en territorios donde no tenemos operación local. Actualmente contamos con 29 formatos al aire en la región, sin contar los contenidos originalmente pro- ducidos por las casas productoras de Bra- sil (ESB) y México (Endemol Shine Bo- omdog), que incluirán más de una decena shows adicionales, además de los shows enlatados distribuidos por Endemol Shine International. Los principales títulos de la región durante este 2018 han sido, Mas-

terChef, The Wall, Tu Cara Me Suena, Yo Me llamo – Yo Soy, Money Drop, Family Food Fight y Don’t lose the Money.

¿Por qué cree que los formatos de Endemol Shine son tan exitosos alrededor del mundo? Creo que el grupo tiene una formula úni- ca. De hecho, fue una de las cosas que más me cautivo cuando me ofrecieron ser parte del mismo. Presencia en 23 países, 120 compañías productoras,

4321 formatos registrados, y 2.7 millo- nes de vistas mensuales. Estas parecen solo cifras, pero lo más interesante es que se construyen a partir de una coope- rativa de productoras asociadas cuyos activos creativos se comparten ideas po- tenciando el trabajo de una manera in- creíble. Al intercambiar ideas y mejorar- las a partir del conocimiento y experien- cia de colegas y profesionales, esas ideas pueden terminar en un lugar diferente de donde se originaron, o incluso termi- nan mutando a ideas aún más valiosas. Particularmente en nuestra región, el grupo ha demostrado a través de sus dis- tintas operaciones locales, y brazos de distribución a sus socios locales una so- lidez como compañía, consistencia en la creación de nuevos contenidos y oportu- nidades de negocio, y ha generado conte- nidos que han triunfado por sus resulta- dos y lealtad con el televidente. La pre- sencia es justamente el resultado de esta trayectoria de contenidos y profesionalis- mo con el que el equipo representante en la región maneja y administra sus acti- vos: los contenidos, las relaciones y lo que se genera a partir de ello.

Michelle Wasser- man, VPS de Licen- cia de Formatos y Desarrollo de Conte- nido, enuncia que la compañía con- cluirá el año con más de 40 formatos en territorios sin operación local.

¿Analizan la producción de formatos especiales para plataformas digitales? No solo que lo estemos pensando, sino que ya lo estamos haciendo. El caso de canales dedicados, como Master- Chef que cuenta con sus canales ex- clusivos y contenido original en Bra- sil, ya es un hecho que ha generado más de 2 millones de suscriptores en Facebook y otros 2 millones en YouTu- be. Estamos actualmente trabajan- do en contenidos originales para grandes plataformas digitales que pronto anunciaremos.

¿Cómo estarán dirigiendo la estrategia para el próximo año y cuáles son los objetivos para el final de 2018? Principalmente, vamos a trabajar sobre las oportunidades digitales, que si bien ya estamos recorriendo un camino inte- resante aún mucho que aprender, y mu- cho negocio por trabajar, no solo a nivel económico, sino de promoción cruzada con las demás plataformas, y darle más fuerza y empuje el género guionado.

cruzada con las demás plataformas, y darle más fuerza y empuje el género guionado. 24 NOVIEMBRE/DICIEMBRE

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PRODUCCION @@@newslinereport@@ NOVIEMBRE/DICIEMBRE 2018 2 5
DISTRIBUCION ITV STUDIOS GLOBAL ENTERTAINMENT Busca conquistar la región con sus formatos Ella Umansky ¿Cómo
DISTRIBUCION ITV STUDIOS GLOBAL ENTERTAINMENT Busca conquistar la región con sus formatos Ella Umansky ¿Cómo
DISTRIBUCION ITV STUDIOS GLOBAL ENTERTAINMENT Busca conquistar la región con sus formatos Ella Umansky ¿Cómo

DISTRIBUCION

ITV STUDIOS GLOBAL ENTERTAINMENT

Busca conquistar la región con sus formatos

ENTERTAINMENT Busca conquistar la región con sus formatos Ella Umansky ¿Cómo evoluciona la unidad de negocios

Ella Umansky

¿Cómo evoluciona la unidad de negocios de ITV Studios Global Entertainment? MK: Durante este año, ITV Studios ha crecido gracias a la adquisición de di- versas productoras internacionales, por lo que la familia está creciendo cons- tantemente, adaptándonos al momento de la industria y a las necesidades que se nos van presentando. CC: Nuestro portfolio también ha cam- biado mucho, con el lanzamiento exclu- sivo de varios programas en LATAM, don- de hemos crecido año a año. Algo que estamos analizando es cómo funcionan los múltiples lenguajes en una misma región, y nos sorprende ver el éxito que tienen las producciones de diferentes orígenes en América Latina.

¿Cómo está compuesto el slate de formatos para América Latina? EU: En la segunda mitad del año hemos incorporado siete nuevos títulos a nues- tro portfolio de formatos, mientras que ‘Love Island’ continúa como el principal título del momento, sin lugar a dudas. ‘Sing Along’, permite la participación de cualquier persona presente, mientras que ‘I’ll get this’ y se lleva a cabo en un res- taurant y no tiene un presentador esta- blecido, por lo que muestra una nueva faceta en formatos de entretenimiento. ‘Spotless’ tiene su propia versión infantil en Nickelodeon, por lo que estamos muy felices con los resultados que está te- niendo. ‘Back to line’ es nuestro nuevo formato de citas, donde la conquista lle- gará por el lado de la decoración de los hogares de las potenciales parejas.

de la decoración de los hogares de las potenciales parejas. Mike Kelley Ella Umansky, Di- rectora

Mike Kelley

Ella Umansky, Di- rectora de Forma- tos; Christina Cova- rrubias, ejecutiva de ventas para LATAM; y Mike Kelley, VPS Ventas para Ameri- cas, describen la nueva estrategia de la compañía.

CC: Tratamos de identificar las necesi- dades de los diferentes territorios para llegar con el entretenimiento a la mayor cantidad de mercados posibles. El en- tretenimiento tiene un mensaje univer- sal, que se potencia con los aditivos de

un mensaje univer- sal, que se potencia con los aditivos de las culturas locales, y ahí

las culturas locales, y ahí es donde te- nemos que estar atentos para agregar ese diferencial.

¿A qué cree que se deben los buenos resultados de los forma- tos, tanto en versiones locales como las latas? EU: Me gustaría creer que es la calidad del show en sí mismo. En ITV tenemos una gran confianza en los valores de nuestros formatos y el modo en el que se desarrollan, que logran un reconoci- miento a donde sea que viajen. Nues- tros shows también tienen la flexibili- dad justa para poder adaptarse al mer- cado que lo requiera.

Greg Johnson, VPE, Distribución Américas, a quién reporta Kelley, y Christina Covarrubias

¿Cree que las plataformas OTT afectan el modo en que las audiencias consumen los formatos de entretenimiento? MK: Queremos ser capaces de permitirle

consumen los formatos de entretenimiento? MK: Queremos ser capaces de permitirle 26 NOVIEMBRE/DICIEMBRE 2018

DISTRIBUCION

a la audiencia consumir nuestros for-

matos en cualquier lugar, y las plata- formas OTT nos permiten eso. ITV tiene

un sólido portfolio de contenido de alta calidad, y el contenido de alta calidad funciona en cualquier plataforma. Con

el paso del tiempo y ante la demanda de

las audiencias, las plataformas OTT co- menzarán a incrementar la búsqueda de formatos de entretenimiento, de la misma manera en que ahora se están avocando al scripted. EU: Desde el lado de la producción, hay mucho para aprender todavía de las pla- taformas, pero también tenemos la ven- taja de haber tenido grandes resultados por ejemplo con la parte digital de ‘Love Island’ que ha funcionado increíblemente bien, por lo que, obviamente, nuestro con- tenido funciona en cualquier plataforma.

¿Analizan la posibilidad de producir formatos especiales para las plataformas digitales? EU: Buscamos satisfacer a la mayor

cantidad de clientes posibles, por lo que muchos de nuestros formatos tienen in- corporado un desarrollo digital también.

Si bien nuestro mayor fuerte está en los

formatos generales, también tenemos algunos títulos desarrollados exclusiva-

@@@newslinereport@@

títulos desarrollados exclusiva- @@@newslinereport@@ mente para las plataformas OTT. CC: Por el lado de las
títulos desarrollados exclusiva- @@@newslinereport@@ mente para las plataformas OTT. CC: Por el lado de las

mente para las plataformas OTT. CC: Por el lado de las latas, tenemos algunas series cortas en nuestro catá- logo que también estamos ofreciendo a las plataformas, por lo que siempre va- mos a tener algo para todos y esa siem- pre ha sido una de nuestras metas: po- der llegar a todos nuestros clientes con ofertas particulares para cada uno.

¿Cómo describiría la situación actual de la industria? MK: Desde mi punto de vista, es un gran

momento para estar dentro del negocio de la televisión. Cada vez hay más pro- ductores con oportunidades para des-

plegar su creatividad y eso nos entu- siasma mucho como distribuidores. El poder representarlos alrededor del mun- do y encontrar los hogares para sus pro- yectos, es lo mejor que sabemos hacer.

hogares para sus pro- yectos, es lo mejor que sabemos hacer. ¿Cuáles son los objetivos ITVGE

¿Cuáles son los objetivos ITVGE para finales de 2018? MK: Queremos continuar por el camino en el que estamos hasta ahora, y tenemos un excelente portfolio de scripted y factual para llevar a todos los rincones del mundo. CC: Hemos tenido un gran 2018, por lo que necesitamos seguir en este momen- tum y preparar el gran lanzamiento de estrenos que tendremos para 2019.

KANAL D INTERNATIONAL

Distribuye +100 mil horas de contenido

¿Considera que el lenguaje dejó de ser una barrera para las producciones? Como Kanal D International es funda- mental poder distribuir contenido uni- versal con el cual las audiencias globa- les puedan empatizar. También, el do- blaje rompió todo tipo de fronteras de producciones. Kanal D International tie- ne más de 100 mil horas de programa- ción y 60 mil episodios, alcanzando au- diencias en más de 150 países y territo- rios, incluyendo Europa, América, Áfri- ca, Asia y la región MENA.

¿A qué cree que se debe el éxito de los dramas de Kanal D alrede- dor del mundo? Las series turcas siguen en proceso de expansión hacia nuevos territorios.

siguen en proceso de expansión hacia nuevos territorios. Dilara Kervancioglu, Salmi Gambarova, Mikaela Perez, Selmi

Dilara Kervancioglu, Salmi Gambarova, Mikaela Perez, Selmi Türkmen, Ekin Koyuncu y Kerim Emrah Turna

Kerim Emrah Turna, Director de Ventas y Desarrollo de Negocios, asume que las series turcas si- guen en proceso de expansión en nuevos territorios.

En la mayoría de los territorios, como en América Latina, nuestras series están al aire en el prime time gracias

a su éxito, y han pasado a convertirse

en un jugador importante en el arma- do de programaciones.

¿Cómo describiría la situación actual de la industria y la expansión de la internacionali- zación del contenido? La situación actual está regida, prin- cipalmente, en que cada broadcaster

está tratando de producir contenido localizado y a su vez, con alcance glo- bal. Lo más importante es crear o adaptar series o formatos para llegar

a múltiples culturas. La adaptación

transnacional es importante en la in- dustria de TV contemporánea.

DISTRIBUCION BBC STUDIOS La sofisticación del televidente ¿Cómo describiría la situación actual de la industria
DISTRIBUCION BBC STUDIOS La sofisticación del televidente ¿Cómo describiría la situación actual de la industria
DISTRIBUCION BBC STUDIOS La sofisticación del televidente ¿Cómo describiría la situación actual de la industria

DISTRIBUCION

BBC STUDIOS

La sofisticación del televidente

DISTRIBUCION BBC STUDIOS La sofisticación del televidente ¿Cómo describiría la situación actual de la industria de

¿Cómo describiría la situación actual de la industria de contenidos? Es el momento donde el contendido es “rey”. Hay mucho contenido, y hasta casi parece que hay más contenido que lu- gares donde verlo. Pero la clave es que el contenido de alta gama como el nues- tro sigue siendo el más difícil de encon- trar y creo que esto hace que la indus- tria no sólo se defina por el que quiere el distribuidor, sino que ahora el televi- dente también exige y es sofisticado en lo que consume. Hay que ofrecer lo me- jor y eso lo trabajamos a conciencia.

¿Cree que la evolución tecnoló- gica influye en el desarrollo y consumo de producciones? Como sabemos, el crecimiento de las OTT está obligando a las televisoras a ampliar su oferta de catch-up y digi- tal. Además, hay muchos TDT que es- tán surgiendo y buscando contenido que no es el tradicional. Nosotros ofrecem- os contenido para todo tipo de platafor- ma y cuando estamos en producción ya se planea de otro modo tomando en cuenta todas las plataformas. Un ejem- plo de ello es nuestra serie emblemáti- ca que se estrenó este año, Blue Planet II, que también tuvo contenido en for- mato corto para que se pueda usar en móviles u online. Esto permite una op- timización de las producciones y la ca- pacidad para vincularse con nuestras series en todo ambiente. Yo veo una enorme oportunidad que ofrecen las nuevas tecnologías.

¿Cómo fue la recepción del mercado a sus principales formatos como es el caso de ‘Bake Off…’ en América Latina? ¿A qué cree que se debe el éxito de los formatos tanto en su versión de lata como en las versiones locales adaptadas? La recepción ha sido muy buena, Bake

Off Brasil - MãonaMassa entró a su cuar-

ta temporada en agosto, la primera tem-

porada de Bake Off Argentina, El Gran

Pastelero fue un exitazo obteniendo un crecimiento de casi 35% en ratings se- mana a semana. El éxito de este forma- to en Argentina abrió camino a Bake Off

Chile, El Gran Pastelero, la segunda

adaptación del formato en español, que también estreno en agosto por Chilevi- sion y ha provocado todo un fenómeno en redes sociales y en la audiencia. El éxito esencialmente recae en el hecho de que una buena historia, de buena calidad siempre viaja y especialmente este tipo de formato que toca tan per- sonalmente a las audiencias con recu- erdos de infancia de la cocina, los de- safíos que vivimos todos para hacer un pastel y que en el fondo llega a los cora- zones de los televidentes.

¿Cómo evolucionan las alianzas de BBC Studios con sus principa- les aliados internacionales? Seguimos trabajando con los grandes jugadores internacionales como Netflix y Amazon por supuesto, pero también buscamos innovar en la región y nues- tros socios como los grandes de TV abi-

David Hanono,SVP, Ventas y Digital para América Latina & USH, sugiere que “a veces parece que hay más contenido que lugares donde verlo”.

erta y de Paga han evolucionado satis- factoriamente. Llegamos a un acuerdo con Endemol Shine Brasil y MB Pro- duções de Murilo Benício y Débora Fa- labella para producir una versión bra- sileña de Doctor Foster. Este será el debut de la BBC dentro del segmento de las series dramáticas basadas en guion en Brasil. Hemos establecido alianzas y trabajado muy de cerca con nuestros socios transmisores (Discov- ery, Globo, SBT, RecordTV, Univision) y nuestros socios OTT (Netflix, Amazon, Sony Crackle, Claro Video, Looke, TV Cultura, Netflix, Enterplay, VTR yAntel). Apoyamos el desarrollo de plataformas innovadoras de nuestros clientes, ta- les como VTR Chile o el servicio multi- plataforma Cablevisión Flow en Argen- tina, expandiendo y creando una oferta dedicada de BBC OnDemand.

¿Cuáles son los objetivos de BBC Studios para este último trimestre? Queremos distribuir la mayor cantidad de contenido de la BBC en todas las plataformas existentes. Uno de los prin- cipales focos de atención son las telcos, están solicitando contenido de corta y larga duración. Creemos que nos va a abrir nuevos modelos de negocios con compañías como Telcel en México o Vivo en Brasil, por ejemplo. Es un hecho que hoy en día las audiencias están viendo contenidos en todo tipo de dispositivos, por lo que hay que apuntar a esas áreas. Hay que ser creativos y reconocer todas las oportunidades que tenemos para que se consuman nuestros títulos.

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DISTRIBUCION @@@newslinereport@@ NOVIEMBRE/DICIEMBRE 2018 2 9
DISTRIBUCION MONDO TV IBEROAMÉRICA “El mercado nos pedía algo diferente” ¿En qué consiste el proyecto
DISTRIBUCION MONDO TV IBEROAMÉRICA “El mercado nos pedía algo diferente” ¿En qué consiste el proyecto
DISTRIBUCION MONDO TV IBEROAMÉRICA “El mercado nos pedía algo diferente” ¿En qué consiste el proyecto

DISTRIBUCION

MONDO TV IBEROAMÉRICA

“El mercado nos pedía algo diferente”

TV IBEROAMÉRICA “El mercado nos pedía algo diferente” ¿En qué consiste el proyecto de ‘2050’? ‘

¿En qué consiste el proyecto de ‘2050’? 2050’ es una coproducción entre Mondo TV Iberoamérica, VIP 2000 TV y Casablanca de Brasil. Es un proyecto que sale del target que so- lemos desarrollar en Mondo TV, ya que vimos que el mercado nos pedía algo diferente y a su vez, nos abre una nueva ventana de negocio. Si bien ya tenemos el episodio piloto desarrollado, la serie será grabada completamente en Brasil, ya que Ca- sablanca estará a cargo de la post- producción y los efectos especiales. Desarrollada completamente en in-

María Bonaría Fois, General Manager, presenta ‘2050’, la nueva coproducción junto a VIP 2000 TV y Casablanca.

glés, ‘2050’ nace directamente para el mercado internacional y el proce- so de negociación será principalmen- te con las plataformas digitales de todo el mundo, para luego seguir la comercialización hacia el mercado de TV de Paga y Free TV global.

¿Cómo está funcionando internacionalmente ‘Heidi

Bienvenida’?

En este momento estamos lanzan- do la segunda temporada; mien- tras que el primer ciclo está ac- tualmente al aire en Rai Gulp (Ita- lia), con quienes también estamos negociando los nuevos episodios. A su vez, estamos en pleno desarrollo del Licensing y estamos a la espera de concretar nuevos acuerdos en Es-

paña, Portugal y Francia. En cuan- to a América Latina, la segunda temporada se estrenará en Ecua- dor, mientras seguimos avanzando negociaciones con una plataforma global. A su vez, la película de la marca, que ya finalizó grabaciones, estará lista para ser lanzada al mercado internacional a comienzos de 2019, en NATPE Miami.

¿De qué manera continúan expandiendo el slate de animaciones infantiles? MeteoHeroes’ es la más reciente co- producción con el Instituto de Me- teorología Italiano (MOPI), que tie- ne el foco en el cambio climático y busca sensibilizar a los niños y adul- tos sobre el tema. Además, conti-

nuamos con el éxito de ‘Yoohoo To the Rescue’, nuestra primera ani- mación original para Netflix.

¿Sobre qué ejes girará la participación de Mondo TV Iberoamérica en MIPCancun? En MIPCancun estará presente nuestro socio VIP 2000 TV, con el foco puesto en la presentación de ‘2050’; y a su vez, por el lado del catálogo más tradicional de Mon- do, el eje estará puesto en seguir expandiendo la presencia de ‘Hei- di Bienvenida’, lanzando también para la región ‘MeteoHeroes’ y ex- hibiendo las principales noveda- des de títulos de animación como

Invention Story y Sissi The Young

Empress, entre otros.

Invention Story y Sissi The Young Empress , entre otros. ¿Cómo evolucionó el portfolio de CDC

¿Cómo evolucionó el portfolio de CDC en la segunda mitad de 2018? Hemos tenido grandes éxitos en

cine como ‘Jeepers Creepers 3’, ‘Book Club’ y ‘Ploey’, que han fun-

cionado súper bien tanto en Amé- rica Latina como en Estados Uni- dos. Hell Fest’ también llegó con bastante fuerza a la región, tras

CDC UNITED NETWORK

Con un portfolio all-rights

Jimmy van der He- yden, Ejecutivo de Ventas, explica que si bien cedieron en la búsqueda de pro- yectos para desarro- llar originalmente, es un área en el que se- guirán insistiendo de cara al futuro.

haber logrado más de dos mil sa- las en Estados Unidos en su estre- no, a través de Lionsgate.

Nuestro catálogo ha crecido tre- mendamente en los últimos años,

y cada vez tenemos títulos más

novedosos, y esto, obviamente ayuda bastante, porque es lo que los compradores buscan.

¿Qué tipo de contenido busca CDC a la hora de expandir su portfolio?

A la hora de comprar all-rights,

los ingredientes importantes gira- rían en torno a títulos importan- tes, con potenciales estrenos en Estados Unidos, ya que garantiza una ventana mucho más grande probada para los diferentes com- pradores regionales. Obviamente también prestamos atención a los presupuestos de producción y los elencos. Está claro que los títulos

de acción y las comedias son los títulos que mejor funcionan. A su

vez, la animación está teniendo un gran crecimiento.

¿En qué proceso se encuen- tra la búsqueda de proyec- tos para desarrollar de manera original? Nuestra idea era de buscar la po-

sibilidad de producir películas en México y Brasil, en este último, ob- viamente, solo para su mercado local. Sin embargo, aún no hemos encontrado un proyecto que enca- je en nuestro plan de negocios. Se- guimos en la búsqueda, en un ne- gocio en el que queremos insistir, pero al tratarse de nuestro primer proyecto, no vamos a tener fechas establecidas de antemano.

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DISTRIBUCION @@@newslinereport@@ GLOBO “Nunca se produjo ni se consumió tanto contenido como ahora” ¿En qué

GLOBO

“Nunca se produjo ni se consumió tanto contenido como ahora”

se produjo ni se consumió tanto contenido como ahora” ¿En qué consiste la propuesta de formatos

¿En qué consiste la propuesta de formatos cortos de Globo? Seguimos los movimientos de la socie- dad, los cambios en los hábitos de con- sumo y las tendencias de la industria. Y observamos en todo el mundo el aumen- to de la demanda de formatos cortos en múltiples plataformas. Intensificamos la producción y distribución de estos formatos, privilegiando siempre las buenas historias, con temáticas relevan- tes y alta calidad de producción. Hemos invertido constantemente en nuevos ta- lentos, tecnología e innovación para ayu- darnos en este viaje. Ya tenemos un pi- peline robusto de producción y distribu- ción de series y miniseries, que puede ser visto por el aumento de nuestros lan- zamientos, incluso simultáneos con Bra- sil, y con las críticas positivas y premios que hemos recibido. Llevar a MIPCan- cun 2018 un catálogo solo de series, con temas y estilos variados, es una conse- cuencia de todo este movimiento. Des- taco ‘Acoso’, que trata de un drama muy real y de suma importancia, impactan- te y sensible, con una refinación estéti- ca y de texto impresionantes. La minise- rie está inspirada libremente en el libro ‘La Clínica: La Farsa y los Crímenes de Roger Abdelmassih’, de Vicente Vilar- daga, que cuenta la historia de una red de mujeres que se unen para denunciar una serie de abusos sexuales cometidos por un exitoso y respetado médico. Ade- más, con tecnología de punta en su pro- ducción, presente del primero al último episodio, ‘Isla de Hierro’ trata de las tensiones vividas en altamar y en tierra

Angela Colla, gerente de Ventas Internacio- nales, presenta en MIPCancun un nuevo portfolio de formatos cortos.

firme por un equipo de trabajadores de una plataforma de exploración de petró-

leo. En el catálogo que estamos llevando

a MIPCancun están también el thriller de

misterio ‘Si Cierro Los Ojos Ahora’, sobre

dos chicos que hallan un cuerpo y, al in- tentar desentrañar el crimen, descubren verdades ocultas sobre las personas ilus- tres de la ciudad donde viven; y las se- gundas temporadas de las premiadas

‘Bajo Presión’ y ‘Carceleros’.

¿Qué representa llevar a cabo una oferta innovadora para lo que está acostumbrada la industria? ¿Cuáles son las características que reúnen las producciones de Globo? Nuestra búsqueda es siempre montar un catálogo con buenas historias, que emo- cionen y transformen. Presentar algo dife- rente, que tenga un impacto positivo en la vida de cada uno que nos ve. Para ello, trabajamos duro desde la elección de la idea inicial, hasta su desarrollo, su pro- ducción y distribución. Cada talento invo- lucrado en esta cadena de producción busca dar su mejor para aquella historia, traer una mirada inusitada, una actua-

ción inspirada, en fin, contribuir con algo que hará de aquel contenido algo único. Esto no es fácil. Es necesario compromiso

e inversión, que es lo que Globo viene ha- ciendo desde hace más de 50 años.

¿Cómo describiría la actualidad de la industria, ante el desarro- llo de las nuevas plataformas? La industria está en un momento muy interesante, donde nunca se produjo ni se consumió tanto contenido, principal- mente en formatos cortos, de países y culturas diferentes. Hay nuevas y buenas oportunidades de programación para

nuestras obras en varias plataformas, así como para alianzas y proyectos inter- nacionales con otros players del merca-

do. Anunciamos nuevos acuerdos que re- flejan bien este escenario. Otorgamos las licencias de ‘Carceleros’ (primera tem- porada) y la versión brasileña de ‘Super- max’ a las plataformas de OTT de AMC Networks; las primeras temporadas de

Carceleros’ y de ‘Bajo Presión’ fueron se-

leccionadas por Sky Italia; y ‘Ojos Sin Culpa’ se exhibirá en el canal de TV paga

y ‘Ojos Sin Culpa’ se exhibirá en el canal de TV paga Atreseries , fruto del

Atreseries, fruto del reciente acuerdo fir- mado con el grupo español Atresmedia, que permitirá que más de 10 millones de hogares tengan acceso a 500 horas anua- les de contenidos originales de Globo en

América Latina y Estados Unidos.

¿Sobre qué ejes girarán la estrategia para 2019? Vamos a seguir invirtiendo en dramatur- gia: en nuestras telenovelas, que están es- tablecidas y ya forman parte de la estrate- gia de programación de nuestros socios, y en los formatos cortos, que están abriendo nuevas oportunidades de negocios para nosotros y la posibilidad de llevar los conte- nidos de Globo todavía más lejos.

DISTRIBUCION GAUMONT Cerca de presentar su primer original latino ¿Cómo ha evolucionado el plan de
DISTRIBUCION GAUMONT Cerca de presentar su primer original latino ¿Cómo ha evolucionado el plan de
DISTRIBUCION GAUMONT Cerca de presentar su primer original latino ¿Cómo ha evolucionado el plan de

DISTRIBUCION

GAUMONT

Cerca de presentar su primer original latino

GAUMONT Cerca de presentar su primer original latino ¿Cómo ha evolucionado el plan de negocios de

¿Cómo ha evolucionado el plan de negocios de Gaumont en los últimos meses? Nuestra estrategia siempre ha sido im- pulsar la producción de contenido dramá- tico local, incluyendo co-producciones. De hecho, América Latina es uno de los prin- cipales focos para nosotros. Tenemos va- rias coproducciones para televisión en pleno desarrollo, y esperamos poder anunciar la primera en las próximas semanas. Por fuera de la región, hemos expandido nues- tra huella en Europa al abrir nuestra pri- mera oficina en Reino Unido y Alemania.

¿Cómo describiría la situación actual de la industria y la expansión de la internacionali- zación del contenido? Siempre supimos de la importancia de las producciones locales, debido a sus diversas ventajas; comenzando desde los costos, la relevancia local y la alta de- manda, además de acceso a talento de primer nivel, reuniendo todos los atribu- tos de una producción de primer nivel. Crear contenido atrapante a través de un gran storytelling es lo que hacemos como industria, es por eso que tenemos la atención de las audiencias alrededor del mundo. En 2011, cuando Gaumont lanzó su división en Estados Unidos, es- tábamos muy motivados de seguir ade- lante con un acercamiento más globali- zado, por lo que cuando Eric Newman nos presentó ‘Narcos’ lo vimos como un pro- yecto ideal para unirnos con Netflix, dada

Vanessa Shapiro, Presidenta, Distribución Global de TV y Co-Producciones, describe el momento de las producciones narco.

su estrategia de desarrollar su primer programa original enfocado en el merca- do latinoamericano. Con el éxito del show, se nos abrieron nuevas posibilidades a través de diversos frentes, desde el fi- nanciamiento creativo al éxito global de las series de televisión, cuyo 50% estaba producido en español. Continuamos vien- do más y más ejemplos de programación producida localmente, no solo para cru- zar las fronteras regionales, pero tam- bién encontrando audiencias entusias- madas en todo el mundo.

¿Cuál es la influencia de la tecnología en los hábitos de consumo de las audiencias? Plataformas como Netflix, Amazon y Hulu produjeron un nuevo consumidor, el binge-viewer, llevando la tendencia del drama a productos serializados. Hay que agregarle a eso la multitud de dis- positivos en los que podemos ver la pro- gramación, desde teléfonos móviles a Smart TVs, tabletas, computadoras, etc; por lo que la industria está moviéndose hacia un mundo on-demand, donde los espectadores pueden ver la programa- ción cuándo y dónde quieren.

¿Cómo están expandiendo sus alianzas alrededor del mundo? Tener los pies sobre la tierra, en forma de oficinas locales lideradas por algunos de los principales ejecutivos de la industria, es un punto clave para Gaumont. Con oficinas en París, Los Ángeles, Reino Uni- do, Alemania y Buenos Aires, estamos más que listos para sacar ventaja de posibles oportunidades. La agilidad es un factor muy importante en una com- pañía con la capacidad de ser exitosa. En Gaumont, dada nuestra presencia glo-

bal, somos capaces de involucrarnos en el proceso desde el comienzo, y tenemos importantes conversaciones para identi- ficar proyectos para desarrollar, lo que los convierte en un socio óptimo para compañías de producción local que pue- dan tener talento de alto nivel.

Tras adquirir los derechos de distribución de ‘El Chapo’, ¿cómo estarán dirigiendo su estrategia de contenido-narco? Ahora tenemos la mayor cantidad de marcas relacionadas. Con la disponibi- lidad de las cuatro temporadas de ‘Nar- cos’ para nuestros socios, la serie mues- tra el crecimiento y la caída del negocio de las drogas a través de múltiples car- teles liderados por los criminales más peligrosos y poderosos del mundo. Las primeras dos temporadas mostraron el hito del colombiano Pablo Escobar; que después migró hacia el crecimiento del violento cartel de Cali, en la temporada 3. Ahora, en la cuarta temporada, ex- ploramos el mundo del tráfico de dro- gas mexicanas, mientras que la loca- ción se han cambiado para esta tempo- rada, el tema se mantiene consistente en el ADN de la serie. ‘El Chapo’, que es una serie de tres tem- poradas de Univision, producida en es- pañol, narra el crecimiento y la captura de otro de los más notables señores de la droga, haciéndolo una compañía perfec- ta para ‘Narcos’. Creemos que los dos shows ejemplifican nuestro compromiso continuo para expandir nuestros esfuer- zos en el mercado de América Latina con la adquisición de contenido en español de alta calidad y las futuras coproduc- ciones en el mercado, la primera de las cuales se llevará a cabo pronto.

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DISTRIBUCION @@@newslinereport@@ NOVIEMBRE/DICIEMBRE 2018 3 3
DISTRIBUCION KESHET INTERNATIONAL «La venta de latas es una parte creciente de nuestro negocio» ¿Cómo
DISTRIBUCION KESHET INTERNATIONAL «La venta de latas es una parte creciente de nuestro negocio» ¿Cómo
DISTRIBUCION KESHET INTERNATIONAL «La venta de latas es una parte creciente de nuestro negocio» ¿Cómo

DISTRIBUCION

KESHET INTERNATIONAL

«La venta de latas es una parte creciente de nuestro negocio»

venta de latas es una parte creciente de nuestro negocio» ¿Cómo están trabajando en la expansión

¿Cómo están trabajando en la expansión de Keshet International? El 2018 ha sido un gran año para Keshet International en todo el mundo. Adquirimos la mayoría de Greenbird Media, garantizándonos un nuevo portfolio de contenido enlatado en inglés, además de nuevos formatos de los principales productores indepen- dientes de Reino Unido, incluyendo Crackit Productions y Tuesday’s Child. La venta de latas es una parte creciente de nuestro negocio y tenemos excelentes títulos dentro de nuestro slate que van desde dramas interna- cionales a factuales de alta calidad. También lanzamos nuestro KI Content Fund de USD 55 millones para traer más proyectos de alta calidad para cine y TV al mercado, junto a nuestro

primer proyecto ‘The Trials of Christine

Keeler’ para BBC One.

¿A qué cree que se debe el éxito de los formatos de KI en sus versiones locales? Creo que hay tres factores, y el primero es la escalabilidad. Los presupuestos israelíes están en la mitad, hacia abajo, de los presupuestos globales de televisión y eso puede escalarse hacia arriba o abajo, lo que encaja en el 95% de los modelos de producción televisiva. El segundo factor es la creatividad. Siendo una nación de inmigrantes, los israelíes siempre han sido una audiencia que consume contenido global, con el desafío de competir contra el contenido y las audiencias

locales. Esos elementos únicos, no son solo únicos en Israel, sino únicos en el mercado global, y por lo tanto, valiosos en las réplicas a nivel local. El tercer factor es la alianza. En Keshet, somos dueños de formatos bastante flexibles, y entendemos que nuestros socios tienen necesidad de libertad para adaptar. Trabajamos codo a codo con nuestros socios en el desarrollo loca, asegurándonos un producto híbrido que retenga la integridad estructural del original, pero que también contenga el sabor local del país.

¿Cómo están trabajando con su estrategia dramática? En KI continuamos desarrollando, produciendo y adquiriendo dramas atractivos tanto a nivel local como global. Nuestras audiencias pueden escapar fácilmente dentro de la fantasía que elijan, ya sea a través de un thriller como When Heroes Fly, o una historia de amor como la actual adaptación de Televisa de Mythological Ex. Es nuestro

audiencias desde nuestros territorios hacia un panorama global, y ¿cómo podemos servir a una audiencia tan masiva mientras reflejamos guiones locales dentro de una mirada univer- sal haciendo series tan únicas y relevantes? Estamos enfrentándonos a un cambio de paradigma a nivel de perspectiva y las organizaciones necesitan trabajar fuerte para hacer un cambio de 180°, mientras conti- núan fortaleciendo sus pilares centrales de negocios. Los próximos 5 años tendrán «selecciones naturales» contra competidores, y solo los más fuertes sobrevivirán.

¿Cuál será la estrategia de Keshet International para el próximo año? Un mensaje importante que queremos dejar durante este año y hacia adelante, es que no somos solo formatos, a pesar de que hemos tenido un enorme éxito en ese género en el pasado. Tenemos capacidades de

Kelly Wright, VP Distribución y Nuevos Nego- cios, impulse proyectos de alta calidad para cine y TV, a través del KI Content Fund.

trabajo seguir explorando nuevos mundo con las audiencias, explorando los límites entre local y global y continuar llevándole al mundo un line-up innova- dor cada año, sin perder lo que es familiar, popular y admirado.

¿Cómo describiría la situación actual de la industria? Sin importar en qué parte de la industria trabaje cada uno, todos estamos enfrentándonos a desafíos masivos en lo que ha sido el modelo de negocios de décadas. Con el creci- miento tecnológico llegaron desafíos organizativos y expansiones globales. Todos estamos expandiendo nuestras

producción alrededor del mundo, y también somos capaces de financiar propiedades originales en las que creamos. Desde dramas de alta calidad como Autonomies, que se estrenó en mayo en Series Mania, y Stockholm, que debutó aclamada por la crítica en el Toronto International Film Festival (TIFF), a docu-realities de Crackit Productions como Bad Habits, Holy Orders; y además, las ventas de contenido terminado de todos los géneros son tan importantes como los formatos. Uno de nuestros objetivos es convertirnos en el destino clave de cada comprador de contenido finalizado del mundo.

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DISTRIBUCION @@@newslinereport@@ TELEFILMS “El 90% de los éxitos en Estados Unidos se replica en LATAM” Estados

TELEFILMS

“El 90% de los éxitos en Estados Unidos se replica en LATAM”

90% de los éxitos en Estados Unidos se replica en LATAM” Estados Unidos no siempre augu-

Estados Unidos no siempre augu- ra un éxito en Latinoamérica pero sí en un 90% de los casos. El pú- blico reconoce a los productos de calidad e historias atractivas. Por eso creemos en películas comer- ciales, pop-corn, con alto budget/ script que es la estructura y base del filme. Para ello hay que leerlo y entenderlo para luego tomar las decisiones. Por eso hoy nuestra estrategia es producir lo pendiente y adquirir las mejores películas. Al ser una em- presa de servicios, ofrecemos esta combinación explosiva de los me- jores productos originales y de Ho- llywood a los grandes operadores, resolviendo la masa crítica no solo con tanques hollywoodenses sino con producción local.

solo con tanques hollywoodenses sino con producción local. ¿En qué procesos se en- cuentra su producción

¿En qué procesos se en- cuentra su producción original tanto de películas como de series? Si bien nuestro core business son las 35 películas americanas que se distribuyen en Estados Unidos, hoy hay una explosión de produc- ción en nuestro Grupo tanto de películas como series. En este sen- tido, junto a THR3 Media Group, estamos produciendo cinco pelícu- las mexicanas por año y varias se-

Tomás Darcyl, presidente, sostiene que las tendencias en el cine van cambian- do muy rápido, con una gran frontera de entretenimiento.

ries. Este accionar lo vamos a re- plicar en el resto de Latinoaméri- ca, ocupándonos en Brasil, México y Argentina. Si bien sumamos mucho más trabajo, esta tarea es muy interesante porque estamos en un proceso de renacimiento en toda esta labor y aprendiendo. THR3 Media se dedicará a produc- tos mexicanos, con la posibilidad de saltar al mercado latino de Es- tados Unidos; en el resto de los territorios seguramente nos brin- dará apoyo The Magic Eye, como en Argentina y Brasil. Teniendo en

cuenta los gigantes y aquellas com- pañías establecidas en el merca- do, la única manera de seguir ade- lante en este negocio es crecer y también seguir invirtiendo en Ho- llywood. La combinación de los fac- tores nos permitirá sobrevivir y cre- cer en el mercado.

¿Cómo definiría las caracte- rísticas de sus títulos reconocidos a nivel regio- nal, más allá del éxito internacional? Es una combinación. El éxito de

del éxito internacional? Es una combinación. El éxito de “Seguimos trabajando en la rela- ción a

“Seguimos trabajando en la rela- ción a largo plazo que tenemos con FIFA, extendiendo nuestro negocio con Jukin Media y también exten- diendo nuestras alianzas en Chi- na, para producir contenido local. Necesitamos encontrar a los so- cios particulares para que enca- jen en el proyecto. Uno tiene que ser demasiado paciente con todas las agendas, ya que el tiempo no es siempre el indicado para desa- rrollar lo que se quiere cuando se quiere, pero con perseverancia,

DICK CLARK PRODUCTIONS

Lleva el contenido original a China

Mark Rafalowski, VPE de Distribución Internacional, con- tinúa expandiendo su alianza con FIFA.

uno siempre puede conseguir sus objetivos”, explica Mark Rafalows- ki, VPE de Distribución Internacio- nal de Dick Clark Productions. Describiendo la alianza con FIFA, el ejecutivo asegura que ‘The Football Show’ “fue muy bien re- cibido, y se lanzó en Sky a fines de septiembre, mientras conti- nuará viajando alrededor del mundo tras ese estreno. Es un show muy icónico, una posición muy positiva de cada al fútbol y sus deportistas, junto a un im-

pacto global. Zig Zag Productio- ns lleva un show grabado de manera hermosa, y esperamos poder seguir expandiéndolo en el futuro, con una potencial parti- cipación de FIFA, tal vez algo si- milar a ‘30 for 30’ de ESPN”. Sobre la influencia de la tecnología cuando se trata de la audiencia y el consumo del contenido, Rafalowski describe: “fue evidente en China hace unos años que la gente esta- ba consumiendo el contenido en sus dispositivos. Siempre habrá cines y

grandes pantallas de televisión en los hogares, pero la gente mirará cada vez más en sus dispositivos”. Basado en los planes a futuro de Dick Clark Productions, el VPE de Distribución Internacional, con- cluye: “Seguiremos trabajando en el continuo crecimiento que hemos tenido desde la incepción de dcp international en 2014, con algunos hitos significantes que logramos en China este año después de varios años de pa- ciencia en la fundación.

DISTRIBUCION DORI MEDIA Sigue expandiendo su portfolio de +100 títulos ¿Cómo han estado trabajando con
DISTRIBUCION DORI MEDIA Sigue expandiendo su portfolio de +100 títulos ¿Cómo han estado trabajando con
DISTRIBUCION DORI MEDIA Sigue expandiendo su portfolio de +100 títulos ¿Cómo han estado trabajando con

DISTRIBUCION

DORI MEDIA

Sigue expandiendo su portfolio de +100 títulos

DORI MEDIA Sigue expandiendo su portfolio de +100 títulos ¿Cómo han estado trabajando con sus MeMeMe

¿Cómo han estado trabajando con sus MeMeMe Studios? Comenzamos nuestra relación con YouTube cerca de 2009, cuando subimos nuestro catálogo de telenove- las en español, estableciendo el status de MCN y construyendo nuestro conocimiento en el ecosistema de YouTube. En 2014 habíamos fundado nuestros MeMeMe Studios como un MCN clásico, manejando contenido de terceros, pero muy tempranamente entendimos que sin la creación de nuestras propias IPs, no íbamos a poder generar un valor a largo plazo. Es por eso que desarrollamos una nueva área de producción, para crear contenido por USD 300-500 el minuto, tratando muchas ideas y concluyendo las que no crecían lo suficientemente rápido. Hoy en día manejamos 15 canales, que alcanzan las 440 millones de visualizaciones mensuales.

Tras el éxito de la primera temporada de ‘El Marginal’ y la reciente emisión de la segunda temporada en Argentina, ¿Cuá- les son los próximos pasos de su más reciente éxito? La segunda temporada con el éxito de la primera, alcanzando un 24.4%

de share, incrementando el promedio del slot en un 500%. El título es atractivo por múltiples razones: la calidad de producción es increíble, está grabado en una cárcel real, con

también hay que saber matar todo lo que no esté dando resultados. No nos enamoramos de nuestras ideas

si no funcionan, incluso si pensamos

que son brillantes.

Nadav Palti, Presidente & CEO, admite:

“no nos enamoramos de nuestras ideas si no funcionan, incluso si pensamos que son brillantes”.

enormes actores y un equipo de producción increíble. Cada episodio te lleva a un límite de tensión y alerta, lo que es increíble. Es una muestra del mundo, en la cárcel, llena de criminales, con sus propias historias donde lo bueno y lo malo ya no es una discusión. ‘El Marginal’ es única, riesgosa, e incluso un contenido brillante. La producción fue vendida en Estados Unidos, Francia (Canal+), América Latina, Reino Unido, España, Portugal, Israel, Polonia, Uruguay y Turquía. Debido al éxito de las primeras dos temporadas, vemos un gran interés en el título y a su vez tenemos varias negociaciones en proceso por las dos temporadas, que iremos anunciando cuando estén concretados.

¿Están analizando la producción o co-producción de contenido exclusivo para las plataformas digitales? En cuanto a las plataformas digitales nos guiamos por dos reglas: mantener la producción baja, enfocándonos en las grandes ideas y el talento, y no en el valor de la producción. De esta manera, podemos crear una gran cantidad de contenido y seguir siendo rentables. Hay que intentar cualquier cosa pero

¿Cuáles son los objetivos de Dori Media para los últimos dos meses del año? Nuestro principal objetivo para este final es enfocarnos en la produc- ción, coproducción y digital. Vemos un continuo crecimiento en tenden- cias sobre shows scripted, tanto para el primetime semanal como por shows diarios. Debido al cambio en el modo en que los consumidores ven el contenido, la demanda de los

en que los consumidores ven el contenido, la demanda de los shows scripted está creciendo. También,

shows scripted está creciendo. También, las nuevas plataformas OTT incrementaron la demanda de

contenido, sobre todo el scripted.

A pesar de todo esto, la clave del

éxito está en suplir la demanda del mercado. Es por eso que el equipo de ventas de Dori Media continuará ofreciéndole a los compradores un sólido y diverso slate, tanto con formatos scripted como non-scripted de nuestro catálogo, que consiste en más de 100 títulos, que le ofrecerán a los clientes la mejor solución para sus necesidades.

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DISTRIBUCION @@@newslinereport@@ NOVIEMBRE/DICIEMBRE 2018 3 7
DISTRIBUCION MEGA GLOBAL ENTERTAINMENT “Las plataformas actuales nos permiten tumbar barreras y acortar distancias”
DISTRIBUCION MEGA GLOBAL ENTERTAINMENT “Las plataformas actuales nos permiten tumbar barreras y acortar distancias”
DISTRIBUCION MEGA GLOBAL ENTERTAINMENT “Las plataformas actuales nos permiten tumbar barreras y acortar distancias”

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MEGA GLOBAL ENTERTAINMENT

“Las plataformas actuales nos permiten tumbar barreras y acortar distancias”

nos permiten tumbar barreras y acortar distancias” Tras el lanzamiento de MGE ¿Cómo fue la recepción

Tras el lanzamiento de MGE ¿Cómo fue la recepción de la industria ante esta nueva distribuidora? Las primeras experiencias de MGE fue- ron satisfactorias, gracias a contar con un contenido que gusta mucho y un género diferente que puede viajar fácilmente. Los clientes fueron muy re- ceptivos con el fuerte contenido de Mega, sobre todo porque les llamó mucho la atención el excelente desem- peño en un mercado chileno competiti- vo. Además del portafolio de Mega, la compañía tiene la distribución de ATF Korea, que introdujo las telenovelas coreanas en Latinoamérica a través de

las telenovelas coreanas en Latinoamérica a través de “Escalera al cielo” que abrió las puer- tas

“Escalera al cielo” que abrió las puer- tas a este género de contenido en la región, y el catálogo de series cortas y largas de Mediaset, con los que tienen una relación de doble vía (MGE repre- senta el contenido de Mediaset en Amé- rica Latina, mientras Mediaset lleva el catálogo de MGE a Europa). Además realizamos una alianza estratégica con Caracol para que nos represente en África y otros territorios. Tenemos alian-

za con Zona A de Colombia, que nos aporta formatos y diferentes géneros de telenovelas, películas, series cortas y largas y productos, como biopics. Te- nemos un portafolio que nos permite ofrecerles a todos los clientes variedad de contenidos.

¿Cuál es la estrategia tras las alianzas que han realizado? Con la globalización pretendemos ha- cer la comercialización de doble vía. Así como queremos que nuestro conte- nido viaje internacionalmente, traemos el contenido extranjero a la región por- que esa distribución la tenemos exclu- sivamente para América Latina. En el caso de Zona A, con sus formatos los tenemos para todo el mundo. Pero tan- to Mediaset como ATF están focaliza- dos en América Latina. Las coreanas han ofrecido al mercado un formato de novela corta, que puede incluir entre los 20 y 30 episodios.

¿Cómo describe el momento de la producción en América Latina? La producción latinoamericana está creciendo y tenemos grandes niveles de calidad, con los que no tenemos que envidiarle a ninguna productora del mundo. Hoy América Latina se ha con- vertido en una productora que abaste-

Esperanza Garay, CEO, realiza el ba- lance de la primera temporada de la distribuidora.

ce sus propias señales regionales pero sus contenidos creados en la región se están consumiendo internacionalmen- te. Las plataformas actuales nos per- miten tumbar barreras y acortar dis- tancias para la globalización. Esto per- mite que el contenido viaje sin ningún tipo de restricción y ha sido muy favo- rable para la industria.

Nueva alianza con SBS

Nueva alianza con SBS SBS y MGE anunciaron una alianza para distribuir contenidos, a través de

SBS y MGE anunciaron una alianza para distribuir contenidos, a través de la cual, la compañía dirigida por Garay representará exclusivamente el catálogo de drama de SBS en toda América Latina; mientras

que ‘El regalo de Dios: 14 días’, un thriller fantásti-

co que fue emitido como remake con el nombre de

‘En algún lugar Intermedio’, por ABC en los Estados

Unidos el verano pasado, será el primer título que lanzará MGE en MIP Cancún. Este acuerdo de distribución exclusivo entre MGE y SBS International permitirá a MGE presentar reconocidas telenovelas como ‘Escalera al Cielo’ (que se emitió en más de 20 países, además de en Corea donde obtuvo un 50% de share), ‘Mi Amor de las Estrellas (filmada en HD, que alca- nzó una share de audiencia de 29,6% en Corea, obtuvo 14 premios, se emitió en 20 países, y tuvo un remake estadounidense y una adaptación cin- ematográfica en China), ‘Jardín Secreto’ (un gran éxito de ratings con un estimado de más de 20 mil millones de contribución y ampliamente pre- miada), ‘Mirada de Angel’ (emitida en 13 países con ratings muy elevados) y ‘La mujer de mi Es- poso (que obtuvo varios premios y llegó a un 40% rating en su episodio final).

DISTRIBUCION

ECCHO RIGHTS

Contenido turco multiplataforma

DISTRIBUCION ECCHO RIGHTS Contenido turco multiplataforma Barbora Suster, Directora para América Latina e Iberia, mantie-

Barbora Suster, Directora para América Latina e Iberia, mantie- ne el foco en alianzas regionales y globales.

Eccho Rights continúa fortaleciendo su presencia con dramas turcos. Representando más de 20 horas semanales de series al aire en el otoño europeo, su catálogo proveniente de Turquía continúa creciendo y desarrollándose a gran ritmo. Al mismo tiempo, la compañía está incrementando sus negocios en Euro- pa, y tiene un número de títulos premium de la región, incluyen-

do ‘El Accidente’, de España, y ‘Consiparcy of Silence’, de Sue-

cia. “También estamos incrementando el número de adaptacio- nes provenientes de los formatos scripted que representamos. En los últimos dos años, hemos desarrollado 20 remakes de

títulos scripted de nuestro catálogo y la demanda de formatos

de todo el mundo sigue creciendo”, explica Barbora Suster, Di-

rectora para América Latina e Iberia de Eccho Rights.

Sobre el éxito de su diverso portfolio, la ejecutiva asegura que “como distribuidor independiente podemos elegir cuidadosa- mente los proyectos en los que queremos trabajar, y al mismo tiempo tenemos la suerte de estar en una posición donde po- demos reunirnos con grandes productores independientes. En- tendemos como una creciente tendencia que una historia pue- de ser exitosa sin importar de donde venga. Mientras le hable

a la gente y sus emociones, una serie puede encontrar un

hogar en cualquier canal y plataforma del mundo”. En cuanto a la estrategia de negocios para 2019, Suster ad- mite que la compañía está “muy enfocada en tener más con- tenido para plataformas OTT regionales y globales. Hemos logrado varios acuerdos con Netflix, pero también estamos trabajando con players locales en Asia, América Latina, y Eu- ropa. Mientras tanto, obviamente, continuaremos con nues- tras sólidas relaciones con los broadcasters lineales, brindán- doles el principal contenido”. Durante MIPCancun, Eccho Rights seguirá presentando su renovada oferta lanzada en octubre, con grandes títulos que retornan, provenientes de productores turcos, como la segun- da temporada de Stiletto Vendetta, la tercera de New Bride y Prisoner of Love, además de la quinta temporada de Elif.

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de la quinta temporada de Elif . @@@newslinereport@@ XILAM Celebra el 20° aniversario de ‘Oggy and

XILAM

Celebra el 20° aniversario de ‘Oggy and the Cockroaches’

Leyla Formoso, VPS Media Distribution para LATAM, MEA & Europa del Sur, ad- mite que la renova- ción de IPs clásicas permite el éxito de las marcas.

«Estamos produciendo nuevas tempo- radas de nuestras series exitosas a ni-

vel global ‘Oggy and the Cockroaches’ y

Zig & Sharko’. Además, continuamos diversificando nuestro portfolio y hemos añadido recientemente nuestra prime- ra serie preescolar, ‘Paprika’, que se lan- zó en América Latina el pasado octubre en Disney Junior. También estamos pro- duciendo una nueva serie, ‘Coach Me if You Can’, que mantiene la misma línea de humor que nuestros otros shows de TV», explica Leyla Formoso, SVP Media Distribution para América Latina, EMEA & Sudeste Europeo de Xilam. En la expansión de sus series anima- das, la compañía está licenciando ‘Mr Magoo’, basada en el exitoso dibujo ani- mado de 1960. Xilam además se asegu- ró una docena de preventas globales de la nueva serie, que estará disponible en julio de 2019. Continuando con las IPs clásicas, la

compañía tiene ‘Oggy and the Cockro-

IPs clásicas, la compañía tiene ‘Oggy and the Cockro- aches’ que continúa atrayendo grandes figuras de

aches’ que continúa atrayendo grandes figuras de las redes sociales. La página hispana de Facebook se lanzó en agosto de 2017, y llegó a 120k fanáticos. Tam- bién hubo 6.5 de impresiones y 230k de ‘me gusta’ en la página. La comunidad hispana de la marca en YouTube e Ins- tagram también está creciendo de ma- nera significativa. Gracias al éxito de la marca en Facebook, el broadcaster pú- blico en Perú, IPE, adquirió ‘Oggy and the Cockroaches’ para su canal infan- til. Impulsando la presencia digital de la marca, Nazara lanzó el primero juego móvil ‘Oggy’ que alcanzó las 3.9M des- cargas en India, América Latina y el Sudeste Asiático. «Es un momento increíble para Xilam ya que este año celebramos el 20° ani- versario de ‘Oggy’. Tenemos un line-up fantástico además de la apertura, que tuvimos en octubre, de alianzas con mu- seos y un road show en Francia, junto a campañas de redes sociales».

de alianzas con mu- seos y un road show en Francia, junto a campañas de redes
DISTRIBUCION TONDERO Celebra su 10° aniversario ¿Cómo han evolucionado las operaciones de Tondero en estos
DISTRIBUCION TONDERO Celebra su 10° aniversario ¿Cómo han evolucionado las operaciones de Tondero en estos
DISTRIBUCION TONDERO Celebra su 10° aniversario ¿Cómo han evolucionado las operaciones de Tondero en estos

DISTRIBUCION

TONDERO

Celebra su 10° aniversario

DISTRIBUCION TONDERO Celebra su 10° aniversario ¿Cómo han evolucionado las operaciones de Tondero en estos diez

¿Cómo han evolucionado las operaciones de Tondero en estos diez años? Tondero se inició hace 10 años como una empresa de representación de los acto- res más importante de Perú que hoy son alrededor de 80. Luego pasó a generar grandes obras de Teatro y Espectáculos

como Nubeluz 25 años, Mentiras El Musi-

cal, Av. Larco, los conciertos Christian Meier y Gian Marco, entre otros. Desde el 2012 hizo la gran apuesta por la produc- ción de Films, habiendo generado un gran cambio en la producción y comercializa- ción del Cine peruano éxitos cinemato- gráficos nacionales como Asu Mare, Lo-

cos de Amor, A los 40, Lusers, El Gran León, Av. Larco La Película, Siete Semi- llas y Soltera Codiciada; así como tam-

bién importantes películas de autor de gran éxito en festivales internacionales

como: Magallanes, Casa Dentro, El Ele- fante Desaparecido y Solos; además de

co-producciones con Argentina, México, Chile, Colombia y España. Pero en este tiempo, la compañía fue más allá. Hemos sumado un área es- tratégica, Tondero Distribución des- de donde expandimos a la compañía en distribución de cine, pero también de contenidos televisivos de terceros y de iniciar un interesante proceso de coproducción de ficción para diversas plataformas. Esta nueva empresa está encargada de la distribución local y la venta internacional de películas,

Cecilia Gómez de la Torre, Gerente General de Distribución, estrenó su primera película original, ‘Soltera Codiciada’, en Netflix.

documentales, series y novelas de América TV de Perú, con grandes re- sultados en poco tiempo.

¿Cómo migró el portfolio de la compañía con la incorporación de producciones y co-produccio- nes originales? Este ha sido un gran reto, ya que nos ha llevado a elevar nuestra calidad a un stan- dard mundial y a una especialización por parte del equipo. Hoy estamos generando a nivel creativo muchas propuestas inno- vadoras y lo más importante, tomar la decisión de abrir próximamente gestión en México, Colombia y España.

¿Cómo fue la recepción del mercado a los contenidos perua- nos? ¿A qué cree que se debe el creciente reconocimiento? Creo que tiene que ver primero la pro- puesta de contenidos originales, luego con el nivel de nuestras producciones, también el hecho de que el acento pe- ruano sea muy neutral colabora mucho

de que el acento pe- ruano sea muy neutral colabora mucho y finalmente una gran constancia

y finalmente una gran constancia en

nuestra producción, seguimos crecien- do en cantidad de producciones y en la calidad de las mismas. Nuestra presen- cia en la mayor parte de mercados, tan- to comerciales como de festivales, es clave fundamental para ello.

¿Cuáles son las características que debe tener una compañía para poder unirse a una alianza de coproducción con Tondero? Lo primero es compartir los mismos obje- tivos, generar producciones de calidad que puedan viajar a nivel Mundial para ser colocadas en grandes plataformas y para ello estar dispuestos a hacer una inversión razonable para generar produc- tos competitivos, en este mercado en cre- cimiento que abre grandes posibilidades.

¿Cómo dirigirán la estrategia comercial para 2019?

A nivel de nuestro catálogo seguiremos

creciendo ya no solo con productos pe- ruanos sino se sumaran otros productos latinoamericanos, en cuanto a la co pro- ducción la apertura de gestión en Méxi- co, Colombia y España sumaran produc- ciones que comercializaremos en Tonde- ro Distribución. Comenzaremos a repre- sentar algunos formatos y por supuesto nuestra alianza con América TV, la cual estamos renovando.

¿Cuáles son los objetivos de Tondero para este último trimestre del año? El objetivo principal es superar los re- sultados del año anterior con el estreno de Asu Mare 3 y generar con la misma un nuevo paradigma en nuestro Cine. Somos conscientes de que el reto es alto, ya que no es fácil volver a conseguir 3 millones de espectadores como la 1 y la 2, pero todo el equipo viene trabajando en ello y se han generado grandes es- trategias para poder lograrlo.

DISTRIBUCION

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DISTRIBUCION @@@newslinereport@@ NOVIEMBRE/DICIEMBRE 2018 4 1
DISTRIBUCION FRANCE TV DISTRIBUTION La expansión global del contenido francés ¿Cómo han evolucionado los negocios
DISTRIBUCION FRANCE TV DISTRIBUTION La expansión global del contenido francés ¿Cómo han evolucionado los negocios
DISTRIBUCION FRANCE TV DISTRIBUTION La expansión global del contenido francés ¿Cómo han evolucionado los negocios

DISTRIBUCION

FRANCE TV DISTRIBUTION

La expansión global del contenido francés

¿Cómo han evolucionado los negocios de France TV Distribu- tion durante los últimos meses? Con nuestro sólido line-up de nuevas producciones dramáticas francesas, somos parte del creciente éxito de la exportación de la ficción francesa. Hay una dinámica real y un nuevo atractivo de canales y plataformas europeas y de todo el mundo, para el talento creativo y la calidad de las nuevas producciones dramáticas provenientes de Francia. Un reciente estudio de la asociación de distribuidores franceses (TVFI) muestra que los números de exporta- ción de dramas franceses incrementa- ron un 28% entre 2016 y 2017. Al mismo tiempo, nuestras figuras de exportación para producciones dramáticas casi se duplicaron. Esta tendencia continúa debido a un line- up sólido: nuestras propuestas, como la nueva serie ‘Inside’ (6x52’) o nuestra serie dramática diaria

Chronicles of The Sun’ (260x22’),

lanzada en el primetime de France 2 ya están creando un gran interés. Otra evolución positiva incluye ciertos territorios, como China, que están creciendo increíblemente, y donde nuestras estrategias locales están comenzando rendir sus frutos, especialmente en nuestro negocio de animación. La distribución de documentales también llegó a otro nivel, con nuestra marca clave ‘Apocalypse’ y las dos nuevas series

Apocalypse War of the Worlds’ y ‘Apocalypse Never-Ending War’ fueron

pre-vendidas en múltiples territorios, además de la continuación de ‘Real

War of Thrones’.

¿De qué manera contribuyen las plataformas SVOD a la expansión del contenido francés? La internacionalización obviamente está basada primero en el modo en que los creativos productores france- ses imaginan nuevos tipos de story-

productores france- ses imaginan nuevos tipos de story- Catherine Bernard Julia Schulte Catherine Bernard, COO, y

Catherine Bernard

ses imaginan nuevos tipos de story- Catherine Bernard Julia Schulte Catherine Bernard, COO, y Julia Schul-

Julia Schulte

Catherine Bernard, COO, y Julia Schul- te, VPS de Ventas Internacionales, expli- can la nueva estrategia internacional de la compañía.

telling, teniendo nuevas ambiciones para proponer proyectos interesantes a sus broadcasters nacionales. Pero en este entorno cambiante, también están enfocados en los mercados y audiencias internacionales, para poder cerrar los espacios financieros y lograr una perspectiva de ingresos más grande. Las plataformas SVOD han contribuido a esta dinámica de dos maneras: han demostrado que la ficción europea puede tener el poder de viajar a todos los mercados del mundo, como es el caso de los dramas

The Chalet’ y ‘Call My Agent’. Pero

también han creado un atractivo para los consumidores por este tipo de contenidos creativos y ambiciosos, y esto pone un poco de presión para los creadores de series en Europa.

¿Cuál es la estrategia de comer- cialización de su contenido? Como cualquier distribuidor, tenemos que definir detalladamente nuestra estrategia de distribución de cada género, cada proyecto y obviamente, cada territorio con su cultura y costumbres. La tendencia es trabajar más temprano y de cerca con los productores, para aconsejar y buscar la manera de adaptar cada proyecto en los diferentes mercados y medios, proponiendo diferentes versiones. Además, buscamos ser socios no solo en la distribución, sino también en la financiación, ayudando a encontrar los co-productores ideales, los pre-buyers o financistas correctos en cada región, basados en las necesidades de los proyectos.

DISTRIBUCION

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DISTRIBUCION @@@newslinereport@@ IMIRA ENTERTAINMENT Lanza ‘Mondo Yan’ para el mercado internacional Paul Robinson,
DISTRIBUCION @@@newslinereport@@ IMIRA ENTERTAINMENT Lanza ‘Mondo Yan’ para el mercado internacional Paul Robinson,

IMIRA ENTERTAINMENT

Lanza ‘Mondo Yan’ para el mercado internacional

Paul Robinson, CEO, busca nuevos agentes y socios para mercados con necesidades locales.

¿Cómo ha evolucionado el proyecto de ‘Mondo Yan’? ‘Mondo Yan’ es un show fantásti- co que tiene corazón, un gran storytelling y personajes con los que los chicos se pueden relacionar. Nos hemos unido mucho con nuestros socios en este show, TV3 Barcelona, Telegael, y Toonz; y juntos hemos creado algo especial. Es maravilloso ver a los escritores y creadores españoles llevando a cabo algo que maraville a los niños en todo el mundo. También estamos buscando por

nuevos agentes y socios que nos ayuden en la distribución de contenido, particularmente en mercados donde haya necesida- des específicamente locales, y construyendo relaciones con broadcasters y las nuevas plataformas digitales y no lineales para suplir sus necesida- des cambiantes y en crecimiento.

¿Cuál es la influencia de la tecnología en el consumo de contenido infantil? La disponibilidad de dispositi- vos portátiles conectados

(tabletas y smartphones) ha revolucionado el acceso que los niños tienen al contenido y derivó a la TV remota y la TV familiar en la sala de estar cada vez menos importante. Los niños ahora tienen la capacidad de mirar lo que quieran cuando quieran, en cualquier momento

y lugar, lo que pone una nueva

responsabilidad en plataformas

y productores de contenido y

distribuidores para brindar contenido entretenido y educati- vo maravilloso para niños, que es también apropiado para la

edad e impulsa a comporta- mientos positivos.

¿Cuáles son los objetivos de Imira para los últimos meses del año? Principalmente, entre nuestros objetivos está el poder asegu- rarnos diversos socios para

nuestros nuevos shows, inclu-

yendo ‘Mondo Yan’, ‘Miniforce X’,

Sindbad & the 7 Galaxies’, ‘Bookwork GoGo’, ‘Dee Dee the Little Sorceress’ y Spy Penguin’;

además de tener un fantástico fin de año para poder celebrar.

y ‘ Spy Penguin’; además de tener un fantástico fin de año para poder celebrar. NOVIEMBRE/DICIEMBRE
DISTRIBUCION SONAR ENTERTAINMENT “El desarrollo es clave para nuestra estrategia” ¿Cómo ha evolucionado el negocio
DISTRIBUCION SONAR ENTERTAINMENT “El desarrollo es clave para nuestra estrategia” ¿Cómo ha evolucionado el negocio
DISTRIBUCION SONAR ENTERTAINMENT “El desarrollo es clave para nuestra estrategia” ¿Cómo ha evolucionado el negocio

DISTRIBUCION

SONAR ENTERTAINMENT

“El desarrollo es clave para nuestra estrategia”

¿Cómo ha evolucionado el negocio de Sonar Entertainment? La inversión en nuestro propio desarrollo, junto a la colaboración con creadores de contenidos de terceras partes, nos ha permitido construir un fuerte portfolio de desarrollo de ‘drama de alto nivel’. Estas alianzas con terceras partes varían desde acuerdos de ‘primera vista’ con

sector de creación dramática. La consolidación masiva y el auge de los streamers que toman licencias globales representan que posiblemen- te haya menos fuentes de propiedad intelectual y el requisito de pagar precios más altos para comprar programas antes de su ciclo de vida. Las estructuras de acuerdos tradicio- nales ahora están desactualizadas y los negocios que antes dependían de

Andres Santos, VP de Distribución Interna- cional, LATAM, Brasil & USH, describe las diferentes alianzas establecidas con diver- sas compañías.

Smokehouse (George Clooney), Team Downey (Robert Downey Jr) y MTG (Geyer Kosinski) a un número de acuerdos ‘multi-proyecto’ como Scott Free UK (Ridley Scott) y Monkey Paw (Jordan Peele); además, estamos construyendo relaciones adicionales con creadores en Europa, específica- mente en Reino Unido e Italia, además de Asia. El desarrollo es clave para nuestra estrategia ya que estamos financiando la opción de derechos IP, y luego buscamos un escritor que lleve a cabo el guion y subsecuentemente armamos el proyecto. Para poder elevar el contenido por encima de la superficie de otros proyectos dramáti- cos en el mercado, ahora buscamos asegurarnos un ‘showrunner de renombre’ o ‘director destacado’ y luego complementando el material con elenco de alto nivel.

¿Cómo describiría el momento de la industria de contenido? El negocio de distribución internacio- nal en los últimos 24 años ha cambiado inmensamente y ese cambio nunca se sintió tan fuerte como en el

las ventas de cintas terminadas tienen que moverse rápidamente para adaptarse al mercado cambiante. Ahora, como productor/distribuidor, debemos extraer el valor de los proyectos de diferentes maneras (a través de la coproducción, los modelos de cofinanciamiento, los fondos bursátiles y los fondos fiscales) que luego se convierten en una inversión de construcción de propiedad intelec- tual más y en una obra de producción. Al ser un indie relativamente pequeño, podemos ser ágiles, ágiles y flexibles para responder a los cambios en la industria y al mismo tiempo seguir siendo un socio colaborador tanto para socios creativos como para platafor- mas y cadenas de distribución.

¿Cómo serán dirigidas las operaciones de Sonar en 2019? Continuaremos enfocándonos en la búsqueda de grandes historias y storytellers además de nuevas marcas, franquicias y gran talento. Nos vamos a adaptar a las necesi- dades del mercado y el consumidor. No somos parte de la estructura de

mercado y el consumidor. No somos parte de la estructura de una plataforma/broadcaster vertical, por lo

una plataforma/broadcaster vertical, por lo que tenemos que mantener nuestro foco en el ‘drama de alta calidad’ que atraiga al gran talento cuyo contenido llame la atención de todas las plataformas y cadenas. Por el lado de las ventas, continuaremos manteniendo y construyendo relaciones cercanas en todos los mercados globales.

¿Cuáles son los objetivos de la compañía para el último período del año? En MIPCOM comenzamos con el proceso a desarrollar durante MIPCancun y ATF para atraer a nuestros compradores a conversacio- nes tempranas para nuestros nuevos proyectos dramáticos que comenza- rán a producirse durante los próximos seis meses. Se está tornando muy importante el tener a nuestros clientes involucrados en proyectos desde el momento más temprano para poder darle forma a la serie dramática. El involucrarse tempranamente ahora es una necesidad para los socios producto- res, distribuidores y plataformas.

DISTRIBUCION

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DISTRIBUCION @@@newslinereport@@ NOVIEMBRE/DICIEMBRE 2018 4 5
DISTRIBUCION EONE FAMILY & BRANDS Coloca sus principales animaciones en Netflix Monica Candiani, VPE Venta
DISTRIBUCION EONE FAMILY & BRANDS Coloca sus principales animaciones en Netflix Monica Candiani, VPE Venta
DISTRIBUCION EONE FAMILY & BRANDS Coloca sus principales animaciones en Netflix Monica Candiani, VPE Venta

DISTRIBUCION

EONE FAMILY & BRANDS

Coloca sus principales animaciones en Netflix

Monica Candiani, VPE Venta de Conte- nidos, explica que el éxito de ‘Peppa Pig’ permitió la apertura de oficinas en San Pablo, Brasil.

¿Cuál es la recepción del mercado sobre los reconocidos shows de eOne Family & Brands?

Este ha sido un increíble momento para nuestro negocio. Este año hemos visto un gran éxito para nuestra propiedad preescolar ‘PJ Masks’, que fue presen- tado en el mercado a través de Disco- very Kids hace dos años. La primera temporada estará disponible en Netflix

a partir de diciembre, y estamos cele-

brando grandes ventas de juguetes. A

su vez, nuestra serie más reciente, ‘Cup-

cake & Dino’ está prevista para ser es- trenada en Disney Channel en Brasil en noviembre, que continuará con un lanzamiento global también en Netflix.

continuará con un lanzamiento global también en Netflix. ‘Peppa Pig’ está madurando en una pro- piedad
continuará con un lanzamiento global también en Netflix. ‘Peppa Pig’ está madurando en una pro- piedad

‘Peppa Pig’ está madurando en una pro- piedad prescolar sinigual, que nos permitió abrir una oficina particular en San Pablo, para fortalecer nuestro nego- cio en Brasil, y así maximizar oportuni- dades de crecimiento a largo plazo. Aho- ra estamos lanzando una nueva propie- dad preescolar ‘Ricky Zoom’ que comen- zará a emitirse en Discovery Kids en Amé- rica Latina, a partir de 2019. ‘Ricky Zoom’

es de los mismos productores de ‘PJ Mas- ks’ y se trata de una comedia de acción y

aventura CGI que sigue la vida de Ricky, un pequeño motociclista y sus amigos.

En su opinión, ¿cuál es el factor más influyente de la tecnología en el modo en que los niños consumen contenido y el tipo de producción que eligen? Se ha demostrado que efectivamente y a nivel global, las plataformas digitales y los dispositivos móviles han tenido un gran impacto en el comportamiento del consu- midor y como los hábitos de consumo de los niños se han sofisticado, también lo hizo el modo en que se comprometen con las marcas. La televisión tradicional si- gue siendo la plataforma clave para diri- gir la sorpresa hacia los preescolares pero tenemos que pensar más allá de esto y los nuevos medios pueden ser modos muy efec- tivos para ofrecer nuevos contenidos y apo- yar al contenido existente. Por ejemplo, nuestro equipo de YouTube crea nuevas oportunidades para impul- sar el consumo y hemos tenido conteni- do spin-off como los videos musicales

para PJ Masks que mantienen a los fa- náticos atraídos entre los episodios. Nunca antes hemos tenido tantos pun- tos de atracción para que los niños ac- cedan a nuestro contenido, y esto es una enorme ventaja. Sin embargo, también hay una proliferación de contenido, por lo que es importante que fortalezcamos nuestras propiedades con fuertes acti- vidades de marketing y digital. Tenemos un foco estratégico en eventos en vivo y experimentales para mantener la fideli- dad e interés de nuestras audiencias, y llevarlas nuevamente al broadcast. El contenido fresco es también una clave para mantener el interés, ya que los ni- ños consumen contenido mucho más rápido en plataformas VOD. Tanto ‘Pe-

ppa Pig’ como ‘PJ Masks’ tienen nuevos

episodios en producción que asegura- rán un amplio portfolio de contenido fresco para los próximos años.

¿Cómo dirigirá la estrategia de eOne para 2019? Para asegurarnos que nuestras marcas

tengan la mejor chance de abrirse camino

y ganar interés en este mercado, nos uni-

mos con los mejores proveedores de conte- nido y licenciatarios líderes, para cons- truir nuevas oportunidades a largo plazo para nuestras marcas. Esa estrategia nos ha ayudado a construir a ‘Peppa Pig’ y ‘PJ Masks’ en propiedades preescolares ani- madas exitosas y ese es el acercamiento que vamos a estar teniendo de cara a nues- tras nuevas propiedades.

¿Cuáles serán los objetivos para el final de año? De cara al final de 2018, vamos a estar enfocados en el lanzamiento de ‘Ricky Zoom’, ya que la primera temporada es- tará al aire y disponible para el retail a partir del próximo año. Pudiendo dibu- jar sobre nuestra experiencia del viaje de nuestras marcas globales solo forta- lece el acercamiento colaborativo de eOne con sus aliados latinoamericanos

y esperamos poder explorar oportunida-

des para nuestras nuevas propiedades en toda la región.

DISTRIBUCION

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DISTRIBUCION @@@newslinereport@@ LEDAFILMS Impulsa el inicio de proyectos de coproducción Moira McNamara, Sales Manager,

LEDAFILMS

Impulsa el inicio de proyectos de coproducción

Moira McNamara, Sales Manager, con- firma que la compa- ñía incursionará en el mercado nor- teamericano.

¿Cómo describiría la situación actual de la industria de contenidos? El presente es un gran momento para el contenido. La audiencia ha demostrado como nunca que cuando el contenido es bueno gusta y mucho. Hay una gran re- troalimentación de pantallas y redes so- ciales. La gente quiere compartir su expe- riencia cuando le gusta un contenido y eso nos obliga a estar en permanente bús- queda y análisis de los gustos, temáticas, géneros y tendencias que están siendo re- queridos por el espectador. En el contexto actual es muy importante identificar con- tenido atractivo que pueda llegar a la mayor cantidad de público posible. Hay que estar muy atentos a las necesidades de las diferentes pantallas ya que no to- dos buscan el mismo tiempo de contenido.

¿Cómo han evolucionado los negocios de Ledafilms en el último tiempo? Estamos realmente muy satisfechos con los resultados que hemos tenido en el último tiempo. No solo por acuerdos que hemos concretado y lo atractivo de los títulos que se han ido incorporando a nuestro catálogo, sino también por las nuevas unidades de negocio en las cua- les estamos incursionando. Durante los últimos años hemos estrenado una gran cantidad de títulos en cines a lo largo de América Latina en sociedad con par- tners locales y ahora vamos a incursio- nar en el mercado Americano con los

títulos: ‘Mia and the White Lion’ con

Mélanie Laurent, Langley Kirkwood y Tes-

White Lion’ con Mélanie Laurent, Langley Kirkwood y Tes- sa Jubber sobre una niña que desarrolla

sa Jubber sobre una niña que desarrolla una increíble amistad con un león blan- co en una granja en Sudáfrica y The Queen’s Corgi que cuentas las aventu- ras del perro preferido de la Reina de Inglaterra cuando al salir del palacio de Buckingham deberá aprender a ser un verdadero Top Dog.

¿Cuáles fueron los primeros resultados de ‘Todos lo Saben’ tras su estreno en los principales cines? Ha sido un orgullo para nosotros contar con un título como ‘Todos lo Saben’ de Asghar Farhadi, no solo porque este fue el título que abriera el último Festival de Cannes sino porque también está co- sechando excelentes críticas y muy bue- nos resultados de espectadores en los territorios donde ha estrenado a la fe- cha. A demás del estupendo director, el elenco de lujo formado por: Penélope Cruz, Ricardo Darin y Javier Bardem son importantes atractivos para el público de América Latina.

¿Cómo dirigirán las operaciones de Ledafilms para 2019? Ledafilms tiene más de 45 años de tra- yectoria y a lo largo de nuestra historia nos hemos caracterizado por nuestra flexibilidad a la hora de abordar los di- ferentes cambios de la industria. El de- safío hoy es que ya no hay nada rígido, es imposible hablar de una estandari-

zación en la distribución, cada produc- ción, cada negociación es única en sí misma y este cambio permanente exige una dirección dinámica, proactiva y orientada siempre a crear y desarrollar nuevas oportunidades de negocio.

¿Cuáles son los objetivos de Ledafilms para este último trimestre? Estamos con varios proyectos de copro- ducción en vías de desarrollo y espera-

mos poder avanzar en ellos en los próxi- mos meses para poder en breve comen- tar novedades sobre los mismos. Volver

a incursionar en la producción, así como

ingresar en el mercado Americano, es uno de los objetivos en los cuales esta- mos trabajando a toda máquina. Asimismo, tenemos varios títulos próxi-

mos a estrenar en cines como: ‘I still see you’, con Bella Thorne, Dermot Mulroney

y Richard Harmon. Un cataclismo que

quiebra las barreras entre nuestro mun- do y el próximo ha dejado «Remanen- tes»: fantasmas de los muertos que se transforman en parte de la vida coti- diana. Luego de 9 años de tranquila co- existencia con los vivos, un Remanente amenaza a una adolescente, empuján- dola a una misión que cambiará el cur- so de su vida para siempre. ‘Réplicas’ es un thriller de ciencia ficción, donde el neurocientífico William Foster (Ke- anu Reeves) está a punto de transferir con éxito la conciencia humana a una com- putadora cuando su familia muere trági- camente en un accidente automovilístico. Desesperado por resucitarlos, William re- cluta a su colega científico Ed Whittle (Tho- mas Middleditch) para ayudarlo a clonar secretamente sus cuerpos y crear répli- cas. Pero pronto se enfrenta a una «Sophie’s choice» cuando resulta que solo pueden traer de vuelta a la vida a tres de los cuatro miembros de la familia. Por último, ‘Playmobil: The Movie’, trans- porta a un viaje épico a través de un universo imaginativo y cambiante en la primera película inspirada en los clási- cos juguetes de Playmobil.

DISTRIBUCION SABBATICAL ENTERTAINMENT Más de 200 horas en menos de 2 años ¿Cómo han evolucionado
DISTRIBUCION SABBATICAL ENTERTAINMENT Más de 200 horas en menos de 2 años ¿Cómo han evolucionado
DISTRIBUCION SABBATICAL ENTERTAINMENT Más de 200 horas en menos de 2 años ¿Cómo han evolucionado

DISTRIBUCION

SABBATICAL ENTERTAINMENT

Más de 200 horas en menos de 2 años

ENTERTAINMENT Más de 200 horas en menos de 2 años ¿Cómo han evolucionado los negocios de

¿Cómo han evolucionado los negocios de Sabbatical en el último tiempo? Nuestra evolución ha sido exponencial en todos los sentidos. Tanto en la creación y producción de contenido original, ya que en menos de 2 años hemos realizado más de 200 horas de programación, así como en ventas y distribución, puesto que tenemos al aire tres series infantiles con certificación E/I en Univisión: Planeta de

niños, El mundo es tuyo y Naturaleza humana, así como

cinco documentales exclusivos que llevamos emitidos por CNN en español, para todo el público de habla hispana de los Estados Unidos, como para la señal de CNNE para América Latina, desde México hasta la Patagonia. Estas biografías especiales han sido un rotundo éxito: ¡Oh, Dior!,

Yves Saint Laurent, creador de fuego; Locos por Madonna, Andy Warhol Fluorescente y Puntapié, especial sobre seis

de los mejores futbolistas latinoamericanos de todos los tiempos: Pelé, Neymar, Valderrama, James, Chicharito, Hugo Sánchez, Messi y Maradona.

¿Cómo describiría la situación actual de la industria de contenidos? Estoy absolutamente convencido de que estamos viviendo una era de oro para la industria de contenidos que está marcando un antes y después. La aparición de platafor- mas como Netflix, Hulu, Amazon Prime y además, la oportunidad de coproducir con ellos, ha abierto un portal histórico para la evolución de la industria del entreteni- miento. La diversificación de los canales de TV tradiciona- les, que además ofrecen su programación online y en apps para teléfonos inteligentes, nos abre un universo infinito con una potencialidad en la que todo es posible. En el caso de Sabbatical Entertainment, nuestras cápsulas del

Miguel Somoza, CEO, describe la evolución de la compañía que ya colocó contenidos en Univision y CNN.

Mundial de Fútbol, fueron adquiridas por las más impor- tantes empresas de telefonía celular, lo cual nos permitió llegar a mercados nunca antes imaginados, de una manera directa, en la mano de los fanáticos del deporte.

A pocos meses del lanzamiento de Sabbatical Sports, ¿cómo fue la recepción del mercado a esta nueva oferta deportiva? La innovación ha sido la clave del éxito de nuestro contenido deportivo, tanto a nivel de propuesta conceptual como estética. Creamos vignettes con imágenes impactantes, escritas por especialistas en el tema, donde se condensa información que se presenta de manera muy dinámica, con un lenguaje atractivo y actual. Además, la primera platafor- ma de divulgación que utilizamos para atraer tráfico de consumidores a nuestro canal fue la red social Facebook, donde logramos un engagement altísimo con los fanáticos del deporte, que entusiasmados opinaban, participaban y eran re direccionados a nuestro canal para tener acceso a más información. Así que algunas de las cápsulas podían verse en FB, otras en nuestro canal, en los apps para celulares e incluso en canales de TV donde fueron transmiti- dos. Seguimos explorando este territorio en el cual creemos, como fanáticos del deporte que somos.

¿Cómo dirigirán las operaciones de Sabbatical para 2019? La primera fase de la etapa inicial de Sabbatical Enter- tainment a partir de enero 2017, la dedicamos a crear y producir nuestro primer grupo de contenido, el cual desarrollamos durante la mitad del año pasado, la segunda fase nos concentramos en venderlo y ponerlo al aire, sin dejar de seguir creando nuevas propuestas, lo cual nos permitió ganar la credibilidad y el prestigio de nuestros clientes y sus respectivas audiencia, por lo cual durante este año 2018 hemos incrementado nuestras producciones y alcance de distribución, así como la fidelidad de nuestros consumidores. En 2019 produciremos nuestras series originales de entretenimiento Ama2Odia2 y (L)over, expandiremos y diversificaremos nuestro modelo de negocio, con la inclusión de nuevos formatos y la exhibición de nuestras producciones en distintas plataformas internacionales tanto de TV como OTT, que ya han adquiri- do nuestros productos para el año que viene.

DISTRIBUCION

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DISTRIBUCION @@@newslinereport@@ NOVIEMBRE/DICIEMBRE 2018 4 9
TV de PAGA VIACOM INTERNATIONAL MEDIA NETWORKS – AMÉRICAS «Hay mayor demanda por contenidos de
TV de PAGA VIACOM INTERNATIONAL MEDIA NETWORKS – AMÉRICAS «Hay mayor demanda por contenidos de
TV de PAGA VIACOM INTERNATIONAL MEDIA NETWORKS – AMÉRICAS «Hay mayor demanda por contenidos de

TVdePAGA

VIACOM INTERNATIONAL MEDIA NETWORKS – AMÉRICAS

«Hay mayor demanda por contenidos de alta calidad»

«Hay mayor demanda por contenidos de alta calidad» ¿Cómo se encuentra el proceso de complementación entre

¿Cómo se encuentra el proceso de complementación entre las señales de la compañía? Desde las adquisiciones de Telefe y Porta dos Fundos, hemos puesto mucho esfuerzo en complementar las marcas de la mejor manera posible. El más reciente ejemplo viene de Argentina, donde Telefe y MTV están trabajando juntos en el reality La Voz. Cada semana, los programas salen al aire en Telefe de lunes a jueves, y los jueves MTV tiene un resumen semanal llamado La Voz:

MTV After Hours con programación exclusiva y un resumen de los mejores momentos de la semana. Con Porta dos Fundos, no sólo trabajamos de cerca con Comedy Central en América Latina, si no que ahora hemos comenzado a exportar el contenido a Comedy Central Internacional para uso en países de Europa. Por el lado de Nickelodeon, continuamos con el bloque prescolar de Nick Jr. en Telefe donde todos los pequeños televidentes y sus padres pueden disfrutar de las animaciones más renombradas del canal como

Paw Patrol, Top Wing y Blaze y los Monster Machines, entre otros.

Pierluigi Gazzolo, Presidente, analiza la continua complementación entre su por- tfolio de señales.

¿Cómo describiría la situación actual del mercado de contenidos? Seguimos en un momento de disrupción en la industria a medida que las audiencias se acomodan entre las diferentes plataformas de consumo disponibles. Sin embargo, la proliferación de estas nuevas plataformas, aumenta la necesidad y demanda por contenidos de alta calidad, lo cual crea una tremenda oportunidad de negocio, particular- mente para compañías como la nuestra que desarrolla y produce sus propios contenidos.

¿Cómo evolucionó el programa de Producciones Originales de las señales y sus respectivos programas de licencias? La evolución de nuestro programa de Producciones Originales va directa- mente atado a la creación del Viacom International Studios, bajo el cual seguiremos desarrollando y produciendo producciones originales para todas nuestras marcas, y ahora tendremos mayor énfasis en la distribución de estos contenidos alrededor del mundo.

¿Cree que la evolución tecnoló- gica influye en el desarrollo y consumo de producciones? Creo que el resultado más importan- te de la evolución tecnológica es que abre puertas y nueva demanda para mayores cantidades de contenido, lo cual para nosotros es una importan- te oportunidad de crecimiento. A medida que nuestros socios actuales siguen incrementando su oferta de productos, y nuevos jugadores

entran en el mercado, hay mayor demanda por contenidos de alta calidad. Al ser dueños de nuestros contenidos, tenemos nuevas oportu- nidades de negocio para aumentar el alcance del mismo.

¿Cómo evolucionan las alianzas de VIACOM con sus principales aliados internacionales? En VIMN Américas tenemos alianzas muy estrechas con todos nuestros socios y aliados internacionales, y trabajamos de la mano con ellos para crear estrategias que permi- tan el crecimiento de ambos negocios. Estamos muy orgullosos de estas relaciones y siempre seguiremos enfocados en mantener- las y hacerlas aún más fuertes.

enfocados en mantener- las y hacerlas aún más fuertes. ¿Sobre qué ejes se basará la estrategia

¿Sobre qué ejes se basará la estrategia operativa de VIACOM para 2019? Aparte de mantener el liderazgo de nuestras múltiples marcas, en el 2019, seguiremos enfocados en el crecimiento del Viacom International Studios con la meta de crear la mayor cantidad de contenido posible. Y como estrategia comple- mentaria, continuamos trabajando muy de cerca con todos nuestros socios para crear nuevos productos para sus plataformas de distribu- ción para ofrecerle a nuestras audiencias las mejores maneras de acceder a nuestros contenidos.

TVdePAGA

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TV de PAGA @@@newslinereport@@ PCTV “Renovamos nuestro telepuerto y sumamos nuevos clientes” PCTV sigue invirtiendo

PCTV

“Renovamos nuestro telepuerto y sumamos nuevos clientes”

“Renovamos nuestro telepuerto y sumamos nuevos clientes” PCTV sigue invirtiendo en la renovación de su telepuerto,

PCTV sigue invirtiendo en la renovación de su telepuerto, al sumar una portado- ra que le permite incrementar sus servi- cios de producción y transmisión. Ade- más, apostará en 2019 a la ficción, al preparar un par de series que serán parte de su parrilla de programación en los primeros meses del año. «Renovamos el telepuerto y sumamos nuevos clientes. Estamos incrementan- do la capacidad, y ahora contamos con tres portadoras. Esto quiere decir que agregamos una más, dos de Eutelsat y una del SES 14. Con esto la parte de servicios de producción y transmisión sigue creciendo e innovando. Incorpora- mos dos nuevas señales para Estados Unidos, esta vez dirigidas al mercado general y no al hispano. El canal Kids Central, está enfocado en el público in- fantil y se distribuye en los sistemas de cable más importantes; y You Learn, que es una señal para enseñar inglés», comentó Jorge Alejandro Tanaka, direc-

tor de PCTV. En cuanto al balance de 2018 y los próxi- mos planes de la empresa, el ejecutivo dijo: «es un balance positivo tras un año complicado, hemos logrado llegar a las metas y con muchos retos para el siguiente año. El consolidar la parte de adquisición de contenido por volumen, es algo que no podemos perder. Las ne- gociaciones con los programadores son estratégicas. Estamos enfocados en la producción de contenidos propios, tenien- do en puerta una serie de terror que es- tará lista para el primer trimestre de 2019. Hay otro proyecto que detonare- mos al concluir el otro. Al ver los resul- tados que estos arrojen, evaluaremos la continuidad de la ficción, ya que vamos con pies de plomo». «El canal de noticias ha funcionado muy bien, los ratings han sido favorables y el reto es consolidar esa parte. En con- tenido local de noticias tenemos presen- cia en 30 ciudades, por lo que es una

La compañía refuer- za su apuesta por el contenido propio, al realizar por su primera serie de terror que se emitirá en el primer trimes- tre de 2019.

parte fundamental para nosotros y se- guimos impulsando eso. Estos se con- vierten en puntos estratégicos para te- ner vinculación con la comunidad; que- remos tener un mejor país y esa es la esencia de hacer noticias. Tuvimos nues- tra junta de noticias en Guadalajara, con todos los directores locales de noticieros y jefes de información, con la finalidad de buscar nuevos formatos y mantener el enfoque que le permitan a la sociedad, interesarse por su entorno». Sobre el momento que vive la TV de paga, el director de PCTV concluyó: «No le pasa nada, al final las nuevas tec- nologías y los nuevos modelos de dis- tribución, lo que van a hacer es com- plementar y converger en un punto, y es ahí donde están las oportunidades de la TV de paga. Estamos viendo que plataformas como Netflix y Amazon, se convierten en un programador más. La TV de paga sigue siendo relevante para un mercado, va a cambiar su enfoque para otro sector, pero tiene un futuro y un porvenir bastante alentador».

su enfoque para otro sector, pero tiene un futuro y un porvenir bastante alentador». NOVIEMBRE/DICIEMBRE 2018
TV de PAGA MVS TELEVISIÓN Lanzó la señal MC en América Latina Alejandro Vazque-Vela MVS
TV de PAGA MVS TELEVISIÓN Lanzó la señal MC en América Latina Alejandro Vazque-Vela MVS
TV de PAGA MVS TELEVISIÓN Lanzó la señal MC en América Latina Alejandro Vazque-Vela MVS

TVdePAGA

MVS TELEVISIÓN

Lanzó la señal MC en América Latina

PAGA MVS TELEVISIÓN Lanzó la señal MC en América Latina Alejandro Vazque-Vela MVS Televisión sigue marcando

Alejandro Vazque-Vela

MVS Televisión sigue marcando nuevos territorios en su distribu- ción, al lanzar en Latinoamérica la señal MC. Alterno a esto, sigue aumentando el contenido propio de los canales, teniendo como objeti- vo el aumentar las horas de pro- ducción para 2018. «Los canales de MVS tuvieron un 2018 positivo en ratings, publici- dad y distribución, ya son varios años continuos en que podemos cerrar bien el año, de acuerdo al presupuesto y metas. En distribu-

La compañía sigue impulsando su distribución en la re- gión, llevando el canal 52 a la TV abierta en algunos pun- tos de la República Mexicana.

ción depende mucho de los cana- les. Una de las cosas que nos ayu- dó a crecer, es que lanzamos el canal MC en la región, ya que la señal estuvo muchos años en Méxi- co solamente; ahora lo lanzamos en HD para America Latina y eso nos ha permitido crecer la base de suscriptores, tanto en Centro y Sudamérica, además de México», comentó Alejandro Vázque-Vela, Director General de Contenidos en MVS Televisión/ DISH México. Sobre los objetivos para el siguien- te año, el ejecutivo dijo: «Fortale- cer el contenido de las señales:

Canal 52 tendrá muchos cambios y nuevos contenidos, con un 70%

de la parrilla de producción pro- pia, mientras el 30% restante será adquisición. Vamos a seguir aumen- tando nuestra cobertura, ya esta- mos en Televisión abierta en Tamau- lipas y Monterrey. También tenemos planes muy importantes de expan- sión, así como buscando nuevas in- versiones y fórmulas para lograrlo. Generaremos negocios a través de la TV bajo demanda». «Dentro de los canales propios, ya estamos ofre- ciendo contenido digital a cableope- radores, donde además del conteni- do lineal, les damos la oportunidad de producto on demand de nuestros canales», agregó. En cuanto al momento que vive la

industria de la TV, Vázquez-Vela resaltó: «Es una época de reaco- modo, hubo sobresaltos por la irrupción del streaming y el Servi- cio bajo demanda, pero la TV se está reacomodando. Otras plata- formas que nos llevan como Dish, siguen en la búsqueda de generar nuevos accesos a las formas de contenido, para poder mantener y hacer crecer la base de suscripto- res; además de nuevos servicios como internet y producto on de- mand en cualquier dispositivo. Hay lugar para todos, la TV abierta también se está reinventando y veremos resultados de todos estos movimientos a mediano plazo».

resultados de todos estos movimientos a mediano plazo». La Ruta Telehit se estrenó el pasa- do

La Ruta Telehit se estrenó el pasa- do 5 de octubre por el canal Tele- hit, a las 18:00 horas, con emisio- nes de lunes a viernes y transmi- siones especiales en el portal del canal, y concluyó el 7 de noviembre en el Estadio Azteca con la celebra-

ción ‘Concierto 25 años’, en la que

participaron destacadas figuras de la música nacional e internacional. El reality show tuvo una emisión en la que los conductores del ca- nal e invitados especiales, reco- rrieron diversos puntos de la Re- pública Mexicana y Guatemala, mostrando la gastronomía, la cul- tura y los sitios más representati-

TELEHIT

Celebra 25 años con reality show y nuevos estudios

El canal de Televisa Networks recorrió varios estados de la República mexicana a través de la Ruta Telehit.

vos que visiten en su recorrido. De igual manera y como parte de este aniversario, Telehit estrenó La Casa Telehit, los nuevos estudios donde se realizarán las principa- les producciones del canal, ubica- dos en la Colonia Roma de la Ciu- dad de México. “Celebramos 25 años de historia y queremos hacerlo de la mejor ma- nera, estrenando la casa Telehit, así como visitando a nuestros millones de seguidores de Guatemala y de México a través de la Ruta Telehit, para llegar al Estadio Azteca y ce- rrar con un gran concierto. Este se- mestre generamos cerca de 700 ho-

ras de contenido original, así como 650 horas armadas con videos mu- sicales. En 2019 alcanzaremos 1500 de producción propia, y algo pareci- do en horas armadas con videos», comentó Guillermo del Bosque, di- rector general de Telehit. Sobre la apuesta por la parte digi- tal, el ejecutivo dijo: «Es parte im- portante del ADN del canal, tene- mos cerca de 15 millones de segui- dores en nuestras redes sociales. Lle- vamos 24 años afrontando grandes retos, tales como estar cambiando conductores y contenidos, buscando innovación en nuestra oferta para estar al día. Cuando producimos un

show en pantalla, hacemos produc-

tos alternos y exclusivos para la par-

te digital; así lo haremos con la ruta

Telehit y con el Festival musical en el estadio Azteca». Guillermo del Bosque fue pionero en la producción de contenidos para los canales de paga de Televisa, al cuestionarlo sobre el momento que vive la TV de paga, resaltó: «es algo muy sólido, cada vez hay más con- tenido que se está generando. La TV en general no es algo que tienda

a desaparecer, los contenidos ahí

están y son parte importante para alimentar las demás plataformas de distribución y exhibición».

TVdePAGA

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TV de PAGA @@@newslinereport@@ NOVIEMBRE/DICIEMBRE 2018 5 3
TV de PAGA AMÉRICA MÓVIL Insiste al IFT poder ofrecer TV de Paga El director
TV de PAGA AMÉRICA MÓVIL Insiste al IFT poder ofrecer TV de Paga El director
TV de PAGA AMÉRICA MÓVIL Insiste al IFT poder ofrecer TV de Paga El director

TVdePAGA

AMÉRICA MÓVIL

Insiste al IFT poder ofrecer TV de Paga

El director general de la empresa espera que el regulador les otorgue la concesión para que pueda brindar el servicio de TV restringida.

Daniel Hajj, director general de Améri- ca Móvil, dijo en la conferencia telefó- nica con analistas que ya es hora de para que el Instituto Federal de Teleco- municaciones (IFT) les conceda el título para ofrecer TV de paga. En la presen- tación de resultados del tercer trimes- tre, el directivo dijo que, aunque desco- noce si el próximo gobierno hará cambios sobre el mercado de televisión de paga, ya es el momento para que el IFT les con- ceda el permiso de brindar ese servicio y aumente la competencia en el sector. “Telmex formalmente ha pedido al regu- lador por muchos años la eliminación de la restricción para esa concesión, y

creo que es tiempo de que el regulador dé pasos para promover la competencia en un mercado que está verdaderamen- te concentrado (de la televisión de paga). Espero que el regulador dé esos pasos y decida brindarnos la concesión de televisión de paga”, sostuvo Hajj. Por otro lado, el directivo señaló que los resultados del negocio de teleco- municaciones móviles en este trimes- tre fueron positivos, al lograr un incre- mento de 7.6% en suscriptores de pre- pago. «Incluso con las nuevas promo- ciones en el mercado mexicano tene- mos un mercado mucho más estable, los precios ya son muy bajos y el mer-

mucho más estable, los precios ya son muy bajos y el mer- cado es aún muy

cado es aún muy competitivo, pero creo que algunas de las cosas que los clien- tes prefieren de nosotros es la cobertu- ra, la calidad, capacidad y la atención a clientes”, destacó Hajj. Para la firma de telecomunicaciones, los servicios móviles representaron el 63.1% de los MXN 249.211 millones de ingre- sos que obtuvo en el tercer trimestre.

CISNEROS MEDIA

«Comenzaremos el 2019 un paso adelante»

CISNEROS MEDIA «Comenzaremos el 2019 un paso adelante» Carlos Cabrera Cisneros Media está concluyendo un 2018

Carlos Cabrera

Cisneros Media está concluyendo un 2018 muy positivo, y la mayoría de sus mediciones están mostran- do su crecimiento: suscriptores, audiencia, afiliados, publicidad y también el número de horas origi- nales producidas. Basado en es- tos factores, Carlos Cabrera, vi-

Carlos Cabrera, VP de Venta, TV de Paga, sugiere que el Contenido Generado por el Usuario está ga- nando un atracti- vo importante contra la oferta tradicional.

cepresidente de ventas, TV de Paga, asegura: «Tenemos muchas razones por las cuales celebrar e iniciar el 2019 un paso adelante.

Vamos a seguir trabajando en las producciones originales para for- talecer las programaciones de to- das nuestras señales, además de incrementar nuestra recepción aún más, y expandir nuestro nego- cio de ad sales».

Respecto a la posibilidad de alian- zas internacionales, Cabrera sugie-

re que «desde el lado de Cisneros

entendemos perfectamente la nece-

sidad de brindar un valor agregado

a nuestros afiliados y clientes en

cada territorio donde estamos ope- rativos. La idea es seguir trabajan- do sobre sus necesidades y así ex-

pandir las alianzas y crear nuevas oportunidades de colaboración». El ejecutivo también cree que el mercado está teniendo grandes movimientos, «no solo en la con- solidación de importantes players

o en la adquisición de software por

los MSOs, ya que esto es previsible en una industria madura. Lo más interesante y dinámico podremos encontrarlo en la preferencia de los consumidores, ya que ahora hay una mayor oferta de contenido que hace un par de años, no solo desde las compañías de producción for-

males, sino también el Contenido Generado por el Usuario está ga- nando un atractivo importante en

términos de tiempo en pantallas».

A modo de conclusión, Cabrera

dice que Cisneros «tiene algunos acuerdos pendientes para concre-

tar, en relación a la distribución

en territorios claves. Estamos tra-

bajando para cerrarlos lo antes posible para así llegar a aún más hogares tanto en América Latina como Estados Unidos».

TVdePAGA

RTVE

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TV de PAGA RTVE @@@newslinereport@@ Posicionó CLAN en la región María Jesús Pérez ¿Cómo han evolucionado

Posicionó CLAN en la región

María Jesús Pérez
María Jesús Pérez

¿Cómo han evolucionado los negocios de RTVE en el último tiempo? Hemos trabajado mucho en la diversificación de productos y profundizado en las nuevas opciones que el mundo digital ofrece, de forma que vamos en línea con las transfor- maciones que está viviendo la industria y las nuevas formas de consumo de entretenimiento televisivo.

¿Cómo describiría la situación actual de la industria de contenidos? Es una industria que está viviendo un momento muy interesante en el que intervienen varios factores: 1) el consumidor es cada vez más exigente en su demanda de calidad, cantidad, género y modo de consu- mo, 2) han aparecido, y aún han de aparecer más, nuevos jugadores en el mercado, muy ágiles en atender la demanda del usuario. 3) el desarrollo técnico del mundo digital permite funcionalidades y calidades impensables hace muy poco tiempo. 4) Ha habido una eclosión de productores de contenidos en todo el mundo 5) que crean con una perspectiva global y que 6) son capaces de llegar a una audiencia internacional muy amplia, lo que favorece 7) el trasvase de profesio- nales y de talentos.

María Jesús Pérez, Directora del Área Inter- nacional, analiza la diversificación de pro- ductos de la compañía.

A un año de la presentación internacional de CLAN y PLAYZ, ¿cuál fue la recepción del mercado, y cómo ha evolucionado la penetración de ambas marcas? Estamos muy satisfechos de la acogida y el reconocimiento que nuestros nuevos productos están teniendo. Especialmente contentos con Clan, que alcanza ya una importante penetración en América que se ve aumentada cada mes. Actualmente está presente en México y casi todos los países de Centroamérica, Colom-

México y casi todos los países de Centroamérica, Colom- bia, Perú, Bolivia, Ecuador, Argentina y Chile

bia, Perú, Bolivia, Ecuador, Argentina

y Chile y está muy próximo a ser

lanzado en Norteamérica. Playz, con sus éxitos en ficción y entretenimiento para jóvenes, va haciéndose también su nombre y su hueco en la industria.

¿Cuál fue la recepción de la industria a los títulos presenta- dos en su Showcase realizado en el mes de junio? Fue todo un gran éxito, que se ha

traducido en nuevos acuerdos de venta

y coproducción que nos están dando

muchas satisfacciones. Para el próximo año estamos diseñando un evento aún más especial basado en la emoción y en la interacción con los compradores para crear en ellos una huella indeleble.

¿Sobre qué ejes girará la estrategia operativa de RTVE en 2019? Mayor enfoque hacia los contenidos

con una importante novedad anclada en el mundo digital y seguir constru- yendo y trabajando para mejorar la experiencia de nuestros espectadores y usuarios.

¿Cuáles son los objetivos de RTVE para este último trimestre del año? Hacer crecer la distribución interna- cional de STAR, que desde hace días ya está disponible en todo el mundo; avanzar en la distribución america- na de CLAN y consolidar el posicio- namiento de TVE y 24 HORAS, a lo

y consolidar el posicio- namiento de TVE y 24 HORAS, a lo que contribuirán las novedades

que contribuirán las novedades de

programación y diseño que vienen. Todo esto en el lado de los canales de RTVE. En lo que se refiere a los programas, las producciones de TVE son cada vez más reconocidas internacionalmente por su calidad y conexión con la audiencia. Nuestras series de Prime Time, como Estoy Vivo, cuya 2ª temporada se está estrenando esta semana, Cuéntame, que va por su

temporada 19, El Continental, La Otra

Mirada, Fugitiva, Traición, La Sonata del Silencio o Sabuesos, están

conquistando a un público internacio- nal cada vez más amplio. En el terreno de las series semanales, me gustaría destacar el éxito de Acacias 38, Servir

y Proteger o Centro Médico, actual-

mente en emisión tanto en España como en otros países. Nuestros objetivos son cerrar un año record de ventas internacionales de las produc- ciones propias de la Corporación RTVE.

DIGITAL BLIM Confirma alianza con TotalPlay y Virgin blim continúa en el mercado buscando posicionar
DIGITAL BLIM Confirma alianza con TotalPlay y Virgin blim continúa en el mercado buscando posicionar
DIGITAL BLIM Confirma alianza con TotalPlay y Virgin blim continúa en el mercado buscando posicionar

DIGITAL

BLIM

Confirma alianza con TotalPlay y Virgin

blim continúa en el mercado buscando posicionar su oferta a través de su es- trategia de ventanas, ya que al tener acceso al contenido exclusivo de Televi- sa, Telemundo y Videocine, otorgan producto diferenciado a las demás plataformas de SVOD. “Durante los primeros dos años de la plataforma nos hemos enfocado mucho en el posicionamiento de la marca en México como estrategia, ya que este mercado es el número uno en usuarios de suscripción, tomando en cuenta que tenemos el producto lanzado en 17 países de América Latina. Estamos cerrando 2018 con los números que teníamos pla- neado hacerlo, adaptando mucho más el tema de contenidos y lo que ofrecem- os. Al principio entramos con mucho contenido traducido al español, pero producidos en inglés. Ahí fue cuando nos dimos cuenta que nuestros usuarios consumen más contenidos en español, y nuestra razón de ser era idónea para tener el foco en esta parte. Tenemos la ventaja de poder replicar el contenido en todas las plataformas de Televisa, al ser ésta su propia productora”, comentó Vanessa Rosas, directora de Nuevos Negocios de blim. La ejecutiva aseguró que es importante construir grandes alianzas para seguir creciendo el negocio. “La estrategia cambió por un modelo de negocio corpo- rativo, al tener distintas ventanas para exponer el contenido. Estos ya no salen específicamente en blim, sino que tene- mos los originales dentro de un modelo

blim, sino que tene- mos los originales dentro de un modelo de negocio más beneficioso. Lo

de negocio más beneficioso. Lo más con- sumido es contenido que ya pasó, la nos- talgia es lo que vende. Ahora lo que hay que aprender a hacer es el cómo mone- tizar el gasto en contenido y los resulta- dos arrojados”, aseguró Rosas. En cuanto a las evoluciones “en tec- nología, seguimos creciendo, ya estamos en 10 devices, por lo que para el sigu- iente año nos enfocaremos mucho a medios de pago. blim tiene presencia en la mayoría de los Smar TV´s, en gran parte a través de Android TV, Roku, Chrome Cast y todos los importantes. El objetivo es dar mayores facilidades para que el usuario pague; por eso son im- portantes las alianzas que estamos bus- cando con Virgin, y la que tenemos con Movistar. Estamos buscando más carri- ers y cableras; ya que con Izzi tenemos una base enorme, y con Totalplay bus- camos llegar a otro segmento”. Sobre las bases para el futuro, la direc- tora de Nuevos Negocios, agregó: “Tene- mos otras alianzas con empresas que

Vanessa Rosas, directora de Nuevos Negocios, celebra los dos años de la plataforma que se colocó en el tercer lugar de consumo en OTTs.

están llegando de Estados Unidos y que están interesadas en invertir. Cuanta más cantidad de alianzas tengas, es mejor. Estas empresas tienen distintos modelos de negocio y están buscando alianzas con nosotros, porque somos un nicho de contenido; a diferencia de otros SVOD, nosotros producimos mayoritari- amente contenidos propios. El conteni- do que más se consume en blim es el que produjo Televisa o que fueron de- sarrolladas con un tercero, pero con los derechos de Televisa. Tenemos la segun- da ventana de las películas de Video- cine, ya que el cine mexicano ha crecido muchísimo y este tipo de servicios ayu- da a que se vean en nuestro SVOD después del éxito que tuvieron en taqui- lla. Nuestro sector secundario es ab+. La gente que tiene Netflix o Amazon o algunos otros servicios, lo contratan por

contenidos como El señor de los cielos o

la serie 40 y 20”.

lo contratan por contenidos como El señor de los cielos o la serie 40 y 20

DIGITAL

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DIGITAL @@@newslinereport@@ NOVIEMBRE/ DICIEMBRE 2018 5 7
DIGITAL OLYMPUSAT Comienza a desarrollar contenido junto a Europa y Asia Aurora Bacquerie, VP de
DIGITAL OLYMPUSAT Comienza a desarrollar contenido junto a Europa y Asia Aurora Bacquerie, VP de
DIGITAL OLYMPUSAT Comienza a desarrollar contenido junto a Europa y Asia Aurora Bacquerie, VP de

DIGITAL

OLYMPUSAT

Comienza a desarrollar contenido junto a Europa y Asia

Comienza a desarrollar contenido junto a Europa y Asia Aurora Bacquerie, VP de relaciones de canales

Aurora Bacquerie, VP de relaciones de canales y contenido, anun- cia que VEMOS ya reúne 50 canales en vivo en español.

¿Cómo evolucionan las alianzas de Olympusat con sus principales aliados internacionales? En un momento en el que la producción de contenido es una referencia para empresas como Olympusat, se han establecidos convenios con pro- ductores de Europa y Asia para producir en conjunto títulos originales de esos países para ser doblados al español por nuestra filial de doblaje localizada en ciudad de México. Lo mismo ocurre con empresas de medios de comunicación en Latinoamérica, con quien se han firmado acuerdos de creación de contenido.

¿Sobre qué ejes se basará la estrategia operativa de Olympu- sat para 2019? ¿Cuáles son los objetivos de Olympusat para este último trimestre? Tanto para el último trimestre del presente año, como para el resto del 2019, el objetivo es incrementar la adición diaria en nuestras platafor- mas, de hasta 30 horas de contenido entre los cuales se cuentan 15 series de ficción originales, agregar nuevos canales de transmisión directa a Vemox, expandir los socios de distribución de contenido, añadir nuevos dispositivos a los ya existentes para poder llegar a un número mayor de audiencia nacional e internacional, además de incluir contenido y canales en inglés para satisfacer la demanda de la comunidad anglo parlante.

¿Cómo han evolucionado los negocios de Olympusat en el último tiempo? Olympusat es uno de los conglomerados de medios de comunicación independientes en español e inglés especializado en la propiedad, distribución y servicios técnicos relacionados con contenido televisivo, a través de un grupo de compañías como: Ocean Communications, Olympusat, Inc., Olympusat Telecom, Olympusat En- tertainment, Ocean Distribution, Ocean New Media, Hatch Entertain- ment, Magicorp y Road 8 Entertainment, todas manejadas bajo la filosofía de constante innovación e implementación de nuevas tecnologías adapta- das a la comunicación. Uno de los logros adaptados a los nuevos tiempos ha sido VEMOX, una plataforma que combina tecnología con contenido, ofre- ciendo acceso a más de 50 canales en vivo en español, así como a miles de horas de películas y series a la carta. VEMOX se encuentra disponible en Amazon Fire TV Stick, Amazon Fire TV, Google Play, Apple Store y en algunos televisores inteligentes, como Samsung y LG.

¿Cómo describiría la situación actual de la industria de contenidos? ¿Cree que la evolución tecnológica influye en el desarrollo y consumo de producciones? La industria del contenido está viviendo su mejor momento de transfor- mación al poder ofrecer al espectador la oportunidad de escoger, entre una variedad de alternativas, la mejor de las opciones adaptadas al

gusto personal. La tecnología ha abierto la posibilidad de abrir ventanas para poder vivir el entretenimiento visual de una forma nunca antes vista en el pasado y es sólo el inicio de un mundo virtual que se prepara cada día para brindar una experiencia mucho más vivida de emociones a través de series de ficción, competencias y hasta documentales. Alternativas todas que pueden encontrarse en la diversidad de canales que opera Olympusat, en los cuales se da cabida a todos los géneros para toda la familia: grandes, medianos y pequeños espectadores de televisión en vivo

o de bibliotecas de contenidos a las cuales se puede acceder a través de plataformas como Vemox. En la medida en que el bando de ancha de

internet se haga mucho más amplio, el espectro de consumo se expandirá

a una mayor audiencia deseosa de poder experimentar a su gusto lo que le entretiene visualmente.

mayor audiencia deseosa de poder experimentar a su gusto lo que le entretiene visualmente. 58 NOVIEMBRE/
mayor audiencia deseosa de poder experimentar a su gusto lo que le entretiene visualmente. 58 NOVIEMBRE/

DIGITAL

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DIGITAL @@@newslinereport@@ NOVIEMBRE/ DICIEMBRE 2018 5 9
NEGOCIOS PROMÉXICO Durante 2017, México produjo 175 películas ¿Cuál es la principal función de ProMéxico
NEGOCIOS PROMÉXICO Durante 2017, México produjo 175 películas ¿Cuál es la principal función de ProMéxico
NEGOCIOS PROMÉXICO Durante 2017, México produjo 175 películas ¿Cuál es la principal función de ProMéxico

NEGOCIOS

PROMÉXICO

Durante 2017, México produjo 175 películas

PROMÉXICO Durante 2017, México produjo 175 películas ¿Cuál es la principal función de ProMéxico como

¿Cuál es la principal función de ProMéxico como organismo promotor? La función principal de ProMéxico es coadyuvar en la conducción, coor- dinación y ejecución de las acciones que en materia de promoción al co- mercio exterior y atracción de inver- sión extranjera directa realicen las dependencias y entidades de la ad- ministración pública federal. La gama de servicios y apoyos que brinda ProMéxico ha servido para orientar y empoderar sobre todo a las pequeñas y medianas empre- sas cuando exploran las posibili- dades de incursionar fuera del país y se deciden por la conquista de nuevos mercados. ProMéxico cuen- ta con un equipo de expertos mul- tidisciplinarios en desarrollo sec- torial, mercados internacionales e inteligencia de negocios.

¿Cómo describiría el desempeño de la industria de contenidos audiovisua- les en México? En el 2016 las industrias creati- vas representaron el 4.8% del to- tal del PBI y desde entonces se ha observado una prometedora ten- dencia ascendente. El contenido creado por las compañías de tele- visión mexicanas es visto por más de mil millones de personas en más de 100 países de todo el mundo. Además, México se ha distinguido como uno de los principales exporta- dores de productos creativos en Amé- rica Latina e importante exportador de animación, videojuegos, software

César Fragozo, Titular de la Unidad de Desarrollo Sectorial, asegura que el contenido mexicano es visto por más de mil millones de personas en más de 100 países.

y contenido digital a escala global. Durante 2017, México tuvo una producción de 175 películas, lo cual colocó al país en el puesto 18 en- tre los principales productores ci- nematográficos. Además, en tér- minos de asistencia, el país es el cuarto mercado cinematográfico más grande del mundo. México tiene un ecosistema de em- presas de la industria audiovisual líder en la región sustentado por factores como: su oferta de talento creativo, los costos de creación di- gital más competitivos de la región, ubicación estratégica, atractiva oferta de locaciones, infraestruc- tura de producción audiovisual de clase mundial y empresas de ani- mación digital, VFX y videojuegos, globalmente competitivas.

¿En qué consiste su partici- pación en MIPCancun? La iniciativa de MIPCancun surgió del gran impacto que causó nues- tra participación como país de honor en MIPCOM 2014, el cual contó con cerca de 100 empresas de toda la cadena de valor de la industria audiovisual mexicana. En el proceso de organización for- jamos una gran relación institu- cional con Reed Midem, el organi- zador del evento. Desde la primera edición se demostró que México es líder regional de la industria au- diovisual y que, como tal, el país era el mejor destino de inversión para establecer la plataforma de promoción de negocios de la in- dustria audiovisual en español que hoy conocemos como MIPCancun. Desde entonces, ProMéxico ha par-

ticipado como co-anfitrión y ha ayudado a Reed Midem a encon- trar las mayores facilidades loca- les para hacer de Cancún un lu- gar ideal para sostener el encuen- tro anual de los actores más rele- vantes de la industria audiovisual.

¿Cuáles serían sus objeti- vos en promover este tipo de eventos? En esencia hay dos objetivos: El primero es proveer a las pymes mexicanas y a la industria en ge- neral de las mejores oportunida- des de acceso a plataformas de exposición internacional donde ten- drán oportunidades de hacer ne- gocios de exportación, establecer alianzas estratégicas o encontrar

socios internacionales para proyec- tos de coproducción. MIPCancun ofrece la gran ventaja de traer un evento internacional de contenidos audiovisuales a casa y tener un acceso más fácil y menos oneroso que viajar a otros continentes. El segundo objetivo, no menos impor- tante, es el branding del país, su presencia en un evento relevante y de alta influencia mundial ayuda

a reforzar la posición de México

como líder de la industria y como destino de negocios e inversión. Es una asociación ganar- ganar.

¿Cuáles son los proyectos a corto y mediano plazo de ProMéxico?

A corto plazo queremos seguir de-

tectando empresas con la suficien- te madurez para exportar, para

realizar asociaciones estratégicas

y para proponer proyectos de co-

producción de calidad y de rele- vancia global. Al mismo tiempo queremos apoyar empresas emer- gentes de contenidos y servicios relacionados a la producción para que lleguen listos para hacer pit- chings en los grandes mercados y asegurar su éxito. Esto se puede extender a empre- sas de video juegos, animación digital y de realidad virtual y au- mentada que tienen gran poten- cial, no solo en el mercado de en- tretenimiento, sino también en la educación, la cultura y la salud.

A mediano plazo quisiéramos ver

una participación de mayor esca-

la y nivel en mercados y ferias es-

tratégicas, porque en un entorno de negocios tan competido inter- nacionalmente, una presencia fuerte y sólida y respaldada por el gobierno federal garantiza bene- ficios en términos de negocios e inversión extranjera directa.

¿Cuál es la visión del desarrollo del mercado mexicano que ven ustedes como organismo promotor en esta industria? Visualizamos a las industrias crea- tivas de México como una activi- dad económica consolidada capaz de dar oportunidades de empleo y crecimiento profesional al flujo de

de empleo y crecimiento profesional al flujo de jóvenes que muestran interés en industrias como la

jóvenes que muestran interés en

industrias como la audiovisual, videojuegos, animación y realidad aumentada, entre otras. ProMéxico es un eslabón que propi- cia que pequeñas y medianas em- presas de las industrias creativas tengan la oportunidad de ofrecer sus productos y servicios en even-

tos de talla internacional como MIP- COM, MIPCancun, el Festival de animación de Annecy, Kidscreen, Gamescom, Game Connection y

South by Southwest, entre otros.

NEGOCIOS

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NEGOCIOS @@@newslinereport@@ MEGACABLE “Cerraremos el 2018 con un crecimiento del 8% en video” Gerardo Seifert «Lo

MEGACABLE

“Cerraremos el 2018 con un crecimiento del 8% en video”

Gerardo Seifert
Gerardo Seifert

«Lo que estamos haciendo con el tema de OTTs es llevar la experiencia interactiva a la TV principal, independientemente de tener acceso a través de cualquier dispositivo. Ahora, el suscriptor define en qué horario ve los contenidos. La TV va hacia contenidos no lineales. Eso sí es una tenden- cia, pero no quiere decir que los canales lineales van a morir, van a seguir y son los que están produciendo contenido y este alimenta a muchas plataformas. El 88 por ciento de los suscriptores que tienen XView, ven por lo menos un canal lineal todos los días. Productos como los deportes y las noticias, son parte funda- mental para ellos», comentó Gerardo Seifert, director de marketing de Megacable. Además, el ejecutivo agregó que: «La estrategia de Megaca- ble es ser integrador de estas ofertas, ya que no vemos a un suscriptor teniendo 20 apps en sus teléfonos, sino que vemos todo en un sólo lugar como XView, donde pagará por lo que quiera ver y Megacable participará siempre. Es mucho más interesante ver el conteni- do en donde cada uno quiera, con 100 canales interactivos,

donde puede regresar hasta 48 horas en la programación». Sobre los objetivos para el próximo año, Seifert explicó:

«El foco para 2019 es tener una caja avanzada, un híbrido con Android TV y una interface que integre a todos los provee- dores de contenido que ya tenemos, más los que no tenemos y ponerlos en una sola plataforma. Es una caja con más capacidad que te permiti- rá todo esto. También tenemos el enfoque de más fibra al hogar, vamos hacia una transición a tener el equipo y

al hogar, vamos hacia una transición a tener el equipo y más fibra cercana para dar

más fibra cercana para dar más servicios de alta veloci- dad. Esto no quiere decir que la red actual no los pueda dar, quiere decir que si vas a construir una nueva zona, lo vas a construir con fibra. El punto es llegar más cerca con fibra al hogar y con una caja avanzada que te permita esa integración de todos los contenidos». «Las bases para lograr contenido son los canales lineales, ya que tenemos relación con todas las empre- sas que producen contenidos y nos permite tenerlos en

Gerardo Seifert, director de marke- ting, explica que la compañía sigue impulsando su plataforma Xview, no como una plataforma SVOD, sino como un integrador de ofertas a tra- vés de una caja inteligente.

formato no lineal. Otra forma es ir directamente con los estudios y comprar series y películas; otra opción es realizar alianzas con empresas como Crackle de Sony, donde es un OTT de contenido, y este lo integramos a nuestra biblioteca de XView. Una cuarta forma es agregar aplicaciones independientes como Netflix o Amazon Prime Video, que también se encuentren disponibles en nuestra caja avanzada, y que cuando un suscriptor entre a estas plataformas, nosotros participemos de lo que le

pagan a ellos». En cuanto al crecimiento del negocio en el último año, Gerardo Seifert, resaltó:

«Vamos a estar cerrando con un crecimiento del 8 por ciento anual, el cual es excelente por las tendencias que hay. Tenemos un crecimiento ya en 5 trimestres continuos, alcanzan- do 3 millones 200 mil suscrip- tores aproximadamente; en internet alrededor del 17 por ciento año a año. Mientras que la telefonía fija sigue creciendo porque está en el paquete triple play y marca el 25 por ciento de incremento».

El equipo de Megacable; Emerson Sampaio, Luis Zetter, Enrique Yamuni, Gerardo Seifert y Raymundo Fernández

CINE FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE DE MORELIA Reunió a más de 53mil asistentes La 16ª
CINE FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE DE MORELIA Reunió a más de 53mil asistentes La 16ª
CINE FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE DE MORELIA Reunió a más de 53mil asistentes La 16ª

CINE

FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE DE MORELIA

Reunió a más de 53mil asistentes

La 16ª edición del Festival Interna- cional de Cine de Morelia, recono- ció la trayectoria del cineasta Alfon- so Cuarón, al entregarle el Premio a la Excelencia Artística. Entre sus actividades, el director ofreció una Master Class previa a la presenta- ción de la película ‘Roma´. La cinta ‘Museo’, primera produc- ción en español de Youtube Origi- nals, de Alonso Ruizpalacios, ob- tuvo el premio a Mejor Dirección y el del Público en la categoría de Largometraje de Ficción Mexicano. Mientras que el mejor largometra-

La última edición del encuentro fílmico, que se desarrolló del 20 al 28 de octubre pasado contó con alta presen- cia de las plata- formas digitales.

contó con alta presen- cia de las plata- formas digitales. edición número 16, entregando más de

edición número 16, entregando más de un millón ochocientos ochenta mil pesos a los ganado- res; además de diversos premios en especie otorgados por los pa- trocinadores del FICM. Alejandro Ramírez, presidente del festival, felicitó a todos los parti- cipantes y ganadores de esta edi- ción, resaltando que: “sus traba- jos son inspiradores, llenan de emoción y nos inspiran para se- guir trabajando en esta platafor- ma que es el Festival Internacio- nal de Cine de Morelia”. En tanto que, Daniela Michel, fun- dadora y directora del FICM, agra- deció a todos los asistentes, así

del FICM, agra- deció a todos los asistentes, así como el apoyo que Nespresso otor- gó

como el apoyo que Nespresso otor- gó al FICM en esta edición, pues a

partir de este año la película pre- miada con el Ojo a Largometraje Mexicano recibe un viaje al Festi- val de Cannes y $500,000 pesos otorgados por el FICM y Nespresso. Por su parte, Cuauhtémoc Cárde- nas Batel, VP del festival, desta- có: “La evolución que la comuni- dad fílmica ha experimentado, es algo que tenemos que celebrar porque no debemos retroceder. El tamaño del talento no tiene géne-

ro y la calidad del trabajo ha dado

como resultado un feliz equilibrio

a nuestra competencia, seis de

once largometrajes de ficción fue- ron dirigidos por mujeres, siete de once largometrajes documentales fueron dirigidos o co-dirigidos por mujeres, y 27 de 59 cortometrajes fueron dirigidos por mujeres, aún queda mucho por hacer pero creo que caminamos en el sentido co- rrecto”, finalizó.

creo que caminamos en el sentido co- rrecto”, finalizó. je mexicano fue para `La camaris- ta

je mexicano fue para `La camaris-

ta´, ópera prima de Lila Avilés, quien también obtuvo el premio Guerrero de la prensa. Mientras que la mexicana Cecilia Suárez, fue la primera mujer galardonada con el Premio Cuervo Tradicional,

el cual reconoce su trayectoria y las aportaciones que ha hecho a

la industria del cine en México y el

mundo. Dicho reconocimiento cons- ta de 120 mil pesos. En la parte Internacional, el festi- val reconoció el trabajo del cineas- ta francés Patrice Leconte, otor- gándole una butaca que lleva su nombre. Como parte del festejo se

proyectó la cinta ‘Ridicule’, la cual

a 22 años de su estreno continúa

reflejando las mismas problemá- ticas políticas y sociales. El Festival Internacional de Cine de Morelia, que se llevó a cabo del

20 al 28 de octubre del presente año, cerró con broche de oro su

28 de octubre del presente año, cerró con broche de oro su Woo Films desarrolla nuevas

Woo Films desarrolla nuevas temporadas de ‘La Casa De Las Flores’ para Netflix

La casa productora junto a Noc Noc Cinema, trabajan en la siguiente entrega de la serie dirigida por Manolo Caro, la cual se estrenará en 2019 a través de la plataforma. Woo Films sigue extendiendo su oferta de producción fílmica, la compañía presentó títulos como Bayoneta, Niñas Bien y Perfectos Desconocidos, en el marco del Festival Internacional de Cine de Morelia en su edición 2018. Alterno a esto, trabaja de la mano con Manolo Caro y Noc Noc Cinema,

para la producción de la segunda y tercera temporada de la serie ‘La Casa de las Flores´. Cabe resaltar que ‘Perfectos Desconocidos´, película dirigida por Manolo Caro, se estrenará el próximo 25 de diciembre en más de mil salas de cine en México. Mientras que a través de Pante- lion Films, llegará en enero a las pantallas de EE UU.

CINE

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CINE @@@newslinereport@@ CINÉPOLIS “En 2019 abriremos salas en Indonesia, Arabia Saudita y Emiratos Árabes” Como

CINÉPOLIS

“En 2019 abriremos salas en Indonesia, Arabia Saudita y Emiratos Árabes”

salas en Indonesia, Arabia Saudita y Emiratos Árabes” Como parte de su expansión, Ci- népolis sigue

Como parte de su expansión, Ci- népolis sigue creando alianzas y sumando socios comerciales, lo cual le permitirá llegar a su terri- torio número 18 en 2019. Los dife- rentes brazos de la compañía como distribución, producción y la pla- taforma digital Cinépolis Klic, si- guen aumentando su oferta de contenidos, colocándolos en un lu- gar privilegiado en el mercado. «Fue un año retador porque veni- mos de un 2017 espectacular don- de `Coco´ rompió récord de taquilla en la historia de México. Este año Infinity War llegó a romper el esque- ma y superó esos números. En cuan- to al incremento de salas, vamos a

Indonesia, lo cual será el territorio 18 donde estamos, mientras que en 2019 abriremos salas en Arabia Saudita y Emiratos Árabes. Segui- mos creciendo en la India, EE UU, Chile y Brasil, que son de los países donde estamos creciendo, indepen- diente de México donde el crecimien- to es constante», comentó Ramón Ramírez, Director de Relaciones Públicas y Comunicación Institucio- nal de Cinépolis. En la parte de distribución y su participación como productores, el ejecutivo dijo: « Como distribui- dora vamos muy bien, en el marco del festival de cine de Morelia te- nemos varias películas que distri-

buiremos, tales como Niñas Bien,

Museo,