CF es una productora de muebles rústicos que desea producir lotes más pequeños.

La dirección de
la empresa determinó que un tiempo de ciclo de 2 horas entre departamentos es aceptable y
comisionó a la analista de producción A. Ron (AR) para determinar el nuevo costo por corrida de
producción y el tiempo de preparación al que se debe llegar para poder cumplir con estos
requerimientos, es decir, que el tiempo de preparación se ajuste al tiempo de ciclo entre
departamentos.

AR conoce los siguientes datos relevantes para el problema: la demanda anual es de 400,000
unidades, se tiene capacidad para producir 4,000 unidades diarias, CF incurre en un costo de 20 UM
por unidad por año por mantener el inventario, CF solo trabaja 250 días al año, y se tiene un costo
de 30 UM por hora por mano de obra asociada a la preparación.

CF trabaja solo un turno al día, y 8 horas por turno, como usted ya lo sabe el tiempo de preparación
está incluido en el tiempo de ciclo. Además, es fácil inferir que se trata de un tiempo y un costo,
ambos asociados a la preparación, objetivo; después de que AR llegue a sus resultados los analistas
de métodos tendrán que trabajar para determinar la manera en que se puede lograr la reducción
de tiempo requerida.

Pregunta 1. Proporcione el costo por corrida de producción que AR debe proponer a la dirección de
CF.

Pregunta 2. Proporcione el tiempo por corrida de producción relacionado con la pregunta 1.

Pregunta 3. Describa brevemente que es SMED y su relación con JIT.