INTRODUCCION

A LA GESTION DE PROYECTOS
 GESTION DE PROYECTOS
La gestión de proyectos también conocida como gerencia o
administración de proyectos es la disciplina que guía e integra los
procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar talentos y administrar
recursos, con el fin de culminar todo el trabajo requerido para
desarrollar un proyecto y cumplir con el alcance, dentro de límites de
tiempo, y costos definidos:
QUE ES UN PROYECTO?
 Es un esfuerzo temporal que se lleva acabo para crear un
producto, servicio o resultado único,

 Tiene un principio y final definido, se considera

finalizado cuando se han llevado a cabo los objetivo.

CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO

 Puede tener una duración corta o extensa

 Genera un resultado único.
 Existe incertidumbre sobre los resultados
 Tiene limitaciones de tiempo y recurso
Principales limitaciones:
Alcance, Tiempo, Costo y calidad
EJEMPLOS DE PROYECTOS
 Construcción de un edificios
 Un nuevo sistema de información:
 Diseño de un Auto
 Una Red de comunicaciones
 Una nueva carretera
 Ampliación del campus universitario.

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

El ciclo de vida del proyecto sirve para definir el inicio y el final.
Uso de Recursos / Costos

Implementación

Desarrollo Cierre

Concepción

Tiempo
LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Inicio

LaAdministración de Proyectos es la
aplicación de: Planificación

– Conocimiento
– Habilidades
– Herramientas y Control Ejecución

– Técnicas

a las actividades para alcanzar los objetivos

Cierre
“Esuna ciencia
del proyecto. y un arte”
Lasherramientas de Administración de Proyectos sirven para proporcionar
a los miembros del equipo de trabajo la estructura, flexibilidad y control
necesarios para alcanzar resultados balanceando todas las restri ccionesdel
proyecto

Administración = Gestión = Gerencia =Dirección

 ¿ QUÉ ES UN GERENTE DE PROYECTOS?
Experiencia
Esla persona
responsable de Formación
Atributos
Personales
coordinar el proyecto
para alcanzar el
resultado esperado.

Jefe de Proyecto = Gerente de Proyecto =

Director de Proyecto = Project Manager

La industria de la construcción de hoy requiere de profesionales cada

vez más integrales. Los que tienen mejores posibilidades de
desarrollar al máximo su carrera y abrirse paso con éxito en un
ámbito laboral competitivo son aquellos capaces de diseñar, analizar,
proyectar, construir, supervisar, trabajar de forma colaborativa,
aplicando herramientas y técnicas de liderazgo, comunicación
efectiva, manejo de conflictos y negociación.
LA NECESIDAD DE UN MODELO DE GESTIÓN DE PROYECTOS

• Nos brinda una perspectiva global

• Nos permite generar un lenguaje común
• Provee un marco de referencia
• Explica funcionamientos
reglas
mecanismos
• Ayuda a evitar riesgos y costos
• Aplicable en todo contexto
• fácil comprensión para todos los involucrados
• definido en forma clara y explícita
• validado en la práctica
 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

Fundado en 1969 por cinco miembros en Pennsylvania, con el

propósito de difundir las prácticas de Project Management

Durante 1980 se llevó a cabo el primer examen para la certificación

PMP (Project Management Professional) que actualmente posee
reconocimiento ISO.

En 1990 publicó los primeros estándares en PM: “The Guide to the

Project Management Body of Knowledge”. PMPBOK® convertido
actualmente en estándar a nivel global

Posee más de 1.200.000 asociados en 130 países

 QUÉ ES LA GUÍA DEL PMBOK®?
Project Management Body of Knowledge

Esun estándar en la gestión de

proyectos desarrollado por el PMI®.
Contiene la guía de practicas en
Gestión de Proyectos en un lenguaje
común y es reconocido
internacionalmente.

Lamembresía al PMI®le otorga

acceso al PMBOK,actualmente se
encuentra en su 4ta Edición.

No esuna metodología, es una guía que se debe “personalizar”

en base a cada organización, puede adaptarse a cualquier tipo
de alcance, industria y cultura de proyecto.