Costeo del producto:

Costeo variable
Costeo por absorción

Prof.: César A. Bellido Salcedo

 Introducción
 La evaluación de los administradores se segmenta
parcialmente en las utilidades de sus empresas.
 Por lo que ellos buscan hacer que su desempeño
dé la mejor impresión tomando decisiones que
contribuyan a incrementar las utilidades.
 ¿Cómo se deben medir las utilidades?
 Uno de los juicios para medir es el seleccionar el
método apropiado para calcular los costos del
producto.
 Cuando los costos del producto afectan las
evaluaciones de los administradores, se inicia una
atención de ellos por saber la determinación de los
costos de los productos.
 Sólo sabiendo qué tiene influencia sobre los
costos de los productos podrán proyectar la forma
en que sus decisiones afectarán las utilidades y
por lo tanto, sus evaluaciones.
 Sistemas de contabilidad de costos
 Son técnicas que se utilizan para
determinar el costo de un producto o
servicio.
 El sistema de contabilidad de costos reúne
y clasifica los costos y los asigna a los
objetos del costo.
 El objetivo de un sistema de contabilidad de
costos es medir el costos a desarrollar,
producir (o adquirir), vender y distribuir
productos o servicios.

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 Sistemas de contabilidad de costos

 Costeo a base de actividades

 Costeo por trabajo
 Costos por proceso
 JAT

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 Contabilidad de costos para los Estados de
Resultados y Balances Generales.
 Independientemente del tipo de sistema
de contabilidad de costos que se use, los
costos resultantes se utilizan en los
EE.FF.
 Los costos se reportan:
 Estado de Resultados, en la forma de costos
de artículos vendidos
 Balance General, en la forma de cantidades en
inventario.

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 Costos de los productos y costos del
periodo
 Para elaborar los estados de resultados como
los balances generales, se debe hacer la
distinción entre costos de los productos y
costos del periodo.

 Costos de los productos

 Costos del periodo

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 Costos de los Costos
productos del periodo
 Son costos que se identifican
con los bienes producidos o  Son los costos
comprados para su reventa. que se
 Los CP inicialmente se deducen como
identifican como parte de las gastos durante
existencias en inventario. el periodo en
 Estos CP (costos curso sin
inventariados) se convierten pasar por la
en gastos (en la forma de etapa del
costos de artículos vendidos), inventario.
sólo al momento en que se
vende el inventario.

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 Empresa Comercial
BALANCE GENERAL ESTADO DE RESULTADOS

VENTAS
MENOS
VENCIM. COSTO DE LOS
COSTO DEL COMPRAS DE INVENTARIO ARTÍCULOS
MERCADERIAS DE
PRODUCTO MERCADERIAS
VENDIDOS
(un gasto)

ES IGUAL AL
MARGEN BRUTO
MENOS

COSTO DEL GASTOS DE

PERIODO VENTA Y DE
ADMINISTRACIÓN
ES IGUAL A LA UTILIDAD
DE OPERACIÓN
 Empresa Industrial
BALANCE GENERAL ESTADO DE RESULTADOS

C COMPRA INVENTARIO VENTAS

O P DE M . P. DE MATERIA
S R PRIMA
MENOS
T O
O D
U COSTO DE LOS
D C M.O.D INVENTARIO INVENTARIO ARTÍCULOS
E T DE PRODUCCIÓN DE PRODUCTOS VENDIDOS
L O G. I F. EN PROCESO TERMINADOS (un gasto)
ES IGUAL AL
MARGEN BRUTO
MENOS

GASTOS DE
COSTO DEL VENTA Y DE
PERIODO ADMINISTRACIÓN
ES IGUAL A LA UTILIDAD
DE OPERACIÓN
Variaciones principales del costeo
del producto:
 Costeo variable (enfoque por
contribución)
 Costeo por absorción (enfoque

funcional, de costeo total, o

tradicional)

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 Aplicación de Gastos Indirectos: Costeo
Variable y Costeo por Absorción
 Para la aplicación de los gastos indirectos al costeo del producto
se puede tomar sus dos variaciones principales:
 Costeo variable

 Costeo por absorción

 Éstos métodos difieren en un sólo sentido conceptual: los

GASTOS INDIRECTOS FIJOS DE MANUFACTURA se excluyen
del costo de los productos bajo el costeo variable, pero se
incluyen en los costos los productos bajo el costeo por
absorción.
 El costeo variable (también llamado costeo directo*) significa que
los gastos indirectos no están inventariados y por el contrario, el
costeo por absorción indica que los valores del inventario
incluyen los gastos indirectos fijos de fabricación.
*No recomendable llamarlo así ya que origina confusión

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 Costeo por Absorción

Costos por Costos inventariados Gasto en el Estado

contabilizar en el Balance Gral. de Resultados

M.P. INICIALMENTE Conforme

M.O.D. se venden SE
APLICADOS AL los CONVIERTEN
GASTOS IND. artículos
VARIABLES DE
INVENTARIO EN
GASTOS
MANUFACTURA EN LA FORMA CUANDO SE
--------------------- DE COSTOS VENDE EL
- INVENTARIO
GASTOS NO VENCIDOS
IND. FIJOS DE
MANUFACTURA

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 Costeo Variable

Costos por Costos inventariados Gasto en el Estado

contabilizar en el Balance Gral. de Resultados
Conforme
•M.P. INICIALMENTE se venden SE CONVIERTEN EN
•M.O.D. APLICADOS AL los GASTOS CUANDO
INVENTARIO SE
artículos
•GASTOS IND. VENDE EL
EN LA FORMA INVENTARIO
VARIABLES DE DE COSTOS
MANUFACTURA NO VENCIDOS
----------------------
•GASTOS SE CONVIERTEN
IND. FIJOS DE Vencen de inmediato EN
MANUFACTURA GASTOS
INDIRECTOS

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 Estado de Resultados aplicados
COSTEO ABSORBENTE COSTEO VARIABLE

VENTAS VENTAS
(-) (-)
VARIABLES PRODUCCIÓN
COSTO DE COSTO
VENTAS VARIABLES
FIJOS OPERATIVOS
= =
UTILIDAD MARGEN DE
BRUTA CONTRIBUCIÓN
(-) (-)
VARIABLES PRODUCCIÓN
GASTOS GASTOS
OPERATIVOS FIJOS
FIJOS OPERATIVOS
= =
UTILIDAD UTILIDAD
OPERATIVA OPERATIVA

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 Enfoque por Absorción
 Las empresas que utilizan este enfoque consideran
todos los gastos indirectos de fabricación (tanto
variables como fijos) COMO COSTOS DE LOS
PRODUCTOS (inventariados), que se convierten en
gastos en la forma del costo de fabricación de
artículos vendidos sólo al momento en que ocurren
las ventas.
 Las clasificaciones primarias de los costos en el
estado de resultados se hacen con respecto a tres
funciones principales: de fabricación, de venta y
administrativa.

Prof. César A. Bellido Salcedo

 Método del costeo por absorción

1. Se deberá establecer la Tasa de Gastos Indirectos Fijos:

TGIF= Gastos ind.fijos de manufactura presupuestados
Volumen de producción estimado
2.Variación en el Volumen de la Producción
VVP= (Volumen real – volumen esperado) X TGIF
3. El formato de un resultados de costeo por absorción separa
los costos en las dos principales categorías: de manufactura
y de no manufactura, a diferencia, el estado de resultados de
costeo variables separa los costos en las dos categorías
principales: fijos y variables.

Prof. César A. Bellido Salcedo

 Enfoque por Contribución
(Variable)
 Un sistema de costeo variable considera los
gastos indirectos fijos de manufactura
(gastos indirectos fijos de fábrica) como un
costo vencido que se debe cargar de
inmediato contra las ventas – no como un
costo no vencido que se debe retener en
forma de inventario y después cargar contra
las ventas como parete del costo de los
artículos vendidos.
 Enfoque por Contribución (Variable)
 Existen muchas compañías que utilizan el método variable
para propósitos internos.
 Para propósitos de decisiones, el enfoque por contribución
enfatiza la diferencia que existe entre los costos variables y
fijos.
 Sus clasificaciones primarias de los costos se hacen en base
a los patrones de comportamiento de los costos variables y
fijos.
 El enfoque por contribución (en el Estado de Resultados)
deduce de las ventas todos los costos variables, sean estos
de producción, administración o ventas con el objeto de
determinar el importe de la contribución de las ventas para
cancelar todos los costos fijos de producción, administración o
ventas. Si este margen de contribución es superior a los
costos fijos entonces la empresa habrá generado utilidades
operativas.
 Resumen
 El costeo por absorción se utiliza mucho más que el
costeo variable, sobre todo para reportes externos.
 Sin embargo el creciente uso del enfoque por
contribución para la medición del desempeño y el
análisis de costos ha llevado a un incremento en el
uso del costeo variable para propósitos de reporte
interno.
 Las utilidades del costeo por absorción se ven
afectadas por el volumen de producción,mientras que
las del costeo variable no. (por ejm. Se decide producir
10,000 unidades más, aún cuando no se vaya a
vender)
 Por lo tanto el incrementar la producción, sin
aumentar las ventas, se incrementan las utilidades
operativas del costeo por absorción.

Prof. César A. Bellido Salcedo

 …Resumen
 Una empresa orientada hacia las ventas puede preferir
el costeo variable porque sus utilidades se ven
afectadas principalmente por el nivel de ventas.
 Permite establecer una adecuada política de precios en
el corto plazo, ya que para cada producto o línea de
producción se conocen sus respectivos costos variables
e las áreas funcionales de producción, administración y
ventas.
 Una empresa orientada hacia la producción que puede
vender con facilidad todas las unidades que produce,
podría preferir el costeo por absorción , porque la
producción adicional incrementa las utilidades
operativas con el costeo por absorción pero no con el
costeo variable.

Prof. César A. Bellido Salcedo

EN 2XX1 Y 2XX2 LA COMPAÑÍA ESCORPIO S.A.C. TUVO LOS SIGUIENTES
COSTOS ESTÁNDAR PARA LA PRODUCCIÓN DE SU ÚNICO PRODUCTO

COSTEO VARIABLE - COSTEO POR ABSORCIÓN

DATOS A COSTOS ESTÁNDARES 2XX1 - 2XX2

MATERIALES DIRECTOS $1.30
MANO DE OBRA DIRECTA $1.50
GASTOS INDIRECTOS VARIABLES $0.20
COSTOS ESTÁNDARES VARIABLES POR UNIDAD $3.00

LOS GASTOS FIJOS DE MANUFACTURA /

GASTOS INDIRECTOS FIJOS DE FABRICACIÓN DEL
AÑO 2XX1 Y 2XX2 $150,000.00
PRODUCCIÓN PRESUPUESTADA 150,000 UNIDADES
PRECIO DE VENTA UNITARIO 2XX1 Y 2XX2 $5.00
GASTOS DE VENTAS Y ADM. 2XX1 Y 2XX2 $65,000.00
COMISIONES DE VENTAS 2XX1 Y 2XX2 5%
LAS CANTIDADES DE PRODUCTO REAL SON:
2XX1 2XX2
EN UNIDADES:
INVENTARIO INICIAL 0 30,000
PRODUCCIÓN 170,000 140,000
VENTAS 140,000 160,000
INVENTARIO FINAL 30,000 10,000
No existen variaciones en los costos estándares variables de manufactura y los gastos
indirectos fijos de manufacturas incurridos son exactamente de $150,000 al año
 ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVOS
UTILIZANDO EL COSTEO VARIABLE
( en miles de $) 2XX1 2XX2
VENTAS, 140,000 y 160,000 unidades, respectivamente (1) 700 800
GASTOS VARIABLES
Costeo Variable de Manufactura de los Artículos Vendidos
Inventario Inicial, al Costo estándar variable de $ 3.00 0 90
Sumar: Costeo Variable de los artículos manufacturados
al nivel estándar, 170,000 y 140,000 unid. respectivamente 510 420
Disponibles para la venta, 170,000 unid. cada año 510 510
Restar: Inventario Final, al costo estándar variable de $ 3.00 90 * 30 **
Costeo Variable de Manufactura de los Artículos Vendidos 420 480
Gastos variables de ventas 5 % de las ventas 35 40
TOTAL DE GASTOS VARIABLES (2) 455 520
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN (3) = (1) - (2) 245 280
GASTOS FIJOS
Gastos indirectos fijos de fabricación 150 150
Gastos fijosde ventas y admnistrativos 65 65
TOTAL DE GASTOS FIJOS (4) 215 215
UTILIDADES OPERATIVAS, COSTEO VARIABLE (3) - (4) 30 65

* 30,000 unidades X $3.00 = $90,000

** 10,000 unidades X $3.00 = $30,000
 ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVOS
UTILIZANDO EL COSTEO POR ABSORCIÓN
( en miles de $)
2XX1 2XX2
VENTAS, 140,000 y 160,000 unidades, respectivamente 700 800
Costo de los artículos vendidos
Inventario inical, al costo estándar por absorción de $4.00* 0 120
Costo de los artículos manufacturados, al nivel estándar de $4.00 680 560
Disponibilidad para la venta 680 680
Restar: inventario final, al costo estándar por absorción de $4.00 120 40
Costo de los artículos vendidos, al nivel estándar 560 640
Utilidad Bruta al nivel estándar 140 160
Variación en el volumen de producción 20 -10
Margen Bruto o utilidad bruta, al nivel "real" 160 150
Gastos de ventas y administrativos 100 105
UTILIDADES OPERATIVAS 60 45

* Costeo variable $3.00

Costeo Fijo ($150,000 / 150,000) 1.00
Costo estándar por absorción $ 4.00

Cálculo de la variación en el volumen de producción basado en el volumen de producción esperado de 150,000 unid.
2XX1 $20,000 F (170,000 unid. - 150,000 unid.) X $1.00
2XX2 $10,000 D (140,000 unid. - 150,000 unid.) X $1.00
Los dos años en conjuno $10,000 F (310,000 unid. - 300,000 unid.) X $1.00
 CONCILIACIÓN ( en miles de $)
2XX1 2XX2
UTILIDAD OPERATIVA VARIABLE 30 65
CAMBIO EN EL INVENTARIO:
INV. INICIAL (Unidades) 0 30,000
INV. FINAL (Unidades) 30,000 10,000
30,000 -20,000
POR ….TASA DE G.I.F.F. 1 30 1 -20

UTILIDAD OPERATIVA POR ABSORCIÓN 60 45

Prof. César A. Bellido Salcedo