Información general

 Objetivo 1: Eficientar los tiempos en la ejecución de la prueba funcional de la línea

de manufacturación del proyecto de ARCTIC.
 Objetivo 2: Eliminar en la medida de lo posible la intervención humana en la prueba
funcional, haciendo uso de un sistema automatizado, esto para lograr una validación
del correcto funcionamiento de la unidad.
 Objetivo 3: Hacer uso de la tecnología, como lo son sistemas inteligentes, para hacer
el proceso de manufactura más seguro y atrayente a nuestros actuales y potenciales.

Organigrama

En esta ocasión el organigrama no es presentado por la empresa como un diagrama, sin

embargo si se denotan los puestos más relevantes y quienes los desempeñan.

Executive Officers

 Jure Sola
Chairman and Chief Executive Officer

 Bob Eulau
Executive Vice President and Chief Financial Officer

 Alan Reid
Executive Vice President, Global Human Resources

 Dennis Young
Executive Vice President, Worldwide Sales

 Gerry Fay
Executive Vice President and Chief Business Officer
Misión
Ser la mejor opción en cuanto a rentabilidad, calidad y logística de todas las plantas de
sanmina a lo largo del mundo para seguir otorgando los mejores servicios a nuestros clientes
e inversionistas.

Valores
Los valores Sanmina son una herramienta de la empresa para establecer su cultura y ética
organizacional y se dividen prácticamente en 6.

 Rentabilidad: Sanmina es un negocio. Las acciones de todos los que trabajamos,

están enfocadas a generar el mayor beneficio económico para los empleados,
accionistas y sociedad.
 Confiabilidad: Tenemos la seguridad de que nuestros procesos y productos operan
exitosamente.
 Respeto: Mostramos aprecio y cuidado por las personas con las que nos
relacionamos, los recursos que utilizamos y el medio ambiente donde estamos
establecidos.
 Calidad: Excelencia en toso lo que hacemos.
 Honestidad: Conducimos con integridad y ser congruentes entre lo que pensamos,
decimos y hacemos.
 Espíritu de equipo: Reconocemos que el éxito depende de la participación,
aportación y compromiso de todos los colaboradores orgullosos de pertenecer al
equipo. Juntos hacemos más.

Razones
 Minimizar en tiempos de producción
 Aumento en la satisfacción del cliente
 Uso de tecnología y sistemas de punta para hacer más atractivo el proceso y atraer un
mayor número de clientes.
 Aumentar la calidad y efectividad de la prueba funcional del proyecto.
Estrategia general

Desempeñar un sistema automatizado de reconocimiento de parámetros de frecuencia y

niveles de voltaje, que asegure en un 99.9% de los casos una eficacia y pueda interpretar los
valores arrojados por la unidad probada, esto con la finalidad de hacer la prueba más segura
y eliminar en la medida de lo posible la interacción del ser humano con dicha validación.

Diseño de la estrategia en proyecto de mejora

Objetivo

Realizar una propuesta de mejora para la empresa Sanmina SCI planta 6 la cual esté dirigida
en el desarrollo de hardware y software que permita hacer más confiable la funcionalidad del
producto final del proyecto Coca cola línea ARCTIC.

Objetivos específicos

 Disminuir el tiempo que se tarda en hacer la prueba funcional, mediante un proceso

de validación sistemático que de una valoración a las unidades en el final de la línea.

 Superar las expectativas del cliente en cuanto a calidad y mejora continua a sus
procesos de manufactura.

 Hacer más atractivo el proyecto con la integración de nueva tecnología para atraer
una mayor cantidad de clientes.

Delimitación del problema

El inconveniente más grande con el que nos emfrentamos en este proyecto es sin duda la
austeridad actual con la que se desempeña la prueba, esto debido a que el operador promedio
sin ningún tipo de adiestramiento en electrónica o en interpretación de señales y se le indicaba
que el valorara según lo que el viera según unos límites que se ingresaban manualmente los
cuales erán fácilmente modificables y podían alterar la veracidad de la prueba.
Otra de las cuestiones importantes a solucionar es una validación que se dejaba un poco de
largo, esto debido a que los operadores no estaban atentos a la iluminación de algunos
señalamientos luminosos en las unidades lo que nos generó en corridas pasadas algunas
inconformidades por parte del cliente.

Así mismo el proceso es otro punto importante a tratar debido a que al hacerse manual y sin
ningún tipo de “candado”, el cual aseguraba que el equipo había sido probado, realmente no
se podía tener la certeza de que se realizara efectivamente la prueba y que las unidades
pasaran según los estándares marcados por el cliente.

Por ultimo esta es una línea de producción la cual acaba de salir de la fase piloto y ahora
comenzará como “MASS producction”, lo cual significa que el cliente espera que el proceso
con el cual se manufactura su producto haya sufrido un cambio para bien, en ramas tales
como calidad, funcionabilidad, eficacia, entrega a tiempo entre otras.

Justificación

El propósito de este proyecto de mejora es precisamente el de satisfacer las necesidades del

cliente siempre con una visión más allá de lo que el cliente espera, para lograr generar en él
una confianza plena en nuestros procesos, pruebas y calidad en cada una de las áreas en las
que nos desarrollamos.

Este proyecto también ayudará a Sanmina SCI planta 6 a hacer más atractiva su maquila, ya
que los clientes actuales y potenciales se darán cuenta de que en la planta se utilizan los más
rigurosos estándares de calidad según las normas como ISO 9001 2015 y que es fehaciente
el compromiso de la empresa a realizar un mejoramiento continuo en sus procesos de la rama
de la empresa que sea.

El tiempo en el proceso se verá reducido al automatizar la prueba y eliminar tiempos muertos

que se pudieran dar por la falta de capacitación en el personal, con esta mejora el tiempo será
estandarizado, lo que permitirá reducir el tiempo del proceso en sus ultimas etapas.
Metodología

Apoyándonos en la metoologia de “Cadena Critica”, gestión de proyectos basada en la teoría

de las restricciones (TOC), pensada para maximizar el avance del proyecto, teniendo en
consideración que los proyectos están sometidos a incertidumbre y una serie de limitaciones.

Esta metodología se basa en aplicar estos tres principios:

 Identificación de las restricciones que afectan al proyecto: se propone la conclusion

de las tareas con una importancia sumamente mayor alas demás, además se
garantizará una completa organización en cuanto al rango de los problemas futuros si
se llegacen a ocurrir.

 Dar prioridad a las tareas dentro de la cadena crítica: los esfuerzos del director de
proyecto deben centrarse en la ejecución de aquellas tareas que formen parte de la
cadena crítica, ya estas determinarán la finalización del proyecto, y por ende se podrá
realizar una conclusión.

 Subordinar el resto de tareas a las tareas en la cadena crítica.

Diseño metodológico

Se ha propuesto la mejora al ingeniero a cargo del proyecto el cual me ha hecho algunas

sugerencias en cuanto a los puntos claves que el sistema debe de verificar para cumplir con
las expectativas mínimas del cliente y así mismo se ha llegado a un acuerdo para tener un
abanico más amplio de validaciones con la finalidad de evitar falsos rechazos de las unidades
o bien, estar marcando como satisfactorias, aquellas unidades que no cumplan con lo
establecido por el cliente.

Se comentó ante gerencia del departamento de pruebas, la aceptación del proyecto y el tiempo
de entrega es lo que se discutió quedando en que el proyecto se empezaría en el mes de agosto
y terminando a mediados de noviembre.
Implementación de la estrategia

La implementación conlleva un esfuerzo conjunto con ingenieros y capacitadores, los

primeros encargados del diseño de la estación, el layout , especificaciones de la prueba y
diseño industrial en general. El departamento de capacitación será quien se encargue de
proporcionar al departamento de manufactura la enseñanza requerida para poder desempeñar
en el nuevo modelo de prueba. La documentación de la estación y del sistema será realizado
por el departamento de pruebas, en concreto los responsables del desarrollo del sistema.

Tipo organización:

Centrándonos en el mercado interno y externo como una empresa matricial, nos hacemos
resaltar ofreciendo a nuestros clientes mejores experiencias en cuanto a innovación en cuanto
a procesos y automatización de nuestras operaciones, siendo una de las mejores empresas en
el ramo, a nivel local y mundial.

Método técnico/de proyecto

 Reducción de costos

 Reducción de tiempo de producción

 Cambios en el proceso de producción

 Mejora continua en el desarrollo del proceso completo de cualquier proyecto.

Recursos materiales
 Computadora  Microfono de conexión coaxial

 Labview 2014  Botellas de pruebas

 Mesa de trabajo  Bomba de drenaje

 Osciloscopio  Unidad Golden

Recursos humanos

Contamos con:

1. Personal cualificado para el diseño de sotware que pueda medir e interpretar la señal
probeniente de las unidades probadas
2. Personal para la fabricación de los elementos que requerirá la estación según los
requerimientos de la prueba
3. Ingeniero y/o técnico de soporte en linea de producción
4. Capacitadores
5. Ingenieros de procesos.

Politica de calidad
Sanmina está enfocada a lograr un nivel de excelencia en su desempeño,
flexibilidad y tecnología para exceder las expectativs de nuestros clientes en calidad,
entrega y servicio.
Sanmin está comprometida al desarrollo, implementación y mejora continua de su
Sistema de Administación de Calidad.

ISO 9001 2015

La norma ISO 9001:2015 es el estándar internacional de carácter certificable que
regule los sistemas de gestión de la calidad.
Esta norma es la heredera de su versión anterior, la norma ISO 9001-2008, que está
siendo revisada y adaptada desde el 2012, y que reflejará al nuevo esquema
normativo fijado por International Standards Organization (ISO) que ya se ha
aplicado a normas como la ISO 27001 y al que se están adaptando otras normas
como la ISO 14001.
Política ambiental
Sanmina Corporation se compromete a proteger el medio ambiente y controlar el
uso de recursos en la fabricación y actividades relacionadas con la mejora continua
de la protección del medio ambiente.
Para lograr estos objetivos, los programas de gestión ambiental cumplirán con las
normas y reglamentos pertinentes de la legislación ambiental prescritos por las
ciudades, estados y países de Sanmina Corporation y todas las plantas subsidiarias.
El sistema de gestión ambiental definirá Objetivos y Metas para la prevención y
reducción de la contaminación en la manufactura y procesos relacionados para
proteger contra el impacto adverso en el medio ambiente.
Directivas medioambientales
Las directivas de la Unión Europea (UE) sobre restricción de determinadas
sustancias peligrosas (RoHS) y residuos de equipos eléctricos y electrónicos
(RAEE) exigen la reducción y / o eliminación de una serie de sustancias peligrosas,
incluido el plomo y otros materiales, de la mayoría de los componentes electrónicos,
productos y ensamblajes antes del 1 de julio de 2006, así como el reciclaje de la
mayoría de los aparatos eléctricos y electrónicos a partir del 13 de agosto de 2005.
Sanmina se compromete a proteger el medio ambiente. Hemos continuado
avanzando en nuestro papel de liderazgo medioambiental y tecnológico
desarrollando e implementando proactivamente procesos que cumplen con RoHS,
incluyendo la fabricación sin plomo, mientras que manejamos la recuperación
ambientalmente racional y la eliminación de desechos ambientales.
El objetivo de Sanmina es fomentar y facilitar el intercambio abierto de ideas y
tecnología que satisfaga las necesidades de nuestro entorno global hoy y en el
futuro.

Leyes aplicables
Cumplimiento con las leyes aplicables; Leyes de Control de Exportaciones. El
acceso de los usuarios a este Sitio se rige por todas las leyes federales, estatales y
locales aplicables. Toda la información disponible en el Sitio está sujeta a las leyes
de control de exportación de los Estados Unidos y también puede estar sujeta a las
leyes del país donde reside. Por el presente, usted acuerda no usar los Materiales
en violación de tal ley. Todos los productos y publicaciones de Sanmina son de
naturaleza comercial. La duplicación del uso o la divulgación por parte del Gobierno
de los Estados Unidos está sujeta a las restricciones establecidas en DFARS
252.227-7013 y FAR 52.227-14 et seq. El uso de los Materiales por el Gobierno
constituye el reconocimiento de los derechos de propiedad de Sanmina en ellos

Politica de privacidad
Sanmina Corporation, sus filiales y afiliadas ("Sanmina") respetan la privacidad de
sus clientes, accionistas, empleados, trabajadores temporales, proveedores,
consumidores y socios comerciales. Sanmina recopila, usa y divulga información
personal de una manera consistente con las leyes de los países en los que hace
negocios y en línea con su tradición de mantener los más altos estándares éticos
en sus prácticas comerciales. Nuestra Política de Privacidad establece los principios
de privacidad que Sanmina sigue con respecto al procesamiento de Información
Personal y las transferencias de dicha Información Personal en cualquier parte del
mundo, incluyendo transferencias de la Unión Europea ("EU") a los Estados Unidos