SISTEMAS DE SELCCION

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.

El modelo de colocación de candidato en el proceso de selección indica

El candidato debe cumplir todos los requisitos del perfil de la vacante para ser
elegido

El candidato será contratado por órdenes superiores

El candidato está en desventaja porque no posee todas las competencias

El candidato no será elegido puesto que ya hay otros seleccionados, es solo un

proceso por cumplir

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
El modelo de clasificación de candidato en el proceso de selección indica

El candidato no será rechazado y deberá ocupar la vacante por políticas

administrativas

El candidato es excluido a la mitad del proceso y no podrá ser aceptado bajo

ningún termino en la empresa

El candidato de no clasificar a la vacante puede ser tenido en cuenta para otra en

la empresa

El candidato no será aceptado por ninguna razón pues no clasifica según el perfil

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Uno de los aspectos que para Chiavenato constituye la administración de los
recursos humanos en una organización es

Subsistema de ampliación de RH

Subsistema de jerarquización de RH

Subsistema de alimentación de RH

Subsistema de ejecución de RH

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Este proceso se aplica a los candidatos que trabajan en la organización, es decir,
a los empleados, para promoverlos o transferirlos a otras actividades más
complejas o motivadoras. Seleccione una respuesta

Procesos organizacionales

Desarrollo organizacional

Capacitaciones

reclutamiento interno

Incorrecto
Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
De las siguientes respuestas elija la que no corresponde con un tipo de selección
según la fuente del recurso humano

Caza talentos

Selección mixta

Selección interna

Selección ambigua

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
En términos básicos, las técnicas proyectivas tienen como propósito examinar los
contenidos inconscientes de la personalidad develados a través de la expresión
gráfica por el mecanismo de la proyección. Dentro los avances más importantes
de las técnicas proyectivas están

barcelona, house, CMT

neuropsicologia, viso- espacial , orientacion

Machover, Wartegg, House, Three

MMPI , chips, barcelona

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
La teoría Y, se encuentra en contraposición a la teoría X, pues aquí el hombre es
visto como un trabajador activo que no transgrede los objetivos de la organización,
las personas poseen diferentes motivaciones para desarrollarse y estarían en
posición de asumir diferentes responsabilidades laborales. Dado lo anterior, para
Chiavenato, esta teoría propone un estilo de administración. Seleccione una
respuesta :

El hombre es más participativo y democrático, basado en valores humanos.

Las emociones no tienen cabida dentro del proceso

Motivación principal del hombre es la compensación salarial

El hombre actúa como un ser pasivo y con poca iniciativa

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
La selección por terceros tiene las siguientes características

La organización le solicita a la empresa contratada que no tenga en cuenta la

descripción del cargo para la selección

La organización contrata un agente externo para que realice el proceso

La misma organización realiza el proceso de selección para ahorrar costos

La empresa diseña el proceso de selección y lo aplica en colaboración con el

personal de recursos humanos

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
De las siguientes respuestas elija la que no se relaciona con los modelos de
selección de los candidatos que propone Chiavenato

Modelo de aplicación

Modelo de selección

Modelo de clasificación

Modelo de colocación

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Según Chiavenato (2007) se hace únicamente en el caso de que se quiera crear
un cargo que no existe en la organización; surge entonces la necesidad de
investigar en otras organizaciones del sector los contenidos, requisitos y
características del cargo. las dinámicas del mercado cambian constantemente y
los cargos tienden a modificar sus campos de acción. Seleccione una respuesta

Riesgos profesionales

Análisis del cargo en el mercado

Incidente critico

Hipótesis de trabajo