TAREA 2GESTION INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO

1. Usted trabaja en la sucursal de una compañía de productos químicos, en

calidad de asesor detransferencias de personal. La corporación planea trasladar a
tres químicos que actualmenteresiden en Brasil a Guatemala, y el gerente de su
departamento le solicitan un memorándum deno más de dos páginas de extensión
con recomendaciones y sugerencias prácticas para llevara cabo la
transferencia.Considerando los tres traslados de los químicos brasileños a
Guatemala, es una buena oportunidadpara el crecimiento y mejores prácticas
dentro de la empresa, pero hay que tener en cuenta que lostres químicos saldrán
de su país por lo que existe la posibilidad de que los químicos puedanadaptarse o
no a las costumbres de Guatemala, en cuanto a horarios, alimentación, transporte
yvivienda.Es importante darles a los tres químicos una capacitación previa de
todas sus funciones que tendránen la empresa en Guatemala, así como
también de las costumbres y cultura del país. También seles debe indicar de los
costos de vivir y el tipo de cambio de nuestra moneda. Se debe considerarexplicar
sobre las políticas de trabajo dentro de la empresa y todo sobre los horarios y la
jornadalaboral. Por último, se les indicara sobre su salario según el tipo de cambio
y en moneda nacional.Se les explicara todo paso a paso para que puedan asimilar
la nueva forma de vivir y trabajar en otropaís para que se vayan adaptando poco a
poco. Se notificará al equipo de trabajo donde los tresquímicos brasileños se
integrarán, serán presentados por sus nombres y se informara de sunacionalidad,
costumbres y de su cultura para que los químicos guatemaltecos se puedan
comunicarcon ellos de una mejor manera y mayor confianza, para evitar ver a los
químicos extranjeros comocompetencia, sino al contrario verlos como ayuda para
mejorar la eficiencia de la organización encuanto a productos químicos.2. La
corporación con la que usted trabaja celebró un contrato de intercambio comercial
con unacompañía japonesa que enviará a una delegación de tres empleados de
nivel intermedio afamiliarizarse con su empresa. Cite cuatro medidas que va usted
a tomar, con una filosofía proactiva,para evitar los choques y las diferencias
culturales en la medida de lo
posible. A. darles charlas a los trabajadores acerca de la cultura que conocerán, c
ostumbres,idioma, etc. Para que esto no tenga un gran impacto al llegar ya que
obviamente no seráde la misma manera en la que ellos viven en su país, por eso
es bueno comentarlessobre todo de nuestro país.B. Analizar el costo de vida de
ese país, para de esa manera poder remunerar a nuestrostrabajadores con dinero
que les pueda alcanzar y no se vean disminuidos en gastos.Recordemos que ellos
siempre verán si esto les traerá beneficio mentalmente comoeconómicamente, no
pueden tomar un trabajo que solo los lleve a ganar menos.C. Tomar más en
cuenta a las personas que hayan trabajado en otros países porque almenos ya
tienen la idea de cómo es ir a trabajar a un país con costumbres
diferentes.D. Elegir personal que pueda salir del país y que esto no le afecte su
vida personal ya quecuando están en el trabajo pueden estar tristes, depresivos y
esto afectara el trabajo.

Memorándum
:
Para:Gerente del departamento de Recursos HumanosDe: Kenia Liliana Vargas
Moràn Asunto:

sugerencia traslados de personal.La decisión sobre los traslados de los tres

químicos que actualmente residen en Brasil a Guatemala,esta es una buena
propuesta para fomentar el crecimiento e integración de la organización,
siempredebemos considerar que sería la primera vez que estos químicos se
trasladarían a otro país.Estarían siendo trasladados para nuestro país para
mejorar y enriquecer por medio de susconocimientos la elaboración de nuevos
productos para el beneficio de la humanidad. Debemostomar en cuenta que como
residen en otro país ellos querrán ver los beneficios que les daríamos alser
trasladados a un país totalmente diferente, se les informaría sobre todas las
costumbres, lacomida, cultura, horario de trabajo, costo de oportunidad, salario,
normas del país, donde lespodríamos ofrecer vivienda, etc.Enfrentará también los
dilemas profesionales, familiares y personales que estas situacionesentrañan, así
como otros factores difíciles. Pero al mismo tiempo encontrará un campo de
fértilesposibilidades y oportunidades, que puede constituir el punto culminante de
los primeros años de sucarrera profesional. Los desafíos del nuevo país son muy
distintos a los del país de origen, pero seespera que el empleado transferido lleve
a cabo una labor productiva y de alto nivel.El proceso de internacionalización
afecta casi todas las actividades del departamento de personal.En estos casos,
contar con planes de cobertura de puestos es de crucial importancia, así como
lasdecisiones sobre políticas de la compañía respecto a la contratación de
personas de diversasnacionalidades.Es necesario identificar los obstáculos que
pueden surgir en el proceso de internacionalización y almismo tiempo identificar
las fuentes de talento externo a la organización que pueden resultar deutilidad en
el proceso.Saludos AtentamenteKenia Vargas.