Título del Control

Ejecución de Actividades Programadas En el Plan de Capacitación (PC).

Nombre Alumno

Manuel Alfredo Mallea Gómez

Nombre Asignatura

Capacitación Organizacional

Instituto IACC

Domingo 14 de Octubre del 2018

 CONTROL SEMANA 6, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

Ejecución de las Actividades Programadas en el Plan de Capacitación.

Explique con ejemplos (distinto de los vistos en clases) en que consiste la etapa de preparación en la ejecución de
un PC y cuál es su importancia.

La ejecución plan de capacitación se emprende de dos modos. El interno y el externo. El primero se realiza dentro
del mismo grupo de trabajo, se conoce también como capacitación inmediata. El segundo, un agente externo a la
empresa brinda los conocimientos que se requieren, ésta se denomina capacitación inducida. Ambos métodos son
efectivos y se utilizan según las circunstancias lo requieran.

La ejecución del programa de capacitación, es vista como la etapa importante del proceso donde se lleva a cabo la
realización de la capacitación, es una etapa del proceso tan importante como todas las etapas. Es importante
realizar y analizar la etapa de detección de necesidades de capacitación cual indica las necesidades del trabajador y
de la empresa, en esta etapa se realiza, analiza y desarrolla un programa basado en las necesidades de
capacitación, para luego llevarla a la ejecución.

La Etapa del PC, está Constituido por 5 pasos, que pasamos a Mencionar Ahora:

 Detección y Análisis de las necesidades. Identifica fortalezas y debilidades en el ámbito, es decir, las
necesidades de conocimiento y desempeño.
 Diseño del plan de capacitación: Se elabora el contenido del plan, folletos, libros, actividades y demás
según necesidad.
 Validación del plan de capacitación: Se elimina los defectos del plan haciendo una presentación a un grupo
pequeño de empleados.
 Ejecución del plan de capacitación: Se dicta el plan de capacitación a los trabajadores.
 Evaluación del plan de capacitación: Se determinan los resultados del plan, el pro y los contras del mismo.

Proceso de Elaboración de un Plan de Capacitación se considera, por lo menos, Tres

Aspectos:
 Distribución Personalizada de los Recursos: Se enfoca en lograr que la mayor cantidad de empelados
participen en el Plan de Capacitación. Es necesario fijar el presupuesto disponible para signar la
capacitación.
 Distribución Centrada en la Capacitación Específica: Esta destinada a resolver las necesidades de la
organización. Por ello, las acciones se orientan a temas que pueden estar alejados de los intereses de los
empleados.
 Distribución Orientada a la Capacitación Específica dando razón de la Capacitación General: El proceso de
detección de necesidades da cuenta de las fortalezas, en la medida que han considerado todas las
perspectivas y expectativas de la organización.
 A continuación se mencionaran algunos elementos que debe poseer la planificación.

 Abordar una necesidad específica a cada vez.

 Definir la manera evidente el objetivo de la capacitación.
 Dividir el trabajo que se va a desarrollar, sea en módulos o en ciclos.
 Elegir el método de capacitación según la tecnología que se posea.
 Definir los recursos para la capacitación. Tipo de instructor, recursos audiovisuales, equipos herramientas,
manuales, etc.
 Disponibilidad de tiempo.
 Determinar el lugar donde se realizara la capacitación, si será dentro o fuera de la empresa.

Importancia del Proceso de Capacitación PC.

De acuerdo a la vida actual del mundo empresarial el termino capacitación y sistemas de información están
cambiando la forma de trabajo de las empresas, los sistemas de información ayudan a acelerar procesos
por lo tanto; las organizaciones que implementan logran ventajas competitivas al adoptarlos en sus
funciones.

La capacitación se refiere a los métodos que se usan para proporcionar a las personas dentro de la empresa
las habilidades que necesitan para realizar su trabajo.

 Este es un proceso que lleva a la mejora continua y con esto a implementar nuevas formas de trabajo.
 Agilizare los procesos y llevar a la empresa que lo adopte a generar un valor agregado y contribuir a la
mejora continua por medio de la implementación de sistemas y capacitación a los usuarios.

Porque la Empresas contratan a un Capacitador

Porque existen varios problemas o necesidades especificas que la organización requiere resolver apoyandose en la
capacitación, pero la idea cenbtral de cualquier empresa independientemente de todos los programas que existan ,
la razon principal para capacitar es generar cambios ty este cambio por lo tanto lleva una modificación tecnologica
porque estamos hablando de capacitar cuando se implantan los sistemas de información.

 Recursos Materiales: Son los útiles que el trabajador necesitara para realizar la capacitación.
 Actividades: Son los quehaceres que se llevaran a cabo para lograr un trabajo productivo,. Creativo y útil.
 Índices de eficiencia: Algunos quehaceres que se pueden contar sobre todo en personal operativo.
 Requerimientos: Son los requisitos tales como escolaridad, experiencia, edad, sexo, etc. Que solicitan para
que desempeñes un puesto.
 Ambiente de Trabajo Físico: Es todo aquello que involucra al trabajador y su puesto de trabajo por ejemplo;
luz, color, ambiente de trabajo, ruido y demás.
 Medidas de seguridad: Son aquellos factores que hay que cuidar, para que no se provoquen accidentes de
trabajo.
Es importante señalar que no todas las necesidades que se detecten serán resueltas a través de la capacitación.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS