Calidad y mejora continúa

TRABAJO INDIVIDUAL

“EVALUACION DE ALTERNATIVAS”

Alumno(s) Nota

Alave Inca Diego (B)

Especialidad C-11 Grupo “A y B”
Ciclo III
Fecha de entrega 19-11-2017

OPERACIONES MINERAS
PROGRAMA DE FORMACIÓN REGULAR
VOLCAN COMPAÑÍA MINERA

Volcan Compañía Minera es uno de los mayores productores mundiales de zinc, plomo y plata. La
Compañía es considerada uno de los productores de más bajo costo en la industria debido a la calidad
de sus depósitos de mineral.

Volcan inició sus operaciones en 1943 en las alturas del abra de Ticlio. Todas sus operaciones están
ubicadas en la Sierra Central de Perú, e incluyen las unidades operativas Yauli, Chungar, Alpamarca y
Cerro de Pasco. Estas cuatro unidades operativas incluyen en total doce minas, siete plantas
concentradoras y una planta de lixiviación.

La compañía viene creciendo orgánicamente a través de la ampliación de sus plantas, y con la

exploración y desarrollo de su propia cartera de proyectos brownfield y greenfield. Además, la
Compañía mantiene una constante búsqueda de oportunidades que acrecienten sus recursos o
reservas en la región.
ANALISIS DE DESPERDICIOS:

Sobreproducción:
 Producir más de lo demandado o producir algo antes de que sea necesario. Se hace
visible en el inventario de material.
 Hacer un mal uso de la automatización y dejar que las maquinas trabajen al máximo de
su capacidad.
Transporte:
 Grandes lotes de producción, largos tiempos de suministro y grandes áreas de
almacenamiento.
 Transporte ineficiente.
 Largas distancias de transporte de material en proceso.
Tiempo:
 Tiempo en espera, sin material para producir, maquinaria descompuesta.
Procesos:
 Procesamiento innecesario o incorrecto. Exceso de firmas en documento.
Inventario:
 Exceso de materia prima material en proceso o producto terminado.
Movimientos:
 Movimientos humanos que no son necesarios y generan sobre esfuerzo.
Defectos:
 Falta de control en el proceso.
 Baja calidad.
 Un mantenimiento mal planeado.
 Entrenamiento de los operadores insuficiente.
 Mal diseño del producto.

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 PROCESO DE EXPLORACION EN LA UNIDAD YAULI

CRITERIOS DE PRE-SELECCIÓN:
 CALIDAD DEL PRODUCTO. Con un total máximo de 60 Puntos.
 ANTECEDENTES. Con un total máximo de 10 puntos.
 PRECIO. Con un total máximo de 30 Puntos.

Volcan basa su estrategia en el desarrollo de cinco ejes fundamentales:

Gestión del talento: Atraer y retener a los mejores colaboradores

Gestión del conocimiento: Acelerar el aprendizaje teórico-práctico para que los colaboradores
desarrollen las capacidades que contribuirán al logro de los objetivos de Volcan.

Gestión del desempeño alineada a objetivos: Recompensar las mejoras en el desempeño y el logro de
metas de manera justa, competitiva y mediante reconocimientos.

Gestión del compromiso: Fortalecer la identidad de los colaboradores con la empresa.

Gestión de cambio de cultura organizacional: Cooperar activamente en el cambio de cultura de

seguridad a través de acciones de comunicación, motivación y capacitación.

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El domo de Yauli consiste en una “ventana estructural” situada en los Andes centrales donde existen
importantes operaciones polimetálicas como las de Volcan. Los distritos mineros de Morococha y San
Cristóbal, ubicados en Yauli y considerados de clase mundial, presentan mineralogías relacionadas a
sistemas epitermales polimetálicos, cuerpos de reemplazamiento y sistemas de vetas polimetálicas, así
como mineralización relacionada a pórfidos y skarns, lo cual indica el gran potencial del área.

La disminución de la producción en Yauli en el 2016 se explica principalmente porque los desarrollos y

preparaciones de las minas continúan su recuperación luego de las limitaciones que se originaron por
los bajos precios de los metales observados hasta el 1T16.

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