La empresa

o Cadena de valor (Michael Porter)

La empresa es una cadena de valor de varias etapas y unidos por los recursos humanos,
financieros y edilicios.

El empresario

- Matriz ocupacional
Científicos (stem): MIT,
+ Standford, Caltech, Empresarios
Cambridge, Georgia

Capacidad innovadora Burócratas Gerentes

- Capacidad gerencial +

Perfil del empresario Perfil del gerente

 Perfil del científico Perfil del burócrata

Tareas del empresario

Etapas de la empresa
Resultado:
Etapa 1- Responsable:
El
Ideas con Análisis Plan Decisiones
Ejecución Empresa
Génesis potencial exploratorio empresarial estratégicas recién
emprendedor
formada

Etapa 2 - Responsable: Como Cuanto Como Resultado:

Donde
Liderazgo Empresa
Expansión Empresarial Crecer? crecer? crecer? financiar? Viable

Etapa 3 - Responsable: Formación de Afinar equipo Apalancar Perfeccionar, Financia Resultado:

Profesionaliza Liderazgo Junta de gerentes Ventajas Organizacion Empresa
cion Empresarial Directiva funcionales Competitivas y tecnología miento Rentable

Etapa 4 - Vender la Oferta Continuar la

Realización empresa Pública empresa

Etapa 1 - Génesis
Ideas con potencial: Análisis exploratorio: Plan Empresarial (business plan)
Búsqueda, Contactos, Mercados, competidores, Capital semilla del emprendedor, Equipo
Oportunidades Productos, Tamaño, Producción, gerencial, Segmentos/mercado, Línea
Costos, Riesgos productos, Localización
Inversiones/financiamiento
Rendimientos/beneficios futuros
 Etapa 2 - Expansión
Donde crecer Como crecer Cuanto crecer Como financiar Empresa Viable
Local Focalización vs. Objetivos de Empresario Métrica básica: ventas,
Nacional Diversificación crecimiento Socios punto de nivelación,
Internacional Integración (cadena de Ventas Ángeles sostenibilidad financiera
valor) Productos/regiones Venture capital
Utilidades

Etapa 3 - Profesionalización
Formación junta Afinar equipo Apalancar ventajas Perfeccionar, Financiamiento Empresa Rentable
directiva gerencial (gerentes competitivas organización y Utilidades retenidas Métrica financiera
Selección y funcionales) Explorar tecnología Mezzanine Rentabilidades y
evaluación: nivel de Selección y oportunidades Estructuras, (financiamiento crecimiento
ética considerable, evaluación relacionadas políticas y culturas intermedio – Solidez y liquidez
evitar que los Compensación Evaluar tecnologías bonos) Stake-holder (parte
ladrones entren a Alinear intereses Comprar y producir Banca comercial interesada) values
trabajar. Colocación privada
Compensación (más socios)
Alinear intereses

Etapa 4 - Realización
Vender la empresa Oferta Pública (IPO) Continuar la empresa
Venta total vs. Venta parcial Precio Evaluación estratégica
Identificación compradores Colocación pública vs. Privada Nuevos negocios
Evaluación compradores Grado de apertura Nuevas áreas geográficas
Precio y condiciones Control posterior Revisión objetivos
Participación posterior Potencializar resultados
Crecimiento controlado
Apertura del capital
La empresa Exitosa
- Métrica financiera excelente: rentabilidad, rendimientos, márgenes, estructuras
- Crecimiento e innovación constante
- Compensación adecuada a recursos humanos
- Paga impuestos correctamente: ética y legalmente
- Desarrollo sostenible positivo: no tiene externalidades negativas
- Mantiene empleo en tiempo de crisis
- Contribuye a reducir pobreza
Formación de empresas exitosas
Factores macro: Factores sectoriales
- Factores sociales - Empresarios
- Marco Legal - Educación relevante
- Entorno Político - Industrias de apoyo
- Condiciones Económicas - Capital de Riesgo (financiamiento)
Los desafíos del empresario
A corto plazo:
- Aprovechar las oportunidades en los mercados internacionales y nacionales
- Ver hacia adentro para fortalecer las organizaciones
- Ver hacia afuera para una vez identificadas las oportunidades, analizar el entorno, evaluar
los competidores y diseñar, entonces, estrategias para forjar empresas exitosas.
A largo plazo
- El gran desafío del empresario moderno es dar el salto de la empresa a la comunidad
- Es desplegar sus talentos para asegurarse un mejor funcionamiento de la sociedad como
un todo.
 Para analizar una empresa se debe tener en cuenta estos tres puntos:

Entorno

Ventajas Competitivas

Empresa Problemas
Industria

Situación Financiera

Fórmula de dupont (cálculo de rentabilidad – ROE)

 Margen neto de utilidad: hay productos que no tienen gran rotación, es decir, que se venden en
lapsos muy amplios de tiempo. Las compañías que solo venden este tipo de productos dependen
en gran parte del margen de utilidad por cada una de sus ventas. Si este margen es bueno, es
posible obtener una rentabilidad alta sin vender un alto volumen de productos. (utilidad/ventas)
 Rotación de los activos totales de la empresa: a diferencia del anterior, se da cuando una
empresa tiene menor margen, pero es compensado con la gran cantidad de productos que vende
y, como consecuencia, por el buen manejo de sus activos. Un producto con una rentabilidad baja,
pero que es rotativo diariamente es más rentable que un producto con gran margen pero poca
rotación. (ventas/activos)
 Apalancamiento financiero: consiste en la posibilidad de financiar inversiones sin contar con
recursos propios. Para operar, la empresa requiere activos y estos pueden financiados por el
patrimonio (aporte de los socios) o recurriendo a préstamos con terceros. Cuanto mayor es el
capital financiado, mayores serán también los costos financieros, lo que afecta directamente a la
rentabilidad generada por los activos. (activos/capital contable)