Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería

Unidad 1: Fase 3 ase 3 – Leer, analizar y mejorar

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Presentado por.
Leydi Jomira Moreno
Cód. 1.102.860.777

Chilaver Duarte
Cód.

Presentado a.
Rincón Parra Nidia

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Octubre de 2018
CEAD- Corozal
 Análisis Capítulo 1:
“Gestión de Recursos Humanos (GRH) con Enfoque Estratégico”

El sistema GRH transciende mucho más allá a un simple conjunto ordenado de

normas y procedimientos que regulan el funcionamiento de un grupo de individuos,
sino que debe ser una integralidad que se acople a las nuevas tendencias que exige
el mercado, por lo cual, de la necesidad de las empresas por contar con una
herramienta precisa para profundizar en el desarrollo e involucramiento de sus
recursos humanos, hoy en día la GRH se impone como una necesidad para que las
empresas alcancen el éxito, algunos autores lo enfocan a la gestión eficaz y
eficientemente de los recursos humanos mediante de la Gestión por Competencias
como un medio de lograr la integración-organización, factor humano y resultados.
(Cuesta, (ISPJAE) 2000).

Para comprender de mejor manera este concepto (GRH) continuamos analizando

otra rama de su area como lo es la estrategia organizacional, un término que
surgió hace muchos años para muchos por medio del filósofo chino Sun Tzu, como
una medida de análisis, calculo y maniobras para alcanzar la victoria en las guerras
y que con el tiempo fue propagándose por toda Europa occidental y que se ha
mantenido en la actualidad transformado en una concepción empresarial que
pretende plasmar un patrón o plan que integra las principales metas y políticas de
la organización y al tiempo establece las actividades coherentes a realizar, es decir
que la estrategia debe ser racionalmente planeada, de esta manera se determinan
metas y objetivos, no obstante en la práctica, las estrategias de la mayoría de las
compañías son una mezcla entre lo planificado acuciosamente, y lo emergente.
La grafica nos demuestra que la estrategia es algo indispensable para el desarrollo
exitoso de la organización y a la vez se transforma en algo ineludible para tener una
visión del futuro, con carácter activo y participativo, permite la orientación de los
recursos y los concentra en el desarrollo de ventajas competitivas.

Por consiguiente también considerada el elemento fundamental en la dirección

empresarial a un punto que se destaca en el capítulo conocido como la Dirección
estratégica, siendo esta una fuente de éxito para alcázar las metas y propósitos,
permitiendo que la organización pueda trasformar los obstáculos en oportunidades,
es así que las principales actividades desarrolladas por los responsables de una
organización, se focalizan en una dirección estratégica ya que les perite definir el
rumbo que la empresa seguirá y se establecen los criterios generales para la
definición de los objetivos y el desarrollo del trabajo en la organización.

La página UTELBLOG, define 5 procesos dentro de la dirección estratégica

esenciales para la dirección de una empresa:
“El proceso de dirección estratégica comprende cinco actividades principales:

 Definir un concepto de negocio y formar una visión de hacia donde se

necesita dirigir la organización.
 Transformar a la misión en objetivos específicos de resultado.
 Elaborar una estrategia que logre el resultado planeado; debe ser lo
suficientemente inteligente y global para posibilitar el logro de las metas.
 Implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada de manera eficiente
y eficaz.
 Evaluar el resultado, revisar la situación e iniciar ajustes correctivos”.
“Gestión de Recursos Humanos (GRH)
con Enfoque Estratégico”
 ESTATREGIA ORGANIZACIONAL

Partimos de lo que es estrategia

Un medio de establecer el Un modelo de decision

propósito de la organización coherente, unificadora e
Un medio de invertir en recursos
integradora.
tangibles e intangibles, para el
desarrollo de capacidades que
Una definición del campo
garantizan una ventaja sostenible.
competitivo de la empresa
 LEYDI JOMIRA MORENO: Cuando se habla
de una estrategia corporativa se pretende
determinar la dirección que debe seguir el
negocio o el camino en el que debe estar,
asimismo las estrategias de nivel funcional
respaldan las estrategias empresariales en
especial para las organizaciones que tienen
departamentos funcionales tradicionales como
manufactura, marketing, recursos humanos,
investigación y desarrollo, y finanzas, estas
estrategias tienen que apoyar la estrategia
empresarial, por otra parte las estrategias
Pregunta 1: ¿Si competitivas nos indican que el éxito depende
bien el término de elegir correctamente algunos puntos
estrategia puntuales como los recurso y aptitudes.
tienen muchas De acuerdo a lo analizado en el capítulo del
connotaciones autor Cuesta, podría sintetizar que la
por favor y a la concepción de estrategia es la determinación
luz de la lectura, de objetivos a largo plazo y la elección de las
establezca un acciones y la asignación de los recursos
análisis necesarios para conseguirlos, acciones que
correlacional de deben ser desarrolladas simultáneamente
varios de los para lograr un determinado fin, es decir que si
conceptos este concepto lo aplicamos en cualquier area
planteados y de nuestras vidas, sea personal, profesional o
emita su propia social, podría ser considerado como el camino
comprensión de a seguir que nos trazamos mentalmente o
estrategia? plasmamos en un papel para tener claro la
guía necesaria para alcanzar los objetivos.

CHILAVER DUARTE: Desde mi punto de vista

estrategia son acciones planificadas que
ayudan a conseguir unos objetivos planteados,
ya sean a largo o corto plazo, es decir la
estrategia está orientada o dirigida a alcanzar
unos objetivos y para esto se debe seguir un
paso a paso para hacer más fácil el poder
lograr dichos objetivos y ahí es donde radica la
importancia de la estrategia.
 LEYDI JOMIRA MORENO: Si bien es cierto el
posicionamiento estratégico se ha
determinado en nuestra sociedad como una de
las principales herramientas alternativas para
el rendimiento de las organizaciones, ya que
además de permitirle a las compañías
Pregunta 2:
diferenciarse de sus competidores y darle un
¿Cómo cree
valor añadido al producto y/o servicio que
que se debe
ofrecen, responden a las necesidades de los
vincular al
compradores, conllevando no sólo a la
Posicionamiento
satisfacción del mismo, sino logrando la
Estratégico de
percepción favorable de los clientes, para la
Resultados
compañía, inclusive la lealtad para el producto
(PER), el
o servicio, que hoy en día es un gran reto,
quehacer de
debido a la fuerte competencia, por lo cual, las
una
acciones puntuales podría considerar una
organización y
organización son los convenio con otras
que acciones
empresas complementarias al producto y
concretas se
servicio.
deben tener?
.
 BIBLIOGRAFIA
Cuesta, 2000, Gestión del Conocimiento. Análisis yproyección de los recursos humanos.
https://www.sap.com

Edmund Burke, Estrategia, Organización Y Negocios.

https://www.inf.utfsm.cl/~lhevia/asignaturas/sdeg/topicos/Gestion/cap1pdf.pdf

Utelblog, ¿Qué es la dirección estratégica?.

https://www.utel.edu.mx/blog/dia-a-dia/retos-profesionales/que-es-la-direccion-estrategica/