OCALIZACION DE PLANTA MÉTODOS -

SEMICUANTITATIVOS

Universidad Católica de Santa

María
Facultad de Ciencias e Ingenierías Físicas y Formales

Escuela Profesional de:

Ingeniería Industrial
Curso:
Ingeniería de Planta

Docente:
Oswaldo Rodríguez Salazar

Practica: 6
Factor Material – Árbol de Decisiones

Pertenece a:
Monge Apaza, Adriana Maryori

Grupo: 1
Miércoles 8 – 10 a.m.

Arequipa – Perú
2018

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SEMICUANTITATIVOS

OBJETIVOS

 Conocer y evaluar los criterios para el debido manejo y disposición del material.
 Analizar la disposición de material aplicando las herramientas P-Q y Curva ABC
para determinar los productos con mayor demanda e ingreso.
 Tomar decisiones de capacidad con la ayuda del árbol de decisiones
 Aplicar el análisis a través de los métodos de factores ponderados, método de Brown
y Gibson y método de Ranking de Factores.
 Reconocer todos los materiales y criterios de manejo.
 Tomar las mejores decisiones en base a la información existente y las mejores
suposiciones.

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PRACTICA DE LABORATORIO N° 6

“FACTOR MATERIAL – ARBOL DE DECISIONES”

ACTIVIDADES DE LA PRÁCTICA

2. El dueño de una empresa comercial considera lo que va a hacer con su negocio en los
próximos tres años. En los últimos dos años el crecimiento en las ventas ha sido bueno, pero
podría aumentar más si se construye en su área una importante empresa de electrónica, como se
espera. El dueño ve tres opciones: la primera es ampliar su tienda actual, la segunda es ubicarla
en un nuevo lugar y la tercera es esperar y no hacer nada. Tardarían poco tiempo en realizarse la
ampliación o la mudanza, por lo que la tienda no perdería ingresos. Si no hiciera nada el primer
año y se presentara un fuerte Prácticas de Ingeniería de Planta 5 crecimiento, entonces estudiaría
de nuevo la decisión de ampliar la tienda. Si esperara más de un año, la competencia entraría en
el juego y ya no sería factible la ampliación
 Las suposiciones y condiciones son:
 Hay una probabilidad del 55% de que se presente un fuerte crecimiento por el aumento de
aficionados a la computación de la empresa electrónica.
 Si hay un fuerte crecimiento y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento anual sería de
195000 dólares. Si el crecimiento es débil y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento
anual sería de 115000 dólares.
 Si amplia la tienda y hay fuerte crecimiento, el rendimiento anual sería de 190000 dólares;
con la ampliación y el crecimiento débil, el rendimiento anual seria 100000 dólares.
 En la tienda actual, si no hay cambios, el rendimiento sería de 170000 dólares por año
durante un periodo de crecimiento fuerte y de 105000 dólares si es débil
 El costo de la ampliación de la tienda actual sería de 87000 dólares
 El costo de trasladarse a otro sitio sería de 210000 dólares
 Si el crecimiento es fuerte y se ampliara la tienda actual en el segundo año, el costo sería
el mismo: 87000 dólares
 Los costos de funcionamiento son iguales para todas las operaciones Construya el árbol de
decisiones y sugiera que se debe hacer

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SOLUCIÓN

Ampliar FN
1 -87000 149500 62500
2 0 149500 149500
3 0 149500 149500
361500

Ubicarla FN
1 -210000 159000 -51000
2 -51000 159000 108000
3 0 159000 159000
267000

Esperar FN
1 140750
2 140750
3 140750
422250

Se elige esperar

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EJERCICIOS PROPUESTOS

1. La empresa Rotal S.A. tiene problemas en la distribución del área de envasado, se quiere
iniciar un estudio de disposición de planta y se decide como primer paso hacer un análisis
P-Q. Se cuenta con la siguiente información:

Los precios de los productos a sus distribuidores son:

 Mazamorra S/ 1.50
 Gelatina S/ 1.30
 Flan S/ 2.00
 Pudín S/ 2.10
 Colapiz S/ 1.20
 Polvo de hornear S/ 0.80
 Azúcar S/ 1.00

Sabiendo que el margen de utilidad en todos sus productos es de 20%, elabore el

diagrama Pareto a estos artículos.

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SOLUCIÓN 1

A 4200 1.5 6300

B 100 0.8 80
C 6000 2 12000
D 1500 2.1 3150
E 1250 1 1250
F 6000 1.3 7800
G 1500 2 3000
H 2500 1.2 3000
I 2800 1.5 4200
J 4000 1.3 5200
K 750 2.1 1575
L 2000 1.3 2600
M 14000 1.5 21000

Ordenando

M 29.51% 29.51%
C 16.86% 46.38%
F 10.96% 57.34%
A 8.85% 66.19%
J 7.31% 73.50%
I 5.90% 79.40%
D 4.43% 83.83%
G 4.22% 88.05%
H 4.22% 92.26%
L 3.65% 95.92%
K 2.21% 98.13%
E 1.76% 99.89%
B 0.11% 100.00%

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Diagrama de Pareto

2. La tabla que se muestra a continuación muestra el inventario de 10 artículos:

Con los datos dados elabore la curva ABC e identifique cuales son los productos con
mayor rentabilidad para el negocio

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SOLUCIÓN 2

Ventas Precio Ingresos

1 5000 1.5 7500
2 1500 8 12000
3 10000 10.5 105000
4 6000 2 12000
5 7500 0.5 3750
6 6000 13.6 81600
7 5000 0.75 3750
8 4500 1.25 5625
9 7000 2.5 17500
10 3000 2 6000

Ordenando

P3 41.22% 41.22%

P6 32.03% 73.26%

P9 6.87% 80.13%

P2 4.71% 84.84%

P4 4.71% 89.55%

P1 2.94% 92.49%

P10 2.36% 94.85%

P8 2.21% 97.06%
P5 1.47% 98.53%
P7 1.47% 100.00%

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Grafica ABC

Gráfica ABC
120.00%

100.00%

80.00%

60.00%

40.00%

20.00%

0.00%
P3 P6 P9 P2 P4 P1 P10 P8 P5 P7

Series2 Series3

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CONCLUSIONES

 El árbol de decisiones facilita la toma de mejores decisiones, especialmente

cuando existen riesgos, costos, beneficios y múltiples opciones.

 Al identificar cuál es el resultado más deseable, es importante tener en cuenta las

preferencias de utilidad del encargado de tomar la decisión. Por ejemplo, algunos
prefieren opciones de bajo riesgo, mientras que otros están dispuestos a correr
riesgos si el beneficio es mayor.
 El factor material es considerado como el componente más importante en la
distribución de planta ya que se le puede considerar como un recurso o como un
insumo.
 Cualquier error o detalle que se olvide y plasme en los planos de especificación del
producto, pueden invalidar por completo la distribución de planta

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