ANÁLISIS PESTEL

DIVERSOS FUERTE AUMENTO DEL BAYER CENTRARSE CUMPLIMIENT

INTERESES CRECIMIENTO VALOR SOCIAL FORTALECE EN LA O DE LAS
DEL DEL PIB EN DE LAS LA SEGURIDAD NORMAS Y
GOBIERNO Y MERCADOS MEJORAS TECNOLOGÍA ALIMENTARIA REGULACIONE
PARTIDOS EMERGENTES. SANITARIAS. A TRAVÉS DE S DE LOS
POLÍTICOS. MOVIMIENTOS SU I + D PAÍSES.
POLÍTICA VOLÁTILES DE RED DE IMPLICACIÓN
FISCAL LA MONEDA INNOVACIÓN EN JUICIOS.
VARIABLE Y ABIERTA PRODUCTOS Y
POLÍTICA DE SOLUCIONES
SUBSIDIOS DE INNOVADORAS
MINISTERIO A QUE MEJORAN
MINISTERIO Y LA CALIDAD
DE PRODUCTO DE VIDA DE
A PRODUCTO LAS
PERSONAS.
REGULACIONE ENFOQUE
S DE PRECIOS. ECOLÓGICO Y
ECONÓMICO
DE LAS
MATERIAS
PRIMAS
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
1. Nivel de competencia:
 Oligopolio, lo que significa que existe un grupo reducido de empresas que poseen el poder
de decisión sobre precios y cantidades ofrecidas.
 El mercado es cada vez más competitivo y requiere de más inversión.
 Muchas empresas en el sector.
 Sube la competencia y baja la rentabilidad. El nivel de rivalidad es ALTO dado que hay
muchos competidores y hay discrepancia de opiniones, por lo cual, al subir la competencia,
baja la rentabilidad.

2. Entrantes potenciales:
Barreras de entrada:
 Patentes caras y con una duración de más de 20 años.
 Cantidad de competidores.
 Nivel de especificación.
 Gobierno: barreras legales.
 Se debe estar constantemente innovando e investigando para enfermedades graves y no
básicas y eso genera una gran inversión.
Barreras de salida: Gobierno
El nivel de amenaza de ingreso al sector industrial es BAJO, ya que se trata de un sector en el cual hay
mucha fidelidad por parte de los clientes, que tienden a utilizar el mismo producto siempre. Por lo cual,
no le resulta amenazante a las empresas que son líderes en este sector porque poseen una fuerte
imagen, la cual es bastante costoso eliminar y por ende superar. Además, sumado a esto, las personas
consideran de mejor calidad, a aquellos productos de estas grandes empresas.

3. Compradores:
 Salud como un derecho universal.
 Toda persona necesita de semillas en alguna circunstancia de su vida, son primordiales y
fundamentales en cuestiones de agronomía.
 Comprar por marca.
 Dispuestos a pagar elevados precios.
 ¿Todos tienen acceso a los productos agropecuarios? Hay personas que no poseen obras
sociales y les resulta más caro poder obtenerlos. (Esto es lo que explica el ejemplo de Bayer
en el texto, se centran más en la inversión que en la gente que no puede acceder a ellos).
 Demanda inelástica. El nivel de poder de negociación de clientes es BAJO, ya que es un
sector que cuenta con muchos compradores, debido a que todo el tiempo se está plantando
en alguna parte del mundo. Son necesarios y fundamentales para la vida en cuestiones de
salud, la gente necesita consumir los productos que brindan para su bienestar, no hay forma
que no lo hagan por lo cual también tienden a pagar un precio elevado si así lo requiere.

4. Proveedores:
 Las empresas químicas.
 Empresas del sector de agropecuario.
 Pocos proveedores.
 Trabas en las importaciones de ingreso al país, lo cual genera que, en ocasiones, haya
pocas semillas y por ende o no se consigan, o se aumente el precio.
 El nivel de poder de negociación de proveedores es BAJO, ya que se trata de un sector en el
cual existen pocos proveedores, al haber pocos proveedores, los laboratorios necesitarán si o
si de ellos, sin poder lograr grandes negociaciones, deberán adaptarse a lo que los proveedores
planteen.

5. Sustitutos:
 Escasas alternativas para los compradores.
 Lealtad de los clientes a los productos comunes agropecuarios.
 Está presente la agresividad de que son productos más saludables.
 El costo de los productos.

El análisis DAFO es una herramienta de diagnóstico estratégico la cual analiza los puntos débiles y
fuertes dentro del análisis interno de tu empresa y las amenazas y las oportunidades dentro del
análisis externo.
Para realizar la parte del análisis externo es necesario utilizar el análisis PESTEL para el macro
entorno y las 5 fuerzas de Porter para el micro entorno.

FORTALEZAS
Alcance global y distribución de negocio
fuerte
Fuerte enfoque en i + d para mejorar DEBILIDADES
productos Embebido en juicios y disputas de patentes.
Un trabajo dedicado y formado
Rendimiento financiero consistente con
fuertes flujos de efectivo

FODA

OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Crecimiento de preocupaciones de salud,
Leyes de patentes desfavorables
especialmente de personas de edad mayor
Ambiente reglamentario estringente
Asociaciones potenciales con los gobiernos