Cuadro 1: Sííntesis grupal de ideas
Preguntas a resolver
Que debilidades encuentra en las
directrices antiguas de Colombia
People?
Cual es la principal causa de la
alianza estratégica de Colombia
People con empresas extranjeras.
Lo que se sabe del Lo que hace falta saber para
problema solucionar el problema
ColombianPeople es un
monopolio bajo estrictas Diseñar un plan de estrategias para la
reglas familiares; que internacionalización de la empresa,
aplican para todo el que abarque diferentes aspectos
mundo, aun para la positivos para la organización
generación familiar, han
crecido, sean expandido y
trabajado sin la anarquía
sucia del país.
Expandir sus mercados a Aunque la fusión era excelente para
nivel internacional. la visión de ambas compañías, los
socios de una no estaban preparados
para afrontar la exigencia de esta,
además la toma de decisiones apriori
generó la inestabilidad del talento
humano que venía laborando con el
grupo Colombian People,
posiblemente por la falta del diseño
de un plan de políticas empresariales
que lo conformaran el plan de gestión
de comunicaciones y el de gestión de
recursos humanos.
La solidez del grupo quedó entre
dicho por la actuación de sus
accionistas quienes dejaron en el aire
a su equipo de trabajo, perdiendo la
empresa todo sentido de visión que
tenía hasta entonces.
Ideas o posibles soluciones al problema
Se debe romper con el dogma de
Colombianos bajo mando estamos, buscar
y permitir ingresar a trabajadores
extranjeros en el país.
Se deben definir unas políticas para que el
personal que viene laborando con
Colombian People pueda asimilar los
cambios generados a partir de la fusión
estas políticas son:
- Proceso de planificación de los recursos
humanos
- Proceso de reclutamiento y selección de
personal
- Proceso de promoción y planificación de
carreras
- Proceso de reducción de plantillas
- Proceso de desarrollo y formación del
personal
- Proceso de análisis y valoración de los
puestos de trabajo
- Proceso de valoración de los recursos
humanos
- Proceso de compensación
- Proceso de control de la gestión del
personal
- Proceso de negociación y solución de
conflictos

En que influye la expansión o
internacionalización de la empresa
en la estructura organizacional?
En el cambio interno de Se debe realizar un plan de gestión
políticas de recursos de los recursos humanos cuya
humanos y sistema del función es imprescindible en la
mismo. empresa y, por extensión, la dirección
funcional de la empresa encargada
de llevarla a cabo, tiene como
finalidad básica el proporcionar a la
organización la fuerza laboral
suficiente y eficiente que necesita, en
el momento oportuno y bajo el
principio de economicidad
- Procesos de comunicación y participación
- Proceso de cambio y desarrollo
organizativo
Sabemos que el cambio de políticas de
recursos humanos influyen mucho en la
estructura organizacional y desempeño de
la organización. Y teniendo en cuenta la
compañía en estudio, la cual lleva anos de
tradición con sus políticas conservadoras.
Por consiguiente se deben rediseñar las
políticas de recursos humanos teniendo en
cuenta en forma sistemática la unión entre
lo nuevo (internacionalización) y lo viejo o
convencional.
 Cuadro 2. Plan de trabajo de investigacioí n
Nombre del participante Rol (Roles) Temas a Fuente Duración Fechas o
profundizar Bibliográfica período en
(Contenidos que se
de Profundizará
Aprendizaje) cada tema

20 Septiembre

Fabio David Buelvas Sánchez Vigía de Tiempo Estrategias para la Pendiente 8 días
internacionalización

Responsable de
Entrega
Yenni María Montañez Pendiente Pendiente Pendiente Pendiente

Fidian Alfonzo Martínez López Dinamizor del Pendiente Pendiente Pendiente Pendiente
Proceso

Sorell Yanine Gomez Alfaro Revisor Cambio de Políticas http://www.iese.edu/res 5 días 20 Septiembre
en Recursos earch/pdfs/OP-
Humanos 0181.pdf