Universidad Autónoma de Baja California

Facultad de Ciencias Administrativas y Sociales

Licenciatura en Administración de Empresas

Rigoberto Villegas Vázquez

343293

Grupo 738

COMPETITIVIDAD EN LOS MERCADOS

META 2.1

ALMA ROSA ROSAS VERDUGO

Ensenada, Baja California septiembre de 2018

Rivalidad competitiva

Se entiende como el conjunto de acciones y respuestas competitivas las que ocurren entre
competidores al querer posicionarse con una ventaja en el mercado, las organizaciones o
empresas no cesaran de luchar hasta lograr esa ventaja competitiva que marque la
diferencia, como sabemos que dicha organización tiene la ventaja competitiva la cual marca
la diferencia entre otras organizaciones, esto se nota al ver como una organización crea
estrategias y acciones para responder a represalias ante ella de los competidores ya que
existe mucha competencia. Las organizaciones deben entender la rivalidad competitiva ( la
capacidad de lograr dichas ventajas competitivas y poder sostenerlas).
Los movimientos que realizan las empresas es una secuencia de movimientos estudiados y
analizados a esto se le llama comportamiento competitivo el cual es un conjunto de
acciones emprendidas por sus competidores con el fin de crear y defender sus ventajas
competitivas y lograr un, mejor posicionamiento ene le mercado.
Ninguna empresa cesara de implementar nuevas acciones y respuestas competitivas es una
lucha constante queriendo posicionarse a la cabeza en el mercado.
El modelo de las 5 fuerzas de la competencia los ayuda a pensar cada vez más en acciones
y respuestas a futuro siempre un paso más adelante de la otra. Las empresas que compiten
entre sí en diferentes puntos geográficos, participan en competencia de mercado múltiples.
Existe un modelo de rivalidad competitiva.
Análisis Impulsores del Rivalidad entre las Resultados
competitivo comportamiento empresas Posición en el
Mercado común competitivo Probabilidad de un mercado
Similitud de Reconocimiento ataque Desempeño
recursos Motivación Incentivos de financiero
Capacidad primer jugador
Tamaño de la
organización
Calidad
Probabilidad de la
respuesta
Tipo de acción
competitiva
Reputación
Dependencia del
mercado
Como se menciona el objetivo central de esta en el posicionamiento de ventaja en el
mercado, en palabras más concretas es el conjunto de acciones y respuestas que ocurren
entre organizaciones cuando luchan entre sí para una posición.
Southwest Airlines. La ganadora que está cambiando un sector industrial.
Esta empresa fue fundada en 1967 comenzando sus operaciones en Texas dallas en 1971
donde opera su primer vuelo en 1979 fuera de Texas, tiene una expansión dentro de los
estados unidos ganando la triple corona en el 1996, anunciando la compra de air tran
comienza a ofrecer sus servicios en Atlanta y anuncia sus vuelos internacionales.
La pregunta es a que se debe el éxito de esta organización
.1 su misión es brindar la máxima calidad en servicio al cliente con calidad cordialidad
cada cliente es especial y será tratado con individualidad pero con el mismo trato especial
para todos.
.2 la visión se comprometen a proporcionar a los empleados un ambiente de trabajo estable
con la igualdad de oportunidades para el aprendizaje y conocimiento personal, en la
empresa se preocupan por el empleado (colaborador) con la misma importancia como si
fuera el propio cliente.
Los valores de esta empresa son inquebrantables y están forjados en actitud,
comportamiento y carácter tres valores forjados desde sus inicios demostrando la magnitud
con que los sostienen formando una familia cliente empleado. Su cadena de valor está
enfocada en el servicio la atención al cliente, su matriz foda está basado en el rendimiento
de la organización con bajos costos aviones de bajo consumo, productividad y compromiso
laboral aviones equipados con los servicios de vanguardia para la comodidad del
cliente y colaborador,
Oportunidades en expansión en el mercado internacional, abarcando nuevos clientes fieles
incrementando las ventas mediante redes sociales
Sus debilidades son las deudas mismas adquiridas por la empresa y el aumento de la
gasolina
Las amenazas el aumento del petróleo, alta competencia, inestabilidad de la economía.
Esta empresa está a la cabeza en el mercado ofreciendo la máxima calidad y la misma
velocidad de los viajes al mismo precio, frecuencia y confiabilidad del automóvil, ómnibus
tren.

¿General Motors se quedó atorada en la década de los setenta?

Coincido con el autor, dado que ha empresa GM no acepta que la forma en la que está
llevando su organización lo está llevando a la banca rota tiene más perdidas que ganancias
siento a mi pensar que piensa que seguirá vendiendo lo mismo que antes hoy en la
actualidad debe de poner una estrategia competitiva ya sea en carros más económicos y de
vanguardia más accesibles para el público en Gral. Y otro tipo de mercadotecnia la que este
mas familiarizado el mercado meta al cual se dirigen sus vehículos.

La permanente aventura de la competencia entre Coca y Pepsi. Coca ha perdido gas y Pepsi
tiene tanto que se ha destapado?
El hecho de comentarios de que coca cola ha perdido gas o que Pepsi se ha excedido es
una mentira, ambas empresas han estado luchando cada día por el posicionamiento deseado
en el mercado. Pero que sucede son tan fuertes los ataques como las defensas es una lucha
de nunca acabar si uno saca una cosa el otro ya se está defendiendo de otra y no hago
especificación de quien sino que uno es líder en un refresco de cola pero el otro es líder con
otro giro de la empresa y así será trataran de abarcar todo el mercado y diferentes zona de la
región, el concepto de lo que se dice es dependiendo la preferencia del refresco de cada
persona.
Ejemplo
En costco hubo un tiempo que no hubo coca cola en sus dispensores y le colocaron Pepsi
los consumidores sin saberlo consumían Pepsi sin darse cuenta de lo que sucedía no
hubo rechazo alguno las acciones y las estrategias son las que marcaran la diferencia entre
ambas.
¿Quiénes son los competidores?
Son las organizaciones o empr4esas que tratan de posicionarse en el mercado con productos
o servicios innovadores similares a los nuestros creando una ventaja competitiva de
vanguardia para contrarrestar esto la organización ya posicionada ya hizo sus estrategias y
estudios para contraatacar a estos competidores.

d) ¿Quiénes son los competidores?

Las organizaciones nuevas o las ya establecidas, generando nuevas estrategias de
posicionamiento.
e) Defina la rivalidad competitiva, el comportamiento competitivo y la dinámica
competitiva.
Se entiende como el conjunto de acciones y respuestas competitivas que ocurren entre
competidores cuando maniobran por colocarse en una posición de ventaja en el mercado.

f) ¿Qué significa el término mercado en común?

Es un tipo de bloque comercial que se compone de una combinación de unión aduanera,
los países actúan definiendo los mismos aranceles al comerciar hacia afuera para no evitar
competencias internas eliminando entre ellos los aranceles en frontera y permitiendo el
libre tránsito de personas así como de capitales y servicios.
g) ¿Qué factores afectan la probabilidad de que una empresa emprenda una acción
competitiva?
Las palabras clave estudios concretan que el cliente busca soluciones en tu empresa
Segmentación para proporcionar ofertas que respondan a las necesidades de cada segmento
(dividir el mercado total en grupos de personas que tienen necesidades similares)
Precio realizar la mayor cantidad de pruebas para encontrar la mayor cantidad de ventas.
Características lo que diferencia a la empresa de los competidores a través de conjuntos
características, periódicamente mejorar las características existentes, añade nuevas
funciones o crea una nueva función del producto.

¿Qué factores afectan la probabilidad de que una empresa presente una respuesta
competitiva ante la acción emprendida por un competidor?
El precio es el principal factor, la facilidad de que el producto sea imitado, y el tipo de
mercado al que está dirigida la organización no puede estar colocada en un segmento donde
el producto no sea aceptado o no tenga nada que ver.

¿Qué dinámica competitiva cabe esperar que se presente en el caso de empresas que operan
en mercados de ciclo lentos, de ciclo rápido y de ciclo estándar?
La dinámica competitiva más utilizada es la baja de precios es productos líderes, también se
utiliza el epmplalle de productos de regalo en productos de baja rotación y con frecuencia
se utiliza la mercadotecnia y promociones.
Meta 2.1 Villegas Rigoberto
Hershey company es la compañía fabricante de chocolate más grande del mundo situada en
Pensilvania fundada por Milton s. hershey en 1984 es dueña de varias compañías de
caramelo las cuales se encuentran afiliadas a hershey también cuenta con entertainement
and resorts company que administra el hersheypark un parque temático de chocolate, el
equipo de hockey hershey bears, el estadio hersheypark y el giant center alno solo
concentrarse en la venta de chocolates ha demostrado ser una empresa con una visión
enfocada a lo grande la cual no solo se enfocó en el lado lucrativo con la venta de
chocolates sino que también creo a costas de su fortuna un imperio formado para chicos y
grandes. Todos, gracias a su inteligenciadejan la oportunidad de
disfrutar de un rato agradable y deleitarse el paladar.
En lo personal hershey company debería de enfocarse más en la salud de las personas el
fabricar no solo chocolates, estaría bien que hiciera eventos recreativos por región donde
las personas puedan interactuar en eventos dinámicas etc. Esto no sería una perdida para la
organización en cambio seria benéfico para esta por el simplemente motivo de que las
familias estarían viendo que no solo se están preocupando por lucrar sino también por el
bienestar común.
Como estrategia debería de crear chocolates más baratos para el consumo de los niños sin
que el niño tenga que detenerse y esperar a que papá o mamá esto le garantizara más
ingresos en mediano y largo plazo.