Unidad dos: planeación de recursos humanos, reclutamiento y

selección de candidatos.
Establecer estrategias es una tarea de responsabilidad para determinar
hacia donde se dirige la organización. En el proceso de formulación de
estrategias, en la naturaleza y dirección de la organización está
determinada por las personas que están dentro y fuera de la misma.

2.1 Planeación de recursos humanos: Proceso de planeación,

relación entre planeación estratégica y planeación de recursos
humanos.

Concepto de planeación de recursos humanos.

Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de
empleados que tendrá una organización.

Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el

departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento,
selección, capacitación y otras más. (Werther, William B. Jr., 2000)

Propósitos:

 Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y
cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.
 Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.
 Organizar los programas de capacitación de empleados.

Ventajas:

 Mejorar la utilización de recursos humanos

 Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los
objetivos globales de la organización
 Economizar en las contrataciones
Proceso de planeación.

Es el estado ideal que se tiene de la organización a futuro y la ambición

empresarial en sentido estratégico a través de planes, programas y proyectos.

Hay cuatro grandes fases que intervienen en la planificación de las necesidades

de recursos humanos.

Recopilar y analizar

Identificar

Diseñar e implemantar

Supervisar y evaluar

En primer lugar, la recopilación y análisis de información sobre la demanda

esperada sobre la base de los planes de futuro del negocio y la oferta.

En segundo lugar, las empresas deben identificar los objetivos específicos de

recursos humanos, lo que puede implicar decisiones relativas a si los candidatos
serán promovidos desde dentro o contratados externamente.

La tercera fase de la planificación consiste en el diseño e implementación de

programas que estén alineados con los objetivos de la empresa.

Por último, la cuarta fase de planificación implica supervisar y evaluar la eficacia

del plan de recursos humanos y hacer cambios según sea apropiado.
Planeación estratégica:
Es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de
proyectos, que da sentido de dirección y continuidad a las actividades
diarias de una organización.
Este tipo de planeación permite:

 Visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores

necesarios para transitar desde el presente al futuro.

 Hacer a una organización proactiva en vez de reactiva.

En la planeación estratégica se tienen que:

 Elaborar preguntas inteligentes.

 Explorar posibles resultados o respuestas.
 Experimentar con posibles soluciones y volver a empezar el proceso
estratégico evaluando las respuestas obtenidas.
 Se debe precisar con exactitud la misión a la que se va seguir.

Capital Humano:
El capital humano nace ante la necesidad de las empresas de contar con
una herramienta de alta tecnología que de soporte en la producción; ya
que un equipo por muy avanzado que sea no puede manejarse solo, se
necesita de los trabajadores para ponerlo a funcionar.

El capital humano o recursos humanos es de suma importancia porque sin

estas los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los
recursos, e incluso puede que no tengan ni siquiera una idea clara de lo
que se necesita organizar.
Relación entre planeación estratégica y planeación de recursos
humanos:
La planificación estratégica de recursos humanos puede concebirse como
un conjunto que integra las prácticas de recursos humanos con el objeto
de preparar a la organización para lograr sus metas.
Estas prácticas deben formar un sistema capaz de:

 Atraer
 Desarrollar
 Motivar
 Entrenar

La planeación estratégica:

Es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas, para lograr

objetivos estratégicos lo que implica.

 Definir y priorizar los problemas a resolver.

 Plantear soluciones.
 Asignar recursos para llevarlos a cabo.
 Establecer la forma y la periodicidad para medir los avances.

La planeación estratégica de los recursos humanos:

Puede concebirse como un conjunto que integra las prácticas de recursos

humanos con el objeto de reparar a la organización para lograr sus metas.