Presentación de la Candidatura a Equipo Scout de

ASDE Scouts de España

2018 - 2021
ÍNDICE
1. PRESENTACIÓN 3

2. EQUIPO 5
Presidencia Scout – Elena Cabezas Alcalá 6

Vicepresidencia Scout – Alejandro Rescalvo García de la Barga 9

Tesorería Scout – David Navalón Mateos 11

Secretaría Scout y Crecimiento – Pablo Álvarez García 13

Participación y Pertenencia – Sara del Campo Noguerado 15

Relaciones Institucionales – José Antonio Nieto García 17

Educación Scout – Óscar López Novella 19

Comunicación – Álvaro Sánchez Delgado 21

Voluntariado y Formación – Sergio Alonso del Águila 23

3. ÁREAS 25
Presidencia Scout 25

Vicepresidencia Scout 27

Tesorería Scout 30

Secretaría Scout y Crecimiento 32

Participación y Pertenencia 37

Relaciones Institucionales 40

Educación Scout 42

Comunicación 44

Voluntariado y Formación 47

4. ESTRUCTURA BÁSICA 49

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1. PRESENTACIÓN

En los últimos 6 años, nuestra Organización ha dado un gran vuelco, cambiando el

escenario actual al que nos encontramos en el 2012. Los grandes problemas a los que nos
enfrentábamos año tras año parecen ahora cosa de un pasado muy lejano, del que, sin
embargo, hemos aprendido mucho.

No obstante, algunos de los retos siguen siendo los mismos pero hemos de seguir
aprendiendo a afrontarlos de manera innovadora y eficaz.

SOMOS la candidatura para el Equipo Scout 2018-2021 y a continuación os presentamos

nuestro proyecto y líneas estratégicas para ASDE Scouts de España:

En nuestra Organización SOMOS MÁS año a año. Los últimos dos trienios hemos crecido

en cerca de 10.000 socios, pero aún debemos seguir haciendo un esfuerzo por llegar a más
ciudades, más pueblos y más rincones de nuestro país, tanto si hay como si no hay scouts.

El Escultismo como método de educación no formal es una gran herramienta que se hace
cada día más útil en la sociedad en la que vivimos, por ello nuestra misión es poder llegar a
cuantos más jóvenes, mejor.

Pero el número no lo debe ser todo. En Scouts de España siempre hemos pensado que
SOMOS CALIDAD y esto ha sido siempre nuestra seña de identidad. Nuestro recién
aprobado programa educativo debe de acompañarse de unas guías y unas herramientas
que consigan que se aplique de una manera sencilla y eficiente para que así podamos estar
seguros de que seguimos manteniendo nuestro gran nivel de calidad educativa.

Poco a poco también hemos mejorado nuestra presencia institucional y cada vez SOMOS

MÁS RECONOCIDOS en diferentes estamentos. Debemos seguir presentando nuestro

método y nuestra forma de hacer las cosas a diferentes instituciones, sobre todo aquellas
que todavía no nos conocen, para seguir forjando alianzas que sean positivas para nuestros
educandos, Grupos y Organizaciones Federadas.

3
También SOMOS MÁS VISIBLES en nuestras ciudades y comunidades pero debemos
mejorar en el impacto social de nuestras acciones. La educación que aportamos a nuestros
educandos hace de ellos agentes de cambio social, pero es cierto que todavía no hemos
sido capaces de visibilizarlo correctamente y mucho menos medirlo. Apostaremos por estas
líneas siguiendo los trabajos y recomendaciones que surgen de la OMMS.

Porque no podemos olvidar que SOMOS SCOUTS y que tenemos a nuestro alrededor casi
50 millones de personas que tienen el mismo objetivo que nosotros: “Cambiar el mundo”. Es
por ello que no podemos perder esta perspectiva y debemos seguir apoyándonos en sus
buenas prácticas, conociéndolos y aportado nuestro trabajo, del que debemos estar muy
orgullosos. Y no sólo fuera de nuestro país, sino también dentro de nuestras fronteras donde
debemos seguir fortaleciendo nuestras relaciones con nuestra entidad hermana.

El esfuerzo económico de los últimos años no debe hacernos perder de vista que debemos
seguir apostando por la responsabilidad y sostenibilidad. Si SOMOS AUTOSUFICIENTES no
dependeremos de un escenario incierto de subvenciones públicas, además de que esto nos
permitirá acometer nuevos proyectos que ASDE necesita, que ASDE se merece. Por ello
también, habrá que seguir trabajando para que entre todos lleguemos a consensuar el
concepto de ASDE y el futuro que queremos.

Por último, para que nuestra organización sea más fuerte es imprescindible que todos
participemos en ella y nos sintamos parte de ella. Los servicios que ofrece Scouts de
España no son conocidos por todos sus socios y es por ello que debemos redoblar
nuestros esfuerzos para que todo el trabajo, los recursos, las actividades y las oportunidades
que se ofrecen sean conocidos por todos. Scouts de España debe saber adaptarse al
cambio, continuar en constante evolución, haciendo un esfuerzo para aumentar la
participación en todo lo que se organiza a nivel Federal y construyendo nuestra organización
entre todos desde el debate, el consenso y la pluralidad que nos caracteriza. Scouts de
España debe adaptarse a las necesidades del momento, satisfacer las necesidades de sus
socios y socias, mejorar los servicios ofrecidos y garantizar herramientas de calidad, y para
ello hay que partir por redefinir su estructura. Una estructura más participativa, más abierta,
más eficiente. Porque Scouts de España la formamos todas, personas y estructuras. Todos
SOMOS ASDE, tú ERES ASDE.

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2. EQUIPO

Presidencia Scout
Elena Cabezas Alcalá

Vicepresidencia Scout
Alejandro Rescalvo García de la Barga

Tesorería Scout
David Navalón Mateos

Secretaría Scout y Crecimiento

Pablo Álvarez García

Participación y Pertenencia
Sara del Campo Noguerado

Relaciones Institucionales
José Antonio Nieto García

Educación Scout
Óscar López Novella

Comunicación
Álvaro Sánchez Delgado

Voluntariado y Formación
Sergio Alonso del Águila

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PRESIDENCIA
soy
ELENA CABEZAS ALCALÁ

ASDE Scouts de Andalucía

Grupo Scout 394 Lucus Solis

Grupo Scout:
● En 2004 ingreso en el Clan Rover del Grupo Scout 394 Lucus Solis de Sevilla.
● Desde 2005 a 2015 desempeño en mi Grupo Scout la labor de Scouter en las
secciones de Lobatos, Tropa y Clan.

Organización Federada (ASDE Scouts de Andalucía):

● Delegada de Scouts de Andalucía en la VII Conferencia Scout Federal 2012 (mesa
“Personas, principio y fin de la organización”) y la VIII Conferencia Scout Federal
2015 (mesa “Nuevas Necesidades=Nueva Organización”).
● Participante en las Jornadas “Africaneando”, cursos de formación para Scouters y
campo de trabajo KAAY en Senegal pertenecientes al proyecto de Educación para
el Desarrollo de Scouts de Andalucía y la ONG MAD África, entre los años 2013 y
2014.
● Miembro de la comisión organizadora del Encuentro Rover 2014.
● Secretaria de la Delegación de Sevilla de Scouts de Andalucía durante la Ronda
Solar 2013-2014.
● Responsable del Servicio de Internacional de Andalucía entre los años 2009 y
2012.

ASDE Scouts de España:

● Responsable del Contingente de ASDE Scouts de España en el Roverway 2016.

6
 ● Representante de ASDE Scouts de España en la 9º Asia-Pacific Scout Leader
Summit en Indonesia en el 2017.
● Representante de ASDE Scouts de España en la 26º Conferencia Scout
Interamericana en EE.UU. en el 2016.
● Representante de ASDE en el Grupo de Lisboa desde 2014.
● En el 2013, miembro de la Comisión Organizadora de la Red Norte/Sur.
● Ponente de la sesión “Dimensión Internacional del Escultismo” en el VII Foro Joven
Federal 2013.
● Participante en la VIII Indaba Federal en 2013.
● Miembro de la 1º Comisión Preparatoria del VI Foro Joven Federal 2012.
● Miembro del Equipo Federal de Cooperación y Actividades Internacionales desde
2010.
● Representante de ASDE en las Jornadas Cívicas Europeas 2010.
● Comisionada Internacional de ASDE Scouts de España en el trienio 2015 – 2018.

Federación de Escultismo en España:

● Presidenta de la Federación de Escultismo en España (FEE) desde 2018.
● Miembro del Equipo Organizador del Contingent Management Team para el
European Jamboree 2020 en Polonia.
● Miembro del Equipo Organizador del Contingent Management Team para el
Jamboree 2019 en EEUU.
● Delegada de la 41º Conferencia Scout Mundial en Azerbaiyán 2017.
● Comisionada Internacional de la Federación de Escultismo en España (FEE) entre
los años 2016 y 2018.
● Delegada de la 15º Conferencia Scout Europea en Noruega en el año 2016.
● Delegada del 6º Simposio Scout Europeo en Macedonia en el 2015.
● Miembro del Contingent Management Team para el Jamboree 2015 en Japón.
● Delegada de la 40º Conferencia Scout Mundial de Eslovenia 2014.
● Secretaria General de la Federación de Escultismo en España (FEE) entre los años
2014 y 2016.
● Representante de la Federación de Escultismo en España (FEE) en el 11º Foro
Joven Scout Mundial de Brasil 2011.
7
Región Scout Europea:
● Coordinadora del Área Operativa “Educación para todos” de la Región Scout
Europea durante el trienio 2016 - 2019 que incluye los equipos de trabajo de
“Social Impact”, “Youth Programme”, “Skills For Life” y “Diversity & Inclusion”.
● Participante en el Congreso Mundial de Educación Scout en Suiza celebrado en el
2017 como Coordinadora del Área Operativa “Educación para todos” de la Región
Scout Europea.
● Miembro del Planning Team de la Región Scout Europea para el Roverway 2018
celebrado en Holanda.
● Coordinadora del Planning Team de la Región Scout Europea para el Roverway
2016 que tuvo lugar en Francia.

Laboral:
● Licenciada en Traducción e Interpretación (Francés – Inglés).
● Máster en Diseño Gráfico y Creatividad Multimedia.
● Ejecutiva de Cuentas en empresa constructora del sector retail y lujo.

8
VICEPRESIDENCIA
soy
ALEJANDRO
RESCALVO GARCÍA DE LA BARGA
ASDE Exploradores de Castilla y León
Grupo Scout 92 Pisuerga

Grupo Scout:
● Ingreso en el Grupo Scout 92 Pisuerga en el año 1996.
● En el año 2007, hasta hoy en día, comienzo mi etapa como scouter, siendo
scouter de Castores, Lobatos y Rovers.

Organización Federada (ASDE Exploradores de Castilla y León):

● En la Ronda Solar 2007 – 2008, soy coordinador de la rama castores asociativa.
● Miembro del Equipo Scout de Asociación entre los años 2010 y 2012, responsable
del Área de Internacional.
● Desde 2012 soy colaborador de la Escuela de Tiempo Libre Insignia de Madera de
Castilla y León.
● Presidente de ASDE Exploradores de Castilla y León en el trienio 2012 - 2015.

ASDE Scouts de España:

● Miembro del Equipo Federal de Actividades internacionales entre los años 2011 y
2012.
● Delegado de la VII y VIII Conferencia Scout.
● Miembro del Consejo Scout Federal.
● Responsable del Contingente de ASDE Scouts de España para la Roverway 2012.
● Secretario Scout de ASDE Scouts de España entre los años 2015 y 2018.

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Federación de Escultismo en España:
● Responsable del Contingente de FEE para la Moot 2013.
● Coordinador de Actividad: Module Activities Department. Planning team. Proyecto
SVE Jamboree Office. World Scout Jamboree ’11 Sweden.

Laboral:
● Licenciado en Periodismo.
● Jefe de Cabina en la compañía Norwegian Airlines.

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TESORERÍA
soy
DAVID NAVALÓN MATEOS
ASDE Scouts de Extremadura
Grupo Scout 493 Azimut

Grupo Scout:
● Comienzo mi etapa como educando en el año 1991, hasta el 1999, en el Grupo
Scout 493 Azimut de Cáceres.
● Scouter de Castores, Lobatos, Scouts, Escultas y Rovers desde 1999 hasta 2008.
● Scouter de Unidad de Apoyo desde 2008.
● Scouter colaborador del Grupo Scout 508 San José de Sevilla de 2002 hasta
2004. Coordinador de Sección Scout y Secretario de Grupo.
● Coordinador del Grupo Scout 493 Azimut de 2004 a 2008.
● Socio de Honor del Grupo Scout 493 Azimut.

Organización Federada (ASDE Scouts de Extremadura):

● Comisionado Rover de Scouts de Extremadura de 2005 a 2007.
● Coordinador del San Jorge 2005 y Jefe de campo durante el XXXII Festival Federal
Scout.
● Responsable de Programas educativos de Scouts de Extremadura y Presidente
del área de Juventud de Scouts de Extremadura de 2009 a 2010.
● Jefe de Estudios de la Escuela Insignia de Madera de Scouts de Extremadura
2011 a 2013.

ASDE Scouts de España:

● III Madera y Miembro del Equipo Federal de Formación desde 2011 hasta 2013.

11
 ● Miembro del Servicio Federal de Programas durante 2009 y 2010.
● Delegado VI y VII Conferencia Scout Federal.
● Coordinador de Educación Scout de ASDE 2012-2018.
● Ponente en el XIV Congreso Nacional y I Congreso Iberoamericano de Educación
Comparada en la UAM.
● Coordinador del XLI Festival Scout de ASDE Scouts de España.
● Participante del 1er y 2º Congreso de Educación Scout de WOSM en 2013 y 2017
● Participante de X, XI y XII Euro-Arab Meeting entre las Regiones Europea y Árabe
en 2013, 2015 y 2018
● Participante en el Grupo de Lisboa 2018 (Lyon).
● Participante del 8º y 9º Foro de Métodos Educativos de la Región Europea en 2015
y 2018.

Federación de Escultismo en España:

● Observador de la Federación de Escultismo en España en la 41º Conferencia
Scout Mundial en Bakú, Azerbaiyán 2017.
● Participante en el 6º Simposio de la Región Scout Europea en 2015.

Laboral:
● Arquitecto y Master en Estructuras.
● Master en dirección de empresas.
● Gerente en una empresa de insersión laboral.

12
SECRETARÍA
Y CRECIMIENTO
soy
PABLO ÁLVAREZ GARCÍA
ASDE Scouts de Galicia
Grupo Scout 292 Chan

Grupo Scout:
● Ingreso como lobato en el Grupo Scout 181 Don Bosco de Vigo en el año 1980;
Scout y Esculta en el Grupo Scout 292 Chan de Santiago de Compostela; Rover
en el Clan Rover de Área Arval.
● Scouter de Scouts, Escultas y Rovers desde 1990 a 2006. Coordinador Tropa,
Unidad y Clan en el Grupo Scout 523 Ashanti de Santiago de Compostela.
● Coordinador de Grupo de 1990 a 1997 y de 2000 a 2006 en el Grupo Scout 523
Ashanti de Santiago de Compostela.
● Scouter de Apoyo y responsable del Área Jurídica y de Gestión del Grupo Scout
292 Chan de Santiago de Compostela desde 2006 a la actualidad.

Organización Federada (ASDE Scouts de Galicia):

● Presidente Scout Xeral de 2002 a 2004.
● Responsable de Relaciones Institucionales y Crecimiento de 2006 a 2008.
● Director de Recursos Humanos de 2010 a 2011.
● Secretario Scout Xeral y Responsable de Internacional de 2011 a 2014.
● Miembro de la Comisión de Reconocimientos y Sanciones desde 2012.

13
 ● Formador del Servicio de Formación de la OF desde 1992. Secretario de la
Escuela de 1994 a 2002. Miembro del Equipo de Dirección de la Escuela y
Coordinador de Formadores desde 2014.
● Delegado en la Conferencia Scout Xeral de 2010 y Ponente en la Mesa de
Crecimiento de la Conferencia Scout Xeral de 2013.

ASDE Scouts de España:

● Formador de Formadores IV Insignia de Madera.
● Coordinador de Sanidad del Subcampo de la Ruta Rover Federal de 1993
● Delegado en las Conferencias Scouts Federales de 1990, 2006, 2009 y 2012.
Ponente de la mesa de Seguridad en la Conferencia Scout de 2015.
● Gerente del Festival Scout del año 2000 organizado por ASDE Scouts de Galicia.
● Miembro del Equipo de Crecimiento de 2008 a 2013
● Miembro de la Comisión de Estatutos y Reglamento en 2013
● Miembro de la Comisión de Estudio sobre la Federación de Escultismo en España
en 2013.
● Miembro del Equipo de Formación desde 2001.
● Delegado por ASDE Scouts de España en los Grupos de Lisboa de 2016
(Bruselas), 2017 (Zurich) y 2018 (Lyon).
● Miembro de la Comisión de Renovación de Estatutos de la Federación de
Escultismo en España en 2018.
● Coordinador de Voluntariado y Formación de 2015 a 2018.

Federación de Escultismo en España:

● Observador de la Federación de Escultismo en España en la Conferencia Scout
Mundial de 2017 en Bakú (Azerbaiyán).

Laboral:
● Educador Social, trabajando para el Servicio Gallego de Salud en una Unidad de
Atención a Drogodependientes desde 1996.

14
PARTICIPACIÓN
Y PERTENENCIA
soy
SARA DEL CAMPO NOGUERADO
ASDE Scouts de La Rioja
Grupo Scout 288 Sierra de Cameros

Grupo Scout:
● Ingreso en el Escultismo en el año 1989, como cofundadora del Grupo Scout
Revellínd de Logroño, MSC.
● Scouter de Sección en el Grupo Scout 288 Sierra de Cameros de Logroño desde
el año 2010 hasta la actualidad. Durante este tiempo soy coordinadora de sección,
Scouter de Manada, Colonia y Clan, así como responsable de la comunicación
con las familias, el apadrinamiento de nuevos Scouters. Entre los años 2000 y
2007 realizo un Servicio Scout en la Hospitalidad de Lourdes Riojana.
● Scouter de Sección en el Grupo Scout 417 Cruz del Sur de Logroño desde el año
1997 a 1999.
● Insignia de Madera en 1998.
● Scouter de Sección en el Grupo Scout Revellín del MSC de Logroño desde el año
1989 a 1996, donde además soy coordinadora de Manada y Tropa.
● Cofundadora del Grupo Scout Revellín del MSC de Logroño en 1989.

Organización Federada (ASDE Scouts de La Rioja):

● Presidenta de ASDE Scouts de La Rioja desde el año 2013 hasta la actualidad,
siendo la primera mujer presidenta de ASDE Scouts de La Rioja.

15
 ● Formadora de la Escuela de Tiempo Libre “Insignia de Madera” desde el año 2006.
● Colaboro como Formadora con otras Escuela de Tiempo Libre.
● Secretaria de ASDE Scouts de La Rioja desde 2005 a 2007.
● Delegada en sucesivas Asambleas federales desde el año 1999.
● Responsable de Relaciones Institucionales desde 1999 a 2004.
− Consejo de Juventud de Logroño
− Consejo de Juventud de La Rioja

● Responsable de Actividades regionales en el Movimiento Scout Riojano MSC

desde el año 1995 al año 1998.

ASDE Scouts de España:

● Delegada III, IV, V, VI, VII y VIII Conferencia Federal.
● Participante en Redes y Equipos de trabajo Federales desde 1999.
● Equipo de Apoyo del XXXVI Festival Federal de la Canción Scout - Alfaro 2010,
organizado por ASDE Scouts de La Rioja.
● Miembro del Equipo de Coordinación del XXXI Festival Federal de la Canción Scout
- Griebal 2004, organizado por ASDE Scouts de España.
● Miembro del Equipo de Coordinación del XXIX Festival Federal de la Canción Scout
- Logroño 2002, organizado por ASDE Scouts de La Rioja.
● Coordinadora del Campamento Scout Internacional, dentro del Proyecto Scout del
Atlas Medio (Marruecos) en el 2016.
● Participante en el Campo de trabajo Scout Internacional en Errachidia (Marruecos)
2014.

Laboral:
● Técnico Especialista en Delineación de Edificios y Obras. Funcionaria del
Ayuntamiento de Logroño – Movilidad Urbana y Proyectos.

16
RELACIONES
INSTITUCIONALES
soy
JOSÉ ANTONIO NIETO GARCÍA
ASDE Exploradores de Murcia
Grupo Scout 559 San Ginés

Grupo Scout:
● Ingreso en el año 1982 en el Grupo Scout 205 San Francisco Javier, pasando por
el Grupo Scout 90 Inmaculado Corazón de María y Grupo Scout 200 Boscos.
● Actualmente pertenezco al Grupo Scout 559 San Ginés, como Scouter de apoyo.

Organización Federada (ASDE Exploradores de Murcia):

● IV Madera y formador de la escuela “Insignia de Madera” de Exploradores de
Murcia desde 1999, hasta la actualidad.
● Coordinador del Departamento Internacional de Exploradores de Murcia desde el
año 1999 hasta mayo de 2007.
● Responsable del Contingente de Exploradores de Murcia al Moot Scout Mundial
de Suecia 1996.
● Responsable del Contingente de Exploradores de Murcia al Jamboree Scout
Mundial de Chile 1999, Tailandia 2003 e Inglaterra 2007.
● Responsable del Contingente de Exploradores de Murcia al Roverway de Portugal
2003.
● Responsable del Contingente de Exploradores de Murcia al Eurojam de Inglaterra
2005.

17
 ● Presidente de Exploradores de Murcia desde mayo de 2007 hasta febrero de
2016.

ASDE Scouts de España:

● Delegado y responsable de la delegación de Exploradores de Murcia en la V, VI, VII
y VIII Conferencia Scout Federal.
● Consejero de ASDE Scouts de España, desde mayo de 2007 hasta noviembre
2015.
● Miembro del Equipo de Crecimiento 2014 y 2015.
● Miembro de la Red de Centros Scouts de 2011 a 2014.
● Vicepresidente de ASDE Scout de España, responsable de Relaciones Externas y
Crecimiento de 2015 a 2018.

Federación de Escultismo en España:

● Responsable del Contingente de la Federación de Escultismo en España al
Jamboree Scout Mundial de Suecia 2011.
● Miembro del Equipo de Contingente al Jamboree Scout Mundial de Japón 2015.
● Observador de la Federación de Escultismo en España en la 41º Conferencia
Scout Mundial en Bakú, Azerbaiyán 2017.

18
EDUCACIÓN
soy
ÓSCAR LÓPEZ NOVELLA
ASDE Exploradores de Madrid
Grupo Scout 147 La Merced

Grupo Scout:
● Ingreso en el Grupo Scout 147 La Merced en el año 1996, y ahí desarrollo mi
etapa como educando hasta el año 2008.
● Scouter de Castores, Lobatos, Escultas y Rovers en el Grupo Scout 147 La
Merced desde 2008 hasta 2017.
● Coordinador de distintas secciones desde 2009 a 2017.
● Secretario del Grupo Scout 147 La Merced de 2012 a 2015.
● Coordinador/Presidente del Grupo Scout 147 La Merced de 2015 a la actualidad.

Organización Federada (ASDE Exploradores de Madrid):

● Participante en la mesa de Secciones Mayores de la V Conferencia de ASDE
Exploradores de Madrid.
● Miembro del Equipo de Pedagogía desde 2013 a la actualidad.
● Formador en la Escuela de Tiempo Libre desde 2015.
● Corrector-orientador de dosieres de campamento desde 2016.
● Participante en la VI Conferencia de ASDE Exploradores de Madrid.

ASDE Scouts de España:

● Delegado en la VI Conferencia Scout Federal.

19
 ● Delegado en diversas Asambleas de ASDE.
● Participante en servicios federales.
● Participante en el equipo de Educación para la Salud
● Curso de Formador de Scouters realizado en Zaragoza, Aragón.
● Participante en el equipo de Reforma de Metodología.

Laboral:
● Graduado en CC de la Actividad Física.
● Máster en dirección y gestión de instalaciones deportivas.
● Consultor en el sector del fitness.

20
COMUNICACIÓN
soy
ÁLVARO SÁNCHEZ DELGADO
ASDE Scouts Exploradores de Canarias
Grupo Scout 6 Ucanca

Grupo Scout:
● Ingreso en el Grupo Scout 499 Atamán cómo castor en el año 1999, donde finalizo
toda mi etapa como educando, y en el año 2013 paso a ser Scouter de la sección
Scout. También en este grupo soy scouter de Lobatos y Escultas.
● A comienzos del año 2018, cierro un ciclo con el Grupo Scout 499 Atamán, y
comienzo una nueva etapa Scout como scouter en el Grupo Scout 6 Ucanca.

Organización Federada (ASDE Scouts Exploradores de Canarias):

● Miembro del Equipo de Animación en el Campamento del Centenario de Scouts
Exploradores de Canarias 2014.
● Miembro del Equipo de Animación del Festival de Scouts de Las Palmas 2015.
● Coordinador del X Festival Regional de Scouts Exploradores de Canarias - La
Laguna 2017.

ASDE Scouts de España:

● Participante en el Campamento Rover del Centenario de ASDE en el 2012.
● Miembro del Equipo de Animación de los Festivales Scouts de ASDE Scouts de
España en 2015 y 2016.
● Coordinador del Área de Animación en el EsJamboree 2017.

21
 ● Coordinador del Equipo de Animación en el Festival Scout de Murcia 2018.
● Joven Portavoz de ASDE Scouts de España desde 2017.
● Participante en el curso para Jóvenes Portavoces organizado por la Región
Europea Scout en Islandia en marzo de 2017.
● Miembro del Equipo Coordinador de la Escuela de Jóvenes Portavoces 2018 de
ASDE Scouts de España.
● Miembro del Equipo de Comunicación de ASDE Scouts de España desde 2017.
● Representante de ASDE Scouts de España en el primer Foro de Comunicación
Scout, organizado por la Región Scout Europea en Estonia en 2018.

Federación de Escultismo en España:

● Delegado de la Federación de Escultismo en España en el 13º Foro Joven Mundial
Scout en Azerbaiyán 2017.
● Observador de la Federación de Escultismo en España en la 41ª Conferencia
Scout Mundial en Bakú, Azerbaiyán 2017.

Región Scout Europea:

● Coordinador del Programa Educativo y Voluntariado de la OMMS, en la RoverWay
celebrada en Holanda en 2018.

Laboral:
● Estudiante del Máster en Dirección de Comunicación e Identidad Corporativa.
● Asesor de comunicación y organizador de eventos entre 2016 y 2018 para la
empresa Interideas SLU.

22
FORMACIÓN
Y VOLUNTARIADO
soy
SERGIO ALONSO DEL ÁGUILA
ASDE Exploradores de Madrid
Grupo Scout 224 Alondra

Grupo Scout:
● Ingreso en el Grupo Scout 224 Alondra en el año 1990, donde desarrollo las
funciones de:
− Scouter de Manada, Escultas y Clan.
− Coordinador de sección.
− Coordinador de Grupo.
− Scouter de apoyo.
− Secretario de Grupo.
− Coordinador del Sector Lobo Gris.

Organización Federada (ASDE Exploradores de Madrid):

● Responsable de Actividades.
● Responsable de Recursos Humanos.
● Responsable de Formación y Director de la Escuela Insignia de Madera de Madrid.
● Miembro del Consejo de Gestión.
● Coordinador del Equipo de Sectores.
● Miembro del Equipo de Relaciones Internas.
● Miembro del Equipo de Programas.
● Formador y miembro del Equipo Directivo de la Escuela de Tiempo Libre.

23
 ● Presidente de las Conferencias 1998 y 2007.
● Ponente de la Mesa de Programas de la Conferencia de 2004.
● Corrector-orientador de dosieres de campamentos .
● Ponente y participante en diferentes Jornadas e Indabas.

ASDE Scouts de España:

● Delegado en la III, IV, V y VII Conferencia Federal.
● Delegado en numerosas Asambleas ASDE.
● Coordinador del Equipo para la Reforma del Programa Educativo.
● Participante en Servicios Federales de Personas Adultas y Formación.
● IV Madera y miembro del Equipo Federal de Formadores.
● Participante en la Rovernet Venturenet para responsables educativos Roma 2016.
● Participante en el 9º Foro de Métodos Educativos de la Región Scout Europea en
Bucarest 2018.

24
3. ÁREAS

somos PRESIDENCIA
Elena Cabezas Alcalá

SOMOS, con pluralidad, con positivismo, con convicción y con orgullo. En una sola palabra
se puede resumir un proyecto.

Nos creemos Scouts de España, porque creemos en todas y cada una de las personas que
forman parte de la Federación. Scouts de España somos cada scout, cada scouter, cada
Grupo y cada OF. Scouts de España somos las familias, el equipo técnico, los Equipos de
Trabajo, las personas que colaboran desde fuera y también los que podamos formar parte
del Equipo Scout.

Pero también somos nuestros proyectos, nuestros convenios y reconocimientos. Nuestro

Programa Educativo y nuestro Sistema de Formación. Somos nuestro servicio y nuestro
compromiso.

Somos la Federación de Escultismo en España y somos los 50 millones de personas del

Movimiento Scout Mundial, porque Scouts de España se siente y es parte fundamental y
activa. Somos nuestro compromiso y nuestra participación internacional, somos solidaridad y
cooperación.

Desde el Área de Presidencia se pretende recoger el testigo de todo lo trabajado en los

últimos años, profundizar en la cohesión de la Federación y desarrollar aún más nuestro
alcance y nuestra presencia social.

Para ello las principales líneas de acción en el Área serán:

25
● Representar a la Organización ante los órganos e instituciones necesarios, tanto
nacionales como internacionales.

● Convertir ASDE en un referente en el mundo educativo y en el tercer sector,

continuando con el trabajo realizado en nuestra Federación.

● Potenciar los reconocimientos de la Federación a socios, personas o entidades

externas, agradeciendo el trabajo y servicio realizado para que hoy podamos estar
donde estamos.

● Mantener un diálogo estrecho con las Organizaciones Federadas que nos permita
conocer sus realidades y facilitar los recursos y apoyos necesarios cuando se requiera,
en colaboración con el Equipo Scout y sus áreas correspondientes.

● Acercar nuestra estructura hacia los Grupos Scouts para que se sientan más parte de
nuestra Federación y no un escalón de ella.

● Coordinar el buen funcionamiento del Equipo Scout, apoyando el trabajo de cada

área para seguir las líneas estratégicas y objetivos marcados en el plan trienal,
garantizando un trabajo transversal entre todas las áreas, a través de una comunicación
fluida y optimizando los recursos.

● Potenciar la participación juvenil en la toma de decisiones redefiniendo, junto con

Educación Scout, el Foro Rover y nuestra estructura actual para buscar espacios más
coherentes en los que puedan aportar sus conocimientos y experiencias.

● Afianzar el camino recorrido hasta ahora en la FEE, sobre todo estos últimos seis
años, y potenciar más aún la cohesión y buen entendimiento entre Scouts MSC y ASDE
Scouts de España.

● Continuar trabajando, con los países hispanohablantes, en dar consistencia a la Red

de trabajo creada en la Cumbre de Cusco (2017), que permita posicionar el
Escultismo hispanohablante dentro de la OMMS.

26
somos VICEPRESIDENCIA
Alejandro Rescalvo García de la Barga
Si algo caracteriza a Scouts de España es su adaptación constante a las necesidades del
momento. Si el entorno cambia, la federación cambia. Estos cambios conllevan un riguroso
trabajo a todos los niveles de la organización y también tiempo. Desde hace unos años se
trabaja en una estructura de Scouts de España que satisfaga las necesidades de sus socios
y socias, dando servicios y herramientas de alta calidad, aprovechando de manera útil
nuestros recursos, y dotando de estos aquellas áreas de acción que lo requieran. A pesar
de las dificultades en el camino esta candidatura apuesta por ser valientes, arriesgar y
trabajar para obtener la estructura que Scouts de España necesita, quiere y se merece.

Hay que mirar siempre hacia delante, identificar nuestros retos y cumplir nuestros objetivos.
Una organización como la nuestra debe contar una estrategia clara y ambiciosa. Cada vez
más, tanto las Asociaciones Scouts Nacionales como las entidades del tercer sector en
España, desarrollan planes estratégicos de calidad a tres y seis años. En Scouts de España
se han venido desarrollando planes estratégicos en los dos últimos mandatos de Equipo
Scout. El proyecto de esta Vicepresidencia es desarrollar un Plan Estratégico de Calidad
pero alineado con La visión “2023” aprobada en la Conferencia Scout Mundial.

Podemos afirmar con convicción que durante el último trienio Scouts de España se ha
posicionado a nivel internacional convirtiéndose una de las Asociaciones Scouts Nacionales
de referencia para el resto de países en distintas áreas. No sólo hemos logrado aumentar la
participación de nuestros jóvenes en eventos internacionales, sino que además, hemos
hecho un gran esfuerzo en estar presentes en la mayor parte de las formaciones, actividades
y encuentros internacionales para poder aprender e intercambiar buenas prácticas, mejorar
la calidad de nuestra Organización y poder dar a conocer el trabajo que realizamos a través
de nuestros voluntarios en los equipos y servicios que desarrolla la Federación.

Justo hace un año que nuestro nivel de involucración y servicio a la Organización Mundial del
Movimiento Scout quedó reconocido al ser elegido uno de nuestros voluntarios como

27
miembro del Comité Scout Mundial, y cada día estamos más presentes en equipos de
coordinación de la Región Scout Europea. El enfoque de esta Vicepresidencia es poder dar
apoyo a una Presidencia con una alta experiencia internacional y una visión estratégica
global.

Por todo ello las líneas principales de trabajo a desarrollar desde la Vicepresidencia serán las
siguientes:

● Acompañar y apoyar a la Presidencia en el desarrollo de sus tareas, y sustituirla

cuando la situación lo requiera.

● Elaborar la nueva estructura de Scouts de España, trabajando con las OO.FF. y un

grupo de expertos, con el fin de cerrar el mandato de Conferencia de 2015.

● Desarrollar el nuevo Plan Estratégico de Scouts de España, aplicando las políticas

scouts mundiales y regionales, garantizando nuestra alineación con la visión 2023.

● Apoyar y monitorear los planes anuales de las áreas del Equipo Scout,
garantizando el cumplimiento de las políticas y estrategias acordadas.

● Trabajar conjuntamente con los técnicos de la oficina, el Equipo Scout y voluntarios

de nuestra Federación para que Scouts de España mantenga los estándares de
calidad solicitados por la Herramienta de Evaluación de Apoyo Global (GSAT) en materia
de gobernanza, programa educativo y gestión de adultos; así como someter a nuestra
Organización a continua evaluación.

● Identificar las áreas y temáticas en las que Scouts de España necesita apoyo por
parte de la Región Scout Europea y la Organización Mundial del Movimiento Scout,
haciendo uso en nuestra Organización de la Plataforma de Servicio (WOSM Service
Model) lanzada por la OMMS.

● Responsabilizarse de las convocatorias de eventos internacionales, realizar los

procesos de inscripción de participantes junto con los responsables de áreas
correspondientes y preparar la participación para que los asistentes cuenten con

28
 material necesario, buenas prácticas, formación y documentación necesaria antes del
evento.

● Revisar los convenios nacionales e internacionales de Scouts de España con

empresas, entidades y Organizaciones para planificar las acciones que se lleven a
cabo y garantizar un trabajo activo

● Apoyar, junto con la Presidencia, la Coordinación del Equipo Internacional con el

objetivo de formar a jóvenes y adultos para ser representantes de nuestra Organización
en eventos internacionales.

29
somos TESORERÍA
David Navalón Mateos
Los últimos años, ASDE Scouts de España ha conocido una situación económica como
probablemente no haya tenido en toda su historia. Tras acabar con el déficit histórico y ante
una nueva perspectiva en lo que a la subvenciones públicas se refiere, debemos plantearnos
nuevos retos y nuevos horizontes económicos.

En la última etapa, ASDE se ha podido plantear llegar hasta donde no había podido llegar
hasta el momento, y se han podido desarrollar ciertas políticas de apoyo a los Grupos y a las
Organizaciones Federadas. Esta es la senda que se pretende seguir desde este área
siempre buscando los consensos necesarios en un tema tan sensible.

Algunos retos se mantienen de etapas anteriores aunque el cambio en las subvenciones

estatales hacen que éstos cobren una nueva importancia.

La subvención del IRPF quedó dividida en dos tramos el pasado año y la posible previsión
para nuestra organización no es nada halagüeña, ni en el tramo federal ni en muchos de los
tramos autonómicos. Es por ello que debemos mantener una búsqueda activa de nuevas
fuentes de financiación pública.

Por otra parte, la financiación privada es un tema poco explotado en nuestra Organización.
Debemos buscar nuevas fórmulas de financiación que nos permitan reducir la dependencia
de las subvenciones públicas y así paliar la posible falta de éstas. La búsqueda de la
estabilidad y la autosuficiencia es un reto que no debemos dejar apartado y que debemos
afrontar con amplitud de miras y buscando lo mejor para el bien común.

En los últimos años se ha mantenido un debate sobre si la Organización debía o no tener

una sede. Este equipo cree firmemente en la necesidad de la misma y estamos en un
momento en el cual podemos permitirnos el hacer inversiones que no hemos podido realizar
nunca. Un espacio de estas características nos dará más visibilidad y más peso ante
instituciones y ante la ciudadanía, será un punto de encuentro para toda la Organización
donde podrá reconocerse y sentirse miembro de algo más grande, pudiéndose hacer uso
de espacios para las reuniones de órganos estatutarios de nuestra Federación, así como

30
garantizar un espacio digno y que cumpla unos estándares suficientes de calidad que a día
de hoy no disponen los trabajadores de la Oficina Técnica.

Para ello, los objetivos de este área son los siguientes:

● Buscar nuevas formas de financiación pública manteniendo el trabajo que se ha venido

realizando desde la oficina para encontrar nuevas formas de financiar proyectos
interesantes para ASDE Scouts de España

● Optimizar los fondos públicos que percibimos actualmente y los recursos internos
para conseguir su máximo rendimiento mediante políticas de control de gasto y siendo
austeros y responsables en el mismo.

● Desarrollar la búsqueda de fuentes privadas de ingresos potenciando el programa de

socios colaboradores y otros programas de donación y micromecenazgo.

● Mejorar los tiempos de gestión económica para tener más información del área y de
una manera más puntual, procurando respetar las fechas límites de envío de la
información para los consejos y reuniones de tesorería.

● Mejorar la participación a la hora de realizar los presupuestos siempre teniendo en

cuenta el plan trianual y la estructura de ASDE Scouts de España pero escuchando las
necesidades de las Organizaciones Federadas.

● Facilitar a los grupos el acceso a nuevas fuentes de financiación como pueden ser
fondos europeos de cohesión.

● Promover el intercambio de información de buenas prácticas entre las diferentes

OOFF en materia económica para facilitar el trabajo gracias al traspaso de información y los
modelos económicos, incluso proponiendo modelos y herramientas para Grupos Scouts.

● Buscar y conseguir una sede para ASDE Scouts de España que cumpla con unos
estándares de calidad suficientes para que se convierta en un verdadero punto de
referencia y de encuentro para toda la Organización, proponiendo un plan de viabilidad y
financiación razonable.

31
somos SECRETARÍA Y CRECIMIENTO
Pablo Álvarez García

SECRETARÍA

Scouts de España ha hecho una importante apuesta por mejorar sus sistemas de gestión en
los últimos años. Tanto a nivel político como a nivel técnico, el esfuerzo realizado para lograr
una gestión más eficaz, más rentable y más cercana a sus destinatarios está dando sus
frutos.

Las áreas de gestión en el marco de la Visión y la Misión de la Federación son vitales

herramientas de trabajo cuyo único objetivo es facilitar todos los procesos encaminados a
que Grupos Scouts, Organizaciones Federadas y la propia Federación puedan desarrollar
con plenitud sus objetivos, puestas al servicio de Scouts, Scouters, familias y del resto de la
sociedad, otras entidades e instituciones.

Como herramienta, las áreas de gestión no son, ni deben ser, un fin en sí mismas, pero
deben ser de la manera más constructiva posible, un medio resolutivo para nuestros fines.

Por gestión eficaz entendemos aquella que escapa de los procesos cerrados a nuevas ideas
y de la burocracia innecesaria. Buscamos el desarrollo de herramientas a través de las TIC
que faciliten los procesos, tratando de simplificar al máximo cualquier procedimiento.

La Oficina Técnica es el eje del funcionamiento en las áreas de gestión, siendo necesaria
una atención y revisión continua de las tareas y de su equipo humano para conseguir el
rendimiento más operativo en un marco laboral justo y motivador para nuestros trabajadores.

Las siguientes líneas de trabajo marcarán la gestión del Área de la Secretaría en este
período:

● Revisar las funciones y tareas, en coordinación con la Gerencia y todo el Equipo

Técnico, para poder adaptarlas al esquema político del nuevo Equipo Scout
respetando siempre las condiciones de contratación de cada una de las personas.

32
 Planteamos la recuperación de la figura del Director Técnico para poder solucionar la
sobrecarga de trabajo que soporta actualmente la Gerencia.

● Estudiar las vías de mejora del actual CRM sin cerrar la puerta a una evolución a
cualquier sistema que pueda mejorarlo siempre y cuando supere sus funcionalidades,
facilite la gestión y permita el volcado directo de los datos actuales, considerando
irrenunciable un sistema de gestión de la membresía.

● Liderar las revisiones estatutarias, reglamentarias y cualquier otra que permitan el

ajuste de la vida federal a los acuerdos alcanzados en el lapso de tiempo más breve
posible, teniendo en cuenta que existen grandes temas abiertos en estos momentos en
el seno de Scouts de España (p.e. estructura federal, revisión de la uniformidad, etc.)

● Mantener abiertos los procesos de revisión de nuestra normativa, más allá de

cambios derivados de acuerdos, para simplificarla y dotarla de una mayor coherencia.

● Finalizar el estudio del grado de implantación de la uniformidad, establecer

conclusiones y los próximos pasos a seguir, en colaboración con el resto de áreas.

● Trabajar en profundidad el campo de la asesoría jurídica, tanto externa como

interna, dada la relevancia que en la vida cotidiana de Scouts de España, sus OOFF,
Grupos y personas están teniendo distintos procesos vinculados a lo jurisdiccional.

● Afrontar la revisión y actualización del Código Ético de Scouts de España en

estrecha colaboración con el Área de Voluntariado y Formación y con la Comisión de
Seguimiento del Código Ético.

● Desarrollar un sistema de trabajo y de dinámicas de debate que rentabilice el

tiempo de dichos espacios, fomente la eficacia en el trabajo a desarrollar y potencie el
respeto mutuo en el debate y defensa de posturas coincidentes y encontradas, en
colaboración con todas las personas que forman parte de la Asamblea Scout, Consejo
Scout y otros órganos federales.

● Simplificar al máximo los documentos de recogida de acuerdos, convirtiendo las

actas en una herramienta útil, sencilla y de rápida elaboración que potencie, teniendo la

33
 transparencia y la difusión pública como referente, la constatación de los acuerdos
tomados frente al esquema de diario de sesiones actual.

CRECIMIENTO

Hace ya años que Scouts de España ha establecido el Crecimiento como una de sus
principales prioridades. No es nuevo por lo tanto el planteamiento que desde esta
candidatura hacemos en este ámbito, pero sí creemos vital ahondar en el trabajo realizado
hasta ahora, continuando con las líneas de trabajo abiertas tanto en su desarrollo, como en
su profundización y en la apertura de nuevas acciones.

Es incuestionable que lograr un objetivo satisfactorio en crecimiento significa crecer de forma

cuantitativa en todos los niveles: Scouts, Scouters, Grupos y Organizaciones Federadas. Sin
embargo, cometeríamos un grave error si nos centrásemos exclusivamente en el número
como objetivo.

El crecimiento cuantitativo sólo es posible si va de la mano con el crecimiento cualitativo y

con la fundamentación ideológica de que el interés en crecer no se basa en ser muchos y
tener muchos recursos, sino en poder brindar esa oportunidad a todo niño, niña, joven y
adulto que quiera participar el proyecto de construcción de un mundo mejor que el
Escultismo de Scouts de España representa. Queremos crecer porque creemos en lo que
somos y en lo que hacemos.

Creemos que nuestra apuesta en el marco de la educación no formal es válida porque tras
más de 110 años su capacidad de actualización y adaptabilidad es incuestionable. El propio
Baden Powell nos animaba a hacerlo “… inventar sin cesar un Escultismo nuevo, vivo
adaptado a cada generación de jóvenes …”

Aprendemos de nuestra experiencia, con sus aciertos y sus errores y no podemos dejar
atrás a todas las personas que se han ido incorporando o se están tratando de incorporar a
nuestro proyecto común, atendiendo a sus necesidades reales y a la gran diversidad de
realidades que éstas suponen.

Para todo ello marcamos las siguientes líneas de trabajo de especial atención:

34
● Cuidar y atender a las necesidades particulares de las estructuras que ya existen:
Grupos Scouts y Organizaciones Federadas. El crecimiento empieza siempre por el
cuidado y la potenciación de lo que ya funciona. No tiene sentido abrir nuevas vías si
previamente se pierden las que ya existen.

● Implantar dos nuevas Organizaciones Federadas en el País Vasco y Navarra,

recogiendo el testigo de todo el trabajo previo realizado hasta el momento y culminando
el proceso de constitución de las mismas (reconstitución en el caso del País Vasco).

● Prestar especial atención a la realidad del Escultismo en Cataluña, trabajando

coordinados con ASDE Acció Escolta de Catalunya de cara al futuro y haciendo un
seguimiento conjunto del proceso de fusión de dicha entidad con las otras entidades
scouts catalanas. En caso de culminarse el proceso por el que ha apostado ASDE
Acció Escolta de Catalunya, ésto supondrá la desaparición de la Organización Federada,
abriendo entonces las vías necesarias para la reconstitución de la misma, garantizando
la continuidad de Scouts de España en Cataluña para los Grupos Scouts existentes que
lo deseen o los de nueva creación, todo en un marco de comprensión y respeto mutuo.

● Trabajo conjunto y coordinado con las Organizaciones Federadas ya existentes para

la potenciación de la creación de Grupos Scouts en aquellas poblaciones de relevancia
y provincias en los que no existen, así como el inicio de los trabajos para el desarrollo
del Escultismo rural y en pequeñas poblaciones.

● Dedicar también especial atención a los procesos de crisis de los Grupos Scouts y
OOFF tomando como partida el trabajo realizado por el Área de Educación Scout en el
mandato anterior y generando un equipo humano para la atención a las situaciones más
urgentes o graves.

● Centrar el crecimiento especialmente en el voluntariado adulto como base para el

desarrollo de todas las demás acciones. No perderemos de vista en ningún momento
quiénes son los agentes más importantes de nuestra Organización, nuestros
educandos/as, pero tenemos claro que el cimiento para que la oferta educativa exista
son los Voluntarios y Voluntarias adultos que lo hacen posible. Acercaremos nuestra

35
 oferta a las personas interesadas trabajando de forma coordinada con las Áreas de
Comunicación y Voluntariado y Formación.

● Potenciar el aumento los recursos humanos (profesionales y voluntarios),

materiales y económicos del Área de Crecimiento para convertirla en una herramienta
plenamente operativa y útil. A nivel profesional daremos continuidad al trabajo realizado
por el Técnico de Crecimiento en este último trienio siendo un agente indispensable de
todo el proceso.

36
somos PARTICIPACIÓN Y PERTENENCIA
Sara del Campo Noguerado
Las relaciones entre las personas no son tarea fácil de gestionar. En una Federación plural y
abierta donde las realidades de sus miembros son tan diferentes, aún resulta más
complicada.

Por ello, hemos visto la necesidad de reservar un área única que nos permita fomentar un
trato directo, personalizado, participativo y respetuoso con la diversidad, con la única
finalidad del consenso entre las partes, que favorezca la oportunidad de progreso.

Nuestro objetivo es acompañaros en el descubrimiento de la Federación que habéis

construido con cada uno de los pasos que habéis ido dando, como educando, como
scouter de vuestro Grupo o como miembro del equipo de vuestra OOFF.

Tenemos claro que la manera de avanzar es mirar el camino recorrido y ver los logros que
habéis sido capaces de alcanzar y así fijarnos una meta tan ambiciosa como realista.

Para ello creemos necesario establecer una comunicación adaptada a las necesidades de
vuestra OOFF y/o de vuestro Grupo Scout, para poder prestar nuestro servicio personalizado
a cada uno de los miembros de esta gran casa.

Pretendemos ser red que sirva de sostén y una los puntos lejanos tanto de la geografía
Española, como del pensamiento unitario de cada scout para ser colaboradores activos en
nuestro proyecto de crear un mundo mejor.

Queremos que todos os sintáis cercanos a vuestras hermanas y hermanos scouts, sin
prejuicios del número de socios o del tamaño de la OOFF, sino unidos por lo que el
Escultismo ha calado en cada uno de vosotros.

Entendamos que las diferencias entre nosotros, son los que nos hacen grandes y nos
fortalece como federación.

Para ello, el compromiso de esta área se basa en:

37
ATENCIÓN A LOS GRUPOS

● Mostrar ASDE como la Federación que hemos construido entre todos.

● Explorar las herramientas y oportunidades de pertenencia a ASDE y los servicios

que ofrecemos.

● Hacernos presentes en la vida del Grupo cuando lo estimen oportuno.

● Favorecer la comunicación entre los grupos de diferentes OOFF.

● Conocer las necesidades reales de los Grupos para orientar al resto de áreas en sus
tareas.

ATENCIÓN A LAS OOFF

● Hacernos presentes en las OOFF para conocer su idiosincrasia y recoger la realidad de

cada una de ellas.

● Facilitar las gestiones con la Oficina Técnica, para que no supongan un lastre en el día
a día.

● Trabajar en la búsqueda de consensos a través del diálogo personalizado.

● Facilitar la interlocución entre las OOFF y los miembros del equipo con el fin de
ofrecer soluciones a las necesidades o peticiones de las OOFF.

● Conocer las necesidades de los Centros Scouts y poner en marcha acciones que den
respuesta a las demandas.

PARTICIPACIÓN

● Promover la participación en los eventos de ASDE a través de la cercanía.

● Buscar nuevas fórmulas de participación en todos los ámbitos de ASDE.

38
IMPACTO SOCIAL

● Comenzar la realización de estudios de medición del impacto social que nos

permitan hacer tangible el beneficio a la comunidad que realiza el Movimiento Scout.

● Promocionar las acciones que ya están en marcha y son útiles para medir el impacto
social.

39
somos RELACIONES INSTITUCIONALES
José Antonio Nieto García
Somos conscientes de que nuestras acciones transforman la sociedad y por ello, es
indispensable que nos impliquemos en el entorno que nos rodea.

Durante los últimos años ASDE ha avanzado en el reconocimiento social gracias al continuo
esfuerzo realizado por numerosos voluntarios y profesionales que han estado presentes para
representarnos en distintas plataformas y espacios, aportando nuestra Visión y Misión, y
llamando a las puertas de las instituciones para que conozcan de primera mano el trabajo
que desempeña la mayor Organización juvenil de nuestro país.

Sin embargo, para conseguir mantener el reconocimiento social, debemos garantizar nuestra
presencia y reforzar nuestra participación.

Es importante que nuestras Organizaciones Federadas cuenten con el máximo respaldo

institucional desde Scouts de España, poniendo a su disposición los recursos que
necesiten, y los que sean necesarios, para conseguir que nuestros scouts obtengan el
reconocimiento que se merecen por formar parte de nuestra Federación.

Fomentaremos el desarrollo de programas, estrategias, convenios y búsqueda de fuentes de

financiación, todo ello en colaboración con el resto de áreas que nos permitan sumar
sinergias y esfuerzos en la consecución de resultados visibles.

Además, no podemos dejar de lado la relación de nuestra Federación con instituciones

gubernamentales, sociales, fundaciones e instituciones privadas que nos abren un camino
de posibilidades.

Para ello, las líneas de actuación para el área de Relaciones Institucionales serán:

● Trabajar para que nuestra presencia en las plataformas estratégicas sea activa y
productiva. Apostamos por una ASDE involucrada en los diferentes consejos locales y
autonómicos, liderando el Consejo de la Juventud de España y velando por los
derechos de la Juventud e Infancia de nuestro país.

40
● Del mismo modo, continuaremos trabajando por ser un pilar fundamental y
referente en aquellas plataformas juveniles que comparten nuestros valores e
ideales como Coalición Clima, la SAME (Semana de la Acción Mundial por la
Educación) y las plataformas del Tercer Sector como son la POI (Plataforma de las
Organizaciones de la Infancia), POAS (Plataforma de ONG de Acción Social) y PTS
(Plataforma Tercer Sector).

● Promover los reconocimientos sociales de Scouts de España en todos nuestros

ámbitos de actuación, entre ellos el premio Princesa de Asturias.

● Consolidar los premios scouts de Scouts de España como reconocimiento a la labor

de organizaciones que colaboran significativamente con nosotros.

● Favorecer la creación de recursos y materiales que favorezcan tanto la imagen como

la labor institucional de las OOFF y los Grupos Scout.

● Apostar por la creación de un Equipo Institucional de Scouts de España,

presentando las líneas estratégicas y definiendo el perfil de sus representantes en cada
uno de los distintos espacios y favoreciendo tanto la participación como la continuidad
en las diferentes plataformas o entidades a nivel estatal y autonómico en las que
debemos estar presentes.

● Actualización y promoción del Museo virtual de Scouts de España.

● Consolidar la Asociación Parlamentaria Scout de España (APSE) en coordinación con

la Federación de Escultismo en España (FEE), integrando las dos cámaras
parlamentarias, participando internacionalmente y estableciendo las reuniones
pertinentes con los miembros de la Asociación con el fin de trasladar nuestras
inquietudes de cara a elaborar propuestas legislativas.

● Promover la búsqueda de patrocinadores que puedan apoyar al Escultismo a través

de aportaciones de tipo económico o social, siempre siguiendo las pautas y
recomendaciones establecidos en el Código Ético de nuestra Organización.

41
somos EDUCACIÓN
Óscar López Novella
Durante estos últimos años, el área de Educación Scout ha centrado su trabajo en diseñar el
nuevo Programa Educativo, replantear y mejorar las actividades federales y apoyar el
funcionamiento del Foro Rover.

Tras esta primera fase, ha llegado el momento de seguir avanzando e implantar el nuevo
Programa Educativo, así como definir y poner en marcha el nuevo formato de actividades
federales. Para ello, tendremos muy presentes la transversalidad, aspecto fundamental para
garantizar nuestro valor diferenciador en el asociacionismo, en la educación no formal y en el
tiempo libre.

Todas y cada una de las líneas estratégicas y objetivos que se detallan a continuación,
tienen como eje central mejorar y garantizar la calidad educativa de nuestro Movimiento
Scout.

En el plano pedagógico, los retos para esta candidatura serán:

● La implantación del nuevo programa educativo a través de las OOFF y de los

Grupos Scouts mediante la elaboración de las guías metodológicas, el seguimiento de
grupos piloto y creando herramientas específicas.

● Revisar la serie 200 y valorar la necesidad de modificar su contenido en base al

nuevo Sistema de Programas.

● Creación de herramientas para el control de la calidad educativa y la unificación

de criterios, atendiendo y entendiendo la pluralidad de las distintas OOFF así como la
de los Grupos Scouts.

● Reconocer las necesidades pedagógicas e impulsar las medidas necesarias para

satisfacerlas.

● Trabajar los Objetivos de Desarrollo Sostenible, siguiendo la línea establecida por la

OMMS.

42
● Analizar la posibilidad de elaborar un informe o estudio basado en la incidencia
del método scout.

● Estudiar formas de incentivar en los Grupos Scouts la pedagogía del proyecto y

creando herramientas que lo impulsen.

● Mejorar la visión externa de nuestra labor pedagógica.

● Desarrollar, en caso necesario, los anexos y propuestas en el programa educativo

que sean aprobados en Asamblea.

En cuanto a las actividades, este área velará por:

● Realizar actividades y campañas atractivas para los Grupos Scouts y las OOFF para
así aumentar la participación tanto presencial como online.

● Diseñar y coordinar las actividades federales.

● Finalizar e impulsar el nuevo formato para las actividades federales, además de

crear las herramientas de control necesarias para conocer la efectividad del mismo.

● Garantizar que las actividades federales cuenten con la calidad educativa que
requieren, pudiendo dotar a OOFF y Grupos Scouts de recursos muy enriquecedores y
extrapolables a sus realidades.

Además, el área de Educación Scout estudiará la posibilidad de redefinir y canalizar la

participación juvenil, trabajando estrechamente con el Foro Rover, así como analizar el perfil
de los Orientadores Rovers.

La viabilidad de estas líneas de actuación dependerán de la creación de una estructura

sólida, comprometida, participativa y plural de voluntarios de distintas OOFF que permita
desarrollar el trabajo por sub-áreas y equipos.

43
somos COMUNICACIÓN
Álvaro Sánchez Delgado

En los últimos años ASDE Scouts de España ha conseguido encontrar su sitio en la

comunicación externa, situándose en la actualidad como uno de los referentes a nivel
mundial en cuestión de gestión de Redes Sociales para otras Organizaciones Nacionales
Scouts.

Sin embargo, seguimos sin tener la presencia mediática que a nuestro parecer, el mayor
movimiento juvenil de España debería de tener. Queremos que todas aquellas pequeñas y
grandes acciones que haga el Movimiento Scout, sean vistas por la sociedad, en pro del
crecimiento de nuestra asociación, así como de su puesta en valor por todas aquellas
personas no scouts.

Además, no solo es cuestión de estar bien comunicados a nivel externo, también se trata de
mejorar continuamente la comunicación entre todas las partes implicadas en nuestra
Federación. Los tiempos avanzan de manera muy rápida, y las tecnologías evolucionan sin
casi darnos cuenta. Es momento de estar al día, y de aprender a usar de manera eficiente
los recursos que este avance nos da. La transformación digital no debe ser una amenaza, se
tiene que convertir en una gran oportunidad y en toda una fortaleza para toda nuestra
Federación.

El compromiso de este área se basa en:

COMUNICACIÓN EXTERNA

● Reforzar la presencia de Scouts de España en las principales Redes Sociales, así

como mejorarla con nuevos formatos más atractivos, y sirviendo como agente de
comunicación interno para nuestros asociados y asociadas, pero también como una
gran ventana hacia el exterior en pro de visibilizar las acciones del Escultismo en España.

● Incrementar la presencia de Scouts de España y sus acciones en medios de

comunicación locales, regionales, y sobre todo, nacionales, apostando por ser
referente educativo, social, de juventud, medio ambiente y acción social, gracias a la

44
 participación de nuestro ente en distintas plataformas y formatos audiovisuales
(periódicos, programas de radio y televisión, foros de debate, tertulias, etc).

● Crear más contenido audiovisual generado por ASDE Scouts de España,

promoviendo la posibilidad de ser compartido por nuestros asociados y asociadas, y
personas no pertenecientes al movimiento, gracias a una imagen más moderna,
actualizada, y adaptada a los tiempos, siguiendo los principios básicos y valores del
escultismo.

● Afianzar la figura de los Portavoces Jóvenes Scouts, definiendo sus funciones y

ámbitos de acción, así como apostar por la formación continuada en oratoria y
portavocía (Escuela de Jóvenes Portavoces).

● Continuar con el proyecto de Embajadores Scouts, apostando por figuras de la

sociedad española referentes para la juventud, y que compartan en su día a día público
valores relacionados con una vida sana y equilibrada, que puedan servir de referencia
para nuestros asociados y asociadas, y que además sirvan de medio para visibilizar las
acciones que desarrollan los Scouts en España.

● Servir de altavoz para OO.FF. y Grupos Scouts de las acciones que desarrollan a nivel
regional y local, ofreciendo las RRSS y Web de ASDE para difundir noticias sobre sus
actividades.

● Trabajar en la modernización y renovación de la imagen que tiene la sociedad

española del Movimiento Scout apostando por la implementación de la Estrategia de
Comunicación Externa - IKKI 2018.

COMUNICACIÓN INTERNA

● Trabajar en la mejora constante de la Comunicación Interna, siguiendo siempre las

líneas de accesibilidad, transparencia e inmediatez; además de estudiar nuevas vías de
comunicación, plataformas de gestión o herramientas que faciliten este trabajo tanto a
OOFF y Grupos Scouts, como a la Oficina Técnica y al Equipo Scout.

45
● Atender a las OOFF y Grupos Scouts en sus necesidades relativas a la Comunicación
Interna, entendiendo esta como uno de los principales pilares para el correcto
funcionamiento de nuestra Asociación.

● Homogeneizar y trabajar en los procesos de selección de Recursos Humanos para

los distintos equipos y estructuras de trabajo que se convoquen desde ASDE Scouts de
España, tratando de tener un control más exhaustivo en el balance de participación entre
las OOFF.

IMAGEN

● Dentro de nuestra pluralidad, seguir apostando por una imagen de marca

representativa, indentificable y fuerte a todos los niveles de ASDE, atendiendo a la
ofrecida por la OMMS, ofreciendo a las OOFF y Grupos Scouts asesoramiento a la hora
de hacer cambios en su identidad corporativa.

● Ofrecer a los Grupos Scouts y OOFF herramientas y asesoramiento para

incrementar su presencia en Redes Sociales y para que puedan tener y gestionar su
propia web, apostando por contenidos modernos, dinámicos y actuales

TRANSFORMACIÓN DIGITAL

● Constituir un equipo de transformación digital, con continuidad, formado por

expertos en la materia, que estudie el desarrollo de herramientas útiles para los Grupos
Scouts, OO.FF. y para la Oficina Scout (APP global de utilidades y gestión, nuevos usos
y mejora del CRM).

● Establecer una política de desarrollo digital y tecnológico transversal en la

Federación y que sea coherente con nuestra misión y visión, sobre todo fomentando las
políticas amigables con el medio ambiente.

46
somos VOLUNTARIADO Y FORMACIÓN
Sergio Alonso del Águila

El voluntariado es el pilar fundamental que permite el pleno desarrollo del Método Scout en
nuestros Grupos.

Scouts de España goza de una gran masa de voluntarios y voluntarias a los que hay que
atender y ofrecerles unas herramientas adecuadas y de calidad durante todo tiempo que
permanezcan en nuestra Federación. Para ello las dos grandes patas que van a sostenerles
van a ser una gestión adecuada de los diferentes ciclos que se producen en la vida de un
voluntario o voluntaria y la formación, que nos va a permitir capacitar y cualificar a todos ellos.

Debemos crear un modelo que esté destinado tanto para los voluntarios que se pretende
captar, ya que, cuantitativamente, ellos serán la mayoría de los dirigentes en los próximos
años, así como para ofrecer continuidad y soporte para nuestros voluntarios actuales.

También hemos de tener en cuenta que para que el Movimiento Scout logre su Misión, se
requiere la colaboración de un gran número de voluntarios; sin embargo, no todos ellos
realizan las mismas funciones, por lo que es necesario ampliar la visión sobre el tipo de
voluntariado que necesitamos y trabajar a fondo en su reconocimiento a nivel social.

Los retos que se plantea esta área son:

● Conseguir un mayor conocimiento e implicación de los scouters en la vida Federal.

● Revisar y redefinir el ciclo del voluntariado mediante un plan integral del

Voluntariado.

● Conseguir aumentar la formación de nuestros scouters dentro del Sistema de

Formación ASDE aumentando la calidad de nuestras acciones formativas.

● Comenzar una primera evaluación de la idoneidad del Sistema de Formación

ASDE13 para ajustarlo a la realidad y a las nuevas necesidades de los scouters.

● Trabajar por el reconocimiento a nivel social de la labor de voluntariado de los y

las scouters.

47
● Seguir participando en el impulso del programa Reconoce como entidad
patrocinadora del mismo.

● Favorecer la movilidad de la formación a nivel estatal para dar respuesta a las

necesidades formativas de todos los scouters.

● Conseguir renovar el Código Ético de manera que nuestra masa de voluntariado se

sienta identificado con él.

● Comenzar a implantar en nuestras actividades a nivel federal todo lo concerniente

al Programa de prevención y seguridad “Kotick” y ayudar a las diferentes OOFF en
su implantación.

● Favorecer y desarrollar iniciativas de formación online destinadas a todos los

voluntarios y voluntarias de la Federación.

● Seguir promoviendo y trabajando en la bolsa de voluntariado para favorecer la

movilidad en ASDE.

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4. ESTRUCTURA BÁSICA

Como hemos mencionado anteriormente, la Oficina Técnica es el eje del funcionamiento de

cada una de las áreas.

En una Organización que crece al ritmo del 7% en los últimos años, debemos ser
conscientes de que el volumen de trabajo generado es también mayor, y por tanto, sus
recursos deben de adaptarse a las nuevas situaciones.

La distribución actual del cuerpo técnico de Scouts de España es el siguiente:

Gerencia - 1 persona
Departamento técnico - 5 personas
Departamento de Comunicación - 2 personas
Departamento Económico - 2 personas
Crecimiento - 1 persona
Institucional - 1 persona
Grandes Actividades - 1 persona
Administración - 1 persona

Considerando que es necesaria una atención y revisión continua de las tareas y de su

equipo humano para conseguir el rendimiento más operativo en un marco laboral justo y
motivador para nuestros trabajadores, y tras los acontecimientos sucedidos durante los

últimos tres años, consideramos necesario retomar la figura de la Dirección técnica a

través de la promoción interna. De esta manera, podremos distribuir mejor la carga de trabajo
que se ha asumido, desde entonces, por parte de la Gerencia.

Esta persona se encargaría de hacer un seguimiento del trabajo realizado por los diferentes
departamentos, coordinaría de manera transversal a los trabajadores y estaría en contacto

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directo y constante con la Gerencia para garantizar el buen funcionamiento y respuesta de la
Oficina Scout.

Además, debida a la cantidad ingente de trabajo administrativo que generan todas las áreas,

se propone el aumento de un auxiliar administrativo que dé apoyo al día a día de la

Oficina Scout, permitiendo que la carga administrativa del departamento técnico se viese
reducida y éstos puedan desempeñar de manera más eficiente y productiva las tareas por
las que han sido contratados.

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Los abajo firmantes manifestamos nuestra voluntad de someternos a la elección para los
cargos de Equipo Scout de ASDE Scouts de España, a 9 de octubre de 2018,

Elena Cabezas Alcalá

Alejandro Rescalvo García de la Barga David Navalón Mateos

Pablo Álvarez García Sara del Campo Noguerado

José Antonio Nieto García Óscar López Novella

Álvaro Sánchez Delgado Sergio Alonso del Águila

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Las imágenes contenidas en este documento pertenecen a las galerías de imágenes
públicas contenidas en los perfiles públicos de ASDE Scouts de España.

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