UNIVERSIDAD GALILEO

Plan de estudios 2018 –

Curso: Empresa I
Día:
Tutor:

Tema: TAREA 2

Alumno:
Carnet No:
Fecha de entrega:
 Contenido

TAREA 2............................................................................................................................................ 3
ANALISIS DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO DE LA PEQUENA EMPRESA ................ 3
INTRODUCCION ............................................................................................................................ 3
EMPRESAS FAMILIARES GUATEMALTECAS ........................................................................ 4
Análisis del medio ambiente interno ................................................................................. 4
CONTABILIDAD ..................................................................................................................... 4
FINANCIAMIENTO ................................................................................................................. 4
EMPRESAS QUE HAN ALCANZADO EL ÉXITO EN GUATEMALA ................................... 4
Identifique cuales son los factores de éxito que les ha permitido alcanzar su
posicionamiento. ....................................................................................................................... 5
Cuáles son las políticas de desarrollo económico con las que cuenta la
pequeña y mediana empresa en Guatemala. ................................................................ 5
Ejemplo PROGRESIVA JEANS: ...................................................................................................... 5
Objetivo General ......................................................................................................................... 6
Aciertos en la dirección ............................................................................................................... 7
Aciertos en el control .................................................................................................................. 7
CONCLUSIONES ............................................................................................................................ 8
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................... 8
TAREA 2

ANALISIS DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO DE LA PEQUENA EMPRESA

INTRODUCCION

En Guatemala, país de contrastes, se tiene una economía que crece

lentamente y que a nivel de economía familiar muestra grandes carencias en la
mayoría de casos. Sin embargo, se ha demostrado que es un país lleno de
oportunidades. Únicamente se necesita creatividad, pensamiento estratégico y
perseverancia para ver los resultados. Un ingrediente primordial para la
obtención del éxito es la administración aplicada de forma correcta y completa.
Tener, aunque sea empíricamente, un objetivo, un proceso, una dirección, un
control y recursos tecnológicos, financieros y humanos, resulta la clave de
muchas empresas guatemaltecas duraderas y exitosas.
EMPRESAS FAMILIARES GUATEMALTECAS

Análisis del medio ambiente interno

CONTABILIDAD

La mayoría de veces es llevada de manera superficial

FINANCIAMIENTO
El 50% de los pequeños empresarios fueron asalariados.

Destinan parte de sus ahorros para convertirlo en capital

Aunque opten por préstamos bancarios, muchos son denegados

Optan por créditos comerciales de parte de los proveedores

Obtienen fondos procedentes de amigos, parientes e inversionistas.

EMPRESAS QUE HAN ALCANZADO EL ÉXITO EN GUATEMALA

ESCENCIAS CASTILLA. La Compañía Transformadora S.A. (Contrasa) es

líder en innovación, procesamiento y comercialización de productos
alimenticios en su especialidad, con altos indicadores de competitividad a
nivel nacional de sus marcas con las que se ha expandido a
Centroamérica.

G4S WACKENHUT DE GUATEMALA. Esta empresa fue nominada por su

liderazgo en servicios integrales de seguridad en Guatemala, que en
equipo brinda soluciones óptimas, para proteger a personas, operaciones y
activos, contribuyendo a través de la confiabilidad y resguardo a la
competitividad empresarial.

LITEGUA. La empresa Líneas Terrestres Guatemaltecas es la más

competitiva de Guatemala, brindando servicios de transporte de personas
 y ahora también de paquetería, en forma segura, confortable y eficiente,
con productividad en tiempo, recursos y operación de servicios que apoyan
el desarrollo del país.

Identifique cuales son los factores de éxito que les ha permitido alcanzar su
posicionamiento.
 Su Liderazgo
 Su trayectoria y esmero empresarial superando generaciones,
 Su competitividad y calidad de servicios,
 Conocimiento del mercado en el cual se desenvuelven,
 Capacitación constante a sus trabajadores para explotar sus
capacidades,
 Pensamiento y Mercadeo estratégico
 Contar con los recursos necesarios para sobresalir

Cuáles son las políticas de desarrollo económico con las que cuenta la pequeña
y mediana empresa en Guatemala.
Más que política de desarrollo es un pensamiento estratégico, un ingrediente
primordial para la obtención del éxito es la administración aplicada de forma
correcta y completa. Tener, aunque sea empíricamente, un objetivo, un
proceso, una dirección, un control y recursos tecnológicos, financieros y
humanos, resulta la clave de muchas empresas guatemaltecas duraderas y
exitosas.
Se presenta a continuación un caso como ejemplo, que resume las
cualidades necesarias para lograr el éxito desde el inicio de una empresa.

Ejemplo PROGRESIVA JEANS: Es una empresa con más de 30 años de

existencia. Fue fundado por el señor Leonel Luna bajo el nombre de Kimberly.
Sin embargo, según la evolución de la organización y para hacerle honor a su
éxito, hace una década se le cambió el nombre al actual Progresiva Jeans. Se
dedica a la comercialización de ropa elaborada por manos indígenas. Se trata
de ropa “a la moda” para damas y caballeros al alcance de la economía de la
población perteneciente al nivel socioeconómico medio de la sociedad
guatemalteca. Actualmente cuenta con nueve tiendas repartidas de la
siguiente manera: − Dentro del Centro Comercial Metronorte. − Centro
Comercial Bosques de San Nicolás. − Pacific Center. − Metrocentro Villa Nueva
− Plaza Atanasio. − Galerías Prima. − Y las tres tiendas más antiguas ubicadas
en la sexta avenida de la zona 1.

Progresiva Jeans cuenta en la actualidad con seis fábricas que dan empleo a
más de 50 personas, las cuales están ubicadas en Totonicapán, Tecpán, y 4 en
San Pedro Sacatepéquez. Las plantas tienen una capacidad para producir 120
mil prendas al año; es decir, que entre las nueve tiendas son comercializadas
más de 2,300 piezas por semana. Debido a la alta capacidad de producción
pueden ofrecer dos jeans por Q100, o combos que incluyen un pantalón, una
camisa o blusa y un accesorio a Q175. Su línea de ropa incluye blusas,
playeras, camisas, accesorios y pantalones de lona, que son elaborados en un
80% con materias primas de origen guatemalteco, y confeccionadas en un
100% por manos chapinas. La misión de la empresa Progresiva Jeans es una
empresa familiar dedicada a la elaboración de ropa a la moda para damas y
caballeros al alcance del bolsillo del guatemalteco, que ofrece comodidad
económica y un estilo a la vanguardia del siglo XXI.

Objetivo General según enunciado de la empresa Diferenciarnos de otras casas

de moda ofreciendo moda diferente y servicios personalizados a todos nuestros
clientes. Aciertos en la planeación Su planeación ha sido estratégica. Esto se
refleja en que claramente se definió el objetivo desde el principio, luego de
examinar y determinar el nicho de mercado que se encontraba hasta hace 30
años excluido del comercio de la moda. También es una empresa que sabe
tomar pasos con cuidado, como lo hace en la actualidad ante la amenaza que
representó la crisis económica estadounidense que encontró su pico en el
2009. Con la certeza y la visión de entrar después al mercado norteamericano,
se optó, debido a la situación generada, concentrar todos los esfuerzos en el
establecimiento del “Top of Mind” en el mercado guatemalteco. Todo esto a
través de la apertura de dos tiendas en el interior de la república antes de salir
al extranjero a largo plazo. Aciertos en la organización Como se trata de una
empresa familiar, con la suerte de hallar sinergia entre los miembros de la
familia Luna, la organización está claramente sólida. En un país con las
características culturales que Guatemala posee, resulta óptimo el hecho de que
los niveles altos de la jerarquía organizativa estén manejados por miembros de
la familia Luna. Los poco más de 50 empleados repartidos entre las tiendas y
las fábricas se encuentran prácticamente en el mismo nivel del organigrama.
Esto trae como consecuencia la ventaja que representa un organigrama
horizontal.

Aciertos en la dirección El hecho de que los niveles más altos del organigrama

estén ocupados por miembros de la familia Luna, resulta una ventaja y un

respaldo para la autoridad en un país con las características culturales
guatemaltecas. Un ejemplo de ello es el Licenciado Hugo Luna, hijo del
fundador, quien se desempeña como Gerente de Mercadeo y Ventas de
Progresiva Jeans. Esto unido a la experiencia de vida del señor Leonel Luna,
que lo constituyen en verdadero líder debido a sus comienzos como empleado
en otra empresa de la industria, hace que los empleados respeten y se
identifiquen con la empresa.

Aciertos en el control La dificultad que podría representar 6 fábricas se

encuentra salvada debido a la sinergia entre los miembros de la familia Luna.

La mayoría de los 7 hijos de la familia se encuentran plenamente involucrados
en la organización. Cada cual actúa en beneficio común de la familia y logran
transmitir eso a sus empleados. Nuevamente es la producción lo que define la
eficiencia y la buena conducta de los trabajadores, convirtiéndose así en el
indicador principal para el control de la empresa.
CONCLUSIONES

La pequeña y mediana empresa se distingue por el número de empleados que

tiene, Las pequeñas con empleados entre 10 y 100 y la mediana entre 100 y
200 empleados. Sus empleados están conformados por más de la mitad de
empleado industrial.
El libro sugiere ignorar información negativa que bloquee el pensamiento
positivo a la hora de iniciar una empresa, como el hecho de que las
estadísticas indican que estas fracasan en los primeros cinco años, es mejor
intentarlo, ser optimistas y hacer las cosas bien desde el principio. Revisar
objetivos y metas periódicamente y no ponerlas a largo plazo, la idea clara de
los objetivos siempre deben estar en mente. Entre otros consejos muy
importantes.

BIBLIOGRAFIA

PREZI. Análisis del medio ambiente interno de la pequeña empresa.

https://prezi.com/n6pjaj3nu1yf/analisis-del-medio-ambiente-interno-de-la-
pequena-empresa/
Artículo Siglo XXI. Vistiendo a la Moda Guatemalteca. Disponible en el sitio
web: http://128.121.66.148/noticias/29809
Cgn Buenas noticias de Guatemala. Las ocho empresas guatemaltecas mas
productivas y competitivas.
https://cgnnoticiasdeguatemala.wordpress.com/2008/12/08/909/