Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo1)

16/11/2018 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:59 Puntos 70 Preguntas 20
Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 34 minutos 66.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 20 de nov en 0:00 al 20 de nov en 23:59.
Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 16 de nov en 20:20
Este intento tuvo una duración de 34 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país

B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Una declaración de insolvencia.
Un embargo.
Un arancel.
Una restricción de importación.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
los objetivos
la misión
las Fortalezas
las tácticas
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar

recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es
errónea, se conoce como:
Capacidad gerencial.
Estrategia funcional.
Fortaleza
Flexibilidad estratégica.
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la

organización que contribuyen significativamente a la:
Gestión.
Rentabilidad.
Generación de valor.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
Interno.
De tareas.
Político.
General.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito
de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena
declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es:
La mejor
diferente
exclusiva
rentable
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis

del sector es determinar:
El impacto de la sustitución.
Las características del sustituto.
El costo de sustitución.
El origen del sustituto.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
Los objetivos
Tácticas
La estrategia
La misión
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener la
capacidad de enfrentar:
Los competidores.
Los cambios.
El entorno.
Las amenazas.
Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las

condiciones de competitividad en que se encuentra la empresa, para esto
han determinado que van a revisar las áreas implicadas, por lo tanto, el
primer paso debe ser:
Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado
Comunicar la decisión a todos los empleados
Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa
Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la empresa
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de

los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La distribución.
La tecnología.
El diseño.
La calidad.
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los

siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria?:
Baja rentabilidad del sector
Muchos competidores.
Bajo poder de negociación de los proveedores.
Muchos productos sustitutos.
Incorrecto
Pregunta 13 0 / 3.5 ptos.
Según a entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo

Londoño, presidente de Valorem, en la pregunta ¿Qué tanto riesgo hay de
que los competidores copien el modelo de negocio de D1? Este respondió:
“cualquiera puede revisar los precios, los procesos y tratar de copiarlo. Pero
creo que hemos logrado ser tan cuidadosos en gastos, costos y logística,
que de pronto no es tan fácil que nos copien. El negocio funciona bien
porque estamos enfocados, tenemos buena gente, entrenados y
cuidadosos” En este sentido se puede afirmar, que, de las 5 fuerzas
competitivas de Porter, la que genera en este caso menor influencia es:
Poder de los consumidores
Poder de la rivalidad de los competidores
Poder de ingreso de nuevos competidores
Poder de los compradores
Poder de los proveedores
El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al

analizar:
El entorno.
Los competidores.
El grupo estratégico.
El sector.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida
la auditoria interna
la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de

cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del
desempeño de cada una.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo,

es
la auditoría interna.
el benchmarking
el análisis de macro entorno.
la auditoría externa.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante
para la construcción de la MPC.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos,

hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el cliente
la empresa
la industria
el entorno
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la

ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener
éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de

la empresa frente a
Amenazas.
Competidores
Clientes.
Oportunidades.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así

como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la
posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como

fuente de información
la auditoría interna
la auditoria externa
el Benchmarking
El modelo del ciclo de vida.
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar

la posición de la empresa frente a
Proveedores y clientes
fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
Competidores y Clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la

empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos),
se determinan las fortalezas y debilidades de cada área.
Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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Calificación para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país

Una declaración de insolvencia.

Una restricción de importación.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis

Las características del sustituto.

El origen del sustituto.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de las

Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado

Comunicar la decisión a todos los empleados

Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa

Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la empresa

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los

Baja rentabilidad del sector

Bajo poder de negociación de los proveedores.

Muchos productos sustitutos.

Según a entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo

Poder de los consumidores

Poder de la rivalidad de los competidores

Poder de ingreso de nuevos competidores

Poder de los compradores

Poder de los proveedores

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo,

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos,

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de

La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como

El modelo del ciclo de vida.