ESCUELA PROFESIONAL DE

COSTOS Y INGENIERIA DE SISTEMAS

PRESUPUESTOS
ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LOS COSTOS Y
SU RELACIÓN CON LAS TEORÍAS
ADMINISTRATIVAS

Econ. Celso Huanca L

 Objetivos del Empresario

• Obtener Rentabilidad
• Desarrollarse
• Mantenerse en el tiempo
• Alcanzar nuevos mercados
• Ofrecer productos de calidad
• Prestar servicio eficientes
• Lograr la fidelidad de los clientes
 COSTOS
El costo es el valor de los recursos comprometidos en
la realización de un producto o servicio
Desembolsos monetarios en proveerse de los factores
o elementos que intervienen en el proceso de
producción.

Es importante conocerlos porque:

1. Permite calcular con anticipación la necesidad de
capital de trabajo
2. Sirve para preparar presupuestos
3. Ayuda en la decisión de ..Que producir?
4. Permite establecer márgenes de ganancia y
precios de venta
 Administración de costos

Administración de costos: Es la práctica contable

en la que el contador crea y usa información
sobre la administración de costos.
El ambiente de negocios contemporáneo

Muchos cambios en el ambiente de negocios en años recientes han

ocasionado modificaciones considerables en las prácticas de
administración de costos.

1) aumento en la competencia mundial.

2) adelantos en las tecnologías de fabricación.
3) adelantos en las tecnologías de la información, Internet
y el e-commerce.
4) mayor enfoque en el cliente.
5) nuevas formas de organización administrativa, y
6) cambios en entorno social, político y cultural de las
empresas.
 El ambiente de negocios contemporáneo

1). El ambiente de negocios global:

Crecimiento de los mercados y el comercio internacionales
La mayor competitividad del ambiente de negocios mundial
implica que las empresas necesiten cada vez más la
información sobre administración de costos para ser
competitivas

2) Tecnologías de producción:
Para seguir siendo competitivas ante la mayor competencia
global, las empresas de todo el mundo están
adoptando nuevas tecnologías de producción. Éstas incluyen
métodos de inventario justo a tiempo para
reducir el costo y desperdicio de mantener niveles altos de
materias primas y productos no terminados.
 El ambiente de negocios contemporáneo

3) La nueva economía: uso de la tecnología de la

información, Internet y el e-commerce:
Se refleja en el rápido crecimiento de las empresas basadas
en Internet (las empresas “punto com”)
El creciente uso de Internet para propósitos de comunicación,
ventas y procesamiento de datos empresariales.

4) Enfoque en el cliente:
La producción de valor para el cliente cambia la orientación
de los administradores de una producción a bajo costo de
grandes cantidades a calidad, servicio, oportunidad
de la entrega y la capacidad de responder a los deseos del
cliente de contar con características específicas.
 El ambiente de negocios contemporáneo

5) Organización administrativa.
la organización jerárquica, del tipo de mando y control, ha
sido desplazada por una forma organizativa más flexible que
estimula el trabajo en equipo y la coordinación entre
funciones empresariales.

6) Consideraciones sociales, políticas y culturales:

El nuevo ambiente de negocios exige que las empresas sean
flexibles y adaptables y pone mayor responsabilidad
en las manos de los trabajadores más calificados.
Comparación entre el ambiente de negocios anterior y el contemporáneo
 Contabilidad financiera en comparación
con la administración de costos
La principal finalidad de la contabilidad financiera es
proporcionar información a los usuarios externos, entre los
que se encuentran los inversionistas, los acreedores (como los
bancos y los proveedores) y las instituciones
gubernamentales.

La administración de costos produce información para los

usuarios internos. En específico, identifica, recopila, mide,
clasifica y reporta información útil para los administradores
al determinar el costo de los productos, clientes y
proveedores, así como de otros objetos relevantes, y para la
planeación, el control, la realización de la mejora continua y
la toma de decisiones.
 Administración de costos:
una perspectiva interfuncional
Los administradores utilizan la información contable
para identificar los problemas, resolverlos y evaluar
el desempeño. En esencia, la información contable le
ayuda a los administradores a llevar a cabo sus
funciones de planeación, control y toma de
decisiones.
• La planeación es la formulación detallada de
acciones para lograr un fin en particular.
• El control es la supervisión de la implantación de
un plan.
• La toma de decisiones consiste en elegir entre
diversas alternativas..
Clasifique cada una de las siguientes acciones como relacionadas con el sistema de
información de contabilidad financiera (CF) o con el sistema de información de
administración de costos (AC):
GRACIAS
Econ. Celso Huanca Luque