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FILIAL CAÑETE
ÍNDICE
Dedicatoria……………………………………………………………………………………….3
Introducción……………………………………………………………………………………...4
Historia del Club Universitario de Deportes…………………………………………………..5
Proceso concursal Club Universitario de Deportes………………………………................6
La crisis institucional………………………………………………………………………….....7
Antecedentes……………………………………………………………………………............7
Inicio del proceso concursal……………………………………………………………………8
Reestructuración……………………………………………………………………………….13
Clasificación de la deuda……………………………………………………………………..14
Orden de prelación ……………………………………………………………………………15
Resumen de la situación económico-financiera de Universitario y perspectiva hacia el
2020……………………………………………………………………………………………...18
Conclusión…………………………………………………………………………………….
Bibliografía…………………………………………………………………………………….
Anexos…………………………………………………………………………………………
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación tiene por finalidad demostrar la eficiencia del proceso
vigencia hasta el 6 de mayo de 2012, fecha en la que fue publicada en el diario oficial “El
peruano.
Debutó oficialmente el 27 de mayo 1927 ante el Club José Olaya de Chorrillos, al que
lugar detrás de Alianza Lima, con el que disputó el título en tres encuentros: (victoria 1:0,
“Lolo” Fernández, bautizado en honor al futbolista e ídolo máximo del club, Teodoro
Fernández Meyzán.
DEPORTES
El 4 marzo del año 2012, el estado peruano, vía el Decreto de urgencia No. 010-2012
Deportes, Alianza Lima, Melgar FBC, Cienciano y Sport Boys bajo la modalidad de un
procedimiento concursal especial con el fin de evitar que dichos clubes pasaran
a insolvencia.
La medida excepcional estaba justificada por el interés social que despierta el fútbol en
gran parte de la población y por las deudas cuantiosas que tenían estos clubes con la
Paralelamente, la FPF manifestó su preocupación por dicha intervención, toda vez que
como cualquier rubro de la actividad comercial, el futbol tiene sus saberes y era muy
requerida. Así pues, dispuso que en cada club exista una comisión asesora por medio de
la Resolución No. 004-FPF-2012, que establecía que sus integrantes deberían de ser
dicha Comisión, que designó a Rafael Rizo Patron como presidente y vocero de la misma.
LA CRISIS INSTITUCIONAL
La U llegó a este proceso de reestructuración por haber gastado más de lo que ingresaba,
no pagar sus impuestos al estado y no cumplir con la empresa constructora del estadio.
Todo esto era responsabilidad de las directivas de los últimos 20 años, que
Los acreedores, por tanto, tenían todo el derecho de solicitar un proceso concursal. En
este caso, fue el estado, como principal acreedor de deudas tributarias quien dio el paso.
Lo lógico, por tanto, es que quien entrara a administrar el club vele por los intereses de
dichos acreedores para hacer un plan viable de negocio que asegure el pago de sus
acreencias. En otras palabras, debía reducir los gastos, buscar aumentar los ingresos,
revalorizar los activos del club, y por mandato legal, hacer un plan de reestructuración en
un plazo razonable.
ANTECEDENTES
RESOLUCIÓN 0262-2008/TDC-INDECOPI
2006, los señores Raúl Alberto Castro Gálvez, Lethy Margot Chiscul Rodriguez,
Segundo Fidel Jaramillo Martínez, Jorge Luis Palma Hunt, Héctor Patiño Pimentel,
Mirtha Nereida Porras Vinces y Jefferson Ricardo Ruperto Sánchez Vargas invocaron el
obligaciones ascendentes a S/. 242 234,31 por capital, S/. 16 471,93 por intereses y S/.
la solicitud.
RESOLUCIÓN 03170-2010/SC1-INDECOPI
puesto que alega que, en la vía jurisdiccional, se dispuso que la SUNAT se abstenga de
cobrar cualquier deuda y/o afectar su patrimonio. Ofreciendo además pagar sus
que planteaba la SUNAT, alegando lo mismo que manifestaba Universitario, sobre la vía
jurisdiccional.
inicio del Procedimiento Concursal del Club Universitario de Deportes. Dicha situación fue
La ‘U’ fue uno de los primeros clubes en someterse a un proceso concursal en 2012
debido a que atravesaba una grave crisis financiera. Lo hizo a pedido de la AFP
Horizonte, que entonces era uno de sus acreedores. A partir de esa fecha, la deuda
generada debía disminuir, pero se incrementó. El problema económico que tenía que ser
resuelto por las distintas administraciones del club deportivo terminó agravándose.
Junta de Acreedores del Club Universitario de Deportes para los días 26 y 29 de enero de
agenda:
Informe de la Administración.
Designación de Administrador.
Designación de Controller.
Reestructuración.
Club Universitario de Deportes pasó del régimen concursal especial de los clubes
entonces las disposiciones contenidas en la Ley General del Sistema Concursal para el
Deportiva Futbolística (N° 30064 ). Sin embargo, la Junta de Acreedores no cumplió con
adoptar los acuerdos que exigían ambas normas, quedando fuera del régimen especial).
Hasta setiembre de 2016, el mayor acreedor era la SUNAT. Pero esto cambió cuando
Indecopi reconoció a Gremco un crédito que hizo que lo colocara como el mayor acreedor
de la ‘U’ ya que un laudo arbitral emitido en abril de 2017 le reconoció a Gremco la deuda
(monto ascendiente a US$23 millones más IGV). La anterior administradora del club,
Right Business –colocada en el cargo por la SUNAT cuando esta era el acreedor
debido proceso. Intentó hacerlo en tres juzgados, pero los jueces declaraban
que originó el laudo. Luego, cuando Raúl Leguía ocupó transitoriamente el cargo de
administrador, el club apeló. Debido a esta nueva situación, en octubre de ese año, tuvo
la deuda concursal de S/400 millones llaman la atención. Para entender esta situación, es
generada cuando esta entra en un proceso concursal hasta que se aprueba un plan de
2016. El documento indica que este factor supuestamente habría “inducido a error” al
entonces gerente general del club, César Vento, quien habría incrementado los gastos del
La SUNAT dijo que la auditoría contratada para supervisar las cuentas del club deportivo
Empresarial SAC” representada por Alberto Elejalde. Según el ente tributario, Vento no
pudo haber sido “inducido a error” porque este sí conocía la situación económica, ya que
preliminares”.
Corporativas. Dicho acuerdo fue adoptado con el voto a favor del 98,0955%, el voto en
contra del 1,9033% y la abstención del 0,0012% de los créditos asistentes, según el
ACREEDOR
X 4.4244 %
LABORAL
ACREEDOR
X 42.3614%
TRIBUTARIO
CASTILLO
SALVATIERRA X 0.0032%
MARIANO FELIX
DISTRIBUIDORA TIMI
X 0.0079%
S.A.C
GREMMO CORP.
X 51.2734%
S.A.C
OPERATIONAL
PROFESSIONAL
X 0.0189%
SYSTEM CORP.
S.A.C
PALAO MARIACA
X 0.0012%
ADOLFO HERNANDO
SAAVEDRA VARGAS
X 0.0051%
EUDITH
de Deportes que le permita cumplir con el pago de sus deudas y que le asegure contar
REESTRUCTURACIÓN
la SUNAT. La reunión se realizó en la sede de Indecopi en San Borja. Ello a pesar de que
al iniciar el día el ente recaudador advirtió que este plan elevaría la deuda de la 'U' en más
de S/ 200 millones. Esto pues se aplicará una tasa de interés de 7% sobre la deuda
concursal capitalizada hasta la fecha de aprobación del Plan y de 2.5% sobre el nuevo
la SUNAT.
representaba un costo de más de US$241 mil por un servicio que le competía hacer al
la contratación de jugadores”.
señaló que “esta propuesta implicaría que la deuda de Universitario pasaría de S/ 384
Esto, en función a las tasas de interés fijadas en dicho plan. Lo que significaría un
Para Carlos Moreno, por otra parte, lo que genera más deuda “son los cinco años previos
reestructuración”. Agrega que él había coordinado tomar la decisión de aprobar dicho plan
CLASIFICACIÓN DE LA DEUDA:
frente al personal del club por remuneraciones y vacaciones no pagadas, así como
Esta clase comprende a los créditos de origen tributario del estado, sean tributos,
ORDEN DE PRELACIÓN
El 100 % de los primeros flujos generados por la gestión de los activos, serán destinados
El 100% de los primeros flujos después de pagar la deuda laboral, será destinado a la
El 100% de los primeros flujos después de pagar la deuda comercial no garantizada, será
IMPORTANTE
"sacar adelante al club crema pagando las acreencias y reflotándolo a través de sus
activos.
"Hemos sido notificados por una resolución de Indecopi que ratifica los más de 31
millones de deuda por parte del club Universitario de Deportes, lo que nos convierte en el
principal acreedor porque son los intereses de 12 años. La deuda se inicia en el 2000 con
millones de soles al cambio actual". "Han ocurrido cosas extrañas para impedir un
reconocimiento que era bastante firme a través de un laudo arbitral del 2007 que debió
adelante. Gremco ratifica su compromiso de sacar adelante a un club que tiene activos
suficientes como para convertirlo en uno de los más importantes de Sudamérica", agregó
el representante de Gremco. Asimismo, José Gamarra anunció que habrá una denuncia
un cálculo y señaló que dicha deuda se pagaría en 10 o 12 años como máximo con el
plan de reestructuración.
1. Antecedentes
Como es de conocimiento público, hacia el año 2012 muchos clubes del fútbol peruano,
entre ellos el Club Universitario de Deportes, venían atravesando una situación financiera
complicada, ocasionada por la mala gestión de los dirigentes que estuvieron a cargo de
estas instituciones y los vicios gerenciales de la industria del fútbol en general, a los
En el año 2012 los clubes fueron intervenidos por Indecopi mediante un Decreto de
con la aparente finalidad de ordenar las finanzas de los clubes y sentar las bases de una
industria del fútbol próspera y moderna. Este escenario en la práctica no se dio, y, por el
administradoras concursales impuestas por Indecopi y SUNAT actuaron igual o peor que
los antiguos dirigentes; priorizando gastos deportivos con pocos resultados por encima del
equilibrio financiero, situación a la que Universitario no fue ajeno hasta abril del 2017.
El daño que se le hizo al club con la intervención estatal debido a la falta de efectividad
profesional de las administradoras impuestas por SUNAT, se puede ver en los balances
Estos cinco años representan el tiempo que fue perdido irresponsablemente por SUNAT y
Reestructuración que limpie las deudas concursales del club al primer año de haber sido
intervenido. Ninguno lo hizo, la única administración que presentó plan y se aprobó fue la
actual, para lo cual SUNAT tuvo que dejar de ser mayoría en la Junta de Acreedores.
ni confiable a diciembre de 2016, lo cual indujo al error al nuevo gerente general César
Vento Glave, quién incrementó los gastos del primer equipo profesional, sin considerar los
existentes.
salida del señor Vento de la Gerencia General, y es a partir ese momento en que se
plantea una nueva estrategia a fin de poner en equilibrio financiero al club. En ese
cuatro meses, elaborar un presupuesto confiable para al 2018 y de esa forma conseguir
mitigar el impacto económico negativo del 2017. Atendiendo a la situación económica del
Club, se estipuló que el monto a pagar por el club por este servicio sea de 8.900 dólares
De esa manera, al día de hoy ya se han sincerado los gastos operativos y administrativos
y se sabe exactamente en qué partidas se tiene que ajustar el Club para que el
presupuesto del 2018 sea de equilibrio financiero-económico. Incluso, hasta podría dar
utilidades si los éxitos deportivos nos acompañan el 2018 y los hinchas apoyan con su
financieramente en lo corriente, sin gastar más de lo que ingresa, con una organización y
Al mismo tiempo que se puso en marcha un plan de emergencia para la deuda corriente,
se elaboró un Plan de Reestructuración que fue aprobado en febrero de 2017 por el 95%
de los acreedores. Este plan tiene como finalidad maximizar los valores de los activos del
club sin tener que sacrificar activos a precios reducidos, ni alargar los plazos de pago
como lo vino haciendo SUNAT y sus administradoras impuestas entre el 2012 y 2015,
perjudicando al club con el costo financiero de las deudas impagas y a los acreedores por
el costo de oportunidad de no tener su pago a tiempo. Este costo financiero debería ser
asumido por las administraciones impuestas por SUNAT, por dicha entidad y sus
Es importante resaltar, que, para incrementar el valor de los activos del Club, la
en unos seis meses los resultados estarán a la vista, al elevarse el valor de los predios.
equipamiento inmobiliario, el Club por mayor valor de sus activos y los acreedores que
deficiente del primer trimestre del 2017 como se explicó líneas arriba
¿Cómo se pagarán estas deudas? La realidad es que el club solo puede financiarse con
venta futura de derechos de televisión. Tendrá que recurrir a ese mecanismo, con el
compromiso que ese adelanto irá reduciéndose año a año, y de la mano una planificación
eficiente que obtenga éxitos deportivos y mejores ingresos corrientes, poner nuevamente
cuanto a derechos de televisión tiene vigencia hasta el 2025, y no hasta el 2022 como
dólares de este periodo 2017 para pagar impuestos atrasados del 2015 y 2016, a cambio
de tres años más de derechos de TV, sin que dicha administración exija ningún beneficio
para el club.
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
https://gestion.pe/economia/u-liquidara-cumple-plan-reestructuracion-
132799
https://www.indecopi.gob.pe/inicio/-
/asset_publisher/ZxXrtRdgbv1r/content/ultima-instancia-del-indecopi-
determino-que-el-procedimiento-concursal-del-club-universitario-de-
deportes-debe-continuar-en-el-regimen-ordinario?inheritRedirect=false
https://www.indecopi.gob.pe/noticias/-
/asset_publisher/E4hIS8IHZWs9/content/universitario-de-deportes-debe-
tramitar-su-proceso-bajo-el-regimen-concursal-ordinario-al-no-cumplir-
requisitos-de-la-ley-concursal-especial?inheritRedirect=false
https://peru21.pe/recordatorio-situacion-financiera-universitario-deportes-
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https://busquedas.elperuano.pe/download/url/-avisos-diversos-1615988-1
https://gestion.pe/economia/empresas/junta-acreedores-u-aprobo-plan-
reestructuracion-129334
ANEXOS