Sunteți pe pagina 1din 3

13.

Supraincarcarea ciruitelor informationale cu informatii.

! Cand poate sa apara distorsiunea in cadrul unei organizatii?

Distorsiunea-modificarea parţială neintenţionată a conţinutului mesajului unei ingormaţii pe parcursul


culegerii, prelucrării şi transmiterii de la emiţător la receptor

! In ce conditii redundanta este un beneficiu pentru activitate si nu o deficient a SI?

Atunci cand emitentul de informatii comunica informatiile in repetate randuri. (Publicitatea)

! Care este cauza redundantei? Cand redundanta este factor pozitiv si negativ?

Redundanţa-înregistrarea, transmiterea şi prelucrarea repetată a unor informaţii.

Managementul proiectarii SI

Principii de concepere si rationalizare a sistemului informational

Subordonarea conceperii si functionarii SI cerintelor managerului firmei

! Explica cum conceperea si functionnarea SI trebuie sa tina cont de managerul firmei?

Pentru ca informatiile furnizate de SI stau la baza deciziilor si ca au rol primordial.

Cercetarea stransa a SI cu sistemul decisional si cu organigrama structural a organizatiei

Principiul unitatii metodologice atribuirii informatiilor.

12.

Decizia insasi ca produs finit de activitate manageriala, este o entitate informationala inedita cu forta de
directive

! Care este diferenta intre decizie si informatie?

Deciziile se iau pe baza informatiilor informationale ce stau la baza piramidei.

Un process decizonal poate avea loc numai in prezenta informatiilor necesare si suficiente respective a
informatiilor de fundamentare si a celei de contact si reglare.
Exercitarea conducerii unei organizatii se incadreaza in categoria demersurilor si de rezolvare de
probleme, cee ace defineste organizatia ca un sistem de prelucrare de informatii.

! Cine stabileste care sunt informatiile necesare pentru luarea deciziilor?

Managerul

Deficiente majore ale SI

Distorsiunea – modificarea partial neintentionata a continutului mesajului unei informatii pe parcursul


culegerii, prelucrarii si transmiterii de la emitator la receptor

Filtrajul – modificarea partial sau totala a mesajului sau continutului informational in mod intentionat

Redundanta – inregistrarea, transmiterea si prelucrarea repetata a unei informatii

11.

Caracteristica informationala ca sursa strategica a firmei.

! De ce informatia este o sursa strategica a firmei?

Informatia reprezinta o sursa strategica a firmei deoarece informatia este caracterizata drept resursa
strategica atat in plan economic cat si managerial. Informatia reprezinta o sursa de avantaj concurential
dar si element structurator si integrator in cadrul sistemului organizatiei.

- Resursele de informatii sunt patentice infinite si se dezvolta in mod non-agresiv si cumulativ, cu


o rata de crestere extrem de rapida
- Prezinta un character perisabil de natura unirii morale
- Informatia presupune costuri inalte de producer a costurilor comparative reduse de
reproducere si stocare

Uzura morala – continutul informatic este depasita, invechita

10.

Rolul informatiei in management (Herbert Simon)

- Masura a succesului organizational


- Semnal de alarma
- Baza pentru cercetarea analitica (de amanunt)
- Baza a planificarii
Exactitatea calitatii de informatii manageriale
- Exactitatea
- Adecvarea
- Oportunitatea (informatia sa ajunga la beneficiar la momentul necesar)
- Eficienta

! Oportunitatea uneori e mai importanta decat exactitatea informatiei.

Informatiile mai putin corecte dar ajung la timp

Informatiile corecte dar care ajung tarziu

Eficienta arata ca acea informatie insuseste niste costuri

Efecte/Eforturi – ceea ce cheltuie pentru emiterea, transferal utilizarea unei informatii

! Care sunt eficientele utilizarii unei informatii? De ce este greu de determinat eficienta unei informatii?

Efectele unei informatii pot sa fie calculabile dupa un termen lung.