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Bienvenidos al curso
LOCALIZACION Y DISTRIBUCION DE
INSTALACIONES
Semana Tema según SILABUS
02 CRITERIOS DE LOCALIZACION DE PLANTAS

INDUSTRIALES
 Contenidos Conceptuales:
 Localización de plantas industriales
 Criterios de localización Técnicas matemáticas para selección de mejor
localización plantas industriales: Método cribado y Método factores
ponderados.
 Contenidos Procedimentales:
 Construye criterios para localización de plantas industriales.
 Utiliza las herramientas presentadas para resolver problemas de
localización de plantas industriales.
Criterios De Localización De Plantas Industriales
La localización proporciona una ventaja

competitiva?
Si es SI, por qué?
Si es NO, por qué?

Perfil global de una compañía: FedEx
La estación principal de envíos nocturnos de

Federal Express (FedEx) ha creído en el concepto
de un eje central de operaciones durante sus 43
años de existencia.
Aun cuando Fred Smith, su fundador y director
general, obtuvo una C en la universidad al
proponer el eje central de operaciones para la
entrega de paquetes pequeños, la idea ha probado
ser muy exitosa.
Comenzando con un eje en Memphis, Tennessee

(ahora llamado el super eje), esta empresa de
30,000 millones de dólares ha agregado un eje
europeo en París y un eje asiático en
Guangzhou, China, un eje latinoamericano en
Miami y un eje canadiense en Toronto.
La flota de FedEx, de 650 aviones, vuela a 378
aeropuertos de todo el mundo, y después hace el
Memphis
reparto a domicilio con más de 42,000 camionetas.
Europeo en París
Asiático en Guangzhou, China
Ejes
Latinoamericano en Miami
Canadiense en Toronto
¿Por qué se eligió Memphis como el eje

principal de FedEx?
(1) Se localiza en el centro de Estados
Unidos.
(2) Tiene muy pocas horas de mal clima
que obliguen a interrumpir el trabajo, lo
que tal vez contribuye al excelente
registro de seguridad en los vuelos de
la compañía.
Cada noche, excepto los domingos, FedEx lleva a

Memphis paquetes procedentes de todas partes
del mundo que van a ciudades a las que la
empresa no tiene vuelos directos.
El eje principal permite dar servicio a un número
mucho mayor de puntos con menos aviones que
el sistema tradicional de la ciudad A a la ciudad B.
También permite que FedEx relacione aviones con

cargas de paquetes cada noche y reasigne nuevos
vuelos cuando el volumen lo requiere, logrando de
esta manera importantes ahorros en costos.
Además, FedEx también considera que el sistema

del eje central reduce los errores de manejo y
las demoras en el tránsito porque tiene el control
total de los paquetes desde el punto de
recolección hasta el punto de entrega.
Y entonces……..
Cual es el objetivo de la estrategia de

localización?
Criterios De Localización De Plantas
Industriales
Industriales
La decisión de localización a menudo depende del

tipo de negocio? Por qué?
• Si fuera una localización para

una localización industrial
Cual seria la estrategia usual?

Industriales
• Si fuera una localización para una localización industrial
 Minimizar los costos
 Innovación
 Creatividad
Industriales
• Si fuera para las organizaciones de venta al

menudeo o servicios profesionales

• Si fuera para las organizaciones de venta al menudeo o

servicios profesionales
 Maximizar el ingreso
Industriales
• Para almacenes Cual seria la estrategia usual?

Industriales
• Para almacenes Cual seria la estrategia usual?
 Combinación de costos y
Rapidez de entrega
Y entonces……..
Cual es el objetivo de la estrategia de

localización?
El objetivo de la estrategia de localización es MAXIMIZAR

EL BENEFICIO de la ubicación para la compañía.
Entonces … es ELEGIR la alternativa que permita

cumplir con el objetivo estratégico.
La cercanía en las fuentes de

MP y del Mdo consumidor
Cond. Sociales y Clima
Culturales
Disponibilidad de MO y la
Disposiciones acerca de: Factores a cercanía a los Mdo laborales
residuos, incendios, ruidos, etc considerar calificados para utilizar la
tecnología del proyecto.
Consid. Legales y Características del

Políticas Disponibilidad y confiabilidad sitio
de servicios domiciliados.
• Antecedentes Industriales
Métodos • Factor Preferencial
Cualitativos • Factor Dominante
• Método del Cribado
• Ranking de factores
Métodos • Sinérgico
Semicuantitativos • Análisis dimensional
• Centro de
Gravedad
• Evaluación del
Métodos transporte
Cuantitativos • Ponderación de
costos
• Punto de
equilibrio
• Antecedentes
Industriales
Antecedentes Industriales
• Si en una área determinada existen industrias similares

en donde se pretende instalar, entonces la zona es
adecuada.
• Tiene sus limitantes, esta evaluación es estática y no
dinámica.
• Los criterios que en su momento se determino, tal vez
ya no son relevantes para este momento.
• Antecedentes
Industriales
Factor Preferencial
• Basa la selección en la preferencia personal de quien

debe decidir.
• El deseo puede relegar los factores económicos al
adoptar la decisión final.
• Antecedentes
Industriales
Factor Dominante
• Es un concepto, por que no otorga alternativas de

localización.
• Ejemplo:
• Para el caso de minería o el petróleo, la ubicación
esta condicionada por el servicio de agua potable.
• Por consiguiente debe de instalarse donde exista
fuente de agua.
• Antecedentes
Industriales
Método del Cribado
• Consiste en definir los factores de mayor relevancia en

el proyecto y verificar la factibilidad o no sobre la
localización determinada.
Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado
Sistema Hidrográfico
Método del Cribado

Método del Cribado
Distribución de
Población
Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado

• Sinérgico
Métodos
Semicuantitativos • Análisis dimensional
Método Ranking de Factores
• Consiste en definir los principales factores

determinantes de una localización, asignarles valores
ponderados de peso relativo, de acuerdo con la
importancia que se les atribuye y se le asigna una
calificación a cada factor.
Semicuantitativo • Análisis dimensional
s

Procedimiento:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes
2. Asignar un peso a cada factor según su importancia relativa
(deben sumar 100)
3. Asignar una escala común a cada factor y elegir cualquier
mínimo
4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo a la escala
designada y multiplicar la calificación por el peso
5. Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima
puntuación.




s
Método Sinérgico
Tiene la ventaja de integrar los factores subjetivos dentro de la
evaluación de cada sitio.
Método:
• Establecer una lista de factores de localización.
• Clasificar estos factores en tres categorías:
• Críticos: Elementos indispensables para las operaciones de
la empresa (energía y agua, entre otros)
• Objetivos: Elementos cuantificables (costos de transporte,
costo de MO, costo de construcción, etc.)
• Subjetivos: Aspectos de orden cualitativo (clima social,
político, grado de preferencia del empresario).
Método Sinérgico
Establecer la relación entre las categorías:

ILj : (FC) j [ (FO) j + (1- (FS) j ]
Donde:
ILj : Índice de medida de localización del sitio j
(FC) j : Índice de medida de los factores críticos (0 ó 1) para el sitio j
(FO) j : Índice de medida de los factores objetivos del sitio j ó < = (FO) j
<=1
(FS) j : Índice de medida de los factores subjetivos para el sitio j 0 < =
(FS) j < = 1
= Coeficiente de ponderación.
Método Sinérgico
• Establecer el coeficiente de ponderación según la

importancia relativa entre los factores objetivos y subjetivos.
• Evaluar cada factor para cada sitio.
• Evaluar el índice de localización. Se elegirá el lugar que tenga
el índice mas elevado.
s
Método El Análisis Dimensional
Es un procedimiento de selección de una localización basado en la

eliminación sistemática de una entre dos alternativas comparadas.
Pasos
• Definir todos los factores relevantes de la localización, determinando si
se utilizara un elemento de costo o un puntaje como unidad de medida.
Si es costo, se asignara este a las dos alternativas, si es por puntaje se
asignara en una escala cualquiera (del 1 al 10), por ejemplo) que se
manifieste la posición relativa entre alternativas.
• Sij = puntaje o costo de localización j (j = 1,2,3,…n, donde n es el numero
de factores considerados relevantes para la decisión).
• Se asigna un orden prioritario a los factores de localización,
Pj = ponderación relativa de los factores j.
Es la multiplicatoria
n Pj
SAj A y B son las dos localidades que se
comparan
J=1
SBj
• Si el resultado de la ecuación es mayor a uno, los méritos de B son mas que los de
A.
• Si el resultado es menor que uno, la localización A es mejor.
• Si es uno, se puede optar por cualquiera de las alternativas ( este comportamiento
se considera siempre que la comparación sea de costos; es a la inversa si se
comparan los beneficios.
• Si existen factores adicionales que no pueden ser introducidos en el análisis con un
costo, se le asigna el menor puntaje a la mejor alternativa.
• Si se están comparando beneficios se le asignara el mejor puntaje a la mejor
alternativa.
Ejemplo
Ejemplo
Ejemplo
Solución

Solución
• Centro de Gravedad
Métodos • Evaluación del transporte
Cuantitativos • Ponderación de costos
• Punto de equilibrio
Método Centro de Gravedad
• Se determina en función de la amplitud del mercado de

acuerdo con el numero de unidades demandadas por localidad.
• Su elección puede ser determinada por aquel centro de
mercado que permita UN COSTO MINIMO DE DISTRIBUCION.
• Premisas:
• Se debe considerar que los medios de transporte deben de
tener condiciones equivalentes en el área geográfica en
estudio.
• Es la aplicación particular de la ley física de la gravedad
universal de los fenómenos del mercado.
Explicación de la ley física de gravedad:

• Una masa M ejerce fuerza y tensiones distintas sobre dos
puntos cualesquiera como A y B.
• Dado que dichos puntos están a diferentes distancias de la
masa M.
• A mayor distancia menor será la fuerza que la masa ejerce
sobre el punto.
La fuerza es inversamente proporcional a la distancia
“Si fuera un centro de ventas, aquel que este mas cercano al

mercado ejercerá mayor influencia sobre este”.
Explicación de la ley física de

gravedad:
• Si dos masas distintas tales
como M1 y M2 situadas a
igual distancia de un punto A.
Ejercen diferentes fuerzas
sobre este.
“Cuanto mayor sea la masa
mayor será la fuerza ejercida
sobre dicho punto”.
Método Evaluación del Transporte
Se considera como únicos

factores el costo de transporte
de materia prima y del producto
terminado.
El problema consiste en reducir

al mínimo los costos de
transporte destinados a
satisfacer los requerimientos
totales de la demanda y el
abastecimiento de materiales.
Se deben tomar como base los siguientes supuestos:

• Los costos de transporte son una función lineal del numero de unidades
embarcadas.
• Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades
homogéneas.
• Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo a la cantidad
transportada.
• La oferta y la demanda deben de ser iguales.
• Las cantidades de oferta y la demanda no varían con el tiempo.
• No consideran mas factores para la localización que los costos de
transporte.

Ejemplo

Ejemplo
Método Evaluación
del Transporte
Ejemplo
Método Ponderación de costos
Cuando existen dos localizaciones en el ranking de factores que se

encuentran muy cercanos unos a otros.
Y como se trata de ponderaciones y calificaciones subjetivas
Existe una razonable duda con relación a la mejor localización.
Como resolver la discrepancia?
• Realizar un estudio de costos de operación entre las dos localizaciones
que ostentan los mayores puntajes.
• Los costos de mayor significación son TRANSPORTE DE MATERIAS
PRIMAS y TRANSPORTE DE PRODUCTOS TERMINADOS.
Método Ponderación de costos
Se debe de analizar los aspectos referentes a:

• Costos de funcionamiento
• Transporte: materias primas y productos terminados.
• MO
• Servicios: electricidad, agua, combustible, renta, impuestos,
seguros.
• Gastos indirectos: renta, impuestos y seguros.
• Costos de construcción
• Terreno
• Construcción
• Gastos diversos
Usando el punto de equilibrio

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02 CRITERIOS DE LOCALIZACION DE PLANTAS

La localización proporciona una ventaja

Si es SI, por qué?

Si es NO, por qué?

Perfil global de una compañía: FedEx

La estación principal de envíos nocturnos de

Perfil global de una compañía: FedEx

Comenzando con un eje en Memphis, Tennessee

Perfil global de una compañía: FedEx

¿Por qué se eligió Memphis como el eje

Perfil global de una compañía: FedEx

Cada noche, excepto los domingos, FedEx lleva a

Perfil global de una compañía: FedEx

También permite que FedEx relacione aviones con

Además, FedEx también considera que el sistema

Cual es el objetivo de la estrategia de

La decisión de localización a menudo depende del

• Si fuera una localización para

Cual seria la estrategia usual?

• Si fuera una localización para una localización industrial

 Minimizar los costos

• Si fuera para las organizaciones de venta al

Cual seria la estrategia usual?

• Si fuera para las organizaciones de venta al menudeo o

Cual seria la estrategia usual?

• Para almacenes Cual seria la estrategia usual?

• Para almacenes Cual seria la estrategia usual?

Cual es el objetivo de la estrategia de

El objetivo de la estrategia de localización es MAXIMIZAR

Entonces … es ELEGIR la alternativa que permita

La cercanía en las fuentes de

Consid. Legales y Características del

• Si en una área determinada existen industrias similares

• Basa la selección en la preferencia personal de quien

• Es un concepto, por que no otorga alternativas de

Método del Cribado

• Consiste en definir los factores de mayor relevancia en

Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado

Método del Cribado

Método Ranking de Factores

• Consiste en definir los principales factores

Método Ranking de Factores

Método Ranking de Factores

Método Ranking de Factores

Método Ranking de Factores

Método Ranking de Factores

Establecer la relación entre las categorías:

• Establecer el coeficiente de ponderación según la

Método El Análisis Dimensional

Es un procedimiento de selección de una localización basado en la

Método El Análisis Dimensional

Método Centro de Gravedad